2022年某建筑臨時(shí)設(shè)施消防方案

1、第9頁共9頁2022年某建筑臨時(shí)設(shè)施消防方案一、工程概況花都祈福新華_號(hào)地塊南部U2aa、U2型住宅，_號(hào)用地地下車庫，祈福房地產(chǎn)_號(hào)用地電房2工程為一群體住宅樓。其結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用沖孔灌注樁。地下室二層，地上二十層，層高_(dá)米，總建筑面積約_平方米。二、編寫要求由于本工程規(guī)模大，施工工期時(shí)間場(chǎng)地較小，投入的施工人員高峰期可能達(dá)_人以上，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員居住區(qū)的消防工作為重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施根據(jù)甲方要求設(shè)置，辦公和生活區(qū)分開設(shè)置。三、施工現(xiàn)場(chǎng)消防要求1.現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防條例和有關(guān)規(guī)定，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防員，配備消防器材。建立消防管理制度，消防組織管理按誰主管，誰負(fù)

2、責(zé)的原則，自防自救，積極做好施工的防火工作。其中項(xiàng)目經(jīng)理任主要負(fù)責(zé)人，保安部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用消防水管二根，U2aa型住宅一根，U2型住宅供給一根，每個(gè)樓群的每棟樓再分接一根垂直給水的消防管；另外一根供給場(chǎng)地大門等重要部位消防水。水管均用_寸鍍鋅管，分別接在主供水管上。3.在場(chǎng)地主要大門、圍墻四周等設(shè)置消防水龍頭，_個(gè)消防水龍頭間隔不超過_米，以后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況增設(shè)；4.建筑物樓面消防設(shè)施為一垂直消防管，隨建筑物層數(shù)升高進(jìn)行接管，隔層設(shè)置一個(gè)消防水龍頭。5.每個(gè)消防水龍頭處設(shè)置一個(gè)消防箱，內(nèi)設(shè)置_米水帶和水槍。6.購(gòu)置一批手提干粉滅火器或泡沫式滅火器，滅火器放置原則：顯眼、易取

3、的地方。7.建立_立方米臨時(shí)消防水池，水池確保一定的水量，隨時(shí)保持池水清潔，且保持消防車能到達(dá)，水池處應(yīng)有回車工地。8.層層建立和落實(shí)各自防火責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到負(fù)責(zé)某一崗位的操作工人，均需對(duì)自己主管的范圍和從事的工種承擔(dān)防火責(zé)任。防火安全檢查，要立足于自檢自改。獎(jiǎng)懲辦法要嚴(yán)格執(zhí)行，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。9.消防工作要立足于防，實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，努力提高職工的消防意識(shí)、加強(qiáng)自防自救的能力。加強(qiáng)防火檢查工作，積極做好臨舍的防火工作，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)排除，加以解決。10.文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工方法、施工技術(shù)，均應(yīng)符合消防安全要求，施工現(xiàn)場(chǎng)消防車道在任何情況下都要通行無阻，其寬度

4、不得小于3.5m，且應(yīng)有回車場(chǎng)。夜間設(shè)照明，保證消防車通過無阻。11.施工現(xiàn)場(chǎng)明確劃區(qū)。用水作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放、倉(cāng)庫區(qū)、易燃廢品集中站和生活區(qū)等，都要明確劃分開，并要注意將火災(zāi)危險(xiǎn)性大的區(qū)域設(shè)置在其化區(qū)域的下風(fēng)向。各區(qū)域之間要按規(guī)定留有防火間距，防火間距不應(yīng)堆放易燃和可燃物資。12.加強(qiáng)對(duì)工地易燃易爆品，有毒、可燃材料的管理：汽油、酒精、松香水、油漆，電石必須專庫存放，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。及時(shí)清理多余的易燃材料(如木削、刨花、廢料等)運(yùn)出施工地點(diǎn)，到可靠地點(diǎn)安置。13.特殊工種的防火。室外電線要架空設(shè)置，各種機(jī)械設(shè)備都要由專業(yè)電工按電力操作規(guī)程安裝。動(dòng)火焊接、切割時(shí)應(yīng)當(dāng)把下面可燃物移走或隔開，

