舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)（匯編15篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)精選15篇 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)精選15篇 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇1 回憶一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理支配、專心參加、全面施行、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)資料與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。透過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的推舉，拿出整改的，實(shí)行過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF專心開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵和“個(gè)人標(biāo)兵工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足

2、，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天! 3、透過(guò)粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大

3、大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害。 4、透過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒適，同時(shí)也給工作和消費(fèi)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展急躁的平安教育確實(shí)落實(shí)好?平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?，大大進(jìn)步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。 以上成果的獲得，是在公司及部門指導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、專心

4、協(xié)作、共同努力而來(lái)。我們根據(jù)公司及部門指導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目的。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇2 進(jìn)入“質(zhì)量月，公司專心組織開(kāi)展“質(zhì)量月質(zhì)量月活動(dòng)。以進(jìn)步“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自我，進(jìn)步自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建立，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，進(jìn)步精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素養(yǎng)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了進(jìn)步，還扎實(shí)推動(dòng)人員質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

5、透過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后必需要把所學(xué)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作理論中，為公司奉獻(xiàn)自我一份力氣。 進(jìn)入“質(zhì)量月，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)展了細(xì)心的籌劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武施行方案，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)展了綜合考評(píng)，并要求透過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武完畢后，將根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。透過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操進(jìn)步技術(shù)程度、進(jìn)步加工效率，也有效的促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)操作過(guò)程保質(zhì)保量。 進(jìn)入“質(zhì)量月，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量學(xué)問(wèn)

6、不熟識(shí)、對(duì)質(zhì)量工作熟悉不深入的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量學(xué)問(wèn)外，還結(jié)合實(shí)際，就消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)留意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格根據(jù)工藝要求加工;消費(fèi)過(guò)程的三不原那么對(duì)不合格品不理解、不消費(fèi)、不放過(guò);消費(fèi)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);消費(fèi)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的根底是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新推舉，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)。 透過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步把握了質(zhì)量根本學(xué)問(wèn)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出

7、來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是全部人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。 打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步進(jìn)步熟悉，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間覺(jué)察問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構(gòu)成過(guò)程中，贏得顧客的信任，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)，使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇3 為了進(jìn)步聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增加員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理層人員職責(zé)心，公司開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象為主題的“質(zhì)量月活動(dòng)，回憶一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，各基層單位根據(jù)公司指示和要求細(xì)心組織、合

8、理支配、專心參加、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)資料與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。透過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的推舉，拿出整改的方案，實(shí)行過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。各消費(fèi)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理程度有了大幅度的提升。 一、指導(dǎo)高度重視 為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記發(fā)動(dòng)會(huì)，會(huì)議主要資料是宣揚(yáng)“降本保效保平穩(wěn)工作和如何發(fā)動(dòng)全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何表達(dá)抓質(zhì)量成效的工作支配，同時(shí)期望各單位做好宣揚(yáng)和落實(shí)。 二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn) 在“質(zhì)量月活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深化學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號(hào)文件資料，層層

9、簽訂質(zhì)量職責(zé)書(shū)，質(zhì)量職責(zé)書(shū)明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，透過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。 1、洗選設(shè)備廠對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量，逐步開(kāi)展員工對(duì)圖紙識(shí)別潛力的培訓(xùn)。 2、礦車修造廠組織員工進(jìn)展了座談，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可。在消費(fèi)管理中，車間管理人員及操是關(guān)鍵，只有他們熟悉到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的消費(fèi)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。 3、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間專心開(kāi)展了加工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深化開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量

10、意識(shí)，進(jìn)步全體員工參加質(zhì)量管理的專心性。 4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開(kāi)展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)廠的消費(fèi)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的留意事項(xiàng)，分別對(duì)焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量學(xué)問(wèn)的講解，同時(shí)對(duì)所學(xué)的質(zhì)量學(xué)問(wèn)進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工答復(fù)流利，贏得了陣陣掌聲。 透過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)，大大進(jìn)步了員工質(zhì)量意識(shí)、技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的效果。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氣氛，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形

