財務(wù)會計提高為管理會計

1、財務(wù)會計進步為管理會計財務(wù)會計進步為管理會計大家都認為財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，假設(shè)一個企業(yè)僅有財務(wù)會計，而沒有管理會計功能，在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當(dāng)有限的，只有把財務(wù)會計進步為管理會計，才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。傳統(tǒng)的財務(wù)會計，其實并不是為企業(yè)自己效勞的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的效勞。如今，上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。在這一形勢下，更應(yīng)加快企業(yè)的財務(wù)會計進步為管理會計的進程，使企業(yè)的財

2、務(wù)部門找準自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理程度和經(jīng)營程度的進步。一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系現(xiàn)代會方案分成財務(wù)會計和管理會計兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離的結(jié)果。財務(wù)會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)絡(luò)是：財務(wù)會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為根據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。財務(wù)會計主要為外部利益關(guān)系集團效勞，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟責(zé)任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務(wù)會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人效勞，為其提供加強經(jīng)濟管理、進步全面經(jīng)濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會

3、計。它們的區(qū)別是：財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別主要表達在效勞對象、根據(jù)標準、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、本錢計算方法及國際化內(nèi)容等方面。效勞對象：是兩者的根本區(qū)別。財務(wù)會計以企業(yè)外部使用者為效勞對象，工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息效勞，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和準那么，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于報告型會計。管理會計為企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局效勞。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理效勞；不受財務(wù)會計公認會計原那么的限制和約束，適用的方法靈

4、敏多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目的，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營目的而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ埽饕男蓄A(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于經(jīng)營型會計。提供信息的類型：管理會計信息跨越過去、如今和將來三個時態(tài)；而財務(wù)會計信息那么大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體；財務(wù)會計在對外公開提供信息時，其本文由論文聯(lián)盟搜集整理載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使

5、用非價值單位，比方企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位，可以作為管理會計的主體，而企業(yè)的后勤部門，他們是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據(jù)局部單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算準確的，以及不具有法律效用的信息；財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原那么和要求。所運用的程序和方法：財務(wù)會計的程序包括確認/計量/記錄和報告，采用的方法是描繪性方法；管理會計的程序沒有規(guī)那么可言，方法以分析法為主。報告的形式和時間范圍：財務(wù)會計按照公認會計準那么的要求，以一定的期間年，

6、季，日來編制，報告的形式較為固定；管理會計提供的報告不受固定期間的限制，報告形式也比較自由。本錢計算方法：財務(wù)會計領(lǐng)域中本錢的計算是嚴格按照公認會計準那么所采用的方法來進展的，采用的是全部本錢法制造本錢法；管理會計領(lǐng)域本錢計算的方法比較靈敏，根據(jù)不同目的可選擇變動本錢法、作業(yè)本錢法等。國際化內(nèi)容：財務(wù)會計的國際化主要研究各國不同的國際慣例，以致力于國別會計的協(xié)調(diào)化和趨同化；管理會計的國際化研究那么是在跨國經(jīng)營活動的環(huán)境和條件下進展的，不要務(wù)實現(xiàn)協(xié)調(diào)化和趨同化。二、關(guān)于管理會計的性質(zhì)1.管理會計是一個決策支持系統(tǒng)。傳統(tǒng)觀點認為管理會計是預(yù)測決策會計，具有參與決策的作用。事實上，管理會計作為財務(wù)會

7、計提醒歷史和現(xiàn)實會計信息的一種延伸，旨在提醒將來信息，為投資者和經(jīng)營管理者提供決策支持。這主要表如今：1從外部信息使用者而言，管理會計只是為其提供決策可用信息，決策活動是由信息使用者自身完成的；2從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者而言，不同層次的決策活動也是由其自身完成的，管理會計也只是為他們的決策活動提供根據(jù)；3各決策主體進展決策時，不僅根據(jù)管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面獲得的信息；4各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描繪的。這意味著在管理會計中認為收益最大的工程，并非都能為決策主體承受。管理會計為決策主體提供決策支持是以系統(tǒng)信息

