信號工個人總結

1、-選公文范文- 信號工個人總結 篇一：信號工一年見習總結半年實習總結半年的見習就將這樣毫無聲息地流 逝，在此時需要回頭總結之際才猛然意 識到日子匆匆，原來那時頗感忸怩地離 開大學的圍城生活，現(xiàn)在已經(jīng)變得順其 自然了。然而，經(jīng)過這一年的磨刀練陣， 自己到底是寶刀還是銹鐵，應該可以從 這些日子的點滴表現(xiàn)露出它應有的光 澤。回想著自己這難忘的一年時間的經(jīng) 歷與收獲，我確是學到了許多，成熟了 許多，下面是我見習一年的工作總結： 一，調(diào)整思想落差、適應身份轉變剛畢業(yè)的那會，對未來有著無限的 遐想。然而，投身于鐵路工程的行業(yè)， 現(xiàn)場工作與我們理想中的有著難以逾越 的距離。首先面臨的是思想上的落差， 角色的

2、轉變。從學校走向社會，從學生 轉化為一個鐵路工程人，思想上我們必-選公文范文-選公文范文- 須認識到二者的社會角色之間有著巨大 的差異學生時代可以單純的學習知識， 學生時代可以自己選擇交往的對象，但 社會人則更多地被他人所選擇單位中， 要主動去熟悉處理各年齡段、上下級的 人際關系?，F(xiàn)場工作，對各種安全技術 操作規(guī)程要了然于胸，更要認真虛心向 師傅們學習，注重理論聯(lián)系實際。同時， 在施工過程中，有些環(huán)境艱苦，必須有 吃苦耐勞，忍受寂寞的心理準備，須懂 得 “ 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ” 的真諦，認真去做每一件事，并把它做 好，做完。二，工作收獲及不足半年中我主要是在包頭電務段包西 車間上

3、行工區(qū)見習，2013 9 份參與上行場改建施工中 場東咽喉更換了所有軌枕、基本軌、 尖軌、轉轍機、信號機、軌道箱。每天 我們和師傅一起出去配合施工人員進行 改建施工，范文寫作我和師傅負責室外 的電纜敷設，箱盒、信號機和轉轍機、-選公文范文-選公文范文- 室內(nèi)設備的安裝、配線和調(diào)試，制作站 場模擬圖、信號燈模擬板及計算機聯(lián)鎖 調(diào)試和導通的驗收工作，在此期間師傅 變驗收設備邊給我講解著設備的工作原 理、機械特性、用途、常見故障及如何 處理、如何使用等等，通過這次施工我 對室內(nèi)的電纜走向，電纜配線，端子的 分布都有了很深的了解。在見習期間， 我參與了包西站集中修脫桿搗固，更換 道岔三角鐵，在脫桿搗固

4、中，我對道岔 的結構，各部桿的連接，以及道岔內(nèi)部 的構造有了更深的了解，為在以后的工 作中提供了很好的基礎，也極大的豐富 了自己的動手能力，學到了一些勞動技 巧。在工班，現(xiàn)場工作艱苦，工作量大， 責任性強，每一天給我感觸最深的就是 苦與樂、忙碌與充實共存著的。不過， 一分耕耘一分收獲有付出就會有回報， 在工班見習的這段時，雖然有了大的進 步但工作上還是存在著一些不足之處， 希望領導能夠諒解我一定會更加努力，-選公文范文-選公文范文- 爭取做的更好，更出色。三、端正思想，積極向黨組織靠攏 “ 關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，至 1921 年中國共產(chǎn)黨創(chuàng)建，我們 黨從動蕩、抗日、解放、建國、建設、

