倉庫年度總結(jié)范文（通用5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 倉庫年度總結(jié)范文通用5篇 倉庫年度總結(jié)范文通用5篇 倉庫年度總結(jié)范文 篇1 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)： 一、回首20 xx 1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶，又是為“客戶供給效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來為消費(fèi)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個時機(jī)還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好缺乏之處

2、：沒有跟各部門保持良好的溝系 2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料過失消失。入庫準(zhǔn)時記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 缺乏之處：對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對消費(fèi)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；爭取20 xx年改良這一現(xiàn)狀。 3、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20 xx年將重新進(jìn)展規(guī)劃。 4、樂觀協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤

3、點(diǎn)清倉，做到ERP帳、實(shí)物、臺帳三者相符。樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。 缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待進(jìn)步。 每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。 二、展望20 xx 在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外，爭取在20 xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20 xx年工作方案和工作目的： 1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的管理。 標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用

4、制度。 在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門消費(fèi)本錢。為各部門物料使用管理供給參考根據(jù)。 仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。 2、加強(qiáng)掌握根底工作。 本人從事化工行業(yè)也有14年時間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益。 按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)展盤點(diǎn)，準(zhǔn)時核算出各部門所使用物料狀況。樂觀協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。 3、加強(qiáng)每月核

5、算與日常管理工作。 劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)覺察準(zhǔn)時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。 每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)覺察有超標(biāo)現(xiàn)象，準(zhǔn)時查找緣由，使用是否合理，準(zhǔn)時覺察存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。 在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 作為基層

6、管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節(jié)省意識。 4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待進(jìn)步。 為進(jìn)步物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、消費(fèi)部及銷售部能準(zhǔn)時理解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與準(zhǔn)時性。 加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶

7、頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。 重新對倉庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加便利。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們

8、更加明晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 在此祝各位指導(dǎo)和各位同事身體安康！萬事如意！新年歡樂！ 倉庫年度總結(jié)范文 篇2 20 xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備?，F(xiàn)將20 xx年倉庫管理工作總結(jié)如下：

9、一、工作回憶及感想。 自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。 二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。 我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚

10、準(zhǔn)確。 從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務(wù)部門的工作。 四、堅持定期整理倉庫。 仔細(xì)細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)展歸類擺放，消退了倉庫混亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。 五、仔細(xì)做好每月的對賬工作。 經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識，可以嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部

11、門做好對接手續(xù)。 六、存在的缺乏 1、由于剛接手工作不到一年，許多地方理解不夠深化細(xì)致，需要連續(xù)努力。 2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀把握還需下大力氣。 3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。 七、20 xx年工作方案 1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。 2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的理解商品明細(xì)。 3、堅持定期整理倉庫，準(zhǔn)時處理廢舊雜物，進(jìn)步倉庫的利用率，避開在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊急現(xiàn)象。 4、仔細(xì)完成指導(dǎo)支配的其他工作。 新的一

12、年，也是一個新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的努力。 倉庫年度總結(jié)范文 篇3 xx年是公司進(jìn)展不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順當(dāng)完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等根底管理工作，為物資共享平臺的建立與施行奠定了根底。10月份方案上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達(dá)了物資根底管理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步提升的目的。 為總結(jié)閱歷、汲取教訓(xùn)，更為了做好xx年物資管理工作，現(xiàn)將xx年的工作及xx年的工作目的及保障

13、措施分三局部向大家匯報如下： 第一局部：工作回憶第二局部：存在缺乏 第三局部：明年工作目的及保障措施 第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫工作的根底上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作 一、團(tuán)隊建立穩(wěn)步提升 人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發(fā)員工的工作熱忱，為營造一個樂觀安康、公正透亮的良好工作氣氛，在xx年在物管科做了以下幾方面的工作： 1、樂觀響應(yīng)、仔細(xì)培訓(xùn)，員工操作技能小有提升 xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)展差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)展差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶“老員工授課等形式進(jìn)展了技能提

