電大土木工程建設(shè)監(jiān)理形考測評答案

1、一、單項選擇題（共 20道試題，共 40分。） TOC o 1-5 h z 建設(shè)項目管理服務(wù)的主體是（監(jiān)理單位）項目業(yè)主與監(jiān)理方的關(guān)系是（委托與被委托）建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要（ 項目業(yè)主 ）委托和授權(quán)。科學(xué)的建設(shè)工程管理體制，要求監(jiān)理活動具有一定的（ 獨立性 ）擬建項目的輪廓設(shè)想是指（項目建議書 ）甲級監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊證書的監(jiān)理人員不得少于（25）人。甲級工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目）我國實行監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理體制是（分級管理，統(tǒng)分結(jié)合）在規(guī)定時間內(nèi)沒有參加資質(zhì)年檢的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)自行失效，且（1 ）年不得

2、重新申請資質(zhì)。工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，就違背了（ 守法）原則管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補助、津貼、獎金等費用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的（間接成本）工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理活動收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之后的余額是（ 利潤 ）監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點在于（監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)）下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不相違背的是（堅持獨立自主的開展工作）建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是（監(jiān)理規(guī)劃）編制監(jiān)理規(guī)劃的總負(fù)責(zé)人是（總監(jiān)理工程師）一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)是指（管理跨度 ）職能制監(jiān)理組織形式的缺點是（ 多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多）事先分

3、析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實際目標(biāo)符合計劃要求，從而達到有效控制的形式是（主動控制）工程建設(shè)項目控制的三大目標(biāo)是（ 質(zhì)量、進度、投資）建設(shè)工程監(jiān)理是由（監(jiān)理單位）開展的一種監(jiān)督管理活動在工程實施過程中，被監(jiān)理的單位一般指（ 承建商）在實施建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師的權(quán)利應(yīng)由作為建設(shè)項目管理主體（項目業(yè)主）授權(quán)而來的。工程項目建能夠在公平、合理、合法的建設(shè)環(huán)境下進行，要求監(jiān)理必須具有（ 公正性）全面考核項目建設(shè)成果，檢驗工程質(zhì)量的步驟是（竣工驗收）乙級工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（ 近三年內(nèi)監(jiān)理過 5個以上三等房屋建筑工程項目或者3個以上三等專業(yè)工程項目）甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)

4、由（省級人民政府建設(shè)行政主管部門）審核同意，并報國家建設(shè)行政主管部門評審。工程監(jiān)理企業(yè)在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時，極力維護業(yè)主的權(quán)益，就違背了（公正）原則監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的差旅費、辦公費、書報費、通訊費、文印費、醫(yī)療費等費用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的（直接成本）不具有監(jiān)理崗位簽字權(quán)的是 （監(jiān)理員）下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不相違背的是（ 堅持獨立自主的開展工作）業(yè)主委托監(jiān)理過程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件是（監(jiān)理大綱）項目監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（專業(yè)監(jiān)理工程師）主持，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。一名主管人員有權(quán)指揮既定活

5、動的特定領(lǐng)域、分公司或分支機構(gòu)稱為（管理部門）直線制監(jiān)理組織形式的特點，從命令源來講（只有一個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)）事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實際目標(biāo)符合計劃要求，從而達到有效控制的形式是（主動控制）.工程項目質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的關(guān)系是（對立而統(tǒng)一）.工程項目施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)是（初步設(shè)計 ）.乙級監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（10）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。.甲級監(jiān)理企業(yè)的注冊資本不得少于（100 ）萬元。.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)需建設(shè)行政主管部門重新核定其資質(zhì)等級的情況有（年檢不合格或者連續(xù)兩年基本合格）。.工程監(jiān)理企業(yè)沒有為業(yè)主提供與其監(jiān)理水平相適應(yīng)的服務(wù)，

6、就違背了（ 誠信）原則.凡取得監(jiān)理工程師崗位資質(zhì)的人員統(tǒng)稱為（監(jiān)理工程師 ）.下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是（同時在兩個監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動）.業(yè)主委托監(jiān)理過程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件是（監(jiān)理大綱 ）.必須有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的監(jiān)理規(guī)劃系列文件是（ 監(jiān)理規(guī)劃）.管理跨度和管理層次的關(guān)系是（ 管理跨度加大，管理層次就減少 ）.矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點是（ 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾 ）.目標(biāo)控制的循環(huán)中，每個控制過程的順序是（ 投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正 ）.工程項目質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)中，最核心的是（ 質(zhì)量）

