2022年參加降本增效學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年參加降本增效學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文上周末，有幸去_進(jìn)行了降本增效系統(tǒng)的培訓(xùn)，兩天時(shí)間，姜老師對(duì)降本增效的框架進(jìn)行了闡述，有一定的收獲。企業(yè)降本增效，既要做好“增效”(開(kāi)源)，又要做好“降本”(節(jié)流)。增效的重點(diǎn)是要提升經(jīng)營(yíng)能力，降本的重點(diǎn)是要提升管理能力；降本增效追求“成本最小化，銷(xiāo)售最大化”。“增效”主要是指增加銷(xiāo)售收入，不僅追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還追求產(chǎn)品售價(jià)提升；“增效”主要從外部市場(chǎng)入手?！敖当尽敝饕侵附档推髽I(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；“降本”主要是從企業(yè)內(nèi)部管理入手。降本增效系統(tǒng)”就是既抓內(nèi)部管理做好節(jié)支降耗，又抓外部市場(chǎng)促進(jìn)

2、產(chǎn)品暢銷(xiāo)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)做好了“降本增效”，即就意味著企業(yè)利潤(rùn)率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。此次兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要講了“降本”部分，同時(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，在財(cái)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)方面如資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，價(jià)值分解圖等等方面還有待提高。結(jié)合自身的工作，談?wù)勑牡皿w會(huì)。降本的重點(diǎn)是“業(yè)財(cái)融合”，需要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績(jī)效指標(biāo)。另外成本會(huì)計(jì)要從記賬式會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到管理式會(huì)計(jì)，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過(guò)程管控成本。姜老師重點(diǎn)剖析了“降本增效目標(biāo)制定與分解、財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、降本增效目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目管理”等三大部分內(nèi)容。降本增效先有目標(biāo)才有工作，需制定“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈的降本降費(fèi)

3、，用“目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、效率降本增效、質(zhì)量降本增效、物流降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、稅負(fù)降本增效”等手段降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。結(jié)合鍛壓車(chē)間的工作，我覺(jué)得需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、提高生產(chǎn)效率，降低單位能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。具體做法：1.1繼續(xù)每月統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)或頻發(fā)問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注和解決，高效發(fā)揮設(shè)備效能，減少熱停機(jī)時(shí)間和熱停機(jī)次數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低能耗；1.2合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，提高工人操作效率；1.3充分利用波峰波谷用電，錯(cuò)峰生產(chǎn)；1.4

4、充分利用加熱爐余溫加熱鋼錠進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，減少燃?xì)庀?。同時(shí)對(duì)各班的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)時(shí)間逐步建立臺(tái)賬，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析每種產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，來(lái)促進(jìn)大家提高效率。二、盡快推動(dòng)新工藝、新技術(shù)，達(dá)到降本的目的。具體做法：2.1持續(xù)推進(jìn)鋼錠降重；2.2充分發(fā)揮效益最大化，盡量生產(chǎn)出嵌入件，增加附加值；2.3加快推進(jìn)縮短熱處理工藝試制2.4對(duì)熱切割機(jī)的方案進(jìn)行充分論證并進(jìn)行嘗試，減少清傷成本以及鋸切成本。三、實(shí)施質(zhì)量降本增效。具體做法：3.1大力推動(dòng)質(zhì)量降本，絕不以犧牲質(zhì)量，脫離質(zhì)量談降本。充分運(yùn)用質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善的工具，提高一次合格率，控制質(zhì)量事故和不良品，一次做好，一次做對(duì)。四、全員

5、全過(guò)程降本4.1繼續(xù)推動(dòng)小改小革，自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)和推動(dòng)全員參與。降本增效是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，后續(xù)會(huì)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，系統(tǒng)思考，找準(zhǔn)癥結(jié)，確定重點(diǎn)突破口，逐步制定出個(gè)階段的小目標(biāo)來(lái)重點(diǎn)突破，持續(xù)改善總結(jié)，來(lái)推動(dòng)降本增效項(xiàng)目改進(jìn)與實(shí)施。2022年參加降本增效學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（二）_年_月_日下午_點(diǎn)，參加了富臨實(shí)業(yè)集團(tuán)_的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了安董事長(zhǎng)_年集團(tuán)高層人員春季集中培訓(xùn)上的講話，張子凡老師管理就要貫徹到底和余世維博士如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，使我受益非淺，現(xiàn)就這次培訓(xùn)談?wù)勛约阂稽c(diǎn)心得體會(huì)。通過(guò)會(huì)使自己深受教育和啟發(fā)，特別是安董事長(zhǎng)在高層管理人員培訓(xùn)會(huì)的講話，把人生的目的、意義、價(jià)值講得非常之透徹，并再三告誡所

6、有管理人員要熱愛(ài)富臨這個(gè)大家庭，把富臨當(dāng)成自己的家，把工作視為生命的一部分，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)，做一個(gè)愛(ài)國(guó)、守法、勤奮、智慧的好人。安董事長(zhǎng)的講話意義深長(zhǎng)，用心良苦，值得我們每一個(gè)中層管理人員很好的用心去體會(huì)，去思考。通過(guò)學(xué)習(xí)張子凡老師講座的，使我印象最深刻的就是與人為善，順勢(shì)而為；漸入佳境，境由心生；怎樣做好工作。如何完成任務(wù)。關(guān)鍵是貫徹力。一個(gè)人對(duì)待事情的態(tài)度能反應(yīng)出他的責(zé)任心有多強(qiáng)，而責(zé)任心是我們的立身之本，是我們成就事業(yè)的基礎(chǔ)更是我們建功立業(yè)的動(dòng)力和源泉。責(zé)任心強(qiáng)了，貫徹落實(shí)上級(jí)精神指示的力度就大，就會(huì)注重落實(shí)的過(guò)程和力度，不折不扣的抓好貫徹落實(shí)。責(zé)任心越強(qiáng)的人，才

7、會(huì)敬重自己的工作，貫徹落實(shí)上級(jí)精神就會(huì)越自覺(jué)，才會(huì)把工作當(dāng)成事業(yè)干，進(jìn)而產(chǎn)生熱愛(ài)之心，履行認(rèn)真之責(zé)。做為一名管理者，應(yīng)懂得應(yīng)先為員工付出，員工只有基于渴望的心態(tài)做事，才有可能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，只有你把工作當(dāng)成生命一部分，你才有機(jī)會(huì)成功。余世維博士在如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的講座里說(shuō)的，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有團(tuán)體精神的一群人。是一個(gè)群體團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最主要條件就是它的自主性，思考性和協(xié)作性。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，要有主?dòng)反饋的習(xí)慣，要主動(dòng)與同事溝通，主動(dòng)關(guān)切。溝通時(shí)消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動(dòng)找別人談心，解釋情況，直至主動(dòng)道歉也無(wú)妨。要嚴(yán)于律己，寬以待人。予人玫瑰，手留余香。在工作中要用心去解決所出現(xiàn)的問(wèn)題，要經(jīng)常發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)，并提出解決意見(jiàn)和流程改善建議。