生產(chǎn)企業(yè)年度工作方案

1、生產(chǎn)企業(yè)年度工作方案_生產(chǎn)企業(yè)工作方案 生產(chǎn)企業(yè)年度工作方案。 我們之所以要去做工作方案，主要是可以讓我們整個(gè)工作效率提高不少。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)企業(yè)年度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)企業(yè)年度工作方案(一) 今年xx平安生產(chǎn)工作的思路是:連續(xù)緊緊圍繞省公司、某統(tǒng)一支配部署，為全面貫徹平安生產(chǎn)法、xx省平安生產(chǎn)條例和有關(guān)法律、法規(guī)，平安生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，遏制各類平安生產(chǎn)責(zé)任事故，促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快進(jìn)展，進(jìn)一步加強(qiáng)xx平安管理工作，遏止重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，總結(jié)閱

2、歷，確保全年平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)擬定以下工作方案: 一、總體目標(biāo) 落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安生產(chǎn)文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，切實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。 二、總體工作 (一)注意預(yù)防為主，健全平安訓(xùn)練宣揚(yáng)、學(xué)問普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。 (二)注意加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方，常常性地開展隱患排查并落實(shí)改。 (三)注意落實(shí)責(zé)任，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)員工。 (四)強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)

3、、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，平安檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé)、也要形成合力，限度地遏制平安事故的發(fā)生。 三、每季/每月的平安工作重點(diǎn) 第一季度:開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查(春運(yùn)、春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任狀、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)等。 (一)1月份組織開展春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查:加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好站內(nèi)的防火防盜，加強(qiáng)對(duì)隧道內(nèi)消防、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。 (二)2月份督促全部職工做好春節(jié)前后平安生產(chǎn)工作。 (三)3月份進(jìn)行平安演練及平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。 其次季度:依據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)等。 (一)4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)

4、施及轄區(qū)路段的“5.1”節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。 (二)5月份平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好平安宣揚(yáng)活動(dòng)的前期預(yù)備工作。 (三)6月份做好平安生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安康杯”相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。 第三季度:做好防汛工作，總結(jié)上半年平安工作。 (一)x月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合某的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;平安宣揚(yáng)活動(dòng)，預(yù)備下半年平安工作;部署防汛工作。 (二)x月份防汛工作檢查;對(duì)突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工平安學(xué)習(xí)。 (三)x月份兩節(jié)(國慶、中秋)前平安生產(chǎn)大檢查。 第四季度:做好年內(nèi)平安工作總結(jié)，制定下年度平安工作方案，做好轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)大檢查工作。 (一)x月份總結(jié)年內(nèi)平安工作

5、，加強(qiáng)平安工作的溝通和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問題和平安隱患等方面提出解決措施。 (二)x月份擬定下年度平安工作方案;防火防盜工作及消防演練;協(xié)作管理處做好年終考核。 (三)x月份做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的支配及節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查工作。 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必需樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平常，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向。在去年開展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴(yán)峻非傷亡事故，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)順當(dāng)進(jìn)行。 生產(chǎn)企業(yè)年度工作方案(二) 依據(jù)xx集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各

6、負(fù)其責(zé)、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20 xx年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)*集團(tuán)有限公司下達(dá)的平安承諾書及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運(yùn)行，20 xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。 一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo) 1、以.為指導(dǎo)，用平安進(jìn)展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作 堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜

7、合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅(jiān)固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定進(jìn)展服務(wù)。 18年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。 2、平安目標(biāo) 平安生產(chǎn)年度內(nèi)無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響.和集團(tuán)穩(wěn)定大事。 b、千人重傷率：0.15 c、千人負(fù)傷率：2 d、爭創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 二、完善管理制度，健全安保體系 1、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的

8、平安職責(zé)，是平安生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 2、完善平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的平安訓(xùn)練提出了新的要求，對(duì)平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期進(jìn)展的需要。 3、完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法。制定合理的獎(jiǎng)罰方法是為了更好地落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)平安事故的報(bào)告制度和處理方法。 5、充實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)平安管理工作，配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人

