建筑公司管理制度

1、第 第 頁建筑公司管理制度建筑公司管理制度1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采用切實可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本方法。一、本方法依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定制定。二、本方法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。三、安全管理目標(biāo)考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標(biāo)的考核采納日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周

2、進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為：1、傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。2、安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1、年度內(nèi)每次考核中傷亡掌握指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。2、第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項目，作業(yè)班組

3、除要通報批判外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等懲罰。3、第二次考核仍舊不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重予以撤職、調(diào)換崗位、降級運用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直至追究刑事責(zé)任。九、本方法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行，本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。建筑公司管理制度21、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員需要持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入冊。2、崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫崗位證件借用登記表，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。3、職工離職取證時要經(jīng)總

4、經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。4、實時組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。6、工程開工后項目部收集現(xiàn)場全部非常工種的證件，證件原件存放項目部，證件復(fù)印件及非常工種名冊上報公司人力資源部。7、施工現(xiàn)場勞務(wù)人員需要持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書。8、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復(fù)印件上報公司人力資源部。9、對上報假證者，追究其責(zé)任。建筑公司管理制度3一、引言工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵，亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標(biāo)管理為工作重點，圍繞項目部的

5、各項管理目標(biāo)而開展工作。因此，如何引入薪酬安排、績效考核等競爭機(jī)制，激發(fā)項目部的活力，調(diào)動項目部的積極性，是公司持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展的重要保證。實踐證明，項目部管理人員的薪酬安排、績效考核需要和工程項目的各項管理目標(biāo)掛鉤，特別是利潤掛鉤，否那么項目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少進(jìn)展活力。因此建立一個新型的、科學(xué)的績效掛鉤薪酬安排機(jī)制勢在必行。二、項目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析(一)項目部薪酬管理現(xiàn)狀目前，公司的項目管理是以項目部的目標(biāo)管理為核心，項目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級別，按各級管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，全部項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員，

6、工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同，沒有差別。(二)項目部薪酬管理存在的問題1、現(xiàn)有的薪酬制度，沒有敏捷有效地運用公司的企業(yè)級別評定、職別評定、薪酬制度和競爭機(jī)制的管理思想、管理理念，沒有針對各項目部承受任務(wù)不同來確定管理人員的薪酬。而是一貫延用傳統(tǒng)的薪酬安排體制，在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新。2、在現(xiàn)有的薪酬體制下，項目部之間缺少公正競爭，沒有積極性、主動性，等、靠、要思想極其嚴(yán)峻。3、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬安排沒有和利潤掛鉤，項目部參加市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前進(jìn)展。(三)項目部薪酬管理存在問題分析建筑公

7、司項目部承建的工程項目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風(fēng)險更高、付出更大。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化，使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬安排不公正是其主要緣由，這種薪酬安排不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于現(xiàn)有安排體制，表達(dá)不出高風(fēng)險、高回報，會使項目部里的個別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核、掌握難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。合理

8、的薪酬安排體制應(yīng)與市場規(guī)律有機(jī)地結(jié)合，那種“不費勁、無風(fēng)險、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個平臺去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對企業(yè)等級劃分那樣進(jìn)行效績劃分評價，制定切實可行的薪酬安排方案，充分表達(dá)按勞安排，多勞多得，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動項目部的競爭意識。解決好薪酬安排同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機(jī)制，制造一個公正的競爭環(huán)境，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康進(jìn)展需要解決的問題，是評價我們管理科學(xué)與否的詳細(xì)表達(dá)。三、項目部薪酬管理體系的建立(一)項目部薪酬管理體系建立的原那么1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級人員

9、實行不同的崗位工資，效益工資、獎金安排同管理目標(biāo)掛鉤，既表達(dá)以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公正競爭，減削人為的安排不公現(xiàn)象發(fā)生。2、不搞“保險承包”。不同的工程類型和施工條件，采用不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，在目標(biāo)的確定上，要以項目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的目標(biāo)，應(yīng)避開“不費勁，無風(fēng)險，穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理，要做到客觀、公正。3、不搞“形式”。在項目管理中，要重視過程掌握，重視量化管理，對因不可抗力而導(dǎo)致項目目標(biāo)難以實現(xiàn)或計劃目標(biāo)過低，應(yīng)實時調(diào)整目標(biāo)，使每個項目承包管理者既感到風(fēng)險壓力，又能充斥信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。(二)項目部管理人員薪

10、酬標(biāo)準(zhǔn)公司依據(jù)上述原那么，按集團(tuán)公司以“職位(崗位)工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即依據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評價制度，依據(jù)項目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)項目規(guī)模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)的完成狀況，確定獎金安排。內(nèi)容包括以下幾方面：1、職位(崗位)工資確定標(biāo)準(zhǔn)一級項目經(jīng)理每月工資2700元。二級項目經(jīng)理2600元。三級項目經(jīng)理2500元。高級工程師2100元。工程師1900元。技術(shù)員1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元。沒有學(xué)歷的材料員、保管400元。對于項目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項目，撤銷其崗位。2、效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)項目部在沒有施工項目期間，項目部各級管理人員的效益工資為0，只有職位(崗位)工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時除外。工程造價或產(chǎn)值300萬元以下，項目經(jīng)理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元，技術(shù)員每月工資1000元，保管員、材料員每月工資500元。工程造價或產(chǎn)值在300-500萬元之間，項目經(jīng)理每月效益工資2000元，工程師每月工資1500元，技術(shù)員每月工