建筑企業(yè)管理習(xí)題答案

1、建筑企業(yè)管理綜合練習(xí)題1一、是非判斷題(每小題1分。符號(hào)表達(dá)：在每小題前的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，“C表示正確，“X”表示錯(cuò)誤。)：(X)l、泰勒的科學(xué)管理思想是目前最先進(jìn)的管理思想。(7)2、計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)是企業(yè)管理的制度。(x)3、在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事會(huì)是股份制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。(7)4、企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一。(7)5、企業(yè)在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)放在首位。(x)6、技術(shù)核定是指在施工過(guò)程中對(duì)重要部位的施工，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的復(fù)核和核對(duì)等工作。(x)7、排列圖和控制圖是質(zhì)量管理中的動(dòng)態(tài)管理方法。(x)8、全面質(zhì)

2、量管理與ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是完全不同的管理方法。(7)9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而作出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。（）10、因果分析圖是整理分析質(zhì)量問(wèn)題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。其繪制步驟是從結(jié)果開(kāi)始將原因逐層分解的。二、選擇題（每小題2分。把你認(rèn)為正確的都選上，全對(duì)得2分；不全但選擇正確，每個(gè)0.5分；選項(xiàng)中只要有一個(gè)是錯(cuò)誤的，本題就不得分）：1、建筑產(chǎn)品具有（1/2/4）特點(diǎn)。（1）固定性（2）體積龐大（3）必須有預(yù)付款（4）多樣性（5）技術(shù)含量低2、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有（134）。（1）生產(chǎn)的

3、流動(dòng)性（2）生產(chǎn)工人工作崗位的固定性（3）生產(chǎn)的單件性（4）受自然條件影響大（5）生產(chǎn)的批量性3、在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的（1245）等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，方可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)（1）注冊(cè)資本、凈資產(chǎn)（2）項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)（3）專業(yè)技術(shù)人員（4）技術(shù)裝備（5）已完成的建筑工程業(yè)績(jī)4、下列（1345）是項(xiàng)目建設(shè)程序的內(nèi)容。（1）項(xiàng)目建議書（2）投資估算和資金籌措設(shè)想（3）竣工驗(yàn)收（4）可行性研究（5）勘察設(shè)計(jì)5、管理的基本職能是（1234）。（1）計(jì)劃（2）組織（3）領(lǐng)導(dǎo)（4）控制5）戰(zhàn)略6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括（1235）等幾個(gè)

4、要素。（1）管理層次（2）管理跨度（3）部門劃分（4）結(jié)構(gòu)層次（5）管理職責(zé)7、現(xiàn)代企業(yè)組織形式可以分為：（125）。（1）個(gè)人企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）合資企業(yè)（4）獨(dú)資企業(yè)（5）公司制企業(yè)8、下列（34）是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)組織。（1）業(yè)主（2）承包商（3）監(jiān)理協(xié)會(huì)（4）工程造價(jià)事務(wù)所（5）律師事務(wù)所9、按招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)方式有：（2/3）fflWWS(S)劇妙*（V）昌3（）fflOSS（乙）fflW（T）網(wǎng)舌專申尋國(guó)睪弔茸剪條翠#書國(guó)郵素翠峑田巨（乙）、謂國(guó)（S）盼嗨（V）麥關(guān)申I坐互早詢呂（）呂摩匪（乙）希丑關(guān)斶帥（I）:者鴿苗珞*申砸削區(qū)具書里理麥剌區(qū)具書國(guó)0003:00060SIS

5、OT寫串（S）BH（V）聽(tīng)諏（）寫別士彫（乙）半師（T）12、（2）是建筑業(yè)企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。（1）承包成本（2）計(jì)劃成本（3）實(shí)際成本（4）工程造價(jià)（5）利潤(rùn)13、企業(yè)籌集資本金的方式有：（125）（1）國(guó)家投資（2）發(fā)行股票（3）發(fā)行債券（4）銀行貸款（5）自籌投資14、固定資產(chǎn)損耗分為：（124）。（1）自然損耗（2）使用損耗（3）有形損耗（4）功能損耗（5）無(wú)形損耗15、可以用（13）來(lái)評(píng)估建筑業(yè)企業(yè)的盈利能力。（1）存貨周轉(zhuǎn)率（2）銷售利稅率（3）資本金利潤(rùn)率（4）流動(dòng)比率（5）速動(dòng)比率三、名詞解釋或要回答問(wèn)題：三、名詞解釋或要回答問(wèn)題：1、建筑企業(yè)從事土木工程、建筑工程、線路管道

