酒店后勤部年終工作總結(jié)

1、酒店后勤部年終工作總結(jié)_酒店后勤部工作總結(jié) .編輯推舉 后勤部年終工作總結(jié)這是一篇關(guān)于后勤部年終工作總結(jié)，由,com我輯收集整理，盼望可以關(guān)心到您！一、加強后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作1、仔細做好校內(nèi)環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運工作，堅持每月對教職工辦公室，每天對同學(xué)宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持干凈美麗的校內(nèi)環(huán)境和舒適的學(xué)習、生活環(huán)境。2、仔細做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護與修理?；咀龅诫娞荨?空調(diào)等大設(shè)備按月檢測維護，確保平安使用；水、電、木工應(yīng)急修理，做到有報即修，確保不影響訓(xùn)練教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期水道工承接報修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺盆水管170根

2、，水龍頭47只，修補側(cè)石38米。電工接報修理417次，其中修理更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排解因用電不當、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，修理電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報修理697次，其中修理門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換同學(xué)宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根，配換玻璃55塊，修理教室凳子15只，講臺3只，辦公桌12只。為了執(zhí)行學(xué)院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰使用誰管理，人為損壞必需賠償?shù)脑瓌t，在三校部同學(xué)科、學(xué)工部同學(xué)管理科的大力支持協(xié)作下共落實到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責任人的賠款3000余元。3、利用暑期對部分校舍設(shè)

3、施進行了整修。一是分別對同學(xué)宿舍7號樓、11號樓、試驗樓局部，高職教學(xué)區(qū)a、b、c、d樓局部墻面進行了粉刷。二是對三校同學(xué)宿舍15間衛(wèi)生間進行了防滲漏的地面處理，對高職教學(xué)區(qū)16間廁所進行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴峻滲漏的三校部10號樓同學(xué)宿舍、三校部2號樓教學(xué)樓（局部）、3號教學(xué)樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、試驗樓東樓平臺、高職a樓二層平臺都進行了澆油膠工程。四是對南大門湖邊觀景臺木楞地板進行了整修，實行了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。4、仔細做好校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理的督察工作，對校內(nèi)綠化二期一、二標段（三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職同學(xué)宿舍5、6、7號樓區(qū)域）的苗木種植進行了

4、清點驗收管理，對死亡的總價值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時進行了補種。補種后又再次驗收、正式接收。經(jīng)向市園林局詢問養(yǎng)護管理費用標準后邀標協(xié)商，由校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價2元，總面積19000平方，總價3.8萬元擔當校內(nèi)二期一、二標段綠化的管理養(yǎng)護任務(wù)。5、仔細做好物質(zhì)選購供應(yīng)。其中有一年一度教職工辦公用品的選購分發(fā)、教室、同學(xué)宿舍衛(wèi)生用品、純潔水等物質(zhì)用品的供應(yīng)分發(fā)。更換第四會議室皮沙發(fā)3套，試驗樓通信電子系同學(xué)辦公室、現(xiàn)教中心老師辦公室分別新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育

5、教研室共同選購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度4050的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部每天派人現(xiàn)場督工，確保了在新學(xué)年開學(xué)前完工投入使用。2022后勤部年終工作總結(jié)：學(xué)校后勤部年終總結(jié). 這篇2022后勤部年終工作總結(jié)：學(xué)校后勤部年終總結(jié).，是工作總結(jié)之家特地為大家整理的，盼望對大家有所關(guān)心！ 一、加強后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作 1、仔細做好校內(nèi)環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運工作，堅持每月對教職工辦公室，每天對同學(xué)宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持干凈美麗的校內(nèi)環(huán)境和舒

6、適的學(xué)習、生活環(huán)境。 2、仔細做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護與修理?；咀龅诫娞?、.空調(diào)等大設(shè)備按月檢測維護，確保平安使用；水、電、木工應(yīng)急修理，做到有報即修，確保不影響訓(xùn)練教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期水道工承接報修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺盆水管170根，水龍頭47只，修補側(cè)石38米。電工接報修理417次，其中修理更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排解因用電不當、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，修理電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報修理697次，其中修理門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換同學(xué)宿舍移門滑輪260只，移門