7、.建設(shè)工程監(jiān)理是由（監(jiān)理單位）所進行的監(jiān)督管理活動。.在工程實施過程中，承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方是（監(jiān)理單位）.工程監(jiān)理企業(yè)按照國家規(guī)定，向稅務(wù)部門所繳納的費用是指（ 稅金）.下列行為與FIDC道德準(zhǔn)則相違背的是（故意損害他人名義）.直線制監(jiān)理組織形式的缺點是（ 要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重）.從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正的控制方式稱為（被動控制）.處于開放系統(tǒng)中的近代工程項目，其技術(shù)要求日益先進復(fù)雜，就必須要求建設(shè)監(jiān)理具有（科學(xué)性）.丙級監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（10 ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。.丙級工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（近三年內(nèi)監(jiān)理過2個以

8、上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目） TOC o 1-5 h z .報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)的人員，任職期限必須滿（3年）.指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（監(jiān)理規(guī)劃）.建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（ 糾正）.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)年檢的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是（ 甲級 ）。47一從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量是指（管理層）.建設(shè)工程監(jiān)理的行為對象是（工程項目建設(shè)）.監(jiān)理人員處理業(yè)務(wù)要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問題要用事實說話，體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（科學(xué)）原則。.建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接

9、受項目業(yè)主委托而開展的技術(shù)性活動，因此建設(shè)工程一定具有（服務(wù)性）.監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程委托建立合同后，由（項目總監(jiān)理工程師 ）主持編寫的。.進行目標(biāo)控制必須做好的兩項前提工作是（一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃，二是目標(biāo)控制的組織 ）.監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關(guān)系是（平等的、橫向的 ）.監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（ 大專）以上學(xué)歷。.工程監(jiān)理企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級，必須連續(xù)（2）年檢合格。 TOC o 1-5 h z .我國制定的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)的主要形式是按建設(shè)工程投資的百分比進行，也就是所謂的（按建設(shè)工程投資的百分比計算法）.根據(jù)“項目業(yè)主責(zé)任制”原則，在項目建設(shè)過程

10、中， （項目業(yè)主 ）始終處于主要負(fù)責(zé)的地位。.我國建設(shè)工程監(jiān)理費的計算方法主要采用（按時計算法）.工程項目實施階段中，征地、拆遷、平整場地屬于（建設(shè)準(zhǔn)備）.工程監(jiān)理企業(yè)年檢三種結(jié)論中不包括（ 良好 ）.甲級監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（15 ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。.甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由（省級人民政府建設(shè)行政主管部門）審核同意，并報國家建設(shè)行政主管部門評審二、多項選擇題 TOC o 1-5 h z 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（ 科學(xué)性、獨立性、公正性、服務(wù)性）。我國實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本條件主要有（社會主義市場經(jīng)濟體制、法制環(huán)境、配套機制 ）。工程項目的前期策劃工作主要包括（項目設(shè)

11、想的產(chǎn)生和選擇、項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義、可行性研究、編制可行性研究報告）。監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中包括（ 堅持獨立自主地開展工作、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平）等內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有（指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作、是工程監(jiān)理企業(yè)重要的存檔資料、是業(yè)主確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)、是建設(shè)工程監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)）。工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和效果主要取決于（監(jiān)理人員素質(zhì)、專業(yè)配套能力、監(jiān)理設(shè)施和管理水平、監(jiān)理業(yè)績、注冊資本）下列關(guān)于監(jiān)理工程師考試與注冊說法正確的

12、有（監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)，專業(yè)資格實行注冊制度、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格需通過全國統(tǒng)考、監(jiān)理工程師是一種執(zhí)業(yè)資格，實行考試制度）監(jiān)理工作項目設(shè)計階段的制度主要包括（設(shè)計大綱與設(shè)計要求編寫及審核制度、設(shè)計委托合同管理制度、設(shè)計咨詢制度、設(shè)計方案評審制度、施工圖紙審核制度）。組織構(gòu)成因素包括（合理的管理跨度、合理的管理層次、合理確定職能、合理劃分部門）。工程項目三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在（提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期、縮短工期就增加投資）。必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（ 大中型公用事業(yè)工程、國家重點建設(shè)工程、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程）實