6、設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改造活動(dòng)的企業(yè)。2、全面質(zhì)量管理全員：組織中所有部門和所有層次的人員都要執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量職能，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任；全過(guò)程：要從產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程去控制質(zhì)量。全面：解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法多樣，不僅限于檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)方法。關(guān)注顧客：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，樹(shù)立以顧客為主，滿足顧客需求為目標(biāo)的質(zhì)量觀。體系方法：質(zhì)量管理要建立一個(gè)有效的組織或體系的基礎(chǔ)上。3、建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容是構(gòu)成企業(yè)各個(gè)要素的質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的能力，包括：領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)；職工隊(duì)伍的素質(zhì)；技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì)。4簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)的含義P:策劃，根據(jù)顧客的要求和組織方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程

7、；D:實(shí)施，實(shí)施過(guò)程；C:檢查，根據(jù)要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果;A:處置，采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。即PDCA是一個(gè)大環(huán)套小環(huán)的循環(huán)過(guò)程，每循環(huán)一次，即實(shí)現(xiàn)過(guò)程績(jī)效的改進(jìn)。5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點(diǎn)？直線制:機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確，但需要領(lǐng)導(dǎo)者是全能式人物；職能制:分工明確，能發(fā)揮職能部門機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率；但多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。直線職能制:集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)分明，有利于提高效率，但職能部門與指揮部門之間易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞線路長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。事業(yè)部制：強(qiáng)調(diào)結(jié)果，分部經(jīng)理對(duì)全面績(jī)效負(fù)責(zé)，有利于培養(yǎng)高級(jí)

8、管理人才，但機(jī)構(gòu)重疊，會(huì)加大管理費(fèi)用，事業(yè)部間存在前面追求自身利益和較難協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。矩陣制：有很強(qiáng)的彈性和適應(yīng)性，可根據(jù)工作需要集中各種人才迅速完成重要任務(wù)，但橫向協(xié)調(diào)工作量大，易造成雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組成人員有臨時(shí)觀念，影響責(zé)任心和工作效率。1、已知一個(gè)明確的目標(biāo)，有A、B、C三個(gè)備選方案，每個(gè)方案存在發(fā)生概率分別為P1、P2、P3的三種自然狀態(tài)，不同方案在不同狀態(tài)下的損益值也是已知的。請(qǐng)畫出對(duì)應(yīng)的決策樹(shù)結(jié)構(gòu)圖。2、某企業(yè)今年1到8月份每月實(shí)際完成的產(chǎn)值如下表：（萬(wàn)元）月份12345678產(chǎn)值100128138127112115120134（1）試用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)9月份的產(chǎn)值；（2）已知該

9、企業(yè)8月份產(chǎn)值預(yù)測(cè)值為130萬(wàn)元，試用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)其9月份產(chǎn)值。（取指數(shù)平滑系數(shù)=0.8）3、某項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果是：在檢查項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)150個(gè)不合格點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)如下表所示。試用排列圖法確定影響該工程質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。項(xiàng)目名稱不合格點(diǎn)數(shù)垂直度24標(biāo)高18表面平整度39截面尺寸54洞寬度9其他6合計(jì)150建筑企業(yè)管理綜合練習(xí)題2一、是非判斷題(每小題1分。符號(hào)表達(dá)：在每小題前的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，“C表示正確，“X”表示錯(cuò)誤。)：(7)1、建筑業(yè)企業(yè)是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。(7)2、建設(shè)程序是人們進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)時(shí)所必須

10、遵守的工作制度，是經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐工作所總結(jié)出來(lái)的工程建設(shè)過(guò)程的客觀規(guī)律的反映。(X)3、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)人。(7)4、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。(7)5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。(7)6、PDCA質(zhì)量管理循環(huán)是大環(huán)套小環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就提高一步。(X)7、應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式，組織結(jié)構(gòu)確定以后應(yīng)保持不變。(7)8、GF-1999-0201建設(shè)工程施工合同分為協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分。(7)9、鋼材的合格證明、施工日志都是技術(shù)檔案資料。(7)10、建筑業(yè)企業(yè)計(jì)提折

