物流年終工作總結(jié)2022

1、物流年終工作總結(jié)2022_年終物流工作總結(jié) 物流工作總結(jié) 不知不覺，又是一年過去了，當(dāng)一年的工作結(jié)束后，就可以回過頭來對(duì)自己一年的工作做個(gè)總結(jié)，看看自己在工作方面有哪些不足。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“物流年終工作總結(jié)2022”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物流年終工作總結(jié)2022(一) 我是公司倉儲(chǔ)物流部的一員，于2022年進(jìn)入公司。很清楚的記得剛?cè)肼毊?dāng)時(shí)，生疏的工作環(huán)境，對(duì)倉儲(chǔ)一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理支配指導(dǎo)和部門同事的關(guān)心下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。通過

2、試用期這段時(shí)間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。下面是本人2022年工作總結(jié)： 一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作 在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，將來的進(jìn)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟識(shí)速達(dá)工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中，我也有許多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余樂觀幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本

3、人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還樂觀聽從上級(jí)的工作支配，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。 二、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作熟悉 作為公司的重要部門，倉儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的進(jìn)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷。公司對(duì)倉儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉儲(chǔ)物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時(shí)刻要求我們倉儲(chǔ)物流日常工作，必需

4、要做到以下幾點(diǎn)： 隨時(shí)了解把握倉庫基本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常支配。 熟識(shí)公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)精確的更新。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和熟悉，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行具體記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。 對(duì)倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，樂觀幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報(bào)精確庫存明細(xì)，針對(duì)選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的選購方案供

5、應(yīng)倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否準(zhǔn)時(shí)。 全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防平安管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防平安，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持干凈有序。針對(duì)倉儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。 以上總結(jié)完畢。 物流年終工作總結(jié)2022(二) 2022年xx物流在各級(jí)政府的關(guān)懷下，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長(zhǎng)xx

6、x先生的親切關(guān)懷下，我們最終擁有了屬于xx自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，細(xì)心組織，合理支配，確保了配送中心1#倉庫項(xiàng)目平安、優(yōu)質(zhì)、高效推動(dòng);面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信念堅(jiān)決，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。回顧總結(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為xx物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)如下： 一、突破項(xiàng)目建設(shè)瓶頸，高效推動(dòng)倉庫項(xiàng)目建設(shè) 20 xx年x月公司成立以來，其中心工作就是快速推動(dòng)1#配送倉庫及其他項(xiàng)目建設(shè)。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影

7、響，項(xiàng)目建設(shè)較原方案推遲將近一年。針對(duì)這一逆境，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決實(shí)行措施，抓住問題結(jié)癥，對(duì)癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20 xx年x月x日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂寒冷迎雨雪，經(jīng)過五個(gè)月的艱苦努力和不懈拼搏，順當(dāng)完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項(xiàng)目掃尾和工程驗(yàn)收工作。 二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項(xiàng)目平安、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè) 1、以平安為主線，堅(jiān)固樹立全員平安意識(shí)，全方位抓好平安施工管理。在工程項(xiàng)目推動(dòng)過程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)堅(jiān)固樹立全員平安意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)量

8、、沒有平安就沒有效益;其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開平安生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危急作業(yè)工序或崗位實(shí)行一對(duì)一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管和平安巡察檢查，一是上崗人員必需戴上平安帽、穿戴好勞保服裝;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí);三是公司領(lǐng)導(dǎo)常常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。 2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層掌握。詳細(xì)做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān);二是托付監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對(duì)影響工程質(zhì)

9、量的問題絲毫不放過，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)整改。 3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。由于本項(xiàng)目前期受xx高鐵建設(shè)和xxx建投上收等因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快項(xiàng)目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段;冷庫工程也于x月x日進(jìn)場(chǎng)并開頭施工安裝;倉儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于x月x日對(duì)外發(fā)布;信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制作和辦理項(xiàng)目報(bào)建中。 三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度 由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重聽從

10、服務(wù)于工程施工和項(xiàng)目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作樂觀性;其次通過建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。 四、妥當(dāng)處理工農(nóng)沖突，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境 強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們xx一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在xx物流配送中心項(xiàng)目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類沖突的時(shí)候，主要以溝通勸說為主，同時(shí)樂觀依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持，共同處理各類影響項(xiàng)目施工建設(shè)的沖突，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。 五、爭(zhēng)取政策性資金，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，