9、員負(fù)責(zé)平安工作。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，全面提高熟悉 1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國平安生產(chǎn)法和平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高熟悉，在工作中做到依法辦事。 2、各崗位員工要通過對(duì)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和把握相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。 3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會(huì)平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 4、開展好“安康杯”平安競(jìng)賽活動(dòng)和“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)訓(xùn)練等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)

10、愛生命”的氛圍。 四、搞好訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng) 1、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的平安職責(zé)，制定培訓(xùn)方案，并適時(shí)組織實(shí)施。 2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)中華人民共和國平安生產(chǎn)法和平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便明確職責(zé)。 3、各部門今年平安工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善平安管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)。未經(jīng)訓(xùn)練培訓(xùn)或者訓(xùn)練培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，削減事故發(fā)生 1、建立健全平安生產(chǎn)管理

11、機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素養(yǎng)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。 2、公司平安監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身平安。 3、各部門特殊生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)平安月報(bào)表。 六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn) 1、重視完善平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職平安生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培育一批素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有肯定專業(yè)學(xué)問的平安管理干部。 2、按公司生產(chǎn)要求和進(jìn)展的需要，有方案，有步驟地

12、進(jìn)行平安人力資源的配備。 3、建立平安管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)看法，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，仔細(xì)督促落實(shí)整改措施，將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中，不斷提高平安管理水平，更好地為公司的進(jìn)展服務(wù)。 平安生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒地熟悉到“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”，肯定要專心抓好抓實(shí)平安工作，不斷增加平安保障力量，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)與進(jìn)展 生產(chǎn)企業(yè)年度工作方案(三) 為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和管理水平，增加廣闊職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作方案： 一、工作目標(biāo) 1、杜絕死亡、重傷事故; 2、杜絕火

13、災(zāi)事故; 3、杜絕爆炸事故; 4、杜絕交通事故; 5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故; 6、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2; 7、平安隱患整改率達(dá)100%; 二、詳細(xì)措施 平安工作重在防范，要把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長鳴。 1、加強(qiáng)宣揚(yáng)，讓平安意識(shí)深化到廣闊干部職工的心中。 1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識(shí)、把握必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。 2)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。 3)樂觀協(xié)作有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)

14、人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。 4)使員工能夠嫻熟把握小型工傷的緊急處理措施，將損害掌握在最小程度。 5)使員工能夠嫻熟的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。 6)使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。 7)通過各種形式(警示牌、宣揚(yáng)欄、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的搶救措施。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。 1)貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增加公司員工平安生產(chǎn)意識(shí)及法律

15、觀念。 2)健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理;貫徹“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。 3)定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查狀況。 3、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。 1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、平安

16、設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。 2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。 3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。 4)車輛及防護(hù)設(shè)施要準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。 5)各種平安消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。 4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的平安預(yù)評(píng)估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。 5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。 6、落實(shí)好值班、帶班制

17、度。加強(qiáng)對(duì)平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的平安訓(xùn)練工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。 20 xx年公司將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我推舉 企業(yè)年度工作方案 今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下： 一.總方案 今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

18、 在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入： (1) 賓館方案收入10萬元 (2) 旅游船只收入5萬元 (3) 上壩收費(fèi)3萬元 (4) 綠化收入7.5萬元 (5) 房屋出租收入3萬元 (6) 果園收入1.25萬元 (7) 勞務(wù)輸出收入11萬元 總計(jì)收入40.75萬元 方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)： (1) 工資支出總額為15萬元 (2) 提取三金3.2萬元 (3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元 (4) 勞動(dòng)愛護(hù)0.65萬元 (5) 電話費(fèi)0.5萬元 (6) 差旅費(fèi)0.8萬元 (7) 辦公費(fèi)0.3萬元 (8) 折舊及攤消6萬元 (9) 稅金3.5萬元 (10) 款待費(fèi)1.5萬元 總方案支出為35.75 二.總方案的具體說