11、舊一般采用平均年限法和工作量法。技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計(jì)提折舊。二、選擇題(每小題2分。把你認(rèn)為正確的都選上，全對(duì)得2分；不全但選擇正確，每個(gè)0.5分；選項(xiàng)中只要有一個(gè)是錯(cuò)誤的，本題就不得分)：1、下列(1345)是項(xiàng)目建設(shè)程序的內(nèi)容。項(xiàng)目建議書投資估算和資金籌措設(shè)想竣工驗(yàn)收可行性研究(5)勘察設(shè)計(jì)2、下列(34)是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)組織。業(yè)主承包商(3)監(jiān)理協(xié)會(huì)4）工程造價(jià)事務(wù)所（5）律師事務(wù)所3、現(xiàn)代企業(yè)組織形式可以分為：（125）（1）個(gè)人企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）合資企業(yè)（4）獨(dú)資企業(yè)（5）公司制企業(yè)4、

12、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有（134）。（1）生產(chǎn)的流動(dòng)性（2）生產(chǎn)工人工作崗位的固定性（3）生產(chǎn)的單件性（4）受自然條件影響大（5）生產(chǎn)的批量性5、（3）用來(lái)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因。（1）直方圖（2）排列圖（3）因果分析圖4）控制圖5）分層法6、固定資產(chǎn)損耗分為：（124）。（1）自然損耗（2）使用損耗（3）有形損耗（4）功能損耗（5）無(wú)形損耗7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括（1235）等幾個(gè)要素。（1）管理層次（2）管理跨度（3）部門劃分（4）結(jié)構(gòu)層次（5）管理職責(zé)8、按招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)方式有：（23）（1）議標(biāo)（2）公開(kāi)招標(biāo)（3）邀請(qǐng)招標(biāo)（4）圍標(biāo)（5）串標(biāo)9、ISO9000：2000質(zhì)量管理體系八項(xiàng)質(zhì)

13、量管理原則的核心思想是（1）。（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）全員參與（3）持續(xù)改進(jìn)（4）領(lǐng)導(dǎo)作用（5）過(guò)程方法10、（2）施工合同中所確定的工程造價(jià)減去計(jì)劃利潤(rùn)后的成本，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。（1）承包成本（2）計(jì)劃成本（3）實(shí)際成本（4）總成本（5）全壽命周期成本11、企業(yè)籌集資本金的方式有：（125）。（1）國(guó)家投資（2）發(fā)行股票（3）發(fā)行債券4）銀行貸款5）自籌投資12、（1）是生產(chǎn)力中最活躍、最積極、最具主動(dòng)性的要素，推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)變革的主要力量。（1）人（2）材料（3）機(jī)械（4）信息（5）資金三、名詞解釋或回答問(wèn)題：1、什么是管理？管理的基本職能有哪些？管理是指同別人一起

14、，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成更有效的過(guò)程。管理首先要使活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，即管理要有效果，同時(shí)，還要有效地使用投入的稀缺資源，即要做得有效率。職能：計(jì)劃；組織；領(lǐng)導(dǎo)和控制。2、資金成本的概念、構(gòu)成及特點(diǎn)資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，包括籌集成本（一次性費(fèi)用，與籌集次數(shù)相關(guān)）和使用成本（經(jīng)常性、定期性）。3、簡(jiǎn)述IS09000質(zhì)量管理的過(guò)程方法識(shí)別過(guò)程；確定過(guò)程的順序和相互作用；確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)行實(shí)施有效控制的準(zhǔn)則和方法；支持并監(jiān)視過(guò)程的運(yùn)行；監(jiān)視測(cè)量和分析過(guò)程；實(shí)施必要的措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，以提高過(guò)程的有效性和效率。4、索賠的概念和內(nèi)容（或要求）索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)?/p>

15、方未履行或未能正確履行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。索賠包括：工期索賠和費(fèi)用索賠。1、某企業(yè)今年1到8月份每月實(shí)際完成的產(chǎn)值如下表：（萬(wàn)元）月份12345678產(chǎn)值120128131127126125128134（1）試用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)9月份的產(chǎn)值（n=6）；（2）已知該企業(yè)8月份產(chǎn)值預(yù)測(cè)值為130萬(wàn)元，試用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)其9月份產(chǎn)值（取指數(shù)平滑系數(shù)=0.8）。2、某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制作的水泥構(gòu)件質(zhì)量檢查結(jié)果如下表所示：序號(hào)存在問(wèn)題項(xiàng)目數(shù)量1蜂窩麻面232局部露筋103強(qiáng)度不足44橫向裂縫25縱向裂縫1合計(jì)40試用排列圖法確定影響砌磚工程質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。3、某