11、投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們樂觀與省市政府部門請(qǐng)示、溝通、聯(lián)系，最大程度爭(zhēng)取政策性資金。2022年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金x萬元，省兩型示范項(xiàng)目專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取到手，但為今后進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)政府給我司物流項(xiàng)目建設(shè)的政策性資金供應(yīng)了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級(jí)政府爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。 六、在工程項(xiàng)目管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營(yíng)私舞弊和暗箱操作 公司在工程項(xiàng)目管理上，實(shí)行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公正競(jìng)爭(zhēng)，這樣既避開了暗箱操作和營(yíng)私舞弊，又做到了項(xiàng)目方案最優(yōu)、項(xiàng)目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標(biāo)，為我公司找到了性價(jià)比最好的

12、方案，確保了我司項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建設(shè)，為今后項(xiàng)目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。 七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，樂觀爭(zhēng)取各級(jí)政府部門為我司搭建進(jìn)展平臺(tái) 當(dāng)今企業(yè)的進(jìn)展離不開各級(jí)政府的關(guān)懷和支持。一年來，我司與xx鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào)，與xx區(qū)、xx新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局等政府部門請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。xx物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的進(jìn)展和做大做強(qiáng)最終離不開政府的扶植和支持。xx從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的閱歷來看，利用黨對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展政策和資金支持，能夠有效增加企業(yè)進(jìn)展后勁并緩解企業(yè)進(jìn)展時(shí)期的資金需求。因此，一年來我司樂

13、觀與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解xx企業(yè)的進(jìn)展方向，了解xx物流的經(jīng)營(yíng)狀況，了解xx是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的。 八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素養(yǎng) 我們認(rèn)為，企業(yè)的進(jìn)展離不開人才，而人才的培育離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面樂觀參與總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注意公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)訓(xùn)練。素養(yǎng)訓(xùn)練對(duì)xx物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素養(yǎng)人才;其次提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。 回顧一年來所做的各項(xiàng)工作，所取得的成果有目共睹。公司從無到有

14、，從小到大，從平地荒原到倉儲(chǔ)配送庫的拔起，表明我們“xx人”是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于進(jìn)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。 物流年終工作總結(jié)2022(三) 2022年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)進(jìn)展的一年;也是我物流部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格掌握成本，謀求突破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)懷支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的珍貴看法，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)詳細(xì)工作匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副，節(jié)流為主 依據(jù)我物流部的狀況，開源可能性較小，而節(jié)流的確是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)

15、費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。 1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀 本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。 2.掌握費(fèi)用不拘小節(jié) 嚴(yán)格掌握必需發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格根據(jù)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，xx主動(dòng)節(jié)約停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從xx拉設(shè)備回xx，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)x元，我們實(shí)際節(jié)約x%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。

16、 例如xx油泵問題，xx詢問好幾家，費(fèi)用都在x元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)x元，節(jié)約x%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，例如為xx倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)約達(dá)x%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。 3.固定費(fèi)用掌握 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉庫指示，把原xx倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到xx，為公司節(jié)約肯定的倉儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們協(xié)作xx把xx倉庫對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理 1.完善部門管理制度 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條

17、款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。 2.提升部門人員服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí) 本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶供應(yīng)服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。仔細(xì)貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。 3.加強(qiáng)部門人員學(xué)問技能自我培訓(xùn) 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來進(jìn)展儲(chǔ)備力氣。 三、降低呆滯庫存、運(yùn)回礦面板 過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門協(xié)作，xx地板和瓷磚清貨，并處理了xx倉庫部分精品、壁布樣品。此外，xx倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品

18、處理。我部門xx轉(zhuǎn)告本人后，打算臨時(shí)先運(yùn)回xx倉庫，已備公司將來使用。 四、提高出入庫數(shù)據(jù)精確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)牢靠性 為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策供應(yīng)更加充分的依據(jù)。在出入庫時(shí)，本部門全部人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。 此外，本部門或本人為了準(zhǔn)時(shí)、精確地向財(cái)務(wù)供應(yīng)所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。 五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本

