電大土木工程建設(shè)監(jiān)理形考測(cè)評(píng)答案

1、一、單項(xiàng)選擇題（共 20道試題，共 40分。） TOC o 1-5 h z 建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體是（監(jiān)理單位）項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理方的關(guān)系是（委托與被委托）建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要（ 項(xiàng)目業(yè)主 ）委托和授權(quán)?？茖W(xué)的建設(shè)工程管理體制，要求監(jiān)理活動(dòng)具有一定的（ 獨(dú)立性 ）擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想是指（項(xiàng)目建議書 ）甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的監(jiān)理人員不得少于（25）人。甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績(jī)要求（近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò)5個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目）我國(guó)實(shí)行監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理體制是（分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有參加資質(zhì)年檢的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)自行失效，且（1 ）年不得

2、重新申請(qǐng)資質(zhì)。工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，就違背了（ 守法）原則管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補(bǔ)助、津貼、獎(jiǎng)金等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（間接成本）工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理活動(dòng)收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之后的余額是（ 利潤(rùn) ）監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點(diǎn)在于（監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)）下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不相違背的是（堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作）建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是（監(jiān)理規(guī)劃）編制監(jiān)理規(guī)劃的總負(fù)責(zé)人是（總監(jiān)理工程師）一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)是指（管理跨度 ）職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（ 多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多）事先分

3、析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實(shí)際目標(biāo)符合計(jì)劃要求，從而達(dá)到有效控制的形式是（主動(dòng)控制）工程建設(shè)項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)是（ 質(zhì)量、進(jìn)度、投資）建設(shè)工程監(jiān)理是由（監(jiān)理單位）開展的一種監(jiān)督管理活動(dòng)在工程實(shí)施過(guò)程中，被監(jiān)理的單位一般指（ 承建商）在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理工程師的權(quán)利應(yīng)由作為建設(shè)項(xiàng)目管理主體（項(xiàng)目業(yè)主）授權(quán)而來(lái)的。工程項(xiàng)目建能夠在公平、合理、合法的建設(shè)環(huán)境下進(jìn)行，要求監(jiān)理必須具有（ 公正性）全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程質(zhì)量的步驟是（竣工驗(yàn)收）乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績(jī)要求（ 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò) 5個(gè)以上三等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目）甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)

4、由（省級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門）審核同意，并報(bào)國(guó)家建設(shè)行政主管部門評(píng)審。工程監(jiān)理企業(yè)在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，極力維護(hù)業(yè)主的權(quán)益，就違背了（公正）原則監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、通訊費(fèi)、文印費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（直接成本）不具有監(jiān)理崗位簽字權(quán)的是 （監(jiān)理員）下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不相違背的是（ 堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作）業(yè)主委托監(jiān)理過(guò)程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件是（監(jiān)理大綱）項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（專業(yè)監(jiān)理工程師）主持，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。一名主管人員有權(quán)指揮既定活

5、動(dòng)的特定領(lǐng)域、分公司或分支機(jī)構(gòu)稱為（管理部門）直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來(lái)講（只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)）事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實(shí)際目標(biāo)符合計(jì)劃要求，從而達(dá)到有效控制的形式是（主動(dòng)控制）.工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的關(guān)系是（對(duì)立而統(tǒng)一）.工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是（初步設(shè)計(jì) ）.乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（10）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。.甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不得少于（100 ）萬(wàn)元。.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)需建設(shè)行政主管部門重新核定其資質(zhì)等級(jí)的情況有（年檢不合格或者連續(xù)兩年基本合格）。.工程監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有為業(yè)主提供與其監(jiān)理水平相適應(yīng)的服務(wù)，

6、就違背了（ 誠(chéng)信）原則.凡取得監(jiān)理工程師崗位資質(zhì)的人員統(tǒng)稱為（監(jiān)理工程師 ）.下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是（同時(shí)在兩個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)）.業(yè)主委托監(jiān)理過(guò)程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件是（監(jiān)理大綱 ）.必須有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的監(jiān)理規(guī)劃系列文件是（ 監(jiān)理規(guī)劃）.管理跨度和管理層次的關(guān)系是（ 管理跨度加大，管理層次就減少 ）.矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（ 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾 ）.目標(biāo)控制的循環(huán)中，每個(gè)控制過(guò)程的順序是（ 投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正 ）.工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)中，最核心的是（ 質(zhì)量）