16、公司決定參與某項(xiàng)目投標(biāo)。分析招標(biāo)文件給定的條件，該公司可以采取的承包方式為聯(lián)營(yíng)體承包、總分包、獨(dú)立承包三種，可能的中標(biāo)概率分別為0.7、0.6、0.4；進(jìn)一步分析三種承包方式的承包效果、盈利情況見(jiàn)下表。投標(biāo)費(fèi)用為2萬(wàn)元（假定為不中標(biāo)的損失）。請(qǐng)用決策樹(shù)方法決定采用何種方式投標(biāo)。（18分）要求：1.繪制決策樹(shù)；2.各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值應(yīng)列式計(jì)算，計(jì)算結(jié)果取整。承包方式效果概率盈利（萬(wàn)兀）聯(lián)營(yíng)體承包好0.3150中0.4100差0.350總分包好0.5200中0.3150差0.2100獨(dú)立承包好0.2300中0.5150差0.3-50建筑企業(yè)管理綜合練習(xí)題3一、是非判斷題(每小題1分。符號(hào)表達(dá)：在每小

17、題前的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，“C表示正確，“X”表示錯(cuò)誤。)：(X)1.建筑(施工)企業(yè)將建筑項(xiàng)目建成后即可交付建筑單位投入使用。(X)2企業(yè)可分為獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和公司制企業(yè)等幾種類型。(V)3計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為重要。(V)4由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，定量預(yù)測(cè)技術(shù)通常比定性方法更為經(jīng)濟(jì)和迅速。因此，預(yù)測(cè)中主要采用定量方法。(x)5我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)都準(zhǔn)備或正在貫徹實(shí)施GB/T19000IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，因此不需再貫徹GB/T1*.*系列。(x)6管理的基本功能包括計(jì)劃、組織、激勵(lì)、教育和領(lǐng)導(dǎo)。(x)7由于國(guó)家對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)一的規(guī)定，因此對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量體系的建立和健全

18、應(yīng)當(dāng)采取同一模式。(x)8因果分析圖可用來(lái)整理分析質(zhì)量問(wèn)題(結(jié)果)與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具，是從原因開(kāi)始逐層剖析至結(jié)果的。(V)9建立現(xiàn)代企業(yè)制度重在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。(V)10.工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須由承包商辦理施工許可證和開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。（7）11.職工代表大會(huì)是職工進(jìn)行民主管理的基本形式，是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而不是公司權(quán)利機(jī)構(gòu)。（X）12.企業(yè)申請(qǐng)現(xiàn)代企業(yè)制度等級(jí)（企業(yè)等級(jí)），不受資質(zhì)條件和規(guī)模的約束，只要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)就可申請(qǐng)。（x）13.建筑企業(yè)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等理論與一般管理學(xué)原理是截然不同的，它是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)指導(dǎo)管理一門軟科學(xué)。（x）14.技術(shù)核定

19、是指在施工過(guò)程中對(duì)重要部位的施工，衣?lián)嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的復(fù)核和核對(duì)等工作。（7）15.一個(gè)工程項(xiàng)目不可以根據(jù)企業(yè)等級(jí)編制幾個(gè)標(biāo)底。二、選擇題（每小題2分。把你認(rèn)為正確的都選上，全對(duì)得2分；不全但選擇正確，每個(gè)0.5分；選項(xiàng)中只要有一個(gè)是錯(cuò)誤的，本題就不得分）：1、建筑企業(yè)經(jīng)理,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的權(quán)利是（3）。（1）對(duì)生產(chǎn)的指揮權(quán)（2）對(duì)各職能部門的監(jiān)督權(quán)（3）對(duì)企業(yè)中重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策權(quán)4）人事任免權(quán)2、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系是（3）。（1）工序質(zhì)量包含了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量（2）產(chǎn)品質(zhì)量就是工序質(zhì)量和工作質(zhì)量（3）工作質(zhì)量和工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和