19、人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有許多次。此外，本人參加黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。 還是那句話，雖然大環(huán)境打算了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點(diǎn)，但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、暖和的一年。我們沒有收獲的感動(dòng)，但是我們還有奮斗的.;我們沒有可喜的成果，但是我們還有美妙的幻想;我們沒有過人的力量，但是我們做到了其他人無法或不愿做到的事。 2022年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在2021年能有一個(gè)改觀，我物流

20、部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。 擴(kuò)展閱讀 物流年終工作總結(jié) 篇一：物流年終工作總結(jié) 時(shí)間荏苒，200 x年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳赀x購方案、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力協(xié)作親密相關(guān)。 部門員工設(shè)置7人 部門經(jīng)理：xxx 庫管員：xxx 商務(wù)：xxx 工程分包核算員：xxx 司機(jī)：xxx 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常選購、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、選購合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物

21、的發(fā)送運(yùn)輸工作。 部門工作宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 樂觀協(xié)作 支持前臺(tái) 熱忱工作 重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司成本親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，選購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。選購價(jià)格合理化，降低選購成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃選購，確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，滿意零星貨物準(zhǔn)時(shí)選購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。選購商品質(zhì)量好壞直接打算了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。選購是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作

22、點(diǎn)。物流選購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。 協(xié)作、支持：樂觀全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作，從選購發(fā)貨送貨查找工程施工隊(duì)簽定工程分包合同，仔細(xì)完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了選購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行選購功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，零星貨物準(zhǔn)時(shí)選購，庫管員仔細(xì)負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨

23、，合理調(diào)整庫存，削減新增積壓庫存。司機(jī)平安行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)約開支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障準(zhǔn)時(shí)排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)約每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，選購價(jià)格合理化，降低選購成本、物流成本。協(xié)作其它部門做好選購、倉庫、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。 不足：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟識(shí)，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工

24、作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿意項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)力量不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意項(xiàng)目經(jīng)理需求。 協(xié)作支持是我們后臺(tái)部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我們工作的大力支持。 感謝公司各部門對(duì)我們的關(guān)心、支持。 感謝我部門全體員工賜予我全年工作的支持。 篇二：物流年終工作總結(jié)

25、自我進(jìn)入?yún)f(xié)遠(yuǎn)物流，成為一名客服專員已經(jīng)xx個(gè)月有余，在新年到來之際，在此對(duì)我的xxxx做個(gè)總結(jié)，盼望可以在xxxx年里有更大的進(jìn)步。 初進(jìn)協(xié)遠(yuǎn) 因之前沒有過任何物流方面的閱歷，很擔(dān)憂無法融入到客服的工作中，但是從我進(jìn)入公司的第一天開頭，公司始終強(qiáng)調(diào)的“齊心協(xié)力，志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。在客服部的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，并虛心的向同事們學(xué)習(xí)，借鑒她們很多良好的工作習(xí)慣和在工作中積累的閱歷。公司注意時(shí)限和承諾，所以我們客服在受理、跟蹤、

26、查詢和確認(rèn)收貨狀況時(shí)，要本著公司的這種精神，言語得體，有禮有節(jié)，并且要特別的細(xì)心。我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高和充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。不過在工作中我也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，因此在處理各種問題時(shí)我會(huì)考慮得更全面，杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝施經(jīng)理和各位同事，感謝她們對(duì)我工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤賜予準(zhǔn)時(shí)的提示和改正。 轉(zhuǎn)正之后 在成為協(xié)遠(yuǎn)的正式一分子后，我對(duì)客服的工作有了更深層次的熟悉，在處理問題和突發(fā)大事上有了相對(duì)的提高。首先，我認(rèn)為客服工作中“細(xì)心”是最重要的，比如在受理時(shí)，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求;在跟營(yíng)運(yùn)部門登記和查詢時(shí)，更要盡可能詳盡的了解到貨