7、.建設(shè)工程監(jiān)理是由（監(jiān)理單位）所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)。.在工程實(shí)施過(guò)程中，承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方是（監(jiān)理單位）.工程監(jiān)理企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定，向稅務(wù)部門所繳納的費(fèi)用是指（ 稅金）.下列行為與FIDC道德準(zhǔn)則相違背的是（故意損害他人名義）.直線制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（ 要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重）.從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正的控制方式稱為（被動(dòng)控制）.處于開放系統(tǒng)中的近代工程項(xiàng)目，其技術(shù)要求日益先進(jìn)復(fù)雜，就必須要求建設(shè)監(jiān)理具有（科學(xué)性）.丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（10 ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。.丙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績(jī)要求（近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò)2個(gè)以

8、上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目） TOC o 1-5 h z .報(bào)考全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)的人員，任職期限必須滿（3年）.指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（監(jiān)理規(guī)劃）.建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（ 糾正）.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)年檢的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是（ 甲級(jí) ）。47一從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量是指（管理層）.建設(shè)工程監(jiān)理的行為對(duì)象是（工程項(xiàng)目建設(shè)）.監(jiān)理人員處理業(yè)務(wù)要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問(wèn)題要用事實(shí)說(shuō)話，體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（科學(xué)）原則。.建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接

9、受項(xiàng)目業(yè)主委托而開展的技術(shù)性活動(dòng)，因此建設(shè)工程一定具有（服務(wù)性）.監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程委托建立合同后，由（項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 ）主持編寫的。.進(jìn)行目標(biāo)控制必須做好的兩項(xiàng)前提工作是（一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，二是目標(biāo)控制的組織 ）.監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關(guān)系是（平等的、橫向的 ）.監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（ 大專）以上學(xué)歷。.工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)，必須連續(xù)（2）年檢合格。 TOC o 1-5 h z .我國(guó)制定的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的主要形式是按建設(shè)工程投資的百分比進(jìn)行，也就是所謂的（按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法）.根據(jù)“項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制”原則，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程

10、中， （項(xiàng)目業(yè)主 ）始終處于主要負(fù)責(zé)的地位。.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法主要采用（按時(shí)計(jì)算法）.工程項(xiàng)目實(shí)施階段中，征地、拆遷、平整場(chǎng)地屬于（建設(shè)準(zhǔn)備）.工程監(jiān)理企業(yè)年檢三種結(jié)論中不包括（ 良好 ）.甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（15 ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。.甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由（省級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門）審核同意，并報(bào)國(guó)家建設(shè)行政主管部門評(píng)審二、多項(xiàng)選擇題 TOC o 1-5 h z 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（ 科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性、服務(wù)性）。我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本條件主要有（社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、法制環(huán)境、配套機(jī)制 ）。工程項(xiàng)目的前期策劃工作主要包括（項(xiàng)目設(shè)

11、想的產(chǎn)生和選擇、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義、可行性研究、編制可行性研究報(bào)告）。監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中包括（ 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平）等內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有（指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作、是工程監(jiān)理企業(yè)重要的存檔資料、是業(yè)主確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)、是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)）。工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和效果主要取決于（監(jiān)理人員素質(zhì)、專業(yè)配套能力、監(jiān)理設(shè)施和管理水平、監(jiān)理業(yè)績(jī)、注冊(cè)資本）下列關(guān)于監(jiān)理工程師考試與注冊(cè)說(shuō)法正確的

12、有（監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)，專業(yè)資格實(shí)行注冊(cè)制度、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格需通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考、監(jiān)理工程師是一種執(zhí)業(yè)資格，實(shí)行考試制度）監(jiān)理工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的制度主要包括（設(shè)計(jì)大綱與設(shè)計(jì)要求編寫及審核制度、設(shè)計(jì)委托合同管理制度、設(shè)計(jì)咨詢制度、設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度、施工圖紙審核制度）。組織構(gòu)成因素包括（合理的管理跨度、合理的管理層次、合理確定職能、合理劃分部門）。工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在（提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長(zhǎng)工期、縮短工期就增加投資）。必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（ 大中型公用事業(yè)工程、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程、利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程）實(shí)