11、象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇4 為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿完畢，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至一般職工，x月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣揚(yáng)“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中的同時(shí)也大大進(jìn)步了全員的平安意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措。 回憶一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面施行、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。通過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出

12、合理的建議，拿出整改的方案，實(shí)行過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF樂(lè)觀開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵和“個(gè)人標(biāo)兵工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)

13、展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天! 3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害。 4、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒適，同時(shí)也給工作和

14、消費(fèi)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展急躁的平安教育確實(shí)落實(shí)好?平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?，大大進(jìn)步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇5 回憶一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面施行、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。通過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，實(shí)行過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF樂(lè)觀開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，

15、在同事中間組織了“集體標(biāo)兵和“個(gè)人標(biāo)兵工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生

16、存和進(jìn)展。我們才有更好的明天！ 3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害。 4、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒適，同時(shí)也給工作和消費(fèi)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展急躁的平安教育確實(shí)落實(shí)好?平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?，大大進(jìn)步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。 此次活動(dòng)

17、的開(kāi)展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月活動(dòng)的成功，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及務(wù)實(shí)理念的一次深入檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶！ 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇6 現(xiàn)將市質(zhì)監(jiān)局等33部門結(jié)合下發(fā)的?關(guān)于在全市深化開(kāi)展年全國(guó)“質(zhì)量月活動(dòng)的通知?質(zhì)監(jiān)發(fā)20 xx號(hào)

18、，以下簡(jiǎn)稱?通知?轉(zhuǎn)發(fā)給你們，同時(shí)提出以下工作要求，請(qǐng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行： 一、制定工作施行方案，開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng) 各區(qū)縣城鄉(xiāng)建立主管部門要嚴(yán)格根據(jù)?通知?要求，制定本次“質(zhì)量月活動(dòng)方案，實(shí)在推動(dòng)企業(yè)履行主體質(zhì)量責(zé)任，發(fā)動(dòng)在建工程在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛張貼“質(zhì)量月活動(dòng)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣揚(yáng)資料、設(shè)置工程質(zhì)量專題宣揚(yáng)櫥窗等，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等宣揚(yáng)工具，實(shí)行多種形式開(kāi)展豐富多彩的宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，組織開(kāi)展以工程質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各類學(xué)習(xí)、專題講座、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等主題活動(dòng)，形成“人人制造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的質(zhì)量月活動(dòng)氣氛，進(jìn)一步進(jìn)步管理人員的質(zhì)量意識(shí)。 二、深化開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提升

19、工程質(zhì)量程度 根據(jù)?中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)?和?中共xx市委xx市人民政府關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)加快建立質(zhì)量強(qiáng)市的施行意見(jiàn)?要求，各區(qū)縣城鄉(xiāng)建立主管部門要結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)的實(shí)際，深化開(kāi)展工程質(zhì)量提升行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任、提升工程管理程度、提升技術(shù)創(chuàng)新力量、健全監(jiān)視管理機(jī)制，促使全市工程質(zhì)量平安總體程度得到明顯提升。 三、開(kāi)展監(jiān)視執(zhí)法檢查，提升質(zhì)量監(jiān)視效能 各區(qū)縣城鄉(xiāng)建立主管部門要圍繞今年“質(zhì)量月主題，對(duì)本地區(qū)在建工程質(zhì)量開(kāi)展全面排查，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治、混凝土試件管理、建筑防水施工、預(yù)拌商品砂漿推廣、建筑產(chǎn)業(yè)化和鋼筋加工配送等開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)視檢查。通過(guò)執(zhí)法監(jiān)視檢查，找