7、銅條45根，配換玻璃55塊，修理教室凳子15只，講臺3只，辦公桌12只。 為了執(zhí)行學(xué)院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰使用誰管理，人為損壞必需賠償?shù)脑瓌t，在三校部同學(xué)科、學(xué)工部同學(xué)管理科的大力支持協(xié)作下共落實到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責任人的賠款3000余元。 3、利用暑期對部分校舍設(shè)施進行了整修。一是分別對同學(xué)宿舍7號樓、11號樓、試驗樓局部，高職教學(xué)區(qū)a、b、c、d樓局部墻面進行了粉刷。二是對三校同學(xué)宿舍15間衛(wèi)生間進行了防滲漏的地面處理，對高職教學(xué)區(qū)16間廁所進行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴峻滲漏的三校部10號樓同學(xué)宿舍、三校部2號樓教學(xué)樓（局部）、3號教學(xué)樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、試驗樓

8、東樓平臺、高職a樓二層平臺都進行了澆油膠工程。四是對南大門湖邊觀景臺木楞地板進行了整修，實行了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。 4、仔細做好校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理的督察工作，對校內(nèi)綠化二期一、二標段（三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職同學(xué)宿舍5、6、7號樓區(qū)域）的苗木種植進行了清點驗收管理，對死亡的總價值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時進行了補種。補種后又再次驗收、正式接收。經(jīng)向市園林局詢問養(yǎng)護管理費用標準后邀標協(xié)商，由校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價2元，總面積19000平方，總價3.8萬元擔當校內(nèi)二期一、二標段綠化的管理養(yǎng)護任務(wù)。 5、仔細做好物質(zhì)選

9、購供應(yīng)。其中有一年一度教職工辦公用品的選購分發(fā)、教室、同學(xué)宿舍衛(wèi)生用品、純潔水等物質(zhì)用品的供應(yīng)分發(fā)。更換第四會議室皮沙發(fā)3套，試驗樓通信電子系同學(xué)辦公室、現(xiàn)教中心老師辦公室分別新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同選購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度4050的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部每天派人現(xiàn)場督工，確保了在新學(xué)年開學(xué)前完工投入使用。 校內(nèi)后勤部年終工作總結(jié) 本學(xué)期，我園后勤工作在上級領(lǐng)導(dǎo)和園長的的

10、指導(dǎo)下，連續(xù)堅持“后勤工作服務(wù)于訓(xùn)練教學(xué)工作、服務(wù)于師生生活”的原則，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這學(xué)期本部的主要工作匯報如下： 1.食堂平安制度與管理 配備有專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員。食堂各種制度(責任分工、崗位責任制等)、衛(wèi)生許可證齊全,全部從業(yè)人員持有有效健康證和衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)合格證上崗。食堂工作人員留意個人衛(wèi)生(無長發(fā)、長指甲、戴戒指，工作期間穿工作服、戴口罩，無帶病上崗等)。食品加工場所分區(qū)合理，操作間應(yīng)設(shè)有防蠅、防塵、防鼠及空氣消毒設(shè)施。油罐、煤氣管道用做到定期檢查，防止泄漏措施完善，食堂內(nèi)保持環(huán)境衛(wèi)生、潔凈、干凈，每次供餐后進行清掃，保持空氣新奇，地面、桌椅清潔衛(wèi)生。廢棄物的

11、存放設(shè)施符合衛(wèi)生要求，食堂每頓飯菜48小時留樣并有記錄,堅持進行每月自查，結(jié)合自查結(jié)果有整改記錄。 2、平安保衛(wèi)工作 開學(xué)初后勤部各個崗位簽署平安責任書。聘請合格門衛(wèi)、保安。門衛(wèi)值班仔細負責，建立校外人員入校的登記制度，來訪登記記錄完整。禁止無關(guān)人員和校外機動車入內(nèi)，禁止將非教學(xué)用易燃易爆物品、有毒物品、管制器械、動物等危急物品帶入校內(nèi)。學(xué)校每天有值班人員、值班記錄和意外事情處理記錄完整。學(xué)校安裝監(jiān)控設(shè)備，重點部門和部位，防火防盜設(shè)施完好有效。堅持每月平安工作會議和平安隱患排查會議并有記錄。 3、選購工作 (1)執(zhí)行選購制度，選購過程中不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家