20、基礎(chǔ)（4）工作質(zhì)量包含了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量3、建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)區(qū)別于一般工業(yè)產(chǎn)品的最根本的特征是（123）。（1）產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性（3）產(chǎn)品耗能大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、體積大（4）產(chǎn)品使用時(shí)間長(zhǎng)4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括（1235）等幾個(gè)要素。（1）管理層次（2）管理跨度（3）部門劃分（4）結(jié)構(gòu)層次（5）管理職責(zé)5、按招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)方式有：（23）。（1）議標(biāo)2）公開(kāi)招標(biāo)（3）邀請(qǐng)招標(biāo)（4）圍標(biāo)（5）串標(biāo)6、全面質(zhì)量管理中“全面”的含義是指：（125）。（1）全員（2）全過(guò)程（3）全企業(yè)（4）全部產(chǎn)品（5）全方位7、（1）是對(duì)數(shù)據(jù)加工整理、觀察分析和掌握質(zhì)量分布

21、規(guī)律、判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常的有效方法。（1）直方圖（2）排列圖（3）因果分析圖（4）控制圖（5）分層法8、（2）是建筑業(yè)企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。（1）承包成本（2）計(jì)劃成本（3）實(shí)際成本（4）工程造價(jià)（5）利潤(rùn)9、常用負(fù)債籌資方式有：（124）。（1）銀行貸款（2）發(fā)行債券（3）發(fā)行股票（4）借用國(guó)外資金（5）自籌投資10、可以用（23）來(lái)評(píng)估建筑業(yè)企業(yè)的盈利能力（1）存貨周轉(zhuǎn)率（2）銷售利稅率（3）資本金利潤(rùn)率（4）流動(dòng)比率（5）速動(dòng)比率三、名詞解釋或回答問(wèn)題：1、什么是管理管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成更有效的過(guò)程。管理首先要使活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，即管理要有效果，同時(shí)，還要有效地使用投

22、入的稀缺資源，即要做得有效率。2、資金成本的概念、構(gòu)成及特點(diǎn)資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，包括籌集成本（一次性費(fèi)用，與籌集次數(shù)相關(guān)）和使用成本（經(jīng)常性、定期性）。3、簡(jiǎn)述IS09000質(zhì)量管理的過(guò)程方法識(shí)別過(guò)程；確定過(guò)程的順序和相互作用；確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)行實(shí)施有效控制的準(zhǔn)則和方法；支持并監(jiān)視過(guò)程的運(yùn)行；監(jiān)視測(cè)量和分析過(guò)程；實(shí)施必要的措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，以提高過(guò)程的有效性和效率。4、請(qǐng)說(shuō)明何為風(fēng)險(xiǎn)型決策？指對(duì)自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，但知道各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率情況下的決策。5、目前建筑公司較多采用哪幾種組織形式？簡(jiǎn)述有哪些新的組織形式？（兩個(gè)以上）目前建筑公司多采用的組織形

23、式：直線制、職能制及直線職能制新：事業(yè)部制、矩陣制及多維制。1、某企業(yè)今年1到8月份每月實(shí)際完成的產(chǎn)值如下表：（萬(wàn)元）月份12345678產(chǎn)值100128138127122125128134（1）試用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)9月份的產(chǎn)值（n=7）；（2）已知該企業(yè)8月份產(chǎn)值預(yù)測(cè)值為130萬(wàn)元，試用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)其9月份產(chǎn)值（取指數(shù)平滑系數(shù)=0.7）。2、某施工隊(duì)砌磚工程的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果是：在檢查項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)100個(gè)不合格點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示。試用排列圖法確定影響砌磚工程質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。項(xiàng)目名稱不合格點(diǎn)數(shù)垂直度16表面平整度12水平灰縫平直度36水平灰縫厚度26門窗洞口寬度6其他4