14、升的催促，為避開流于形式，半年一次進(jìn)展總評，針對每次活動準(zhǔn)時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。 下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以理論為主的“區(qū)分式培訓(xùn)從實(shí)際動身，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成果。 2、基層管理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊。 為實(shí)在做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上賜予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中消失的問題進(jìn)展案例分析，準(zhǔn)時為基層管理者供給資源的支持，使基層管理

15、人員得到熬煉，獨(dú)擋一面的力量得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。 3、專心溝通，營造氣氛，穩(wěn)定員工隊伍 為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深化到員工中，覺察員工在工作和生活中遇到的困難，并準(zhǔn)時關(guān)心解決，促進(jìn)部門人員的互相理解，到達(dá)對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的根底。 二、內(nèi)部管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn) 1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保

16、證了全面工作的順當(dāng)完成。 2、從實(shí)際動身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作樂觀性。員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作樂觀性的源動力，xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在敬重員工的根底上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作樂觀性。 3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達(dá)區(qū)域明確、類別清楚、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化，把全部

17、標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的全都好評。 三、物資管理根底工作扎實(shí)推動，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與施行，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作： 1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底 物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和性才能進(jìn)展識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)程度的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統(tǒng)全部存貨編碼進(jìn)展了全面的梳理，共計識別完成45603項其中：識別有效編碼20675項45

18、%，停用24068項53%，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。 2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存 為到達(dá)降低物資庫存，削減庫存資金占壓，進(jìn)步資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)展了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)展一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)展了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力協(xié)作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。 3、ERP系統(tǒng)晉級，實(shí)現(xiàn)方案上線管理，做好物資掌握的源頭 xx年，通過各物管科匯總跟蹤的方案有21

19、411項，平均每月1767項，浩大的材料方案量核定是一件特別頭疼的事情，方案提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的標(biāo)準(zhǔn)性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著方案提報的準(zhǔn)確性。通過ERP系統(tǒng)晉級，用料方案模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的根底上實(shí)現(xiàn)材料方案的請購申請，并對方案的訂單、入庫及領(lǐng)用狀況進(jìn)展全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需選購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開重復(fù)選購，真正把好物資掌握的源頭。自10月底施行以來共平衡庫存且避開重復(fù)選購1147項材料方案，合計削減金額191萬元。 4、職能整合使物資共享化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低 通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整

20、合使物資共享化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元其中抵賬392萬元，比年初降低945萬元。 5、標(biāo)準(zhǔn)操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置化，為下一步物資管理提升夯實(shí)根底。 1對全部帳外物資全部錄入U8系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)展評估、整合、標(biāo)準(zhǔn)。完成部門人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并標(biāo)準(zhǔn)了存貨檔案的管理工作。 2通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對局部人員進(jìn)展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置化，為下一步物資管理提升夯實(shí)根底。第二局部：存在缺乏 1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一 通過兩個月對

21、分管物管科的深化理解，覺察在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不全都，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)展摸底檢查覺察，在落實(shí)?外協(xié)加工修理管理規(guī)定?中物管科在收貨后未準(zhǔn)時開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，進(jìn)步各項管理標(biāo)準(zhǔn)。 2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標(biāo)準(zhǔn)造成賬實(shí)不符 XX年物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符

22、，通過14月份對物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)展賬務(wù)處理物資168萬元其中帳外物資盤盈150萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬。 3、內(nèi)部監(jiān)視體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)視力度不夠 物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)視體系存在重大缺陷，監(jiān)視力度不夠，對物資存儲帶來很大平安隱患，雖然在事后實(shí)行了肯定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)展全面評估，針對性的實(shí)行防范措施，確保物資存儲的平安。 4、個人兩點(diǎn)缺乏： 一是：業(yè)務(wù)熟識程度不夠，工作效率低 新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對于ERP系統(tǒng)晉級后，雖然方案上線成功運(yùn)行，但對于庫存模塊的化使用上還存在諸多缺乏，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時間較短，對我個人而

23、言，無論是方案掌握上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，根本保持在牽強(qiáng)運(yùn)行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為消費(fèi)效勞。 二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng) 作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓指導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系標(biāo)準(zhǔn)與提升讓我看到自己的缺乏，成果的獲得得益于單總親自支配與調(diào)度，得益于各部門的協(xié)作和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)時機(jī)進(jìn)展深入剖析，也