13、施建設(shè)監(jiān)理體制的意義主要涉及（滿足投資者對工程技術(shù)服務(wù)的社會需要、有利于實現(xiàn)政府在工程建設(shè)中職能轉(zhuǎn)變、有助于培養(yǎng)、發(fā)展、完善我國的建筑市場、促進建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”）。監(jiān)理工程師不得在（政府機關(guān)、施工單位、設(shè)備制造單位、材料供應(yīng)單位）兼職。建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列性文件主要包括（監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)守法經(jīng)營是指（在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動、認(rèn)真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、遵守國家有關(guān)企業(yè)法人的法律、法規(guī) TOC o 1-5 h z 的規(guī)定、不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)）。下列關(guān)于監(jiān)理工程師考試與注冊說法錯誤的有（監(jiān)理工程師初始注冊有效期為三年、監(jiān)理工程師辦理變更注冊后，一年內(nèi)可以再

14、次變更 ）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)涉及（確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)、審核分包單位的資質(zhì)、簽發(fā)開工、停工令、主持或參與工程質(zhì)量施工調(diào)查、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算）。監(jiān)理目標(biāo)控制的前提工作是（目標(biāo)規(guī)劃和計劃、落實好控制機構(gòu)、人員和職能）。建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別體現(xiàn)在（行為主體不同、性質(zhì)和手段不同、工作依據(jù)不同、工作深度不同、工作廣度不同 ）c、20.我國實施建設(shè)工程監(jiān)理的配套機制主要涉及（需求機制、科學(xué)決策機制、競爭機制）.工程項目的生命周期若分為三個階段，包括 （項目決策階段、項目實施階段、項目使用階段）。.乙級工程監(jiān)理企業(yè)必須滿足（取得監(jiān)理工程師注冊證

15、書的人員不少于15人、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書、注冊資本不少于50萬元人民幣）等條件。.監(jiān)理工程師注冊形式分為（初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊）。.監(jiān)理工程師必須具有的素質(zhì)體現(xiàn)在（要有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗、要有良好的品德、有多學(xué)科的專業(yè)知識、有健康的體魄）.項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義階段的工作包括（情況的分析和問題的研究、經(jīng)過項目評審，對目標(biāo)系統(tǒng)進行評價和目標(biāo)決策，提出項目建議書、針對實際情況和存在的問題，提出目標(biāo)因素，并建立目標(biāo)系統(tǒng)）。.監(jiān)理工作項目立項階段的制度主要包括（可行性研究報告評審制度、工程框算審核制度、技術(shù)咨詢制度 ）。.控制的基本環(huán)節(jié)工作包括（投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對

16、比、 糾正 ）。.在實施建設(shè)工程監(jiān)理的工程項目中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)成為（公正地維護業(yè)主合法權(quán)益的一方、竭誠為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的一方、公正地維護社會公眾利益的一方）。.工程項目的生命周期分為四個階段，包括（項目前期的策劃與 確立階段、項目的設(shè)計與計劃階段、項目的實施階段、項目的使用階段 ）。.實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于（統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)、公正地確定監(jiān)理工程師應(yīng)具有的資格、與國際接軌、 TOC o 1-5 h z 開拓國際工程監(jiān)理市場）。.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)涉及（負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作、按監(jiān)理工程師授權(quán)，行使監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力）。.監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般

17、有 （決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層 ）等幾個層次。.建設(shè)工程配套機制的競爭機制意味著（設(shè)計階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位、設(shè)計階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案、施工階段要選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)單位、施工階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)單位、施工階段要選擇優(yōu)秀的施工單位）.監(jiān)理規(guī)劃中的 工程項目概況”包括（工程項目名稱、工程項目地點、主要結(jié)構(gòu)類型、工程項目設(shè)計單位及施工單位名稱）等內(nèi)容。.監(jiān)理工作項目立項階段的制度不包括（設(shè)計方案評審制度、編制招標(biāo)文件有關(guān)制度 ）。.監(jiān)理工作項目施工階段的制度主要包括（.施工組織設(shè)計審核制度、工程開工申請制度、工程材料與半成品質(zhì)量檢驗制度）。.監(jiān)理工程師 良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括