13、施建設(shè)監(jiān)理體制的意義主要涉及（滿足投資者對(duì)工程技術(shù)服務(wù)的社會(huì)需要、有利于實(shí)現(xiàn)政府在工程建設(shè)中職能轉(zhuǎn)變、有助于培養(yǎng)、發(fā)展、完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)、促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”）。監(jiān)理工程師不得在（政府機(jī)關(guān)、施工單位、設(shè)備制造單位、材料供應(yīng)單位）兼職。建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列性文件主要包括（監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)守法經(jīng)營(yíng)是指（在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、認(rèn)真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、遵守國(guó)家有關(guān)企業(yè)法人的法律、法規(guī) TOC o 1-5 h z 的規(guī)定、不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)）。下列關(guān)于監(jiān)理工程師考試與注冊(cè)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（監(jiān)理工程師初始注冊(cè)有效期為三年、監(jiān)理工程師辦理變更注冊(cè)后，一年內(nèi)可以再

14、次變更 ）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)涉及（確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)、審核分包單位的資質(zhì)、簽發(fā)開工、停工令、主持或參與工程質(zhì)量施工調(diào)查、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算）。監(jiān)理目標(biāo)控制的前提工作是（目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃、落實(shí)好控制機(jī)構(gòu)、人員和職能）。建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別體現(xiàn)在（行為主體不同、性質(zhì)和手段不同、工作依據(jù)不同、工作深度不同、工作廣度不同 ）c、20.我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的配套機(jī)制主要涉及（需求機(jī)制、科學(xué)決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制）.工程項(xiàng)目的生命周期若分為三個(gè)階段，包括 （項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目使用階段）。.乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)必須滿足（取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證

15、書的人員不少于15人、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書、注冊(cè)資本不少于50萬(wàn)元人民幣）等條件。.監(jiān)理工程師注冊(cè)形式分為（初始注冊(cè)、續(xù)期注冊(cè)、變更注冊(cè)）。.監(jiān)理工程師必須具有的素質(zhì)體現(xiàn)在（要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、要有良好的品德、有多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)、有健康的體魄）.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義階段的工作包括（情況的分析和問(wèn)題的研究、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和目標(biāo)決策，提出項(xiàng)目建議書、針對(duì)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，提出目標(biāo)因素，并建立目標(biāo)系統(tǒng)）。.監(jiān)理工作項(xiàng)目立項(xiàng)階段的制度主要包括（可行性研究報(bào)告評(píng)審制度、工程框算審核制度、技術(shù)咨詢制度 ）。.控制的基本環(huán)節(jié)工作包括（投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)

16、比、 糾正 ）。.在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)成為（公正地維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的一方、竭誠(chéng)為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的一方、公正地維護(hù)社會(huì)公眾利益的一方）。.工程項(xiàng)目的生命周期分為四個(gè)階段，包括（項(xiàng)目前期的策劃與 確立階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、項(xiàng)目的實(shí)施階段、項(xiàng)目的使用階段 ）。.實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于（統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)、公正地確定監(jiān)理工程師應(yīng)具有的資格、與國(guó)際接軌、 TOC o 1-5 h z 開拓國(guó)際工程監(jiān)理市場(chǎng)）。.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)涉及（負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作、按監(jiān)理工程師授權(quán)，行使監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力）。.監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般

17、有 （決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層 ）等幾個(gè)層次。.建設(shè)工程配套機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制意味著（設(shè)計(jì)階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案、施工階段要選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)單位、施工階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)單位、施工階段要選擇優(yōu)秀的施工單位）.監(jiān)理規(guī)劃中的 工程項(xiàng)目概況”包括（工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、主要結(jié)構(gòu)類型、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱）等內(nèi)容。.監(jiān)理工作項(xiàng)目立項(xiàng)階段的制度不包括（設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度、編制招標(biāo)文件有關(guān)制度 ）。.監(jiān)理工作項(xiàng)目施工階段的制度主要包括（.施工組織設(shè)計(jì)審核制度、工程開工申請(qǐng)制度、工程材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度）。.監(jiān)理工程師 良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括