12、; (2)每天對選購食品進行驗收，過磅，若發(fā)覺食品不足斤或劣質(zhì)要準時與供應(yīng)商聯(lián)系要求退換貨，同時要有全部供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，并與供應(yīng)商簽訂選購合約。 (3)食堂食品定點選購，選購的全部食品均有索證，食品原料選購有進貨臺賬; (4)對園內(nèi)活動等需要的材料準時購買。 (5)做好物品管理的常規(guī)工作。堅持勤儉持園，對各部門所需物品，定時、定量供應(yīng)物品，年底對全部財產(chǎn)進行清點。 4、完善辦園設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境 (1)學(xué)期初，準時做好校產(chǎn)登記工作，學(xué)期末做好財產(chǎn)的清查工作，保證設(shè)施設(shè)備的保管和正常使用;實行報修制度，修理并做好登記。負責指導(dǎo)學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護和調(diào)配。做好校舍

13、修理改造、設(shè)備添置和校內(nèi)整治工作。 (2)強化平安意識，對校舍進行平安檢查工作，包括消防、校舍、校內(nèi)設(shè)施設(shè)備等內(nèi)容。同保衛(wèi)科一起對學(xué)校消防用滅火器作定期檢查，并制作卡片登記，并對部分到期滅火器進行充粉處理，確保正常使用。對學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備檢查，確保平安，做好保養(yǎng)工作，延長使用壽命，提高使用效率。檢查中發(fā)覺的水電設(shè)施、消防設(shè)施損壞、門窗玻璃、屋面、墻體瓷磚等破損等能準時修理，對校內(nèi)、校舍設(shè)施設(shè)備進行檢修、清潔，包括對校舍通道、欄桿、門窗、水電設(shè)施等檢查維護、環(huán)境整治及清潔衛(wèi)生工作;準時支配好教室用品，調(diào)配好課凳桌;準時檢修電教設(shè)備等。 5、衛(wèi)生工作 (1)校內(nèi)清潔：校內(nèi)道路、公共場所保持干凈，樓

14、道樓梯、扶手、欄桿潔凈;綠化隔離帶無積存垃圾。校內(nèi)公共場所設(shè)有垃圾筒。四周無散落垃圾和積留污水，無惡臭。 (2)室內(nèi)干凈：教學(xué)辦公用房保持干凈潔凈，辦公室擺設(shè)整齊清潔，采光通風良好。教室布置規(guī)范，課桌椅擺放整齊，有較深厚的班級文化氛圍。校舍管理規(guī)范，內(nèi)務(wù)清潔，門窗完整。 (3)學(xué)校廁所衛(wèi)生：公廁(含幼兒洗手間)內(nèi)墻面、門窗無污跡，無亂涂亂畫，地面無積水，便槽(池)潔凈，管道保持通暢。廁所采光照明和通風良好，無明顯臭味。 6、衛(wèi)生保健工作 (1)值班和晨檢老師仔細做好晨檢工作，疾病預(yù)防工作。 (2)每天供應(yīng)足夠飲用水，保證每個幼兒飲用。 (3)保育員做好每天衛(wèi)生消毒管理工作，并做好消毒記錄。 (

15、4)擬訂食譜，確保幼兒養(yǎng)分綜合，確保幼兒健康成長 (5)每周做好一餐兩點自查工作，并有記錄。 (6)建立師生體檢檔案 7、做好學(xué)校各種活動的后勤服務(wù) 包括幼兒表演，各種教研活動，培訓(xùn)會議、各類競賽，家長會，講座等的后勤服務(wù)。 今后努力的方向： 1、后勤各部門要加強內(nèi)部管理，合理分工，協(xié)調(diào)好其他部門工作。 2、加大對用電、用水、校舍、平安、飲食、衛(wèi)生抽查力度,把各項工作做實、做細、做到位。 3、增加后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度,力求在最短的時間內(nèi)解決大家的問題及困難，為訓(xùn)練教學(xué)做好后勤保障。 努力提高后勤工作水平，從規(guī)范化走向精細化。我們有信念做好園內(nèi)的后勤保障工作,爭取使我園的后勤工作再

16、上一個新臺階。 2022后勤部年終工作總結(jié) 這篇關(guān)于2022后勤部年終工作總結(jié)，是工作總結(jié)之家特地為大家整理的，盼望對大家有所關(guān)心！ 一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力制造良好的營運環(huán)境。營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在XX年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)抱負，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。 1、進一步加強物業(yè)設(shè)施修理維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標準。 XX年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維

17、護方面，XX年對全部設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫意外大事處理報告單，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員 巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準時發(fā)覺和處理。XX年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到準時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部XX年截

18、止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿意公司經(jīng)營進展的需求。 2、強化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。 良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。XX年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響；二是樂觀改進保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，樂觀探究

