人力資源管理對企業(yè)的重要性有哪些

1、人力資源管理對企業(yè)的重要性有哪些？（一）人力資源管理對企業(yè)的 重要性 規(guī)劃、聘、培訓(xùn)、 績效管理、酬管理、員工關(guān)系管理一、資源合理配置 需 二、實現(xiàn)才開發(fā)為企儲備實力 三、合理的薪酬評估系 （二）人力資源為什么不愿意定位為服務(wù)部門？ 一、人力資源到底是干什的？ 世 4 人力資源部的業(yè)務(wù)是什么？人力資源部的顧客是誰？人力資源部的產(chǎn)品是什么？與人力資源部息息相關(guān)的合作伙伴都誰？ 人力資源部的業(yè)務(wù)是吸引、培養(yǎng)和保企業(yè)所需的人才。人力資源部的產(chǎn)品是招聘、薪酬福利培訓(xùn)、員工關(guān)系、企文化的倡 導(dǎo)者等。人力資源部的客戶是企業(yè)所有員工。人力資源部息息相關(guān)的合作伙伴，第是我們的員工，第二我們的管理層，第三是當?shù)?/p>

2、的與人力資源相關(guān)政府機構(gòu)，第四是咨公司和我 們所在的社區(qū)等。二、為什么人力資源不愿被定位為服務(wù)部門？ 世 三、人力資源部是如何發(fā)異化的？、人資源的誕生。 、人資源的獨立。 、人資源的異化。 四、人力資源如何平衡企與員工的關(guān)系？A 圖：企業(yè)受益與員工受益正好處于平均狀態(tài)；B 圖：受益全面偏向員工；C 圖：業(yè)受益與員工受益處于是平衡的狀態(tài)。D ：受益偏向企業(yè)； 、A 圖（均分配）。 、B 圖（企業(yè)受工受益）。 、D 圖（企業(yè)受益員受益） 、C 圖（平衡狀態(tài)）： 分 五、人力資源如何處理好力與服務(wù)的關(guān)系？、權(quán)導(dǎo)向的企業(yè)、產(chǎn)導(dǎo)向的企業(yè) 、解方案導(dǎo)向、人導(dǎo)向。 （1）職能的組織式 （2）解決方案的織模式

3、 ( 六、人力資源如何成為戰(zhàn)伙伴？ “HRBP 在每家企業(yè)的呼可能不一樣，但它的服務(wù)內(nèi)容是相同的?！澳Ω康⑵浞Q為 Coverage 就提供支持服務(wù)的意思；高盛將其稱 Generalist，就是通才什么都懂一些的意思。盡管用詞不同但這些詞語背后的含義相同這意味著它們都將人資源部 看作業(yè)務(wù)伙，對客戶負責。“）要有好的服務(wù)意識；）要對自身產(chǎn)品非常熟悉；）要了解你所在企業(yè)的核心務(wù)；）要將人力資源部的工作變事業(yè)。）當客戶有困難時，要迅速解，并能提供多種解方案；）要有較強的動手能力，尤是提升組織流程效率能力。）專家方向。 ）管理方向。七、如何評價一個公司人資源管理水平？一公司人力資源管理的壞，不在于它是否有一個強有力的人力資源，不在于是否有先進的人力資源理論，而在于它的線經(jīng)理人是否在意識地實踐人力資源管理并過這些活動影響力資源 部的日常工。 、評一家公司人力資源管水平高低的主體不是人力資源從業(yè)者，而是一線管者。 、人資源部的理念不能過超前，否則很痛苦。 “人