27、物的在途和到貨實(shí)況，并有力量依據(jù)這些信息推想和推斷后續(xù)狀況，在應(yīng)對(duì)客戶詢問時(shí)能夠簡(jiǎn)言答之，令客戶滿足。 在工作中發(fā)覺問題，找出緣由，找到解決問題的方法不斷改進(jìn)不斷提高。所以說留意物流工作的細(xì)節(jié)是特別重要的。其次，不要主觀。若出現(xiàn)和以往不全都等特別的狀況，要冷靜觀看，不行盲目去處理，仔細(xì)落實(shí)。不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”，而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我聽從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。如受理時(shí)、回復(fù)客戶時(shí)、接到領(lǐng)導(dǎo)指示的工作等不行憑主觀想像做事，按部就班，簡(jiǎn)潔的事情更要仔細(xì)對(duì)待。記得有句話這樣說的“簡(jiǎn)潔的事情重復(fù)做，當(dāng)勝利來臨時(shí)擋也擋不住”。對(duì)于物流來說勝利就是準(zhǔn)時(shí)、無誤、高效率

28、。再次，勇于擔(dān)當(dāng)。工作是先做人后做事，性格打算命運(yùn)，態(tài)度打算一切，溝通解決一切。出現(xiàn)問題要勇于擔(dān)當(dāng)，比如輸單時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者周末值班時(shí)事情沒有處理好，說一句“不好意思，我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒什么，否則大家一起擔(dān)當(dāng)，這樣也不好。出現(xiàn)問題不要推卸責(zé)任。講講當(dāng)時(shí)的狀況，說說出現(xiàn)的緣由，大家一起來借鑒一下，以免下次犯同樣的錯(cuò)誤，說不定領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)夸他誠(chéng)懇呢，是個(gè)好員工。這樣也會(huì)保證部門之間的平和和團(tuán)結(jié)。第四，不行心情化。當(dāng)在工作中出現(xiàn)什么“攔路虎”了，生活中出現(xiàn)什么不快樂的事，不行心情化，不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成伴侶說出自已的想法和建議。由于你將隨時(shí)應(yīng)對(duì)意料之外的事情，所以物流工作要有一顆

29、平常心，與人為善的心，說出的話會(huì)不會(huì)損害到人家，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生沖突等等，要增加集體榮譽(yù)感，增加集體凝聚力。最終，定期或不定期內(nèi)外部培訓(xùn)。企來的戰(zhàn)略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的力量要求也在變，所以對(duì)員工進(jìn)行工作及生活的溝通，思想溝通、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如師傅帶徒弟)、全方面素養(yǎng)培訓(xùn)。如航空常識(shí)培訓(xùn)、內(nèi)部閱歷溝通、外部參觀學(xué)習(xí)、物流管理培訓(xùn)等等。好處是公司有了高素養(yǎng)人才，適應(yīng)了當(dāng)前的進(jìn)展變化，而員工更好的充實(shí)了自己、更好的完成工作、更多的付出。 把公司當(dāng)成家，節(jié)約每一點(diǎn)能源。把同事當(dāng)成伴侶，增加團(tuán)員合作精神與集體凝聚力。心往一處用，勁往一處使，我想我們的xxxx肯定會(huì)更好! 篇三：物流年終工作總結(jié) 2022年，

30、xx物流工會(huì)工作主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是圍繞公司重點(diǎn)工作樂觀組織職工開展主題訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)；二是服務(wù)于大局，努力做好企業(yè)穩(wěn)定工作；三是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)全力支持工會(huì)工作，并帶頭參加工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 2022年主要做的工作。 一、圍繞公司中心工作，把握重點(diǎn)，樂觀組織開展主題訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。 為切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，2022年公司把績(jī)效管理確定為工作重點(diǎn)，制訂并推行了績(jī)效考核方法，完善和細(xì)化了責(zé)任目標(biāo)和崗位職責(zé)，明確了工作流程、考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，并把2022年確定為績(jī)效管理年。圍繞公司中心工作，公司工會(huì)樂觀開展了主題訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。先后組織職工學(xué)習(xí)了績(jī)效考核:把爭(zhēng)論重點(diǎn)放

