領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試題-20170207

1、是 否是 否領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試一、你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或是一個(gè)跟隨者？ 別人拜托你幫忙，你很少拒絕嗎？是 否為了避免與人發(fā)生爭執(zhí)，即使你是對(duì)的，你也不愿發(fā)表意見嗎？是 否3你遵守一般的法規(guī)嗎？是 否4你經(jīng)常向別人說抱歉嗎？是 否5如果有人笑你身上的衣服，你會(huì)再穿它一遍嗎？是 否6你永遠(yuǎn)走在時(shí)髦的前列嗎？ TOC o 1-5 h z 是否7你曾經(jīng)穿那種好看卻不舒服的衣服嗎？是否8開車或坐車時(shí)，你曾經(jīng)咒罵別的駕駛者嗎？是否9你對(duì)反應(yīng)較慢的人沒有耐心嗎？是否10你經(jīng)常對(duì)人發(fā)誓嗎？11你經(jīng)常讓對(duì)方覺得不如你或比你差勁嗎？是 否是 否12你曾經(jīng)大力批評(píng)電視上的言論嗎？是 否13如果請(qǐng)的工人沒有做好，你會(huì)反應(yīng)嗎？ T

2、OC o 1-5 h z 是否14慣于坦白自己的想法，而不考慮后果嗎？是否15你是個(gè)不輕易忍受別人的人嗎？是否16與人爭論時(shí)，你總愛爭贏嗎？是否17你總是讓別人替你做重要的事嗎？是否18你喜歡將錢投資在財(cái)富上，而勝過于個(gè)人成長嗎？是否19你故意在穿著上吸引他人的注意嗎？是否20你不喜歡標(biāo)新立異嗎？是否測(cè)試說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：回答“是”得 1 分，回答“否”得 0 分。分?jǐn)?shù)為14-20:你是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的跟隨者，不適合領(lǐng)導(dǎo)別人。你喜歡被動(dòng)地聽人指揮。在緊急的 情況下，你多半不會(huì)主動(dòng)出頭帶領(lǐng)群眾，但你很愿意跟大家配合。是否是否分?jǐn)?shù)為7-13:你是個(gè)介于領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者之間的人。你可以隨時(shí)帶頭，或指揮別人該怎么做

3、。不過，因?yàn)槟愕膫€(gè)性不夠積極，沖勁不足，所以常常是扮演跟隨者的角色。分?jǐn)?shù)為 6 以下 :你是個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者。你的個(gè)性很強(qiáng)，不愿接受別人的指揮。你喜歡使喚別人，如果別人不愿聽從的話，你就會(huì)變得很叛逆，不肯輕易服從別人。二、領(lǐng)導(dǎo)者成功測(cè)試下面的“領(lǐng)導(dǎo)者成功測(cè)試問卷”，用來測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯的成功機(jī)會(huì)。 你是否確定了具體的職業(yè)目標(biāo)？是 否你是否制定了某一時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的職業(yè)計(jì)劃？是 否3你是否有更高的愿望？是 否4你的愿望是否切實(shí)可行？是否與你的能力相符？ TOC o 1-5 h z 是否5你隨時(shí)準(zhǔn)備去冒險(xiǎn)，犯錯(cuò)誤，失敗嗎？是否6你將重新安排工作嗎？是否7你忠實(shí)地為你的公司負(fù)責(zé)嗎？8你堅(jiān)信能使自己幸

4、運(yùn)嗎？是 否9為在工作中取得最好成績，你是否努力工作？是是 否10你是否知道和了解你的上司和公司的發(fā)展目標(biāo)（這是成功的真正關(guān)鍵）？是 否11在你任職期間，你是否為公司取得幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)？ TOC o 1-5 h z 是否12你是否充分發(fā)揮了你的才能？是否13你是否在培養(yǎng)（或使用）你的社交能力？是否14你的工作是否使你很出眾？是否15你是否享有誠實(shí)、正直、可靠三者之一的聲譽(yù)？是 否16你的消息靈通嗎？是 否17你是否為實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)而制定步驟？是否18你是否第一個(gè)提出將影響公司發(fā)展的積極和消極因素的領(lǐng)導(dǎo)者？是否19你是否從其他人的成功和失敗，尤其是典型事例中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？測(cè)試說明：0 3 個(gè)“否”