18、 （有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道、能夠聽取不同方面的意見(jiàn)、熱愛(ài)本職工作）。.建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成包括 （直接成本、間接成本、稅金、利潤(rùn)）.組織設(shè)計(jì)原則包括 （權(quán)責(zé)一致、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一、才職相稱、效率與彈性）。.監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求 （監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一、監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、總監(jiān)理工程師是編寫的主持人）。三、判斷題（共 10道試題，共 20分。）只有監(jiān)理單位所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)才稱之為建設(shè)工程監(jiān)理。（正確）項(xiàng)目建設(shè)中，只需在設(shè)計(jì)階段選擇最優(yōu)方案，施工階段無(wú)所謂。（錯(cuò)誤）我國(guó)建設(shè)工程管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督下，由項(xiàng)目業(yè)主、承建商、建設(shè)監(jiān)理單位直接參加

19、的“三方”管理體制。（正確）工程建設(shè)監(jiān)理雖屬管理性質(zhì)專業(yè)，因此其工作就是單一的監(jiān)督管理行為。（錯(cuò)誤）監(jiān)理工程師只有被聘用才可能有主任監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的頭銜。（正確）項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則必須有總監(jiān)理工程師主持編寫。（錯(cuò)誤）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成中，總監(jiān)理工程師越多越好，監(jiān)理員越少越好。（錯(cuò)誤）一般來(lái)講，制定監(jiān)理信息流程是監(jiān)理建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織步驟中的最后一步。（正確）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理方必須上項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案材料。（正確）參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題的措施屬于組織措施的范疇。（錯(cuò)誤）監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目法人簽訂書面的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（正確）目前，

20、我國(guó)大力推行的招標(biāo)投標(biāo)制為建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施提供了需求機(jī)制。（錯(cuò)誤）實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制是實(shí)現(xiàn)政企分開的一項(xiàng)重要措施。（正確）監(jiān)理工程師最起碼應(yīng)該掌握一種專業(yè)知識(shí)。（正確）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中必須配有總監(jiān)理工程師代表。（錯(cuò)誤）建設(shè)監(jiān)理組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)服務(wù)期限、工程類別，技術(shù)復(fù)雜度等多項(xiàng)因素確定。（正確）建設(shè)工程監(jiān)理組織如何有效地細(xì)條好各方關(guān)系，基本上要靠有效地激勵(lì)和良好的交際工作。（正確）監(jiān)理效果是指能夠監(jiān)理多大規(guī)模和多大復(fù)雜程度的工程建設(shè)項(xiàng)目。（錯(cuò)誤）監(jiān)理工程師是一種復(fù)合型人才。（正確）制定實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的計(jì)劃，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南。（正確）在我國(guó)，建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)成為直接為工程項(xiàng)目建設(shè)提供管理服

21、務(wù)的行業(yè)。（正確）指揮部形式組織管理工程建設(shè)，其核心就是項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制。（錯(cuò)誤）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)，主要體現(xiàn)在監(jiān)理能力上，對(duì)監(jiān)理效果沒(méi)有要求。（錯(cuò)誤）監(jiān)理大綱與監(jiān)理細(xì)則統(tǒng)稱為監(jiān)理規(guī)劃。（錯(cuò)誤）監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理組織設(shè)立的前提。（正確）建設(shè)工程監(jiān)理只有在社會(huì)主義國(guó)家才可能實(shí)施。（錯(cuò)誤）對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，編制資金使用計(jì)劃屬于合同措施的范疇。（錯(cuò)誤）監(jiān)理規(guī)劃師工程項(xiàng)目的重要文件，項(xiàng)目完成后，自動(dòng)失效，無(wú)需存檔（錯(cuò)誤）在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，其目的是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)。（正確）監(jiān)理能力是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理后，在工程投資控制、工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制等方面取