20、到工作薄弱環(huán)節(jié)，完善工程質(zhì)量監(jiān)管方式，提升監(jiān)管效能。對(duì)檢查中覺(jué)察的違法違規(guī)行為，要依法依規(guī)嚴(yán)厲查處，追究工程參建各企業(yè)主體責(zé)任和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 四、重視總結(jié)工作，穩(wěn)固提升活動(dòng)成果 各區(qū)縣城鄉(xiāng)建立主管部門要準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)總結(jié)“質(zhì)量月活動(dòng)成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷穩(wěn)固進(jìn)步活動(dòng)成果，促進(jìn)建立工程質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，做好信息報(bào)送工作，“質(zhì)量月活動(dòng)期間，每周至少報(bào)送一篇“質(zhì)量月活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)或信息至xx市建立工程質(zhì)量監(jiān)視總站。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇7 質(zhì)量月活動(dòng)不僅僅是限于消費(fèi)，還有教學(xué)質(zhì)量也是，所以在質(zhì)量月里學(xué)校也綻開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)，以下是這次活動(dòng)的總結(jié)。 一、進(jìn)步思想統(tǒng)一熟悉 在學(xué)校進(jìn)展“教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的發(fā)動(dòng)會(huì)

21、后，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組教師開(kāi)會(huì),打算要有制造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)的主題落實(shí)到實(shí)處，并召開(kāi)了組長(zhǎng)會(huì)議，要求利用一次集體備課時(shí)間特地討論如何完成“教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的任務(wù)。 二、溝通閱歷，共同進(jìn)步。 在“教學(xué)質(zhì)量月的活動(dòng)中，除了我們上討論課的教師細(xì)心預(yù)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體才智，表達(dá)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想方法調(diào)課，聽(tīng)課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評(píng)議和溝通，到達(dá)了共同學(xué)習(xí)、共同討論和共同進(jìn)步的目的?！敖虒W(xué)質(zhì)量月活動(dòng)期間，“班級(jí)輪番、人人參加、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課式的有序進(jìn)展，這對(duì)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管

22、理是極大促進(jìn)，這對(duì)教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步是極大推動(dòng)。 三、仔細(xì)教學(xué)，勇于創(chuàng)新 如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全，就難以到達(dá)共振之效果。因此，我在教學(xué)中留意恰當(dāng)?shù)亟o同學(xué)思維的時(shí)空，延遲推斷，讓同學(xué)思，讓同學(xué)說(shuō)，讓同學(xué)做，這是非常重要的。跟蹤教改中消失的各種狀況留意優(yōu)化方法。每一節(jié)課，我都根據(jù)反應(yīng)的狀況，做好課后反思、總結(jié)，寫好課后得失談。還有對(duì)同學(xué)加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。根據(jù)各自的詳細(xì)狀況關(guān)心每個(gè)學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、協(xié)作教改試驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品味到學(xué)習(xí)成果進(jìn)步的喜悅，給他們“教誨迷津，削減學(xué)習(xí)的盲目性。詳細(xì)做法是通過(guò)面談、面改作業(yè)、面改試卷

23、進(jìn)展指導(dǎo)，進(jìn)展學(xué)習(xí)方法，心得溝通。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇8 回憶一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面施行、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。通過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，實(shí)行過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF樂(lè)觀開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵和“個(gè)人標(biāo)兵工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，

24、質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天！ 3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與質(zhì)量訓(xùn)練管理

25、，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害。 4、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒適，同時(shí)也給工作和消費(fèi)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展急躁的平安教育確實(shí)落實(shí)好?平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?，大大進(jìn)步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。 此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤

26、奮努力、勇奪佳績(jī)的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月活動(dòng)的成功，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及務(wù)實(shí)理念的一次深入檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶！ 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇9 一、進(jìn)步思想統(tǒng)一熟悉 在學(xué)校進(jìn)展教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的發(fā)動(dòng)會(huì)后，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組教師開(kāi)會(huì),打算要有制造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，要將教學(xué)質(zhì)量月的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)，要將課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)的主題落實(shí)