24、合計(jì)1003、工程成本項(xiàng)目分析下表是某工程人工費(fèi)成本分析表，試用連環(huán)替代法作進(jìn)一步的分析（補(bǔ)全表格）。（6分）項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異1工程耗用人工萬(wàn)工日24.7425.35-0.612平均日工資元2324-13人工費(fèi)=1x2萬(wàn)兀569.02608.4-39.38人工費(fèi)成本影響因素分析（連環(huán)替代法）計(jì)算順序計(jì)算公式差異因素分析計(jì)劃值24.74x23=569.02第一次替代第二次替代合計(jì)4、東方建設(shè)股份有限公司計(jì)劃年初的資金結(jié)構(gòu)如下表所示。普通股股票每股面值20元，今年期望股息為2元，預(yù)計(jì)以后每年股息增加5%。公司所得稅率為33%?，F(xiàn)在公司擬增資4000萬(wàn)元，有兩個(gè)方案可供選擇：甲方案：發(fā)行長(zhǎng)期債券

25、4000萬(wàn)元，年利率10%，籌資費(fèi)率為3%；同時(shí)，普通股股息增加到2.5元，以后每年股息增加6%。乙方案：發(fā)行長(zhǎng)期債券2000萬(wàn)元，年利率10%，籌資費(fèi)率為4%；另外發(fā)行普通股2000萬(wàn)元，籌資費(fèi)率為3%，第一年的股息率為12.5%，以后每年增加5%。試計(jì)算各方案下的企業(yè)平均資金成本率，然后進(jìn)行方案選擇。（14分）各種資金金額（萬(wàn)兀）長(zhǎng)期債券，年利率9%6000優(yōu)先股，年股息率7%2000普通股6000保留盈余2000合計(jì)16000建筑企業(yè)管理綜合練習(xí)題4一、是非判斷題(每小題1分。符號(hào)表達(dá)：在每小題前的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，”表示正確，“X”表示錯(cuò)誤。)：(X)1、建設(shè)程序反映技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要

26、求，可以顛倒與跳躍。(7)2、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。(x)3、合同的權(quán)利客體是指雙方當(dāng)事人約定的民事權(quán)利和義務(wù)。(x)4、直線制組織形式的特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一、能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。(x)5、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)人。(7)6、GF-1999-0201建設(shè)工程施工合同分為協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分。(7)7、PDCA質(zhì)量管理循環(huán)是大環(huán)套小環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就提高一步。(7)8、鋼材的合格證明、施工日志都是技術(shù)檔案資料。(7)9、風(fēng)險(xiǎn)型決策與非確定型決策的主要差別是各自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率是否可

27、以加以預(yù)測(cè)或知道。(7)10、建筑業(yè)企業(yè)計(jì)提折舊一般采用平均年限法和工作量法。技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計(jì)提折舊。二、選擇題(每小題2分。把你認(rèn)為正確的都選上，全對(duì)得2分；不全但選擇正確，每個(gè)0.5分；選項(xiàng)中只要有一個(gè)是錯(cuò)誤的，本題就不得分)：1、建筑產(chǎn)品具有(123)特點(diǎn)。(1)固定性(2)多樣性(3)體積龐大(4)技術(shù)含量低(5)必須有預(yù)付款2、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有(134)。（1）生產(chǎn)的流動(dòng)性（3）生產(chǎn)的單件性（2）生產(chǎn)工人工作崗位的固定性（4）受自然條件影響大（5）生產(chǎn)的批量性3、在中華人民共和國(guó)境內(nèi)

28、的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的（1245）等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，方可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。（1）注冊(cè)資本、凈資產(chǎn)（2）技術(shù)裝備（3）項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)（4）已完成的建筑工程業(yè)績(jī)（5）專業(yè)技術(shù)人員4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括（1345）等幾個(gè)要素。（1）管理層次（2）結(jié)構(gòu)層次（3）管理跨度（4）管理職責(zé)（5）部門劃分5、現(xiàn)代企業(yè)組織形式可以分為：（134）。（1）個(gè)人企業(yè)（2）獨(dú)資企業(yè)（3）合伙企業(yè)（4）公司制企業(yè)（5）合資企業(yè)6、下列（25）是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)組織。（1）業(yè)主（2）工程造價(jià)事務(wù)所（3）承包商（4）律師事務(wù)所（5）監(jiān)理協(xié)會(huì)7、按招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)方

