2022年煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

1、第19頁共19頁2022年煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)研究決定在_煤礦深入開展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，以公司“_五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長，躋身于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。二、奮斗目標(biāo)通過收集近三年來國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較

2、為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全礦從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類指標(biāo)實(shí)施全面對(duì)標(biāo)和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2三、_機(jī)構(gòu)：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李井坤、葛春謨副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、

3、劉金龍、馬金良、趙明勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學(xué)、王憲光成員。鞏軍偉、馮_、孫艷娟、南國軍張國志、張雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武(兼)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全礦開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，_、指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)_審定礦井開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；_調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題等。_礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)_在對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)我礦開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評(píng)等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)標(biāo)單位搜集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理(

4、一)標(biāo)桿企業(yè)_新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦(二)工作目標(biāo)。增加安全投入，確保全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級(jí)事故；34、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。(三)采取措施1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作“一票否決”制。2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類安全隱患。5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)管理(一)可控費(fèi)用指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：鐵煤集團(tuán)大平煤礦

5、2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：大平礦可控費(fèi)用成本_年最優(yōu)目標(biāo)值為_萬元。本企業(yè)最優(yōu)值(_年)_萬元。_年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的可控成本指標(biāo)總額為_萬元，其中：材料費(fèi)_萬元，其他可控費(fèi)用_萬元。3、采取措施我礦對(duì)其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購報(bào)銷、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)。零星采購必須履行_礦零星采購審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收，4手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。每項(xiàng)費(fèi)用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，

6、獎(jiǎng)罰分明，降低可控成本費(fèi)用支出。(二)商品煤?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_能源徐莊煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào)標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值(_年)_年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值(_年)(元/噸)備注1383.80(元/噸)384.16(元/噸)377.64(元/噸)3、采取措施。加強(qiáng)事前控制加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、_、回采、拆除等進(jìn)行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)

7、的控制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。5嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。(三)利潤總額指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_能源徐莊煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào)_年_能源徐莊煤礦_年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值(_年)備注_萬元_萬元_萬元3、采取措施。從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明。選煤廠結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。積極與集團(tuán)公司銷售分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價(jià)錢。六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理(二)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。在用電方面隨著井下開采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長以及

8、安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張，僅一季度用電就比去_年同期增加_萬度。(三)采取措施：1、加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。2、完善各種管理制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。_年我們重新編制了電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對(duì)用電用水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對(duì)當(dāng)月用能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超降原因，并制定相應(yīng)措施。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月_專人對(duì)地面井下各種用能情況進(jìn)行

9、檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：鐵煤集團(tuán)曉明煤礦3、采取措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。7牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。(二)商品煤灰分指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)鐵煤集團(tuán)大隆煤礦3、采取措施。加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降低灰分。加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)跳汰機(jī)操作人員的管理，定期召開例會(huì)提高洗煤機(jī)單機(jī)效率。杜絕臟雜煤上皮帶。(三)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)1、對(duì)標(biāo)企業(yè)冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：對(duì)標(biāo)指標(biāo)_年目標(biāo)值本

10、企業(yè)最優(yōu)值(_年)備注選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平9798.463、采取措施全廠每旬_一次由副廠長以上人員牽頭、各隊(duì)隊(duì)長參加的安8全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)下發(fā)，并落實(shí)整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人。洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指標(biāo)。商品煤質(zhì)量抽查保證項(xiàng)目合格率_%以上。車間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，車間內(nèi)無跑冒漏。做到全員持證上崗。各種檢定、計(jì)量設(shè)備定期校準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)_%以上。八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理(一)標(biāo)桿單位標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦(三)為全面完成我礦_年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管

11、理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)管理水平。2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析研究總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn)9措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。4、加強(qiáng)勞動(dòng)_管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過勞動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員

12、單位和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。6、通過招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)

13、化崗位價(jià)值精細(xì)管理繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，完善軟件功能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。十、工作要求101、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕超。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)開展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的

14、領(lǐng)導(dǎo)，_煤礦成立“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職能部門包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。3、落實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。開展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，搞好不同層次的對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對(duì)標(biāo)信息反饋、搞好對(duì)標(biāo)評(píng)估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。(1)構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任體系。我礦對(duì)標(biāo)目標(biāo)選

15、定后，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)向下逐級(jí)層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。11(2)構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，從對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室到基層單位建立對(duì)標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對(duì)標(biāo)工作辦公室(企管辦)負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況。日常對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級(jí)傳遞，必要時(shí)由礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。季度末

16、形成季度階段性書面總結(jié)(及電子文檔)上報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。(3)構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了確保我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理辦法?？荚u(píng)內(nèi)容既包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況，如對(duì)標(biāo)_機(jī)構(gòu)建立、方案及辦法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信息的反饋等情況，也包括對(duì)標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對(duì)標(biāo)收效情況。每季度對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇到的問題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹典型，_對(duì)標(biāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；每半年對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)估、考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變化，_確