5、并派人看守，焊接后要檢查清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的火種、關(guān)閉電氣，消防人員要做到動(dòng)火前先檢查，動(dòng)火中勤檢查。14.工程內(nèi)部裝修的防火。這一階段隱蔽部位焊接多、油漆、溶劑用量大，可燃材料多，所以防火要做“三落實(shí)”，即組織落實(shí)，措施落實(shí)，崗位責(zé)任落實(shí)。15.抓好季節(jié)施工的防火。雨季施工，因氣壓低，油漆瀝青在施工中因其易燃液蒸汽不易揮發(fā)，需要加強(qiáng)通風(fēng)，加強(qiáng)明火管理。電石、石灰?guī)煲莱保缆┯?。要?jīng)常檢查電氣設(shè)備和線路的絕緣情況，以防短路或漏電。16.嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度。加強(qiáng)明火管理，易燃區(qū)嚴(yán)禁動(dòng)火和吸煙。17.經(jīng)常開展防火安全教育檢查工作，一個(gè)月不少于一次防火安全大檢查，如遇到特殊情況隨時(shí)進(jìn)行抽查；發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情就

6、立即消除，一時(shí)難以消除的隱患，必須定員、定項(xiàng)目、定措施，限期整改。18.做到安全防火人人有責(zé)。四、滅火器設(shè)置1.易燃易爆倉(cāng)庫不少于二個(gè)；2.辦公室設(shè)置不少于二個(gè)；3.吸煙區(qū)不少于一個(gè)；4.施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況而定。五、用電消防要求1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電情況結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，管好建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全工作；2.施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按照用電的安全管理，嚴(yán)禁燒電爐及電水瓶等大功率電器、嚴(yán)禁亂掛、亂接、亂綁電線及電氣開關(guān)等，嚴(yán)防發(fā)生電氣火災(zāi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收違規(guī)的用器用具，并給予嚴(yán)厲的罰款和教育。3.電工對(duì)電纜、電線、開關(guān)箱勤檢查，發(fā)現(xiàn)破損不符合規(guī)范要求的馬上更換，杜絕安全隱患；4.建筑物照明盡量采用

7、低壓引燈。六、其他1.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警、火災(zāi)，立即報(bào)告消防部門(電話：119)并以最快速度組織搶救、撲滅火災(zāi)險(xiǎn)情。2.防火安全應(yīng)以教育深入，以使每個(gè)人施工人員都明確重要性為主。因此，檢查、教育工作要放在首位、貫徹預(yù)防為主。3.消防水管、滅火器等消防器材必須專管專用，并經(jīng)常檢查，保障管道通暢，器材保質(zhì)、保量，消防用水龍頭旁不能堆放雜物；4.所有的通道要保證通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)通道不能作臨時(shí)堆放雜物、建筑材料之用，宿舍內(nèi)盡量減少雜物堆放，通道必須保證通暢。2022年某建筑臨時(shí)設(shè)施消防方案（二）一、前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開展，前期準(zhǔn)備、宣傳與造勢(shì)工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施之。就是在導(dǎo)入管理咨詢需先尋找合

8、適的切入點(diǎn)，即為了緩解、排除導(dǎo)入過程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績(jī)效組織的主要特征(企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程、運(yùn)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)入手進(jìn)行調(diào)研，得出仍存在一些需要改進(jìn)的方面，編制整體變革方案(此為咨詢公司主導(dǎo))。顯性線就是從員工最關(guān)心的生活與工作的問題(工作環(huán)境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長(zhǎng)、建議、困難及意愿度等)入手進(jìn)行解決，達(dá)到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動(dòng)真的，不是玩虛的，進(jìn)而增強(qiáng)員工的信心、信任和參與度(此為公司主導(dǎo))?？梢?，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導(dǎo)入順利開展才

9、可保障。而根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，顯性線工作的開展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最佳切入點(diǎn)就是企業(yè)文化知行合一落地舉措的設(shè)計(jì)與實(shí)施。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，須準(zhǔn)確把握建安企業(yè)特點(diǎn)：在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，員工遠(yuǎn)離家人和公司，長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。企業(yè)文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢(shì)力量；最終目的是讓員工通過愉快工作，從中感受到價(jià)值，由此凝聚力量，提

10、高效率和效益；企業(yè)文化貫穿始終的是讓每個(gè)員工都了解企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業(yè)文化核心是以先造誠(chéng)信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際，是“知”與“行”的統(tǒng)一體，就是抓落實(shí)的具體措施，將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。二、具體實(shí)施方案綜上所述，編制顯性線工作實(shí)施方案，具體如下：1、實(shí)施目的：堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)理解、尊重、關(guān)愛的人文關(guān)懷，發(fā)揮企業(yè)文化氛圍春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲的作用；暖人心，順人心，穩(wěn)人心，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力；提升公司發(fā)展和項(xiàng)目管理的綜