19、明和工作部署 1.金湖賓館 為了鼓舞整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競(jìng)爭意識(shí)，對(duì)金湖賓館預(yù)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出方案，對(duì)賓館投資，進(jìn)行肯定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的狀況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參與的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前布滿競(jìng)爭的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到盼望，讓承租者嘗到勝利的喜悅，讓承租者能夠看到勝利的結(jié)果。以此為目的，漸漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。 如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)?/p>

20、對(duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最終就對(duì).招標(biāo)，用.的力氣來管理金湖賓館。 生產(chǎn)部年度工作方案 篇一：生產(chǎn)部20 xx年度工作總結(jié)及20 xx年工作方案 篇二：生產(chǎn)方案部年終工作總結(jié) 篇一：生產(chǎn)方案部個(gè)人工作總結(jié) 20 xx年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷帶領(lǐng)下和各部門的緊密協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將詳細(xì)的工作狀況總結(jié)如下： 一、方案管理： 1、嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨方案，準(zhǔn)時(shí)精確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)方案、原材料選購方案、外協(xié)方案和標(biāo)準(zhǔn)件方案，保證方

21、案的精確性、準(zhǔn)時(shí)性、可操作性。 2、嚴(yán)格掌握庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿意生產(chǎn)，又最大限度削減庫存。 3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件方案，全過程掌握，保證缺件準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。 4、對(duì)全部方案進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了方案考核力度。 5、對(duì)新產(chǎn)品試制方案高度重視，主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順當(dāng)完成11輛份寶華試制方案及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好預(yù)備。 二、物資票據(jù)管理方面： 1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件

22、臺(tái)帳，做到帳物相符。 2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對(duì)全部轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。 3、隨時(shí)把握東廠區(qū)全部物資庫存狀況、在制品庫存狀況，精確的上報(bào)各種物資選購方案，嚴(yán)格掌握成本，降低庫存。 4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場(chǎng)料邊加工dz9114516680、 dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量鋪張現(xiàn)象。 三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能： 平常多看書，不恥下問，向老師傅們請(qǐng)教，組織科室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面學(xué)問，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生

23、產(chǎn)進(jìn)度。 一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有許多不足之處，如:工作力量和創(chuàng)新意識(shí)不足。結(jié)合20 xx年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起： 1、以20 xx年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格掌握，加強(qiáng)考核力度。 2、在節(jié)省成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。 3、加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，仔細(xì)爭論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。 4、對(duì)新產(chǎn)品方案高度重視，為公司進(jìn)展開拓新的項(xiàng)目。 5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。 6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、樂觀性，不

24、怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。 東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部 楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)方案員年終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20 xx年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與關(guān)心下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過去的20 xx年做一個(gè)簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步. 1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度方案的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主 要就是保證公司的生產(chǎn)方案平衡順當(dāng)實(shí)施. 在上級(jí)主管的關(guān)心和自己的努力下，本人能夠依據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)

25、書，擬制項(xiàng)目研制方案書，并且能夠初步擬定各班組周工作方案，在擬制生產(chǎn)方案的基礎(chǔ)上，常常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作方案完成和執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行. 在生產(chǎn)方案實(shí)施過程中，無論考慮多么周密，支配如何詳細(xì)，也不行能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)遇到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中遇到由這些因素帶來的問題時(shí)，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，看究竟是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一

26、科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決，我信任結(jié)果肯定會(huì)是能讓大家滿足的，我會(huì)始終堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì). 績效 時(shí)間 2、對(duì)生產(chǎn)方案的完成狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成狀況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù). 但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周方案的達(dá)成率和完成狀況時(shí)還有不完善的地方，比如說由于一些外部緣由，這些緣由有元器件沒有請(qǐng)購回公司、芯片待料、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生

27、產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成方案的無法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組假如沒完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)當(dāng)再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來說既不合理也不公正，所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成狀況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去. 3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù). 目前質(zhì)量信息單也存在