31、在績(jī)效上、績(jī)效考核的定位是總結(jié)與改善、績(jī)效管理=目標(biāo)+溝通等針對(duì)性、指導(dǎo)性比較強(qiáng)的多個(gè)課題內(nèi)容，還組織各部門負(fù)責(zé)人、職工代表召開專題座談會(huì)，溝通績(jī)效管理開展以來的閱歷和做法，探討工作中存在問題的改進(jìn)方法及措施，并組織職工開展績(jī)效管理學(xué)問答題活動(dòng)等，使廣闊職工加深對(duì)績(jī)效管理學(xué)問的熟悉和理解，不斷增加績(jī)效管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。 同時(shí)，為了切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，組織全體職工開展了“講正氣、樹新風(fēng)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”大爭(zhēng)論活動(dòng)，還先后編發(fā)了“企業(yè)需要正氣、職工召喚正氣”、“信念匯聚力氣”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?？拔覀兪侨朦h樂觀分子”等多篇簡(jiǎn)報(bào)，通過一系列學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)，職工思想觀念、工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。

32、二、加大培訓(xùn)力度，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升職工綜合素養(yǎng)企業(yè)市場(chǎng)影響力。 依據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)大綱的要求，在年初制訂的訓(xùn)練培訓(xùn)方案基礎(chǔ)上，每季度再分別制訂出各個(gè)月份的詳細(xì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)支配。八月初，又根據(jù)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)到我公司調(diào)研工作時(shí)的講話精神，對(duì)訓(xùn)練培訓(xùn)方案重新作出了修訂和調(diào)整，使培訓(xùn)工作更貼近實(shí)際、更具有針對(duì)性。 一年來，結(jié)合公司特點(diǎn)，明確了以會(huì)代訓(xùn)為主的培訓(xùn)形式。同時(shí)，突出了倉儲(chǔ)物流學(xué)問、績(jī)效管理學(xué)問和專業(yè)技能以及服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主的培訓(xùn)內(nèi)容，并依據(jù)中層管理人員和一般職工、職能部門與業(yè)務(wù)部門的不同特點(diǎn)，既有共同課目和學(xué)問點(diǎn)，又有不同主題和側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)要求各部門依據(jù)自身特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的專

33、業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求做到結(jié)合實(shí)際、按需施教、學(xué)以致用。如，客服中心、倉儲(chǔ)部、招商辦開展了倉儲(chǔ)管理學(xué)問答題活動(dòng)，綜合辦組織本部門職工和公司中層管理人員開展了人力資源管理答題活動(dòng)等。 同時(shí)，堅(jiān)持落實(shí)“培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲”一體化的激勵(lì)與約束機(jī)制，一是凡是集中培訓(xùn)，均實(shí)行簽名制度；二是不僅要求記好聽課筆記，還要求寫出心得體會(huì)；三是實(shí)行培訓(xùn)考核學(xué)分制，由工會(huì)小組長(zhǎng)檢查每個(gè)職工完成培訓(xùn)筆記或?qū)W習(xí)心得的狀況。按規(guī)定修滿學(xué)分的，報(bào)銷肯定數(shù)額的書報(bào)費(fèi)；達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的，扣減肯定金額的績(jī)效工資。通過一系列行之有效的措施，來增加職工學(xué)習(xí)文化學(xué)問的自覺性和主動(dòng)性。 三、職工關(guān)懷企業(yè)、喜愛企業(yè)，樂觀為企業(yè)經(jīng)營(yíng)

34、管理和進(jìn)展建言獻(xiàn)策。 公司老職工多，且這些老職工最美妙的時(shí)間是在這片土地上度過的。大家對(duì)這片土地有著深厚的感情，自然也特別喜愛自己的企業(yè)，關(guān)懷自己的企業(yè)。為了公司的經(jīng)營(yíng)管理和健康進(jìn)展，職工們提出了許多合理化建議。如：工會(huì)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司建議，應(yīng)整合集團(tuán)公司內(nèi)部的物流資源，抓住機(jī)遇大力推動(dòng)物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)展，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)了物流配送項(xiàng)目的調(diào)研工作；還針對(duì)目前公司車輛管控難度大、派車范圍不好把握、費(fèi)用大等實(shí)際問題，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了改革現(xiàn)行汽車使用方法的建議，同樣得到了接受。修訂汽車管理規(guī)定的思路和措施是，現(xiàn)在市內(nèi)公交四通八達(dá)，乘坐和出行都非常便利，除急事、護(hù)送現(xiàn)款、選購大宗