29、式有：（35）。（1）議標(biāo)（2）圍標(biāo)（3）公開(kāi)招標(biāo)（4）串標(biāo)（5）邀請(qǐng)招標(biāo)8、ISO9000：2000質(zhì)量管理體系八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的核心思想是：（1）：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（3）全員參與（5）與供方互利的關(guān)系（4）過(guò)程方法（2）領(lǐng)導(dǎo)作用9、（2）可用來(lái)動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)，判斷其生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性（1）直方圖（2）控制圖（3）排列圖（4）分層法（5）因果分析圖10、（3）是建筑業(yè)企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。（1）承包成本（2）工程造價(jià)（3）計(jì)劃成本（4）利潤(rùn)（5）實(shí)際成本11、企業(yè)籌集資本金的方式有：（125）（1）國(guó)家投資（2）發(fā)行股票（3）發(fā)行債券（4）銀行貸款（5）自籌投資12、可以用（35）來(lái)評(píng)估

30、建筑業(yè)企業(yè)的盈利能力。（1）存貨周轉(zhuǎn)率（3）銷售利稅率（5）資本金利潤(rùn)率（2）流動(dòng)比率（4）速動(dòng)比率三、名詞解釋或回答問(wèn)題：1、什么是管理？管理的基本職能有哪些？管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成更有效的過(guò)程。管理首先要使活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，即管理要有效果，同時(shí)，還要有效地使用投入的稀缺資源，即要做得有效率。職能：計(jì)劃；組織；領(lǐng)導(dǎo)和控制2、資金成本的概念、構(gòu)成及特點(diǎn)資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，包括籌集成本（一次性費(fèi)用，與籌集次數(shù)相關(guān)）和使用成本（經(jīng)常性、定期性）。3、簡(jiǎn)述IS09000：2000質(zhì)量管理的過(guò)程方法識(shí)別過(guò)程；確定過(guò)程的順序和相互作用；確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)行實(shí)施有效

31、控制的準(zhǔn)則和方法；支持并監(jiān)視過(guò)程的運(yùn)行；監(jiān)視測(cè)量和分析過(guò)程；實(shí)施必要的措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，以提高過(guò)程的有效性和效率。4、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率；速動(dòng)比例；資產(chǎn)負(fù)債。營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率盈利能力指標(biāo)：銷售利稅率；資本金利潤(rùn)率四、計(jì)算分析題：1、某施工隊(duì)砌磚工程的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果是：在檢查項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)150個(gè)不合格點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)如下表所示。試用排列圖法確定影響砌磚工程質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。項(xiàng)目名稱不合格點(diǎn)數(shù)垂直度24表面平整度18水平灰縫平直度39水平灰縫厚度54門窗洞口寬度9其他6合計(jì)1502、某企業(yè)今年1到8月份每月實(shí)際完成的產(chǎn)值如下表：（萬(wàn)元）月份12345

32、678產(chǎn)值100128138127112115120134（1）試用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)9月份的產(chǎn)值；（2）已知該企業(yè)8月份產(chǎn)值預(yù)測(cè)值為130萬(wàn)元，試用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)其9月份產(chǎn)值。（取指數(shù)平滑系數(shù)=0.8）3、為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，設(shè)計(jì)兩個(gè)基建方案：一是建大廠，需要投資300萬(wàn)元，二是建小廠，需要投資160萬(wàn)元。兩者的使用期都是10年。估計(jì)在此期間，兩個(gè)方案的年度損益值列于下表，試進(jìn)行決策。要求：（1）畫出決策樹(shù)；（2）計(jì)算各點(diǎn)的損益期望值。（10分）自然狀態(tài)概率建大廠建小廠銷路好0.7120萬(wàn)兀70萬(wàn)兀銷路差0.3-40萬(wàn)兀20萬(wàn)兀4、某公司決定參與某項(xiàng)目投標(biāo)。分析招標(biāo)文件給定的條件，該公司可以

33、采取的承包方式為聯(lián)營(yíng)體承包、總分包、獨(dú)立承包三種，可能的中標(biāo)概率分別為0.6、0.5、0.4；進(jìn)一步分析三種承包方式的承包效果、盈利情況見(jiàn)下表。投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元（假定為不中標(biāo)的損失）。請(qǐng)用決策樹(shù)方法決定采用何種方式投標(biāo)。（15分）要求：1.繪制決策樹(shù)；2.各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值應(yīng)列式計(jì)算，計(jì)算結(jié)果取整。承包方式效果概率盈利（萬(wàn)兀）聯(lián)營(yíng)體承包好0.3150中0.4100差0.350總分包好0.5200中0.3150差0.2100獨(dú)立承包好0.2300中0.5150差0.3-50建筑企業(yè)管理綜合練習(xí)題5一、是非判斷題(每小題1分。符號(hào)表達(dá)：在每小題前的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，“C表示正確，“X”表示錯(cuò)誤。)