11、合實(shí)力，提高和諧公司的企業(yè)文化建設(shè)工作水平。2、實(shí)施內(nèi)容：開展“員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、成長(zhǎng)有人管、困難有人幫、貢獻(xiàn)有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，細(xì)微入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實(shí)際困難，凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)基層活力。讓廣大員工切身感受到公司的關(guān)懷，體會(huì)到公司大家庭的溫暖。(1)思想有人談一是注重文化引領(lǐng)。全面推進(jìn)以先造誠(chéng)信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品行”文化建設(shè)，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以文化力引領(lǐng)公司發(fā)展。二是注重發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)。堅(jiān)持每半年度/年度開展公司經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)及規(guī)劃宣貫引導(dǎo)，在公司上下形成發(fā)展壓力層層傳遞，目標(biāo)明確

12、、職責(zé)清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔(dān)氛圍。三是注重一線調(diào)研。堅(jiān)持定期聯(lián)合調(diào)研活動(dòng)，對(duì)員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確了解員工的思想動(dòng)態(tài)。四是每年兩次員工滿意度調(diào)查。注重意愿度調(diào)整。每季度開展談心活動(dòng)，黨支部負(fù)責(zé)和黨員談，人力資源部負(fù)責(zé)和中層以下管理人員及員工談，各負(fù)其責(zé)，以心交心，釋疑解惑。(2)建議有人聽一是堅(jiān)持員工代表大會(huì)制度。每半年/年召開員工代表大會(huì)，廣泛聽取員工對(duì)公司全年的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及涉及員工切身利益的問題的意見和建議。二是堅(jiān)持巡視制度。組織部門聯(lián)合巡視，并及時(shí)給予答復(fù)和落實(shí)。三是堅(jiān)持開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”五小成果(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建

13、議)活動(dòng)。四是堅(jiān)持開展合理化建議征集活動(dòng)，并組織“我為建安發(fā)展獻(xiàn)言策”演講比賽。(3)冷暖有人問一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛(wèi)生間、停車場(chǎng)整改；三是員工宿舍規(guī)劃、以團(tuán)購(gòu)或集資形式為員工解決住房問題；四是開展豐富多彩的文體活動(dòng)(項(xiàng)目周期超過_年的配置文化活動(dòng)室)。(4)成長(zhǎng)有人管一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。制定實(shí)施建安“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。開展系統(tǒng)培訓(xùn)：入職、在崗及學(xué)歷教育。加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)：高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員、創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術(shù)人員；二是構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)晉升通道。定尺度和標(biāo)準(zhǔn)，量化、細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容實(shí)際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評(píng)比有據(jù)可依。

14、(5)困難有人幫成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學(xué)，不讓一名員工看不起病?！?6)貢獻(xiàn)有人知一是制定“優(yōu)秀員工/技術(shù)標(biāo)兵/創(chuàng)新能手、先進(jìn)干部評(píng)選管理辦法”并組織實(shí)施；二是制定“日常貢獻(xiàn)激勵(lì)評(píng)選管理辦法”并組織實(shí)施；三是制定“項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選管理辦法”并組織實(shí)施；四是冬歇期組織技術(shù)大比武，針對(duì)年度優(yōu)秀員工物資獎(jiǎng)勵(lì)、組織外出旅游活動(dòng)等。五是設(shè)置企業(yè)文化長(zhǎng)廊，公示此類活動(dòng)報(bào)告及張貼照片。3、切實(shí)做好三項(xiàng)工作，確?！芭墓こ獭钡捻樌_展(1)加強(qiáng)組織建設(shè)，提供實(shí)施的有效平臺(tái)。建立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化推行小組項(xiàng)目制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

15、制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，暖心工程實(shí)施工作設(shè)在人資部。做到工作有部署、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查。(2)形成制度管理，建立實(shí)施的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持每季度一次的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月一次的固定例會(huì)制度，人力資源和行政部負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)、干部考核管理、員工代表大會(huì)、聯(lián)合部門巡視制度，季度調(diào)研、困難幫扶機(jī)制等，使工作有制度可循。(3)提供有力支持，保障工程的有效落實(shí)。設(shè)立員工培訓(xùn)、困難員工幫扶、患病員工慰問、員工生日祝福以及員工建議獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)匹配勝任的企業(yè)文化建設(shè)小組隊(duì)伍。鑒于建安公司實(shí)際情況，我認(rèn)為本次切入點(diǎn)從“辦公環(huán)境與形象整改、五小成果創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)及項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)”三個(gè)方面入手，構(gòu)建“聯(lián)合部門調(diào)研開展、合理化建議評(píng)選辦法、施工文明現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比管理辦法”等保障機(jī)制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、推行小組及各類激勵(lì)政策。明確企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入前的宣傳造勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)定向會(huì)召開作為開端，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)