27、到實(shí)處，并召開(kāi)了組長(zhǎng)會(huì)議，要求利用一次集體備課時(shí)間特地討論如何完成教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的任務(wù)。 二、溝通閱歷，共同進(jìn)步。 在教學(xué)質(zhì)量月的活動(dòng)中，除了我們上討論課的教師細(xì)心預(yù)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體才智，表達(dá)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想方法調(diào)課，聽(tīng)課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評(píng)議和溝通，到達(dá)了共同學(xué)習(xí)、共同討論和共同進(jìn)步的目的。教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)期間，班級(jí)輪番、人人參加、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課式的有序進(jìn)展，這對(duì)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理是極大促進(jìn)，這對(duì)教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步是極大推動(dòng)。 三、仔細(xì)教學(xué)，勇于創(chuàng)新 如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全，就難以到達(dá)共振之效果。因此，我在教學(xué)中留意恰當(dāng)?shù)亟o同學(xué)思維的時(shí)空，延遲推斷，讓同學(xué)思，讓

28、同學(xué)說(shuō)，讓同學(xué)做，這是非常重要的。跟蹤教改中消失的各種狀況留意優(yōu)化方法。每一節(jié)課，我都根據(jù)反應(yīng)的狀況，做好課后反思、總結(jié)，寫好課后得失談。還有對(duì)同學(xué)加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。根據(jù)各自的詳細(xì)狀況關(guān)心每個(gè)學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、協(xié)作教改試驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品味到學(xué)習(xí)成果進(jìn)步的喜悅，給他們教誨迷津，削減學(xué)習(xí)的盲目性。詳細(xì)做法是通過(guò)面談、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)展指導(dǎo)，進(jìn)展學(xué)習(xí)方法，心得溝通。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇10 我分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際狀況，因地制宜，樂(lè)觀協(xié)作與開(kāi)展“質(zhì)量月的活動(dòng)。 工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣揚(yáng)媒介開(kāi)展

29、宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣揚(yáng)畫等形式，大力宣揚(yáng)“質(zhì)量月活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。 為了使“質(zhì)量月活動(dòng)主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣揚(yáng)力度，指導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。 工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)的比照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查覺(jué)察，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增加，進(jìn)步了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良

30、性循環(huán)階段。 分公司指導(dǎo)非常重視“質(zhì)量月活動(dòng)，樂(lè)觀組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)仔細(xì)開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參加，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度，結(jié)合工程的實(shí)際狀況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)，成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)小組，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。 工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月活動(dòng)獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。 工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那

31、么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。 開(kāi)展第三季度消費(fèi)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深化的協(xié)作好“質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中覺(jué)察的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。 根據(jù)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及消費(fèi)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增加了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。 工程部管理層也實(shí)行了多種

32、形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量訓(xùn)練，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于訓(xùn)練，最終訓(xùn)練的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增加了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇11 20_年9月是我國(guó)的質(zhì)量月，我_分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際狀況，因地制宜，樂(lè)觀協(xié)作與開(kāi)展“質(zhì)量月的活動(dòng)。 工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣揚(yáng)媒介開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣揚(yáng)畫等形式，大力宣揚(yáng)“20_年質(zhì)量月活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。 為了使“質(zhì)量月活動(dòng)主題深化人心，增加職工的質(zhì)量

33、意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣揚(yáng)力度，指導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。 工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)的比照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查覺(jué)察，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增加，進(jìn)步了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。 分公司指導(dǎo)非常重視“20_年質(zhì)量月活動(dòng)，樂(lè)觀組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)仔細(xì)開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)

34、程全方位參加，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度，結(jié)合工程的實(shí)際狀況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)，成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)小組，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。 工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月活動(dòng)獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。 工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。 開(kāi)展

35、第三季度消費(fèi)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深化的協(xié)作好“質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中覺(jué)察的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。 根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及消費(fèi)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增加了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。 通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)和施行貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，下一步我部打算從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作，加強(qiáng)質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視

