2022年《贏在執(zhí)行》學習心得范文

1、第4頁共4頁2022年贏在執(zhí)行學習心得范文這段時間認真學習了“贏在執(zhí)行打造高效執(zhí)行力的項目團隊”，讓我受益匪淺，同時也認識到一個優(yōu)秀的團隊對公司發(fā)展的重要性，也明白了如何打造一個優(yōu)秀的團隊。一個優(yōu)秀的團隊需要一支具有高效執(zhí)行力的執(zhí)行者，也同樣離不開一個優(yōu)秀的領導者。我作為團隊的負責人，在團隊中應該有一個清晰的定位。團隊的領導者把握著團隊前進的方向，是團隊能夠長久保持高昂戰(zhàn)斗力的關鍵。在團隊的管理中，我認識到以下幾點。第一團隊應該有一個明確的目標團隊的目標是團隊存在的意義，是團隊努力的方向。每項工作啟動之前都應該為團隊制定一個明確的總目標，總目標再分解為各個分目標，分目標就是每個團隊成員的工作目

2、標。在總目標的指導下，激勵每個團隊成員在工作中認真負責，勇于奉獻。通過整個團隊共同努力，用高效的執(zhí)行力實現整個團隊的總目標。第二要保持團隊的士氣高昂的士氣可以促使團隊成員在面對困難和挑戰(zhàn)時，不灰心不妥協(xié)不放棄，總能以積極的心態(tài)去解決問題。在團隊的管理中，堅持“公平、公正、公開”的原則，為所有的成員提供一個公平競爭環(huán)境，以此保持整個團隊的活力和成員的戰(zhàn)斗意志。建立合理的激勵機制，讓團隊成員始終保持前進的動力。第三保持團隊高效的執(zhí)行力，讓工作成果說話一個拖沓的團隊很難成就大事。雷厲風行的做事態(tài)度和高效的執(zhí)行力更容易成就一個優(yōu)秀的團隊。在任務的執(zhí)行中每個成員都應該找到一種適合自己的工作方式，合適的工

3、作方式就像一雙合腳的鞋子，有一雙合腳的鞋子才能走的快、走的遠、走的穩(wěn)，工作才能更高效。有任務分配就必須有結果反饋，沒有結果，所有的執(zhí)行力將失去意義，所有的努力將沒有任何價值。沒有成果，走的越遠負功就越多。第四保持團隊的創(chuàng)新與提高逆水行舟，不進則退，一個團隊亦是如此。應該鼓勵團隊成員多學習新知識，加快知識的更新，改善知識結構。團隊也應該有計劃地_培訓，加強專業(yè)知識的學習，加強對新鮮事物和新知識的學習，為團隊補充新鮮的血液。這樣有利于團隊的創(chuàng)新與提高。在工作過程中我會努力做好以上幾點，努力把我們打造成一支具有高效執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。2022年贏在執(zhí)行學習心得范文（二）部門：技術支持部工號：ls476

4、時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的贏在執(zhí)行的執(zhí)行力培訓_落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入_連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最_，就是執(zhí)行力，現在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習慣性

5、的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。余教授。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。在培訓中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達一個成功的階段。企業(yè)也必須實踐理論相結合，企業(yè)

6、戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實踐，所以在現代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標準制度基礎之上的。因為在企業(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導向的一部分。在每個企業(yè)里，標準和制度是公司的戰(zhàn)略的實施基礎，標準和制度的執(zhí)行情況反應員工的執(zhí)行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標準，車間制度、車間的管理7s制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有_的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對