18、 （有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道、能夠聽取不同方面的意見、熱愛本職工作）。.建設(shè)工程監(jiān)理費的構(gòu)成包括 （直接成本、間接成本、稅金、利潤）.組織設(shè)計原則包括 （權(quán)責(zé)一致、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一、才職相稱、效率與彈性）。.監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求 （監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一、監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性、總監(jiān)理工程師是編寫的主持人）。三、判斷題（共 10道試題，共 20分。）只有監(jiān)理單位所進行的監(jiān)督管理活動才稱之為建設(shè)工程監(jiān)理。（正確）項目建設(shè)中，只需在設(shè)計階段選擇最優(yōu)方案，施工階段無所謂。（錯誤）我國建設(shè)工程管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督下，由項目業(yè)主、承建商、建設(shè)監(jiān)理單位直接參加

19、的“三方”管理體制。（正確）工程建設(shè)監(jiān)理雖屬管理性質(zhì)專業(yè)，因此其工作就是單一的監(jiān)督管理行為。（錯誤）監(jiān)理工程師只有被聘用才可能有主任監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的頭銜。（正確）項目監(jiān)理細則必須有總監(jiān)理工程師主持編寫。（錯誤）項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成中，總監(jiān)理工程師越多越好，監(jiān)理員越少越好。（錯誤）一般來講，制定監(jiān)理信息流程是監(jiān)理建設(shè)工程項目監(jiān)理組織步驟中的最后一步。（正確）建設(shè)項目監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理方必須上項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案材料。（正確）參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題的措施屬于組織措施的范疇。（錯誤）監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與項目法人簽訂書面的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（正確）目前，

20、我國大力推行的招標(biāo)投標(biāo)制為建設(shè)工程監(jiān)理實施提供了需求機制。（錯誤）實施建設(shè)監(jiān)理制是實現(xiàn)政企分開的一項重要措施。（正確）監(jiān)理工程師最起碼應(yīng)該掌握一種專業(yè)知識。（正確）項目監(jiān)理機構(gòu)中必須配有總監(jiān)理工程師代表。（錯誤）建設(shè)監(jiān)理組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)服務(wù)期限、工程類別，技術(shù)復(fù)雜度等多項因素確定。（正確）建設(shè)工程監(jiān)理組織如何有效地細條好各方關(guān)系，基本上要靠有效地激勵和良好的交際工作。（正確）監(jiān)理效果是指能夠監(jiān)理多大規(guī)模和多大復(fù)雜程度的工程建設(shè)項目。（錯誤）監(jiān)理工程師是一種復(fù)合型人才。（正確）制定實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的計劃，是建設(shè)工程實施的依據(jù)和指南。（正確）在我國，建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)成為直接為工程項目建設(shè)提供管理服

21、務(wù)的行業(yè)。（正確）指揮部形式組織管理工程建設(shè)，其核心就是項目業(yè)主負(fù)責(zé)制。（錯誤）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)，主要體現(xiàn)在監(jiān)理能力上，對監(jiān)理效果沒有要求。（錯誤）監(jiān)理大綱與監(jiān)理細則統(tǒng)稱為監(jiān)理規(guī)劃。（錯誤）監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理組織設(shè)立的前提。（正確）建設(shè)工程監(jiān)理只有在社會主義國家才可能實施。（錯誤）對工程概、預(yù)算進行審核，編制資金使用計劃屬于合同措施的范疇。（錯誤）監(jiān)理規(guī)劃師工程項目的重要文件，項目完成后，自動失效，無需存檔（錯誤）在實現(xiàn)工程項目的過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，其目的是為了實現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)。（正確）監(jiān)理能力是指對工程建設(shè)項目實施監(jiān)理后，在工程投資控制、工程進度控制和工程質(zhì)量控制等方面取