24、承受大家監(jiān)視，利于我今后工作的改良與提升。 是物資管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)的一年，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我肯定不辜負(fù)指導(dǎo)的厚望，帶著物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，進(jìn)步工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享化。 最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體安康，心想事成！我的總結(jié)完畢，感謝大家！ 倉庫年度總結(jié)范文 篇4 20 xx年在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)心下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目的開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，進(jìn)步自

25、己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉是一個公司連接消費(fèi)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個消費(fèi)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、力量和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有

26、些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀看、探索、查閱資料和理論熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、樹立效勞意識，主動融入集體 原料倉是一個事務(wù)繁雜的部

27、門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶爾會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強(qiáng)與指導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會急躁關(guān)心我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的關(guān)心和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱

28、忱，也擅長關(guān)心別人。公司的指導(dǎo)都很關(guān)心下屬，如今覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。 三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé) 雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，借助以往在倉庫工作的管理理論，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。 一嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失消失。入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；

29、發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或挪動物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。樂觀協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，覺察問題準(zhǔn)時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以覺察問題準(zhǔn)時解決；對每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以進(jìn)步工作質(zhì)量；有劇烈的時間觀念，凡事準(zhǔn)

30、時處理，不說“等一下；工作主動，而不是被動等待支配；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。 二合理支配物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 三定期盤點(diǎn)，樂觀協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好?進(jìn)銷存明細(xì)帳?，使電腦帳目能準(zhǔn)時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)展抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無誤。 一方面

31、是為各部門供給庫存根據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給選購部供給準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的建議，與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開了原材物料的鋪張。最終是完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 四加強(qiáng)平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉管員的防火平安意識，要求必需把握各種根本的平安學(xué)問和技能，對吸煙者堅決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防

32、止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。 四、20 xx年工作存在缺乏 一倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。 二和各部門的溝通還需加強(qiáng)和進(jìn)步。 三局部工作不夠細(xì)致，不夠深化。 四制造性的工作思路還不是許多。 五、20 xx年度的工作方案目的 一倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。 二庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。 三強(qiáng)化倉管員專業(yè)學(xué)問程度、崗位技能到達(dá)中級結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度。 四專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。 五庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供給必要的決策根據(jù)。

33、六倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 七增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的消費(fèi)任務(wù)。同時聽從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面進(jìn)步完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。 倉庫年度總結(jié)范文 篇5 20 xx年悄然已逝，回憶過去一年的工作歷程，收獲不少。在各層指導(dǎo)的關(guān)心下，我學(xué)習(xí)了不

34、少倉庫管理學(xué)問，積累了很多工作閱歷?，F(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下： 一、自覺學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé) 我于20 xx年初入廠，3月底新舊兩廠開頭辦理盤存交接工作。在此期間，我沒有接到工作支配，便跟隨盤存工作人員左右，熟悉了不少庫存物資，仔細(xì)錄入了物資盤存表的局部初稿。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下，我理解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責(zé)： 一負(fù)責(zé)物資選購方案申報。每天抽盤庫備物資，定期負(fù)責(zé)常用物資選購方案申報，對各部門申報方案信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通、確認(rèn)。 二負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫時，比照物資選購訂單，對物資名稱、品牌、規(guī)格型號、消費(fèi)廠家、送貨單位、數(shù)量、價格進(jìn)展逐一核對。假設(shè)實(shí)物與訂單不符，或者無物資選購訂單的，做好記錄，將信息準(zhǔn)時反應(yīng)給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后，開具“物資到庫驗(yàn)訖單。每次到貨明細(xì)準(zhǔn)時錄入“日到貨清單匯總表，以便日后查詢。 三負(fù)責(zé)物資入庫審核。根據(jù)供銷科供給的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對，核對無誤后開具“物資入庫單。 四負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類、定位放置，并在“材料卡上填寫相關(guān)內(nèi)容。 五物資發(fā)放。物料發(fā)放時，開具“出庫單由領(lǐng)料員簽字。對同類、同型號材料應(yīng)做