5、 改革開放，到今天穩(wěn)定、和諧和逐步邁 向繁榮富強，我們偉大的共產(chǎn)黨經(jīng)受住 了一次又一次的考驗，一路走過了風風 雨雨的 90 年其能經(jīng)受住考驗的根本就是 “ 全心全意為人民服務 ” 的宗 旨。自參加工作來，我每天堅持一定的 時間去學習中國共產(chǎn)黨黨史國 國情讀本等。因為我發(fā)現(xiàn)不管在工班 還是在項目部，那些在各自工作崗位上 爭優(yōu)創(chuàng)先，處處起先鋒模范作用，引領 各項工作穩(wěn)步前進，使我們的工程在安 全、思想?yún)R報專題質(zhì)量、工期、文明工 地等建設方面扎實前行的大都是共產(chǎn)黨 人。他們這種無怨無悔、默默辛勤的行 為深深地影響了我，所以我立志要努力 加入中國共產(chǎn)黨。在生活中，經(jīng)常參加-選公文范文-選公文范文- 體

6、育鍛煉，并注重與同事的交流，思想 上和大家共同進步，積極向組織靠攏。四，今后努力的方向經(jīng)過半年的見習，我還有很多地方 需要改進，在今后的工作中，我將努力 提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾 個方面努力：1無止境代的發(fā)展瞬息萬變， 各種鐵路科技日新月異，我將堅持不懈 地努力學習各種鐵道信號的知識，并用 于指導實踐。2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的 工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、 多學、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務 技能。3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提 高自己解決實際問題的能力，并在工作 過程中克服急噪情緒，積極、熱情、細 致地對待每一項工作。4、以領導為榜樣，多向領導學習， 領導吩咐的任務及

7、時完成，注重自身文 化、素質(zhì)修養(yǎng)和團隊精神，積極向組織-選公文范文-選公文范文- 靠攏。付宏超2014 年 2 月 日篇二：城市軌道信號工最新個人年 度總結城市軌道信號工工作崗位個人原創(chuàng)有效防止雷同歡迎下 載轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝 去回眸過去的一年在（改成城市 軌道信號工崗位所在的單位）城市軌道 信號工工作崗位上我始終秉承著在崗 一分鐘盡職六十秒”態(tài)度努力做好城 市軌道信號工崗位的工作，并時刻嚴格 要求自己擺正自己的工作位置和態(tài)度。 在各級領導們的關心和同事們的支持幫 助下，我在城市軌道信號工工作崗位上 積極進取、勤奮學習，最全面的范文參 考寫作網(wǎng)站認真圓滿地完成今年的城市 軌道信號工

8、所有工作任務，履行好 （改成城市軌道信號工崗位所在的單 位）城市軌道信號工工作崗位職責，各-選公文范文-選公文范文- 方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的 一致肯定現(xiàn)將過去一年來在（改成 城市軌道信號工崗位所在的單位）城市 軌道信號工工作崗位上的學習、工作情 況作簡要總結如下：一、思想上嚴于律 己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來我始終堅持正確的價值觀、 人生觀世界觀并用以指導自己在 （改成城市軌道信號工崗位所在的單 位）城市軌道信篇三：鐵路信號工長工作總結 工 作 總 結快到年底，每次過年回家路過自己 一步步走出來的鐵路我都會很自豪，此 時心情也非常愉悅我自 年 2 進 入中鐵電氣化局這個大家庭到現(xiàn)在已

9、經(jīng) 有近 6 年半了，從一個懵懵懂懂的架子 工一步步的融入到這個集體，投入到工 作，在工作生活中不斷地學習、成長， 最終在 2013 成為信號主管工長盡管 在項目上的工作生活是一個相當枯燥、 艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗-選公文范文-選公文范文- 水、充滿了委屈、充滿了無奈，但也充 滿了領導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也 充滿了同事之間的關懷與支持。作為項目上的主管信號工長，在這 新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作的實 際情況以及結合工地現(xiàn)場實際情況，我 簡單談談自己的想法，并對自己的工作 作一個總結，吸取經(jīng)驗教訓，以便使自 己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補 短為今后能把工作做得更好打下基礎。