8、的提供為特征的，表如今：1管理會計作為財務(wù)會計的延伸，是以提供將來價值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；2管理會計不僅提供預(yù)測信息，也提供可資參考的決策信息或意見；3管理會計以提供價值信息為主線，將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明；4管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。2.管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)。與決策支持系統(tǒng)不同，管理會計作為一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的。在兩權(quán)別離分層管理的條件下，決策者不可能親自監(jiān)控決策目的的執(zhí)行，決策者必須得到有效的監(jiān)控決策目的執(zhí)行的保證，以及監(jiān)控結(jié)果的反響信息。管理會計執(zhí)行對決策目的完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是

9、在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進展分工協(xié)作，形成互相聯(lián)絡(luò)而又互相制約的決策執(zhí)行運行體系。管理會計執(zhí)行對決策目的完成情況的監(jiān)控也是一種會計控制，表如今：1控制標準是預(yù)算，而預(yù)算是會計實現(xiàn)其控制功能的重要形式。2控制的組織是預(yù)算指標的逐級分解與責(zé)任中心的建立。它是一個會計指標的分解過程。而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對各責(zé)任中心進展會計核算的要求。3控制過程的信息反響也是以會計報告形式實現(xiàn)的。4決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會計報告為基矗5為確保各責(zé)任中心的會計報告是否真實，建立內(nèi)部審計與內(nèi)部牽制。管理會計是一個反響控制系統(tǒng)，一方面管理會計通過預(yù)算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預(yù)算分

10、解轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)全方位實現(xiàn)投資者投資目的的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實可行的根底上；另一方面，管理會計把各責(zé)任主體和整個企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時反響給投資者和經(jīng)營管理者，以利采取相應(yīng)的控制措施。管理會計才是為企業(yè)自己效勞的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計那么反映將來，如預(yù)算就是最普遍的例子；在報告內(nèi)容上，財務(wù)會計受公認會計原那么限制，只對公司整體情況如收入和存貨本錢做概括反映，而管理會計那么不受公認會計原那么的限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項的戰(zhàn)略決策信息；在行為含義上，財務(wù)會計關(guān)心披露的充分性，而管理會計那么關(guān)心報告怎樣

11、影響員工的行為；在行為性質(zhì)上，財務(wù)會計是被動的，而管理會計那么是主動的。管理會計利用統(tǒng)計等數(shù)學(xué)方法，將財務(wù)會計提供的信息進展加工、分組、計算、比照和分析，向企業(yè)內(nèi)部各級管理當(dāng)局在制定短、中、長期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動中作出一些特殊的非事務(wù)性的決策，從而參與分析、修訂經(jīng)營方案，并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的施行、控制、評價和修訂提供信息和根據(jù)。在財務(wù)會計領(lǐng)域里沒有生命的數(shù)據(jù)進入到管理會計的王國那么成了有地位的證人，通過搜集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，管理會計可以提醒存在的問題及原因，提出相應(yīng)的對策和措施。從工作程序上看，最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析，然后是因素歸集到原因

12、綜合，最后是結(jié)論意見到對策措施。三、如何提升如何把財務(wù)會計進步為管理會計呢，首先是一個組織落實問題。目前企業(yè)都設(shè)有財務(wù)部門或方案財務(wù)部門，其職能一般包括財務(wù)管理、會計核算、資金管理、方案統(tǒng)計，可以先將財務(wù)管理的一塊搞大，使其承擔(dān)管理會計的職能。其次，是一個系統(tǒng)落實問題，明確需要搜集、報送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)搜集和報送的時間及期限，統(tǒng)一報表軟件，使用局域網(wǎng)傳送，如尚未具備條件那么通過 收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標確實定至關(guān)重要，對每個指標都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成，要盡可能采用相對指標，使之具有可比性。最后，是一個職能落實問題，對數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題，去偽存真、排除偶然因素，得出事實結(jié)論，這是最關(guān)鍵的一環(huán)。四、企業(yè)管理管理會計的成果是非常廣泛的，對企業(yè)經(jīng)營既有戰(zhàn)術(shù)意義，也有戰(zhàn)略意義。例如，同一物料采購的單價排行榜的公布，就是對采購本錢高的企業(yè)一種無聲的壓力；各單位勞動消費率的差異反映了勞動效率的上下；各行業(yè)經(jīng)營利潤的變化為企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整提供了根據(jù)。管理會計的工作源于財務(wù)部門，又跳出了財務(wù)部門