36、檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改良措施。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇12 為了進(jìn)步機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和樂(lè)觀性，進(jìn)步部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，20 xx年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量為主題的“質(zhì)量月活動(dòng)，在公司事業(yè)部的指導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1.指導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)頭

37、。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)支配等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氣氛。 2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每天消費(fèi)完畢后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量狀況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改

38、觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。 3.嚴(yán)格掌握消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，各車間員工進(jìn)步自檢力量，消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。 4.質(zhì)量月中消失的問(wèn)題仍舊比擬多 雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但照舊存在許多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待進(jìn)步，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，局部細(xì)節(jié)亟待改良，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。 舉辦質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 篇13 在這丹桂飄香的日子里，我們迎來(lái)了質(zhì)量月。長(zhǎng)安國(guó)

39、際廣場(chǎng)，作為西安市將來(lái)十大標(biāo)志性建筑，陜西省重點(diǎn)建立工程，同時(shí)也是我們公司的品牌工程，從一期2#、3#樓開(kāi)頭，到如今二期的1#樓施工到正負(fù)零。這5年多來(lái)，工程部始終仔細(xì)貫徹落實(shí)公司提出的“每建必優(yōu)精細(xì)管理的管理方針，以“確保長(zhǎng)安杯爭(zhēng)創(chuàng)魯班杯的目的嚴(yán)格要求施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順當(dāng)交工投入使用，二期經(jīng)過(guò)緊急有序的“大干一百天活動(dòng)也已經(jīng)在本月的15日到達(dá)了正負(fù)零。趁著“質(zhì)量月這個(gè)契機(jī)，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量平安是社會(huì)和諧的根底的主題，在公司的統(tǒng)一部署和支配下，工程部組織了系列活動(dòng)，旨在進(jìn)步員工的質(zhì)量平安意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步進(jìn)步我工程部整體質(zhì)量程度。 本次質(zhì)量月，工程部以多方面多角度

40、組織活動(dòng)，加強(qiáng)員工質(zhì)量平安意識(shí)。首先，根據(jù)公司支配，并結(jié)合自身工程部狀況，在工程部營(yíng)造“質(zhì)量月的濃郁氣氛。在工程部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量平安是社會(huì)和諧的根底等活動(dòng)主題橫幅，制作了精致的質(zhì)量主題海報(bào)帖于門衛(wèi)室前宣揚(yáng)欄，并在生活園區(qū)編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報(bào)，形成深沉的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氣氛，讓員工思想上熟悉工程質(zhì)量的重要性。 在營(yíng)造氣氛的同時(shí)，工程部也做了詳細(xì)上的活動(dòng)組織支配。在9月4日晚，針對(duì)工程實(shí)際狀況，工程部組織了全部中天管理人員、鴻森勞務(wù)公司管理人員、以及全部班組長(zhǎng)開(kāi)了“搶進(jìn)度保質(zhì)量的主題大會(huì)，工程經(jīng)理趙忠梁親臨會(huì)場(chǎng)對(duì)大家進(jìn)展了深入的質(zhì)量平安訓(xùn)練。他訓(xùn)練大家要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿完成。在保證進(jìn)度的同時(shí)，要嚴(yán)抓平安、質(zhì)量，各管理人員加強(qiáng)責(zé)任心，各班組間要互相關(guān)心、互相提攜，堅(jiān)決打好工程第一戰(zhàn)。接著，工程執(zhí)行經(jīng)理張斌對(duì)詳細(xì)工作進(jìn)展了支配，在會(huì)上針對(duì)目前存在的問(wèn)題宣讀了工程部的規(guī)章制度，以及保障質(zhì)量的各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員，班組長(zhǎng)在會(huì)后組織各班組人員都進(jìn)展了總結(jié)溝通，在會(huì)后向工程部提交會(huì)議紀(jì)要。會(huì)后一個(gè)月來(lái)，各方面狀況都有了明顯好轉(zhuǎn)，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也確保了質(zhì)量，并加強(qiáng)了工程部對(duì)勞務(wù)公司班