28、內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的緣由而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，緣由還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作. 4、在項(xiàng)目方案實(shí)施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；幫助相關(guān)班組準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)預(yù)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá). 某些項(xiàng)目所需的元器件由于選購周期較長，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司選購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各

29、個(gè)班組. 5、在保守公司隱秘方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的隱秘，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信念將本公司的保密管理制度始終堅(jiān)持遵守下去. 目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟識(shí)，但我信任靠著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量，肯定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)力量再上一個(gè)臺(tái)階. 回想近一年來的工作，本人學(xué)到了許多，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之處，成果的 取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方，

30、則要在以后的工作中，吸取閱歷和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的特長彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大. 黃 勇 20 xx.01.25篇三：20 xx年度生產(chǎn)方案部總結(jié) 20 xx年度工作總結(jié) 敬重的領(lǐng)導(dǎo) 您好： 光陰荏苒，20 xx年慢慢離我們遠(yuǎn)去，20 xx年邁著輕快的步伐向我們走來。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望將來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。 在過去的一年中盡管我們方案部做了許多工作，但也發(fā)覺了一系列問題，自身還存在許多問題，盼望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，力量得到進(jìn)一步的提高。 20 xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配下，各兄弟部門協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們方案部井然

31、有序的完成了各項(xiàng)工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下： 一加強(qiáng)部門管理，樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作各部門工作。 方案部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的樂觀協(xié)作下完成了以下工作。 1、 全力協(xié)調(diào)公司各部門，按方案推動(dòng)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。 2、 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，方案部充分發(fā)揮牽頭作用，按方案，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車間按 時(shí)，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。 3、 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們方案部，針對(duì)客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后 挨次等原則，做好分類送貨，從而保證了在20 xx年當(dāng)中訂單全部交貨。 針對(duì)方案部工作中發(fā)覺的問題 一，車間會(huì)

32、出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：由于工藝不完善無法生產(chǎn)、物料選購方案或方案不合理，造成物料進(jìn)度常常跟不上， 以致出現(xiàn)的停工待料。由于常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料方案的不準(zhǔn)或物料掌握的不良半成品或原材料不能連接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量積累材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 二、由于物料緣由不準(zhǔn)時(shí)，方案部接受銷售訂單，而無法給出準(zhǔn)確的生產(chǎn)周期。 三、由于工藝（圖紙錯(cuò)誤），庫房和方案（物料申請(qǐng)不準(zhǔn)時(shí)）所提出的物流分析報(bào)表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況 四、產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針

33、對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理支配，沒有空留余地，生產(chǎn)方案的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)方案變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特別，急單許多），生產(chǎn)方案的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀緣由。） 五、因物料緣由，生產(chǎn)常常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成常常性的返工，常常返工又影響生產(chǎn)方案的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 六、技術(shù)資料不全或常常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)峻。鋪張時(shí)間，影響交期。 針對(duì)以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法： 一、方案部下設(shè)專職的物控方案人員。 a：主要職能是物料方案需求分析、請(qǐng)購、

34、物料調(diào)度、物料的掌握，準(zhǔn)時(shí)督促選購，使物料準(zhǔn)時(shí)到貨。依據(jù)物料需求分析報(bào)表，銷售訂單支配，車間需求，支配來料檢驗(yàn)的先后挨次，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。b：依據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表，以及做好相應(yīng)的工藝， c：依據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等 二、研發(fā)部門，盼望改進(jìn)措施 a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要連接更加親密，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。 三產(chǎn)能緣由。bom單的完善。 收集產(chǎn)品

35、的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而削減人員、機(jī)器負(fù)荷，削減生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 任務(wù)單的跟進(jìn)： 排程方案完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的方案執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決特別。確保方案的執(zhí)行。 bom單的制作，依據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對(duì)，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，盼望在庫房的協(xié)作下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格根據(jù)研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯(cuò)料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。 個(gè)人感想 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，樂觀協(xié)作好，做好方案部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順當(dāng)，身體健康！ 另盼望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，由于已經(jīng)