10、我們目前南廣四電集成工程這個項 目經(jīng)過 年的艱苦施工，范文 目前已順利開通。工程施工和管理中既 有值得繼續(xù)發(fā)揚的方面，又有需要改進 與摒棄方面。下面我就簡單闡述一下工 地的一些實際情況：一、施工隊伍整體技術力量稍顯薄 弱。勞務總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有 經(jīng)驗的帶班人員，這使得我項目部管理 人員在工作過程中非常的吃力，而且還 不討好，往往工作安排得不盡人意，也 使得許多零星的工作做得不到位；-選公文范文-選公文范文- 二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進度是相對立的關 系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠 的時間，而過于快速、急迫的施工，是 會影響質(zhì)量的。我們的管理目標是要保 證質(zhì)量并

11、且要保證進度。其實在正常情 況下，這并不矛盾，可是大多工人和我 們想的不一樣，因為工地現(xiàn)場的工人大 都是做計件，在相同的時間，做得越多 得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了 一種貪圖快的思想，使得他們忽略了工 程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì) 量差，并且給下道施工工序造成了很大 的阻礙。更有甚者，我們管理人員因為 質(zhì)量嚴重不合格對民工班組進行相應的 經(jīng)濟考核并要求其返工時XX 應我們 的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以 堪？三、施工隊伍安全意識過于淡薄。 許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在 施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行 我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢-選公文范文-選公文范文- 不聽，

12、更有甚者還呵斥管理人員，使得安 全管理這個工作開展不像想象中那么順 利；四、層層分包，多次轉包。此類現(xiàn) 象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目部的管 理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn) 繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力度不 強；五、施工作業(yè)面較大且比較分散、 零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這 是在很多項目都存在客觀因素。作為項 目管理，結合現(xiàn)場實際情況，制訂出合 理可行的施工組織方案，在宏觀上主導 施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；六項目部部分崗位管理人員不足。 其實一個良好的項目管理機構必須根據(jù) 工程量的多少、工程的類型以及其他實 際情況合理組織安排人員，做到每個重 點環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人

13、員 不足，很多時候管理人員往往在管理上-選公文范文-選公文范文- 力不從心，什么都要管結果卻什么也管 理不到位；七 “ 地方保護主 ” 情節(jié)突出。許 多當?shù)氐拇迕?，沖著錢而來，橫豎不講 理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目 管理者，因為立場不同，和他們會有很 多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多 阻礙，不可能每一個管理者都能做得完 好，有時可以舍小利而顧全大局，當然 這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這 些關系，讓對方的勢力為我所用，這才 是可行之道。當然這些處事經(jīng)驗，需要 我們用心來積累。往往很多方面的原因，使得一個項 目進展非常困難，但在省視那些原因的 時候，我們作為項目管理人員，也必須 從自身

14、角度出發(fā)，了解自己，認識自己， 分析自己，從而知道自己在工作中的缺 點、不足，明白自己該做什么，怎么做 好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工 程成本控制與管理、安全工作管理、班 組的管理協(xié)調(diào)等方面簡單的談談自己的-選公文范文-選公文范文- 想法。一、工程質(zhì)量控制與管理。首先， 作為主管工長，從自身來講必須對設計 圖紙比較熟悉和對有關規(guī)范比較了解， 不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存 在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根 本如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品， 企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素 質(zhì)不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算 是達標，這時就需要我們對其進行好技 術交底給班組人員在思想上給予重視，

15、在操作上懂得技術要求，在操作過程中 懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項目質(zhì)量 管理，必須不斷的完善質(zhì)量管理制度， 獎罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要 求的必須及時進行返工處理，不能姑息，要對自 己負責，對他人負責。當然金無赤足， 人無完人”任何一個管理人員都不可能 面面俱到，也不可能什么都知道，這就 需要我們在工作過程中不斷的學習、積 累，提高自己的專業(yè)技能；-選公文范文-選公文范文- 二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須 要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。 合理的、合法的盈利手段一定不是偷工 減料，而是對人、才、機成本的合理控 制，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn) 場上的