5、 ：你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者！你可能已經(jīng)獲得成功，或者正在走向成功，你喜歡你所做的一切，因而你正在做正確的事情致力于把工作做得更好。0 7 個(gè)“否” ：你陷于麻煩！你應(yīng)花費(fèi)時(shí)間去檢查一下你的生活和工作目標(biāo)（你想從你的生活和工作中得到什么東西？）；你目前的職務(wù)、作用和責(zé)任是什么？（你是否喜歡你所做的事情，并把它做好） ；你所做的工作達(dá)到了什么程度？（你的努力是否達(dá)到了你的個(gè)人目標(biāo)。）8 個(gè)以上“否”，你不適合做領(lǐng)導(dǎo)。三、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)說明：表明你對(duì)下列每一種陳述的贊同程度，使用下列尺度：1=非常不贊同；=不贊同；=既不贊同又不反對(duì)；（中立）=贊同；=非常贊同。、當(dāng)人們重視我的想法時(shí)，我會(huì)很受激動(dòng)。（）2、習(xí)慣

6、上，當(dāng)我與別人一起完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)問一些有爭議的問題。（）3、當(dāng)取得進(jìn)步時(shí)，我樂于稱贊與我一起工作的人。4、無論何時(shí)，我都樂于為他人助威。是 否是 否5、對(duì)我來說，團(tuán)隊(duì)的成績比我個(gè)人的成績更重要。 TOC o 1-5 h z 6、人們經(jīng)常采納和運(yùn)用我的意見。（）7、一旦參與了團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，構(gòu)建小組的凝聚力對(duì)我很重要。（）8、一旦參與了團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，指導(dǎo)他人是一項(xiàng)吸引我的活動(dòng)。（）9、承認(rèn)和祝賀別人的成績時(shí)，我感到很愉快。（）10、一旦參與了團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，我的隊(duì)員的問題就是我的問題。（）11、解決人際關(guān)系的沖突是我樂于做的事。（）12、一旦參與了團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，我常發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)“主意創(chuàng)造者”。 （）

7、13、一旦參與了團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，我傾向于讓我的思想為眾人所知。（）14、我很高興自己成為一個(gè)有說服力的人。（）評(píng)分和解釋：將你對(duì)14 個(gè)問題的答分相加。你的分值應(yīng)在14 至 70 之間。下面是對(duì)你分值的試探性解釋：6370 很想成為領(lǐng)導(dǎo)5062較想成為領(lǐng)導(dǎo)3549 不確定你是否想成為領(lǐng)導(dǎo)少于 35 不太想成為領(lǐng)導(dǎo)四、三種領(lǐng)導(dǎo)方式的測(cè)驗(yàn)下面的 18 道題可供自我測(cè)試，看看自己大體上是采用哪一種方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)。每題用“是”或“否”回答。你喜歡經(jīng)營咖啡館、餐廳這一類的生意嗎？2 平常把決定或政策付諸實(shí)施之前，你認(rèn)為有說明其理由的價(jià)值嗎？是 否是 否3在領(lǐng)導(dǎo)下屬時(shí)，你認(rèn)為與其一方面跟他們工作一方面監(jiān)督

8、他們，不如從事計(jì)劃，草擬細(xì)節(jié)等管理性工作。是 否4在你所管轄的部門有一位陌生人，你知道那是你的下屬最近錄用的人，你不介紹自己而先問他的姓名。是否5流行風(fēng)氣接近你的部門時(shí)，你當(dāng)然讓下屬追求。是否6讓下屬工作之前，你一定把目標(biāo)及方法提示給他們。是 否7與部門過分親近會(huì)失去下屬的尊敬，所以還是遠(yuǎn)離他們比較好，你認(rèn)為對(duì)嗎？是 否8郊游之日到了，你認(rèn)為大部分的人都希望星期三去，但是從許多方面來判斷，你認(rèn)為還是星期四去比較好，你認(rèn)為不要自己做主，還是讓大家投票決定好了。是 否9當(dāng)你想要你的部門做一件事的時(shí)候，即使是一件按鈴招人即可做的事情，你一定自己去以身作則以便他們跟隨你做。是 否10你認(rèn)為要把一個(gè)人撤

