【HR制度】分公司人事管理制度

1、人事管理制度目的為令人事管理規(guī)范化、制度化和一致化，合理使用人力資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的，聯(lián)合東北電力檢修工程有限企業(yè)阜新分企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的實(shí)質(zhì)，特?cái)M定本制度。合用范圍2.1本制度合用企業(yè)全體職工。2企業(yè)職工人事管理方面除還有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。引用標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系制度3.1引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法；中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法。3.2關(guān)系制度企業(yè)職工賞罰管理制度。企業(yè)勞動(dòng)合同及勞動(dòng)爭(zhēng)議管理制度專用術(shù)語(yǔ)定義4.1本制度中所稱人事管理之一為職工流動(dòng)，即職工聘用、錄取、調(diào)動(dòng)、退休（養(yǎng)）；4.2本制度中所稱人事管理之二為職工的義務(wù)與權(quán)利，即職工工作態(tài)度、行為規(guī)范、溝通與申述。職責(zé)5

2、.1人事勞動(dòng)部為人事管理工作的歸口管理部門5.2負(fù)責(zé)企業(yè)職工人事管理制度的擬定、實(shí)行與訂正；5.3依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置擬定人力資源規(guī)劃；5.4組織各部門進(jìn)行崗位解析、崗位說(shuō)明書的編制；5.5負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招聘、接收、配置、流動(dòng)、核查等工作；5.6負(fù)責(zé)辦理職工退休手續(xù)及退休職工的平常管理工作。工作內(nèi)容、要求及程序6.1職工的聘用與錄取企業(yè)聘用與錄取各級(jí)職工以態(tài)度、知識(shí)、道德、能力、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、身體狀況適于職務(wù)或工作者為原則，特殊需要不在此限；職工工作崗位的確定依據(jù)崗位說(shuō)明書，實(shí)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的用人體系；依據(jù)工作或生產(chǎn)需要和上司文件人事勞動(dòng)部統(tǒng)籌計(jì)劃錄取和接收新職工；錄取和接受新

3、職工依照中電投東北分企業(yè)及地方勞動(dòng)部門規(guī)定程序辦理；對(duì)錄取的職工，要照實(shí)見告其工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)酬勞、社會(huì)保險(xiǎn)以及職工要求認(rèn)識(shí)的其余狀況；錄取的新職工試用期為六個(gè)月，期滿合格方可錄用為正式職工，其勞動(dòng)酬勞不得低于同樣崗位最低薪資的百分之八十，其實(shí)不得低于當(dāng)年阜新市的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。6.2職工的調(diào)動(dòng)企業(yè)依照生產(chǎn)（工作）的需要，可以按程序調(diào)動(dòng)或調(diào)整職工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)的職工一定遵從企業(yè)分配，不然將按企業(yè)職工賞罰管理制度履行；職工調(diào)入或調(diào)出企業(yè)，需經(jīng)自己提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)談?wù)摻?jīng)過(guò)，總經(jīng)理贊同后，到人事勞動(dòng)部辦理相關(guān)手續(xù)后上報(bào)上司主管部門審批；企業(yè)內(nèi)

4、各單位之間職工的調(diào)動(dòng)，由調(diào)入單位與調(diào)出單位協(xié)商贊同，并提出用人申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同后，到人事勞動(dòng)部辦理相關(guān)手續(xù)，自己持調(diào)動(dòng)通知單到新單位報(bào)到；基層單位內(nèi)部職工調(diào)動(dòng)，不涉及工種更改和崗位級(jí)別變化時(shí)有權(quán)自行決定，但須到人事勞動(dòng)部存案。涉及到工種更改時(shí)，應(yīng)由自己所在單位提第一版面申請(qǐng)，經(jīng)人事勞動(dòng)部贊同后方可調(diào)動(dòng)；本單位內(nèi)部職工調(diào)動(dòng)涉及崗位升級(jí)，一定由單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可調(diào)動(dòng)，并到人事勞動(dòng)部備案；被調(diào)動(dòng)的職工，一定遵從分配做好交接工作和辦理相關(guān)手續(xù)，如期到新單位報(bào)到，不遵從分配或有不如期報(bào)到者其不到崗位時(shí)間按曠工辦理，嚴(yán)重者恩賜行政處罰；職工工作調(diào)動(dòng)后的薪資按相關(guān)薪資政策規(guī)定重新鑒定，并

5、從調(diào)動(dòng)之日起，由新單位起薪；職工的調(diào)動(dòng)一定嚴(yán)格履行各項(xiàng)手續(xù)。6.3職工工作和行為規(guī)范企業(yè)職工要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,到處以公司的利益為重,為企業(yè)的發(fā)展努力工作；企業(yè)職工要具備創(chuàng)新能力，經(jīng)過(guò)培育學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展保持同步；企業(yè)職工應(yīng)盡責(zé)盡責(zé)、精誠(chéng)合作、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)步；企業(yè)職工應(yīng)遵守企業(yè)全部規(guī)章制度及工作守則；6.3.5保持企業(yè)信用，不做任何有損企業(yè)形象和信用的行為；珍愛企業(yè)財(cái)富，不浪費(fèi)，不化公為私；企業(yè)職工應(yīng)按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早走和曠工。6.4溝通與申述企業(yè)承諾對(duì)職工的問(wèn)題和建議恩賜及時(shí)辦理；企業(yè)職工享有逐級(jí)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的權(quán)益；各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)均有正確對(duì)待職工溝通

6、夢(mèng)想的義務(wù)；在接到職工建議、建議、困難等溝通央求后，各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)任職權(quán)范圍內(nèi)恩賜答復(fù)；如職工溝通央求在各級(jí)組織2日內(nèi)不可以獲得答復(fù)時(shí)，可以將溝通央求于書面形式遞交總經(jīng)理工作部，由總經(jīng)理工作部呈遞總經(jīng)理，總經(jīng)理需在2日內(nèi)恩賜答復(fù)或接見來(lái)訪者；6.5退休（退養(yǎng)）職工達(dá)到法定退休年齡時(shí)，按國(guó)家及上司主管部門的規(guī)定履行，由人事勞動(dòng)部辦理退休手續(xù)，享受其規(guī)定養(yǎng)老金待遇；依照上司主管部門的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)規(guī)定要求，職工達(dá)到內(nèi)部退養(yǎng)規(guī)定年齡時(shí)，可自覺(jué)申請(qǐng)退養(yǎng)，其待遇按企業(yè)的相關(guān)規(guī)定履行；退休（養(yǎng)）人員的平常管理工作由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)。6.6核查與賞罰各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其直屬職工平常工作成績(jī)的考核；職工賞罰事項(xiàng)，由各部門經(jīng)理列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，并呈請(qǐng)總經(jīng)理贊同；核查與賞罰的管理制度另行規(guī)定。支持性文件7.1企業(yè)職工賞罰管理制度。7.2企業(yè)勞動(dòng)合同及勞動(dòng)爭(zhēng)議管理制度附則8.1本制度如遇與國(guó)家相關(guān)政策和上司相關(guān)規(guī)定發(fā)生抗?fàn)帟r(shí)，履行國(guó)家政策和上司規(guī)定；8.2本制度解說(shuō)權(quán)歸屬人事勞動(dòng)部；8.3本制度自覺(jué)布之日起實(shí)行，原企業(yè)人事管理制度即行撤消。內(nèi)容總結(jié)（1）人事管理制度目的為令人事管理規(guī)范化、制度化和一致化，合理使用人力資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)