35、物品等特別狀況外，以乘坐公交替代公車出行，并通過購買公交IC卡解決了交通費(fèi)用報(bào)銷問題，既便利了工作，又節(jié)約了費(fèi)用；平安保衛(wèi)部的職工向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了工作時(shí)間職工佩戴胸牌的建議：一是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的需要，二是便于客戶的監(jiān)督，三是平安管理不得有任何疏漏和大意，進(jìn)出庫區(qū)的全部人員必需出示證件，嚴(yán)格把關(guān)。此建議不但得到了準(zhǔn)時(shí)接受，而且還賜予了表揚(yáng)和肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。 物流年終工作總結(jié). 時(shí)間荏苒，200 x年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳赀x購方案、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力協(xié)作親密相關(guān)。 部門員工設(shè)置7人 部門經(jīng)理：

36、xxx 庫管員：xxx商務(wù)：xxx 工程分包核算員：xxx 司機(jī)：xxx 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常選購、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、選購合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。 部門工作宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 樂觀協(xié)作 支持前臺(tái) 熱忱工作 重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司成本親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，選購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直

37、接影響到“油輪”的沉浮。選購價(jià)格合理化，降低選購成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃選購，確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，滿意零星貨物準(zhǔn)時(shí)選購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。選購商品質(zhì)量好壞直接打算了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。選購是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流選購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。 協(xié)作、支持：樂觀全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作，從選購發(fā)貨送貨查找工程施工隊(duì)簽定工程分包合同，仔細(xì)完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了選購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行選購功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、

38、物料的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，零星貨物準(zhǔn)時(shí)選購，庫管員仔細(xì)負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫存，削減新增積壓庫存。司機(jī)平安行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)約開支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障準(zhǔn)時(shí)排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)約每一分工程分包費(fèi)用。

39、嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，選購價(jià)格合理化，降低選購成本、物流成本。協(xié)作其它部門做好選購、倉庫、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。 不足：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟識(shí)，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿意項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)力量不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水

40、平，以滿意項(xiàng)目經(jīng)理需求。 協(xié)作支持是我們后臺(tái)部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我們工作的大力支持。 感謝公司各部門對(duì)我們的關(guān)心、支持。感謝我部門全體員工賜予我全年工作的支持。 200 x年部門工作展望 新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下 目標(biāo)1：出入庫精確率達(dá)到99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) 目標(biāo)2：選購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿意客戶需要，降低選購成本目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避開航空貨運(yùn)，掌握物流成本目標(biāo)4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公正競(jìng)爭(zhēng)、降低分包成本目標(biāo)5：不斷學(xué)習(xí)物流選購專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn) 仔細(xì)

41、負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的基本職責(zé)，合理掌握庫存數(shù)量，特別貨物選購到貨后，準(zhǔn)時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。 選購成本關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，選購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿足度。我部門的工作重點(diǎn)是明確選購的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最省；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新

42、。 物流成本是大家不太留意的一個(gè)隱形成本，往往被忽視不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規(guī)劃選購項(xiàng)目。請(qǐng)購單的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門賜予協(xié)作，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。 工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采納多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公正競(jìng)爭(zhēng)、降低工程分包成本。 俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品學(xué)問，樂觀參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，查找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使每一

43、位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。 協(xié)作各部門完成公司目標(biāo)，同時(shí)完成部門目標(biāo)，只有公司目標(biāo)和部門目標(biāo)達(dá)成完善重合的時(shí)候，崩發(fā)出來的制造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕?biāo)而努力吧！ 倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié) 當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。預(yù)備了以下內(nèi)容，供大家參考! 篇一 本人于2022年*月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識(shí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)

44、，總結(jié)過去并展望2022年，力爭(zhēng)在2022年做得更好。 一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施。 2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。 3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作

45、。 4.根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。 6.倉庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期

46、。 2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。 3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。 4.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。 5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 篇二 時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已一年了。記得初剛進(jìn)公司*倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟識(shí)，但經(jīng)過了這一年的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從這幾部分總結(jié)一下我