36、有人因此離職，盼望領(lǐng)導(dǎo)加以重視， 劉旭哲 20 xx.01.10 。 篇三：20 xx年生產(chǎn)部工作方案 生產(chǎn)部20 xx年工作方案 新年伊始，為協(xié)作公司的進(jìn)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20 xx年的生產(chǎn)狀況。制定此工作方案 : 一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏 與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識(shí)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。 二、 制定完善各項(xiàng)

37、規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各 項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。 三、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分 發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。 四、 實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)無重大 生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成

38、質(zhì)量平安事故的發(fā)生。 五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn) 品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，.產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。 六、 生產(chǎn)成本掌握：1、節(jié)省人員成本：樂觀響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班 組實(shí)行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對(duì)鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)

39、強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識(shí)。3、加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的掌握，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)準(zhǔn)時(shí)和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收方案做好生產(chǎn)加工方案。 七、 人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn) 等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進(jìn)展新員工，為公司擴(kuò)建做 好充分

40、預(yù)備。 新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！ 生產(chǎn)部 20 xx年12月25日 平安生產(chǎn)年度工作方案 在平常生產(chǎn)過程中，除了要保證生產(chǎn)質(zhì)量以外，生產(chǎn)平安也是非常重要的。否則就很有可能導(dǎo)致工作人員受到損害，使得公司蒙受財(cái)產(chǎn)損失。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“平安生產(chǎn)年度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 平安生產(chǎn)年度工作方案(一) 在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我工廠實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時(shí)，我工廠的平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，平安管理工作永久沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我工廠將依據(jù)實(shí)際，明確責(zé)

41、任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展平安生產(chǎn)工作: 1、依據(jù)我工廠實(shí)際狀況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階; 2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍; 3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)

42、的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為; 4、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我愛護(hù)意識(shí)，仔細(xì)宣揚(yáng)和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí); 5、加強(qiáng)我工廠員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍; 6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)力量，限度地削減人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”供應(yīng)

43、保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項(xiàng)消防隱患; 7、仔細(xì)根據(jù)工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生; 8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生;平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點(diǎn)，我工廠將仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管

44、理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個(gè)好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。 平安生產(chǎn)年度工作方案(二) 為全面落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作措施，不斷提升本局平安生產(chǎn)管理水平，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)就20 xx年全局平安生產(chǎn)工作支配如下： 一、指導(dǎo)思想 以落實(shí)平安責(zé)任為核心，根據(jù)“平安責(zé)任嚴(yán)落實(shí)，平安隱患嚴(yán)治理，平安責(zé)任嚴(yán)追究，平安目標(biāo)嚴(yán)考核，平安監(jiān)管嚴(yán)掩蓋，平安服務(wù)全方位”的工作要求，求真務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)密防范各類擔(dān)心全大事的發(fā)生。 二、重點(diǎn)內(nèi)容 1.辦公場(chǎng)所用電平安，所使用的計(jì)

45、算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等電器設(shè)備用電平安，下班前切斷全部用電設(shè)備電源，準(zhǔn)時(shí)檢查更換有破損或存在平安隱患的接線板及線路。 2.審計(jì)資料平安，嚴(yán)格按保密工作要求妥當(dāng)保管好被審計(jì)單位和審計(jì)工作中形成的紙質(zhì)和電子檔案資料，防止發(fā)生水泡、火災(zāi)、失竊以及數(shù)據(jù)泄露大事。 3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平安，嚴(yán)格遵守上級(jí)和本局制定的網(wǎng)絡(luò)平安規(guī)定，對(duì)涉密網(wǎng)絡(luò)和載體根據(jù)相關(guān)規(guī)定妥當(dāng)使用，不得違規(guī)外聯(lián)其他網(wǎng)絡(luò)。 4.消防平安，不得在辦公場(chǎng)所存放易燃易爆危急品，嫻熟把握消防器材的使用方法。 5.珍貴設(shè)備防盜平安，將珍貴設(shè)備入柜上鎖，離開辦公室或下班時(shí)要隨時(shí)關(guān)鎖好門窗。 6.出行平安，辦公室加強(qiáng)車輛管理，開展常常性的平安訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)車