17、定新一輪對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新一輪的管理；年終對(duì)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總評(píng)，并實(shí)施年度獎(jiǎng)罰。十一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作步驟內(nèi)容121.對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展準(zhǔn)備階段。_年_月_日_月_日，成立_礦對(duì)標(biāo)_機(jī)構(gòu)，查找對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、外出學(xué)習(xí)。_年_月_日_月_日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開展對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行階段。2022年煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案（二）_朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施初步方案為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)

18、，以公司“_五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長，躋身于同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。二、奮斗目標(biāo)通過收集同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使我公司各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各

19、項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司發(fā)展的各類指標(biāo)實(shí)施全面對(duì)標(biāo)和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。三、_機(jī)構(gòu)：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：韓志明趙建黨副組長：高俊峰徐起馬玉李俊郭維恭成員：孟星明孫濤張忠意、薛兵亮孟廷國尹良斌李樹國王者榮劉漢庚高登瑞領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明(兼)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全公司開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，_、指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)_審定公司開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的

20、實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；_調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題等。國興煤業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)_在對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)我公司開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評(píng)等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)標(biāo)單位搜集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理(一)標(biāo)桿企業(yè)_朔州興陶煤業(yè)有限公司(二)工作目標(biāo)。增加安全投入，確保礦井驗(yàn)收和全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級(jí)事故；4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)_省二級(jí)。(三)采取措施1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

21、的落實(shí)，實(shí)行安全工作“一票否決”制。2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類安全隱患。5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)管理(一)可控費(fèi)用指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：新陶煤業(yè)可控費(fèi)用成本_年最優(yōu)目標(biāo)值為_萬元。本公司最優(yōu)值(_年)_萬元。_年公司的可控成本指標(biāo)總額為_萬元，其中：變動(dòng)成本_萬元，固定成本_萬元。3、采取措施我公司對(duì)其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購報(bào)銷、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、

22、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)。零星采購必須履行國興煤業(yè)零星采購審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收。4手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。每項(xiàng)費(fèi)用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，降低可控成本費(fèi)用支出。(二)商品煤?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：_年標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值商品煤?jiǎn)挝怀杀綺元/噸，目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤?jiǎn)挝怀杀綺元/噸。_年本公司商品煤?jiǎn)挝怀杀綺元/噸.3、采取措施：加強(qiáng)事前控制加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收

23、三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、_、回采、拆除等進(jìn)行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件?？刂婆?、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。(三)利潤總額指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：_朔州新陶煤業(yè)有限公司_年目標(biāo)值_萬元，本企業(yè)最優(yōu)值_利潤總額_萬

24、元3、采取措施：從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明。結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。積極與分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價(jià)錢。六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理(一)原煤電、水耗指標(biāo)以本公司和為標(biāo)桿企業(yè)。1、指標(biāo)項(xiàng)目單位_年目標(biāo)值。原煤生產(chǎn)電耗_千瓦時(shí)/噸以下，原煤生產(chǎn)水耗0.17(立/噸)以下。2、標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值即本企業(yè)最優(yōu)值(_年)原煤生產(chǎn)電耗_千瓦時(shí)/噸，原煤生產(chǎn)水耗0.17(立/噸)(二)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。在用電方面隨著井下開采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張。(三)采取措施：1、加快技術(shù)改造，保證

25、各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。2、完善各種管理制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。_年我們重新編制了電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對(duì)用電用水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對(duì)當(dāng)月用能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超降原因，并制定相應(yīng)措施。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月_專人對(duì)地面井下各種用能情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)1

26、、標(biāo)桿企業(yè)：_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)單位指標(biāo)_年8。目標(biāo)值本公司最優(yōu)值87(_年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平85，84.612井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平86，95.61)3、采取措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。(二)商品煤灰分指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)_年目標(biāo)值商品煤灰分25.8、30.4。本公司最優(yōu)值：_年商品煤灰分27.32、32._%標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值：_年商品煤灰分26.44、_%3、采取措施：加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降低灰分。加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。在選

27、煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)選矸作業(yè)人員的管理，定期召開例會(huì)提高選矸效率。杜絕臟雜煤上皮帶。八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理(一)標(biāo)桿單位：_朔州興陶煤業(yè)有限公司(三)為全面完成我公司_年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位_朔州興陶煤業(yè)有限公司及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)管理水平。2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析研究總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。3、在

28、安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。4、加強(qiáng)勞動(dòng)_管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過勞動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。6、通過招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人

29、員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技校畢業(yè)生能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，完善軟件功能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。十、工作要求1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕超。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)，國興煤業(yè)煤礦成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理和黨委書記任組長，副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及