47、今年的工作： 第一部分：自我介紹 我是公司儲(chǔ)運(yùn)部*倉庫的倉庫保管員：是土生土長(zhǎng)的*人。我是今年*月進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在*有信任，勤勉，進(jìn)展。 其次部分：人力的合理支配和運(yùn)用 1、人力的支配。 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，*國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，*工

48、廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2、合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像*的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。 3、人員的培訓(xùn)和提高。 雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)*倉

49、庫開業(yè)三個(gè)多月來，*的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入*倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入*倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式； b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”； c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）； d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異； e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。 第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 1.設(shè)備管理 倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。 倉儲(chǔ)設(shè)備是

50、省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)使用。發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，還要平安用電。 2.衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，把握問題，并在去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢

51、員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和*共同進(jìn)展，共同進(jìn)步！ 2022物流年終工作總結(jié) 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的2022物流年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 轉(zhuǎn)瞬間，踏上工作崗位已經(jīng)XX年，而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開.這所的高校，以及職場(chǎng)這間的課堂。同時(shí)也有幸見證了日陸在中國(guó)國(guó)內(nèi)的快速成長(zhǎng)，從XX年前的僅有兩個(gè)人的代表處，進(jìn)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營(yíng)有自己的倉庫和車隊(duì)，員工人數(shù)幾何級(jí)的增長(zhǎng)，并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng)，這一切無不

52、體現(xiàn)著中國(guó)這片沃土所帶來的生氣和活力，也驗(yàn)證了日陸在中國(guó)的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及正確的進(jìn)展戰(zhàn)略。 信任每個(gè)人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長(zhǎng)了，感悟了，當(dāng)然其中也包括我。在XX年的工作中，猶如往年一樣，我連續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門為國(guó)內(nèi)外客戶做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠(chéng)的服務(wù)贏得了客戶的贊譽(yù)，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司制造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長(zhǎng)，經(jīng)過進(jìn)、出口的輪崗和悉心教育，都能夠獨(dú)擋一面，個(gè)人力量突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成安排的任務(wù)。XX年初開頭，江總要求我不能僅僅滿意于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時(shí)要抽出身來做好罐箱的營(yíng)業(yè)，樂觀開拓市場(chǎng)和客戶，進(jìn)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平常紛繁

53、復(fù)雜的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場(chǎng)，雖然時(shí)間有限，但值得傲慢的是，為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?；?、易程、金捷物流等客戶，還有如akzo nobel 這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長(zhǎng)期物流項(xiàng)目。與此同時(shí)，江總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營(yíng)業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人，將公司的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便為客戶供應(yīng)全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲(chǔ)，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合，全都對(duì)外了。隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是： 連續(xù)總結(jié)

54、前期的銷售工作，不懈跟緊潛在的大客戶，爭(zhēng)取到更多重量十足，猶如akzo nobel一樣的優(yōu)質(zhì)客戶； 盡早培育出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使其能夠順當(dāng)接替我的職 位，連續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長(zhǎng)；當(dāng)然，我還是會(huì)連續(xù)關(guān)心并做好監(jiān)督支持工作，不行能徹底放手不管； 抽出時(shí)間，多多結(jié)識(shí)訪問船公司和專業(yè)危急品運(yùn)輸公司，做好公關(guān)工作，爭(zhēng)取主要航線的較好危急品海運(yùn)運(yùn)價(jià)和陸運(yùn)運(yùn)價(jià)，為將來更好的報(bào)價(jià)做預(yù)備； 幫助新任的綜合營(yíng)業(yè)部李部長(zhǎng)，不僅將罐箱的營(yíng)業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務(wù)如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代做上去，開拓肯定的業(yè)務(wù)量； 在XX 年將剩余的在職碩士討論生課程結(jié)束，并完成論文答辯，順當(dāng)拿到學(xué)位證 工資得到大幅提