46、輛，做到不違章、不開帶病車，文明駕駛，平安駕駛。 7.工作人員上下班途中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，防止發(fā)生交通事故、確保人身平安;隨身不攜帶大量現(xiàn)金和珍貴物品，防止發(fā)生搶劫大事。家庭用火、用水、用電、燃?xì)獍匆?guī)程操作，定期檢查排解平安隱患，做好防盜工作，確保不發(fā)生事故。 三、工作措施 (一)以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，促進(jìn)平安生產(chǎn)工作措施落實(shí) 1.切實(shí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。根據(jù)平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的要求，調(diào)整我局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由支部書記xx擔(dān)當(dāng)組長，副局長xx、xx、xx擔(dān)當(dāng)副組長，成員由各股室負(fù)責(zé)人組成。堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必需管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)，做到一崗雙責(zé)、齊抓共管，把平安生產(chǎn)工作

47、融入.治安綜合治理體系中，切實(shí)強(qiáng)化工作平安生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。 2.切實(shí)強(qiáng)化各科室平安生產(chǎn)主體責(zé)任。各科室要正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，深刻植入“生命至上”和平安生產(chǎn)“零”事故理念，強(qiáng)化局平安生產(chǎn)法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)、市、縣平安生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，配齊配足平安生產(chǎn)管理人員，加大平安投入，完善平安措施，切實(shí)提升基礎(chǔ)平安水平。 3.切實(shí)加大平安生產(chǎn)目標(biāo)考核力度。根據(jù)xx縣平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核方法的要求，結(jié)合本局實(shí)際，重點(diǎn)考核各科室平安生產(chǎn)工作職責(zé)履行狀況和平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成狀況，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“一票拒絕”制度。凡考核不合格的科室，該科室分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，凡發(fā)生較大

48、以上責(zé)任事故實(shí)行提示談話、誡免談話、“一票拒絕”。 (二)以平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)為依托，促進(jìn)全民平安素養(yǎng)提高 1.廣泛開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)。利用局域網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等平臺(tái)，深化宣揚(yáng)黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)以及平安生產(chǎn)工作典型閱歷和先進(jìn)事跡，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)全縣平安生產(chǎn)形勢(shì)和有關(guān)平安事故的處理狀況，在全局范圍內(nèi)營造平安生產(chǎn)“重于泰山”的良好氛圍。 2.深化平安生產(chǎn)主題訓(xùn)練。依托干部學(xué)習(xí)會(huì)議，組織開展“平安生產(chǎn)月”和平安生產(chǎn)各項(xiàng)主題訓(xùn)練活動(dòng)，樂觀參與縣政府、縣安委會(huì)組織開展的“打非治違”、“平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽”等活動(dòng)，努力形成“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的輿論氛圍。 3.突出平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。進(jìn)一步加大全體審

49、計(jì)人員平安學(xué)問、各種方案、消防器材使用的培訓(xùn)力度，做到人人懂平安學(xué)問、人人嫻熟方案、人人會(huì)操作消防器材。 (三)以平安生產(chǎn)檢查為手段，促進(jìn)事故隱患排查治理工作落實(shí) 1.嚴(yán)格平安生產(chǎn)檢查制度。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、重大節(jié)日以及重大活動(dòng)，適時(shí)開展平安生產(chǎn)大檢查。定期討論分析、通報(bào)檢查狀況，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題要落實(shí)責(zé)任，限期整改，并跟蹤督查整改到位。 2.加大事故隱患排查治理力度。強(qiáng)化對(duì)隱患排查治理工作的檢查、指導(dǎo)，定期督查隱患整改狀況。加大隱患整改力度，實(shí)行定期通報(bào)治理狀況的方法，做到隱患整改責(zé)任、資金、措施、期限和防范預(yù)案“五落實(shí)”，確保隱患準(zhǔn)時(shí)整改到位。 3.完善平安生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。制定本局平安生產(chǎn)