22、得的成果。（錯誤）報考監(jiān)理工程師必須取得工程技術(shù)活工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿三年。（正確）通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新方法的措施屬于經(jīng)濟措施的范疇。（錯誤）監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)是監(jiān)理細則。（錯誤）在監(jiān)理工作中對監(jiān)理人員進行考評的措施屬于技術(shù)措施范疇。（錯誤）實踐證明，實施監(jiān)理的工程項目建設(shè)，其投資得到控制，工期得到保障，工程質(zhì)量和效益均得到提高（正確）項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成從開始施工到竣工驗收都不得調(diào)整。（錯誤）建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。（正確）實施建設(shè)監(jiān)理制式在工程建設(shè)領(lǐng)域加強法制和經(jīng)濟管理的重大舉措。（正確）建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法

23、規(guī)和其他有關(guān)準(zhǔn)則實施。（正確）四、案例分析題1.背景材料某花園公寓建設(shè)工程項目，業(yè)主委托一監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理，并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過程中，總包單位沒有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，按照合同約定，提出將屋面防水工程進行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨 季前做完屋面防水，業(yè)主代表選擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司（合同未簽），并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防水分包單位施工。問題.你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確？為什么？.若總包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系？.分包單位施工完畢后，向監(jiān)理方報送了工程款支付申請

24、和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)如何處理？問題1答案：業(yè)主代表做法不正確。因為： （1）業(yè)主代表自行肢解工程進行分包，承包合同違約；（2）業(yè)主代表未通過監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約；（3）業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合同違約。問題2答案：（1）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會，中止業(yè)主方違約行為；（2）由監(jiān)理單位對分包單位進行審核（如合格）和確認(rèn)，并報業(yè)主；（3）由總包單位與分包單位簽訂分包合同。問題3答案：（1）退回分包單位的申請，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；（2）發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對分包單位和工程質(zhì)量進行驗收；（3）分包單位與總包單位進行結(jié)算。2.背景材料

25、某工廠建設(shè)項目分兩期工程建設(shè)，項目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師 20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將蒸儲塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了 同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸儲塔設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議

26、。承包方反映，由 于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。王工說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就 找業(yè)主。問題=1.該項目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？2.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？問題1答案：該項目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因為項目只有一份監(jiān)理委托合同(或一個項目監(jiān)理機構(gòu))?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。分階段制定監(jiān)理

27、規(guī)劃妥當(dāng)。因為該工程項目包含設(shè)計階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。問題2答案：王工的職責(zé)問題：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場，這些均屬于王工的職責(zé)。不屬于王工的職責(zé)有：下達停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。3- 背景材料丁某工程項目在設(shè)計文件完成后，項目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行施工招標(biāo)和實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項目規(guī)模和特點，擬按照項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定項目監(jiān)理機構(gòu)工作內(nèi)容、 確定監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理機構(gòu)。施工招標(biāo)前，

28、監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容包括：.工程綜合說明；.設(shè)計圖紙和技術(shù)資料；.工程量清單；.施工方案；.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；.保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術(shù)組織措施；.特殊工程的施工要求；.施工項目管理機構(gòu)；.合同條件；為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：.總監(jiān)理工程師職責(zé)；(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；(2)審核簽署對外報告；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證和支付證書；(4)簽發(fā)開工令。監(jiān)理工

29、程師職責(zé)：(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； 對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進行檢驗；(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令；(5)實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報告。3、監(jiān)理員職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)檢查及檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；(3)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。問題.項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？.常見的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有哪幾種？若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織形式？.施工招標(biāo)文件內(nèi)容

30、中哪幾條不正確？為什么？.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)？為什么？.各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥？如何調(diào)整？問題1答案：監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次” ，其他步驟順序不對。正確的步驟應(yīng)是：“確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定工作流程和信息流程”。問題2答案：常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。選擇直線制組織形式問題3答案：招標(biāo)文件內(nèi)容中的 4、6、8條不正確因為4、6、8條應(yīng)是投標(biāo)文件（或投標(biāo)單位編制）的內(nèi)容。問題4答案：不恰當(dāng)之處是監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則因為施工組織設(shè)計是由施工單位 （或承包單位）編制的指導(dǎo)施工的文件監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。問題5答案：各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的問題：（1） 總監(jiān)理工程師職責(zé)中的（3）條不妥。（3）條中的“復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)。（2）監(jiān)理工程師職責(zé)中的（1）、（3）、（4）、（5）條不妥。（3）、（5）條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé) ；（1）（4）條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。4.背景材料事件1 :工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事彳2:專業(yè)監(jiān)