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員工的知識(shí)、能力不夠和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力資本的浪費(fèi)控制在最小幅 企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容。職 例外對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由 人事行政部門協(xié)同其它各部門共同規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培 訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門，再將其匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求 與統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政 小規(guī)模的、靈敏實(shí)用的培訓(xùn)，同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處 理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專 業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定其向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情 業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等，由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合 第四條工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請(qǐng)選 第六條培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整 第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第 八條各單位（部門）經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終 分外情況不能參訓(xùn)的

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