50、應(yīng)急方案，定期組織演練。協(xié)作全縣開展各種應(yīng)急救援演練，不斷提高平安生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)力量。平安生產(chǎn)事故發(fā)生后，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，快速組織自救，并馬上報(bào)告縣政府和縣安監(jiān)局等有關(guān)部門。 4.深化開展道路交通平安隱患的排查整治。本局自駕人員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，樂觀協(xié)作道路交通秩序的整治，嚴(yán)禁超速、酒后駕駛、疲憊駕駛等嚴(yán)峻違法行為;規(guī)范電瓶車使用人、非機(jī)動(dòng)車和行人的交通行為。 平安生產(chǎn)年度工作方案(三) 為進(jìn)一步加強(qiáng)交通平安生產(chǎn)工作，提高交通平安意識(shí)，預(yù)防和削減平安生產(chǎn)事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定進(jìn)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定交通系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作方案。 一、指導(dǎo)思想 以高度的政治責(zé)任感，全面推動(dòng)交通系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理

51、工作，強(qiáng)化.管理力度，提升交通平安意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)縣交通行業(yè)的平安生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟(jì)再度騰飛開創(chuàng)平安、文明、暢通的道路交通環(huán)境。 二、工作要點(diǎn) (一)提高交通系統(tǒng)科學(xué)管理水平，實(shí)施道路交通暢通工程，確保人民群眾交通平安及生命財(cái)產(chǎn)平安，杜絕“重、特大交通事故”的發(fā)生;削減一般、稍微事故發(fā)生數(shù); (二)加大交通平安法規(guī)和交通平安學(xué)問宣揚(yáng)力度，以交通平安宣揚(yáng)訓(xùn)練和道路交通平安法貫徹落實(shí)為載體，推行交通平安.化管理; (三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以交通系統(tǒng)工作人員、道路運(yùn)輸從業(yè)人員、船員、大路施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人和平安人員、大路養(yǎng)護(hù)人員為主，開展交通平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，全面提高交通平安意識(shí); (四)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)海事

52、部門、運(yùn)政部門、路政部門執(zhí)法活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保交通平安生產(chǎn)管理工作順當(dāng)開展; (五)海事部門、運(yùn)政部門完善三級(jí)臺(tái)賬，建立動(dòng)態(tài)管理登記，使臺(tái)賬精確，嚴(yán)整和科學(xué); (六)連續(xù)開展嚴(yán)打整治和交通事故嚴(yán)防活動(dòng)，加強(qiáng)路面監(jiān)控，加大路檢路查力度，對(duì)非法營運(yùn)、超載等嚴(yán)峻違章行為進(jìn)行從嚴(yán)查處，從源頭上有效的掌握交通事故的發(fā)生; (七)加大督查力度，嚴(yán)把道路運(yùn)輸“三關(guān)一監(jiān)督”，仔細(xì)履行“三關(guān)一監(jiān)督”工作職責(zé)，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、出站”管理制度，加強(qiáng)道路運(yùn)輸平安監(jiān)管; (八)加大道路運(yùn)輸稽查工作力度，對(duì)道路運(yùn)輸市場(chǎng)實(shí)施有效監(jiān)督，依法維護(hù)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序; (九)海事部門突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)船舶和重