55、升 在新的一年中，盼望公司能連續(xù)發(fā)揚(yáng)自己好的傳統(tǒng)，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此提出一些個(gè)人建議，有則改之，無則加勉： 加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)，無論是車隊(duì)司機(jī)、調(diào)度、各部門的操作，還是營(yíng)業(yè)部人員，可適當(dāng)聘請(qǐng)外來專家進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn)，這樣可以提高全體員工的素養(yǎng)，等于是間接提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力； 梳理清楚公司的層級(jí)和架構(gòu)，使各個(gè)職位的員工清晰知道各自的職責(zé)和權(quán)限，在這個(gè)前提下，可以鼓舞員工多替公司分擔(dān)一些份外的工作； 多使用蘿卜，而不是大棒，員工需要的是恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制； 適當(dāng)撥給各部門一點(diǎn)公關(guān)基金，允許各個(gè)部門間相互聯(lián)誼，增進(jìn)部門及同事間的感情，融洽關(guān)系，便利日常工作和溝通。 雖然在

56、過去的XX年，我們經(jīng)受了無情的天災(zāi)和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn)，但我們又被災(zāi)難中親情的崇高、子弟兵的宏大，全國(guó)人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國(guó)慶閱兵所感動(dòng)。誠(chéng)心祝福祖國(guó)強(qiáng)盛，公司富強(qiáng)，員工加薪 ！物流年終工作總結(jié)2篇 轉(zhuǎn)瞬間，踏上工作崗位已經(jīng)XX年，而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開.這所最好的高校，以及職場(chǎng)這間最好的課堂。同時(shí)也有幸見證了日陸在中國(guó)國(guó)內(nèi)的快速成長(zhǎng)，從XX年前的僅有兩個(gè)人的代表處，進(jìn)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營(yíng)有自己的倉庫和車隊(duì)，員工人數(shù)幾何級(jí)的增長(zhǎng)，并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng)，這一

57、切無不體現(xiàn)著中國(guó)這片沃土所帶來的生氣和活力，也驗(yàn)證了日陸在中國(guó)的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及正確的進(jìn)展戰(zhàn)略。 信任每個(gè)人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長(zhǎng)了，感悟了，當(dāng)然其中也包括我。在XX年的工作中，猶如往年一樣，我連續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門為國(guó)內(nèi)外客戶做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠(chéng)的服務(wù)贏得了客戶的贊譽(yù)，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司制造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長(zhǎng)，經(jīng)過進(jìn)、出口的輪崗和悉心教育，都能夠獨(dú)擋一面，個(gè)人力量突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成安排的任務(wù)。XX年初開頭，江總要求我不能僅僅滿意于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時(shí)要抽出身來做好罐箱的營(yíng)業(yè)，樂觀開拓市場(chǎng)和客戶，進(jìn)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平

58、常紛繁復(fù)雜的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場(chǎng)，雖然時(shí)間有限，但值得傲慢的是，為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?；?、易程、金捷物流等客戶，還有如akzo nobel 這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長(zhǎng)期物流項(xiàng)目。與此同時(shí)，江總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營(yíng)業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人，將公司的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便為客戶供應(yīng)全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲(chǔ)，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合，全都對(duì)外了。隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是： 連

59、續(xù)總結(jié)前期的銷售工作，不懈跟緊潛在的大客戶，爭(zhēng)取到更多重量十足，猶如akzo nobel一樣的優(yōu)質(zhì)客戶； 盡早培育出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使其能夠順當(dāng)接替我的職 位，連續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長(zhǎng)；當(dāng)然，我還是會(huì)連續(xù)關(guān)心并做好監(jiān)督支持工作，不行能徹底放手不管； 抽出時(shí)間，多多結(jié)識(shí)訪問船公司和專業(yè)危急品運(yùn)輸公司，做好公關(guān)工作，爭(zhēng)取主要航線的較好危急品海運(yùn)運(yùn)價(jià)和陸運(yùn)運(yùn)價(jià)，為將來更好的報(bào)價(jià)做預(yù)備； 幫助新任的綜合營(yíng)業(yè)部李部長(zhǎng)，不僅將罐箱的營(yíng)業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務(wù)如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代做上去，開拓肯定的業(yè)務(wù)量； 在XX 年將剩余的在職碩士討論生課程結(jié)束，并完成論文答辯，順當(dāng)拿到學(xué)位證 工資得到大