22、得的成果。（錯(cuò)誤）報(bào)考監(jiān)理工程師必須取得工程技術(shù)活工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿三年。（正確）通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新方法的措施屬于經(jīng)濟(jì)措施的范疇。（錯(cuò)誤）監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)是監(jiān)理細(xì)則。（錯(cuò)誤）在監(jiān)理工作中對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考評(píng)的措施屬于技術(shù)措施范疇。（錯(cuò)誤）實(shí)踐證明，實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目建設(shè)，其投資得到控制，工期得到保障，工程質(zhì)量和效益均得到提高（正確）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成從開始施工到竣工驗(yàn)收都不得調(diào)整。（錯(cuò)誤）建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。（正確）實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制式在工程建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)法制和經(jīng)濟(jì)管理的重大舉措。（正確）建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法

23、規(guī)和其他有關(guān)準(zhǔn)則實(shí)施。（正確）四、案例分析題1.背景材料某花園公寓建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主委托一監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過(guò)程中，總包單位沒(méi)有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，按照合同約定，提出將屋面防水工程進(jìn)行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨 季前做完屋面防水，業(yè)主代表選擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司（合同未簽），并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防水分包單位施工。問(wèn)題.你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確？為什么？.若總包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系？.分包單位施工完畢后，向監(jiān)理方報(bào)送了工程款支付申請(qǐng)

24、和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)如何處理？問(wèn)題1答案：業(yè)主代表做法不正確。因?yàn)椋?（1）業(yè)主代表自行肢解工程進(jìn)行分包，承包合同違約；（2）業(yè)主代表未通過(guò)監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約；（3）業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合同違約。問(wèn)題2答案：（1）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，中止業(yè)主方違約行為；（2）由監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行審核（如合格）和確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主；（3）由總包單位與分包單位簽訂分包合同。問(wèn)題3答案：（1）退回分包單位的申請(qǐng)，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；（2）發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對(duì)分包單位和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；（3）分包單位與總包單位進(jìn)行結(jié)算。2.背景材料

25、某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師 20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項(xiàng)監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸儲(chǔ)塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來(lái)了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了 同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來(lái)的蒸儲(chǔ)塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議

26、。承包方反映，由 于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說(shuō)：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就 找業(yè)主。問(wèn)題=1.該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？2.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰(shuí)履行？問(wèn)題1答案：該項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同(或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。分階段制定監(jiān)理

27、規(guī)劃妥當(dāng)。因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目包含設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。問(wèn)題2答案：王工的職責(zé)問(wèn)題：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場(chǎng)，這些均屬于王工的職責(zé)。不屬于王工的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。3- 背景材料丁某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，項(xiàng)目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和實(shí)施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容、 確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來(lái)建立本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工招標(biāo)前，

28、監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容包括：.工程綜合說(shuō)明；.設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；.工程量清單；.施工方案；.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；.特殊工程的施工要求；.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；.合同條件；為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：.總監(jiān)理工程師職責(zé)；(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；(2)審核簽署對(duì)外報(bào)告；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證和支付證書；(4)簽發(fā)開工令。監(jiān)理工

29、程師職責(zé)：(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； 對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)；(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令；(5)實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并報(bào)告。3、監(jiān)理員職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)檢查及檢測(cè)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；(3)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。問(wèn)題.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？.常見(jiàn)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪幾種？若想建立具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織形式？.施工招標(biāo)文件內(nèi)容

30、中哪幾條不正確？為什么？.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)？為什么？.各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥？如何調(diào)整？問(wèn)題1答案：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次” ，其他步驟順序不對(duì)。正確的步驟應(yīng)是：“確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定工作流程和信息流程”。問(wèn)題2答案：常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。選擇直線制組織形式問(wèn)題3答案：招標(biāo)文件內(nèi)容中的 4、6、8條不正確因?yàn)?、6、8條應(yīng)是投標(biāo)文件（或投標(biāo)單位編制）的內(nèi)容。問(wèn)題4答案：不恰當(dāng)之處是監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是由施工單位 （或承包單位）編制的指導(dǎo)施工的文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。問(wèn)題5答案：各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的問(wèn)題：（1） 總監(jiān)理工程師職責(zé)中的（3）條不妥。（3）條中的“復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)。（2）監(jiān)理工程師職責(zé)中的（1）、（3）、（4）、（5）條不妥。（3）、（5）條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé) ；（1）（4）條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。4.背景材料事件1 :工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事彳2:專業(yè)監(jiān)