53、點(diǎn)水域的檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，建立健全渡口、渡船平安管理長效機(jī)制，確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。 (十)抓好大路施工企業(yè)、大路養(yǎng)護(hù)部門的平安生產(chǎn)工作。對(duì)重點(diǎn)部門、要害部位、施工現(xiàn)場(chǎng)、主要機(jī)械設(shè)備，實(shí)行定期、不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。嚴(yán)厲查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。 (十一)加強(qiáng)路政部門巡查力度，切實(shí)維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán);整治大路兩側(cè)違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為，準(zhǔn)時(shí)清除路障，確保大路平安暢通。 三、工作措施 (一)強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，明確交通平安責(zé)任。連續(xù)推行“一崗雙責(zé)”，狠抓交通平安生產(chǎn)工作責(zé)任制的全面落實(shí)，與相關(guān)單位及部門簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將交通平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，納

54、入對(duì)相關(guān)單位及部門的年終責(zé)任制考核內(nèi)容，定期對(duì)各單位交通平安工作進(jìn)行檢查、評(píng)比。 (二)樂觀開展宣揚(yáng)訓(xùn)練，完善交通平安宣揚(yáng)工作機(jī)制。仔細(xì)開展交通平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，通過新聞媒體、廣播、宣揚(yáng)展板、派發(fā)宣揚(yáng)材料、組織召開會(huì)議等形式，廣泛宣揚(yáng)相關(guān)法律法規(guī)。 (三)加大督導(dǎo)檢查力度，形成齊抓共管的工作格局。幫助上級(jí)職能部門對(duì)各下屬單位及各掛靠車輛單位的交通平安生產(chǎn)工作職責(zé)履行狀況、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于交通平安生產(chǎn)方面交辦事項(xiàng)的辦理狀況、帶有普遍性的交通平安生產(chǎn)突出問題整改狀況、發(fā)生的影響較大涉及面較廣交通平安生產(chǎn)事故的處理狀況，根據(jù)“四不放過”原則進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)所屬基層單位進(jìn)行交通平安生產(chǎn)工作

55、宣揚(yáng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，定期召開基層單位交通平安生產(chǎn)工作例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，組織基層單位閱歷溝通，共同促進(jìn)交通平安生產(chǎn)工作管理水平的提高。 四、工作要求 (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌支配，分類指導(dǎo)，推動(dòng)交通平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)進(jìn)展。 (二)加強(qiáng)上下級(jí)協(xié)作，各單位要制定交通平安生產(chǎn)方案、親密協(xié)作，充分發(fā)揮職能作用，形成合力，信息溝通，提高交通平安生產(chǎn)工作管理水平。 (三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作指導(dǎo)下，定期對(duì)各單位平安生產(chǎn)工作組織檢查、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題，總結(jié)閱歷，推動(dòng)交通平安工作健康進(jìn)展。 平安生產(chǎn)年度工作方案(四) 堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方針，從提高熟悉

56、入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深化開展平安檢查，樂觀消退事故隱患。 1、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，建立和完善平安生產(chǎn)工作制度。由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作。 2、加大政策、法律、法規(guī)的宣揚(yáng)力度，使平安生產(chǎn)工作人人皆知，擴(kuò)大員工平安生產(chǎn)工作的參加面，提高自我防范意識(shí)。形成平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。 3、加強(qiáng)院內(nèi)的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院員工開展一次法律平安訓(xùn)練，組織學(xué)習(xí)中華人民共和國平安法、平安生產(chǎn)法及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增加員工的法律平安意識(shí)。 4、將醫(yī)院平安生產(chǎn)納入各科室的季度考核，并直接影響到當(dāng)月的獎(jiǎng)金，要求各科室每季度召開工作會(huì)議，分析查找不穩(wěn)定、擔(dān)心全因素

57、，針對(duì)詳細(xì)問題制定出相應(yīng)的措施，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。 5、切實(shí)把醫(yī)療平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。針對(duì)上一年度平安工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。 6、依據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，抓好各類平安生產(chǎn)的檢查工作。為了進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，醫(yī)院與各科室負(fù)責(zé)人要分別簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使職責(zé)明確，責(zé)任到人。 7、組織一次預(yù)防火災(zāi)事故預(yù)案的演練。 8、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告本單位發(fā)生的重、特大平安問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)。 平安生產(chǎn)年度工作方案(五) 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20 xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不