19、保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣場溫度調(diào)整，掌握相宜溫度。為較好的掌握賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行準時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多1c，確保為顧客供應(yīng)清潔舒適的購物環(huán)境。 3、主動加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。 XX年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù)；同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)

20、的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實行服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了修理投訴電話管理方法，對24小時修理電話進行錄音，準時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員準時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿足度，準時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題；通過參與營業(yè)例會準時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求，準時予以協(xié)作和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)協(xié)作協(xié)調(diào)會，討論服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)協(xié)作工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。 4、加強對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償修理服務(wù)。 XX年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管

21、理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡察制度，對于需要修理維護的項目，準時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進行準時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升；在對供應(yīng)商專柜的修理中，后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對于能供應(yīng)材料的專柜實行免費修理，對于我方供應(yīng)材料的不收取人工費用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡察，準時發(fā)覺和處理平安隱患，避開了平安問題的發(fā)生。 二、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。 管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。XX年，

22、后勤部在總結(jié)XX年管理工作的基礎(chǔ)上，進一步加強了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。 1、突出工作重點，落實管理目標責任制。 為促進后勤各項工作有的放矢的開展。XX年初，后勤部組織召開了XX年的工作支配布置會議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在仔細總結(jié)XX年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項；并同時提出了落實的措施和方法、實施方案和目標考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實狀況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作方

23、案，年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。 2、完善基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理。 在XX年房間管理普及的基礎(chǔ)上，XX年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。XX年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運行設(shè)備，使設(shè)備運行的信息更加透亮化，有效削減運行操作失誤的發(fā)生。 3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。 管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通

24、過檢查來監(jiān)督管理的運行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡單出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在XX年推出了建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。 4、加強工作總結(jié)，促進管理提升。 為準時總結(jié)工作中的問題，后勤部在XX年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每

25、月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于準時發(fā)覺問題和解決問題；為避開各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依靠，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升狀況進行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避開了管理停留在原來的水平。 5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。 后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際狀況，后勤部XX年對各部門工時工效管理特地制定管理目標，

26、要求各部門對全部崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均實行了不同程度的提高工時的措施，取得了肯定的效果。如工務(wù)部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動查找工作機會的轉(zhuǎn)變。 后勤部年終總結(jié)：學(xué)校后勤年終工作總結(jié) 編輯寄語以下是工作總結(jié)之家為大家整理的后勤部年終總結(jié)：學(xué)校后勤年終工作總結(jié)的文章，歡迎大家前來參考查閱！ 本學(xué)期，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支

27、持下，以“學(xué)習實踐.” 指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的.。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張,教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)省”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推動了各項工作的進程，取得了較為突出的成果。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下： 一、抓好綜合管理 為學(xué)校的進展做好后勤保障 后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項訓(xùn)練教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作動身，仔細傾聽每條合理化建議，主動協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合

28、管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、衛(wèi)生室、小賣部、同學(xué)公寓諸多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順當進行。財會管理方面：嚴把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局動身，千方百計增收節(jié)資，避開鋪張。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花，選購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)省每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，仔細負責。為了減輕一線老師的工作強度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，細心策劃，合理支配工作，從辦公室、教室的支配，到辦公桌、同學(xué)課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，同學(xué)床位的支配和安裝，加班加點做好，為按時開學(xué)供應(yīng)了保障。同時校內(nèi)內(nèi)今年植風景樹200多棵，為學(xué)校的美化打下了基礎(chǔ)。

29、學(xué)校供暖注水和加壓時，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌支配、全赴一線，準時妥當處理了各種突發(fā)大事，有的一上就是24小時，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順當完成。師生吃飯是大問題，是做好一切工作的保證。同學(xué)開學(xué)前，充值室加班加點提前制作并測試餐卡3300余張，保證一開學(xué)都能按時就餐。之后每周為同學(xué)充值、掛失、補卡、糾錯、查詢2022余次，保證了師生的就餐問題。我們雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，從自來水管的修理到廁所的疏通，各種修理、物資搬運到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神特別值得我們學(xué)習。 二、注意學(xué)習 優(yōu)化了隊伍建設(shè) 堅持每周一的后勤專題會議，準時支配學(xué)習職業(yè)道德等方面的規(guī)范要求;進行個人工作述職及下周工作支配;同時研討工作中的問題，集思廣益，實行的解決方案，大大提高了工作效率。針對問題，準時總結(jié)，落實整改。 三、規(guī)范操作 優(yōu)化管理 一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴格按規(guī)定程序操作；二是物資選購實行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了選購行為。三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，仔細做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是加強了