9、職，并不困難？是否11越能夠親近下屬，越能夠好好領(lǐng)導(dǎo)他們，你認(rèn)為對(duì)嗎？是否12你花了不少時(shí)間擬定了某一個(gè)問題的解決方案，然后交給一個(gè)下屬。可是他一開始就找這個(gè)方案的毛病，你對(duì)此并不生氣，但是對(duì)于問題依然沒有解決而覺得坐立不安。13充分處罰犯規(guī)者是防止犯規(guī)的最佳方法，你贊成嗎？是 否14 假設(shè)你對(duì)某一情況的處理方式受到批評(píng)，你認(rèn)為與其宣布自己的意見是決定性的，不如說服下屬請(qǐng)他們相信你。是 否15你是否讓下屬為了他們的私事而自由地與外界的人們交往？是 否16你認(rèn)為你的每個(gè)下屬都應(yīng)該對(duì)你抱忠誠心嗎？是否17與其自己來解決問題，不如組織一個(gè)解決問題的委員會(huì)，對(duì)嗎？是否18 不少專家認(rèn)為在一個(gè)群體中發(fā)生

10、不同意見的爭論是正常的，也有人認(rèn)為意見不同是群體的弱點(diǎn)，會(huì)影響團(tuán)結(jié)。你贊成第一個(gè)看法嗎？是 否測(cè)試說明：如果 1、4、7、10、13、 16 題答“是”多，說明具有專制型傾向；如果2、5、8、11、14、17 題答“是”多，說明具有民主型傾向；如果3、 6、 9、 12、 15、 18 題答“是”多，說明具有放任型傾向。五、主觀題測(cè)試1 、處長的困境某局機(jī)關(guān)因工作需要，新成立了一個(gè)行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長，原辦公室的 8 位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進(jìn)5位工作人員。這樣，一個(gè)14 人的行政處便開始了正常工作。李佳38 歲，年富力強(qiáng)，精力旺盛

11、，在沒有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13 人開展工作。開始倒沒什么，時(shí)間長了，問題也就多了。因?yàn)樘幚锊还苁枪ぷ鞣峙?、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對(duì)外聯(lián)絡(luò)，都是李佳拍板定案。 盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個(gè)地方照顧不到都會(huì)出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少?zèng)_突。在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強(qiáng)接任行政處處長。王強(qiáng)上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，處下設(shè)置四個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3 位副主任科員任行政一、二、

12、三科的科長，其余科長、副科長在原13 名工作人員中產(chǎn)生。王強(qiáng)采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。這樣，一個(gè)19 人的行政處在三位正副處長、8 位正副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認(rèn)為王強(qiáng)經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認(rèn)為王強(qiáng)到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權(quán)；有的人認(rèn)為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個(gè)人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強(qiáng)只好辭職。但他很困惑

13、：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？問：李佳和王強(qiáng)失敗的主要原因是什么？應(yīng)如何改進(jìn)？【答案要點(diǎn)】：（ 1）李佳和王強(qiáng)兩次管理上的失敗，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，違背了組織設(shè)計(jì)的基本要求和原則，也就是說設(shè)計(jì)管理層次和控制幅度不合理。（ 2）李佳失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過寬，1 ： 13 的幅度嚴(yán)重失衡。（ 3）王強(qiáng)的問題是：第一，橫向部門設(shè)置過多；第二，官多兵少，機(jī)構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)，過于攬權(quán)，管得太寬太細(xì)，影響中層干部積極性。（ 4）正確的做法應(yīng)當(dāng)是：第一，設(shè)計(jì)組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三， 設(shè)計(jì)控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對(duì)象的素質(zhì)等因素。2、劉備的失誤三國時(shí)期，諸葛亮在“隆中對(duì)”中所確定的戰(zhàn)略方針的重要內(nèi)容之一是“外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理” ，劉備忽視了這一點(diǎn)，派不執(zhí)行這一原則的關(guān)羽去駐守荊州，孫權(quán)遣使提出要和關(guān)羽結(jié)親，娶關(guān)羽的女兒為兒媳，被關(guān)羽罵回。關(guān)羽自認(rèn)為兵多將勇可以抵抗孫吳，北伐曹操，致使兩面作戰(zhàn)，前后受敵，犯了兵家大忌，丟了荊州和自身性命，并且蜀國與孫吳結(jié)盟也隨之瓦解。劉備見關(guān)羽被殺，荊州丟失，置趙云、諸葛亮等眾臣的意見于不顧，執(zhí)意起軍東征，起兵攻打東吳，最