34、:(v)i、建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容相同。(7)2、計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)是企業(yè)管理的制度。(x)3、在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事會(huì)是股份制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。(7)4、企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一。(7)5、企業(yè)在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)放在首位。(x)6、技術(shù)核定是指在施工過(guò)程中對(duì)重要部位的施工，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的復(fù)核和核對(duì)等工作。(x)7、排列圖和控制圖是質(zhì)量管理中的動(dòng)態(tài)管理方法。(x)8、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中規(guī)定：工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為一級(jí)、二級(jí)。(7)9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部

35、條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而作出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。（）10、建筑（施工）企業(yè)在經(jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)登記，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后即可承攬工程建設(shè)任務(wù)。二、選擇題（每小題2分。把你認(rèn)為正確的都選上，全對(duì)得2分；不全但選擇正確，每個(gè)0.5分；選項(xiàng)中只要有一個(gè)是錯(cuò)誤的，本題就不得分）：1、為確定影響工程質(zhì)量的主次因素，應(yīng)選用（2）。（1）直方圖（2）排列圖（3）因果分析圖（4）控制圖2、企業(yè)管理的兩重性是指（4）。（1）理論性和實(shí)踐性（2）生產(chǎn)性和經(jīng)營(yíng)性（3）經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性（4）自然屬性和社會(huì)屬性3、建筑企業(yè)經(jīng)理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要的權(quán)力是（4）。（1）對(duì)生產(chǎn)

36、的指揮權(quán)2）對(duì)各職能部門的監(jiān)督權(quán)123123）。3）人事任免權(quán)（4）對(duì)企業(yè)中重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策權(quán)4、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系是（3）（1）工序質(zhì)量包含了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量（2）產(chǎn)品質(zhì)量就是工序質(zhì)量和工作質(zhì)量（3）工作質(zhì)量和工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)（4）工作質(zhì)量包含了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量5、在一般的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)劃分中，建筑業(yè)屬于（2）。（1）第一產(chǎn)業(yè)（2）第二產(chǎn)業(yè)（3）第三產(chǎn)業(yè)（4）第四產(chǎn)業(yè)6、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心職能是（3）。（1）組織（2）控制（3）決策（4）經(jīng)濟(jì)效益7、建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)區(qū)別于一般工業(yè)產(chǎn)品的最根本的特征是1）產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性（2）產(chǎn)品

37、的多樣性和生產(chǎn)的單件性（3）產(chǎn)品耗能大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、體積大（4）產(chǎn)品使用時(shí)間長(zhǎng)8、預(yù)測(cè)方法中的德?tīng)柗品ㄊ牵?）。（1）專家會(huì)議調(diào)查法（2）專家信函調(diào)查法（3）專家訪問(wèn)調(diào)查法（4）時(shí)間序列分析法9、畫頻數(shù)分布直方圖時(shí)，如果分組不當(dāng)則直方圖呈現(xiàn)（4）（1）孤島形（2）雙峰形（3）陡壁形（4）折齒形10、（1）不是建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。（1）技術(shù)核定及技術(shù)復(fù)核（2）建立技術(shù)責(zé)任制（3）建立施工技術(shù)日志4）貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程11、下列（134）項(xiàng)應(yīng)當(dāng)成為土建工程施工合同文件的組成部分。（1）中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及招標(biāo)文件（2）建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)報(bào)告（3）建設(shè)工程施工合同條件（4）建設(shè)工程施工協(xié)議條款（5）建設(shè)單位與咨詢公司間的監(jiān)理協(xié)議12與一般工業(yè)品相比較，建筑產(chǎn)品有著特殊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在（124）（1）產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)過(guò)程的流動(dòng)性（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性（3）產(chǎn)品使用時(shí)間長(zhǎng)（4）耗資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、體積大（5）產(chǎn)品固定在土地上，只有所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)移13施工企業(yè)在確定是否參與一項(xiàng)工程的投標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（1236）。（1）招標(biāo)工程的特征（2）招標(biāo)工程所處的社會(huì)環(huán)境（