16、材料嚴格管理，減少材料浪費是 最直接最有效的手段。因為絕大多數(shù)民 工班組的立場和我們不一樣，他們只顧 自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、 水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總 是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用， 在項目管理過程中就需要我們管理人員 共同管理多看、多說，而不是單純的靠 哪個管理人員來管理。另外作為技術、 質(zhì)量管理人員，在施工過程中控制好質(zhì) 量也非常重要，質(zhì)量控制得好一方面提 高了工程的安全性能，另一方面也從其 他施工工藝上節(jié)約了人力物力等，同樣 有益于節(jié)約成本；三、安全管理工作。安全，和我們 息息相關 “ 以人為本，安全第 ” ，這-選公文范文-選公文范文- 是我們幾乎在任何一個項

17、目都能看到的 一個大字標語，可是捫心自問，咱們真 正做到了嗎？我覺得項目安全管理，大 家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來 的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們 應該一起配合專職安全員，共同搞好施 工現(xiàn)場的安全管理工作，并以身作則。 如果大家不分崗位職責，一起抓安全， 見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、 制止，必要的時候可以進行一定的經(jīng)濟 考核，那么無形之中，我們也就給民工 隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意 識，變被動為主動，使得安全管理更為 有效。另外，對于外腳手架搭設、拆除， 臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監(jiān) 督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時 消除，對自己的安全負責，對他人的安 全負責，

18、平平安安才是福；四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管 理員是最基層的管理者，既是指揮員又 是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)， 也是基層問題的反饋者，因此更要建立-選公文范文-選公文范文- 起良好的自身形象，在工作中成為同事 的模范，在感情上成為同事信任伙伴， 在施工過程中要求班組建立高質(zhì)量的標 準，重視過程控制；五、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 工作。作為一個施工管理人員，要與建 設單位、監(jiān)理單位搞好合作關系，在施 工過程中有問題的有疑問的需要及時與 其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則 會給項目帶來不必要的損失。在項目管 理過程中，一方面建設單位、監(jiān)理單位 是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種 思維來說

19、，其實也是在幫我們管理，都 是為了一個共同的目標，把工程質(zhì)量搞 好，所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員， 不用動不動就和建設單位、監(jiān)理單位鬧 情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄 得很被動在某些意義上來說工作也就不 好開展了，建立一種融洽的工作管理氛 圍很重要；六、工程資料方面。其實工程資料，-選公文范文-選公文范文- 說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自 己怎么做。做為工長呢，平時施工現(xiàn)場 就比較頭疼了，不是這事就是那事，但 有些資料是必須自己做的其實也不多， 可是如果今天不做，明天不做，拖到最 后來做，那工作量可就不小了，一件很 小的事情做起來也可以很吃力，如果資 料跟著走，能及時的做了，那會輕松許

20、 多，在這個項目呢我有了實際的教訓， 所以在以后的工作中，我會吸取經(jīng)驗教 訓，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自 己的內(nèi)業(yè)工作。另外，一定要管理好變 更及時的將變更內(nèi)容下達給施工班組， 需要的話要及時辦理好簽證；七、項目部各管理人員之間的團結 與相互配合。我認為一個良好的歡愉的 工作氛圍，才能讓項目管理工作有效， 各個崗位之間相互幫助，不存在勾心斗 角，大家心往一處想，勁往一處使，相 互理解，相互尊重，大家一起管理，那 么在管理過程中才會事半功倍。一個充 滿互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管-選公文范文-選公文范文- 理人員要么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼 胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可 想而知，是不堪一擊的。很慶幸我來到這個項目工作，盡管 這個項目是那么的曲折坎坷，但一路走 來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直 都在，工作生活中大家都相互關心、