2021年人壽保險公司基本法

1、 12/122021年人壽保險公司基本法 第一章總則 第一條為塑造誠信、專業(yè)的保險營銷隊伍，中國人民人壽保險股份有限公司 (以下簡稱公司)對所屬業(yè)務人員實施統(tǒng)一、規(guī)范、科學管理，根據(jù)中華人民共和國保險法和保險銷售從業(yè)人員監(jiān)管辦法等法律法規(guī)，特制定營銷員管理基本辦法(以下簡稱本辦法)。 第二條本辦法所稱“業(yè)務人員”是指與公司簽訂保險代理合同或公司同意的其他形式用工合同，受公司委托，在授權范圍內(nèi)代為辦理保險業(yè)務并收取代理手續(xù)費的個人。 第三條業(yè)務人員從事業(yè)務活動必須遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和公司相關規(guī)定。業(yè)務人員從事公司授權的保險業(yè)務以外的其他經(jīng)營活動時，不得使用公司業(yè)務人員身份，并且明確表明所從事的

2、經(jīng)營活動與公司無關。 第二章業(yè)務人員的組織與管理 第四條業(yè)務人員管理職能部門 （一）業(yè)務人員由公司各級個險部負責管理； （二）省公司個人保險部負責全省個險業(yè)務人員制度建設、 激勵機制建設、業(yè)務技能提升體系建設，指導公司個人業(yè)務發(fā)展； （三）地市機構個險部為業(yè)務員隊伍的管理部門，指導所轄業(yè)務人員業(yè)務發(fā)展、隊伍建設及培訓工作,負責對業(yè)務人員進行考核； （四）區(qū)縣機構個險部主要負責團隊招聘、銜接教育、日常管理、業(yè)務追蹤等工作。 第五條業(yè)務人員職業(yè)生涯規(guī)劃 業(yè)務人員分為兩大職業(yè)發(fā)展系列： (一)行銷系列：共分五個職級，包括見習客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、資深客戶經(jīng)理、行銷總監(jiān)； (二)組織發(fā)展系

3、列：共分三個層級六個職級，包括營業(yè)組負責人、營業(yè)部負責人以及營業(yè)區(qū)負責人；其中營業(yè)組負責人含主任、 高級主任；營業(yè)部負責人含部經(jīng)理、高級部經(jīng)理；營業(yè)區(qū)負責人含 區(qū)總監(jiān)、高級區(qū)總監(jiān)； 第六條業(yè)務人員職責 （一）行銷系列業(yè)務人員工作職責 1、宣傳公司文化和保險知識； 2、收集整理準客戶信息并進行拜訪； 3、為客戶提供銷售及售后服務，且按照準確、完整、安全、保 密的原則，收集、記錄客戶信息，并將客戶信息真實、完整地提交 給公司，保證公司業(yè)務經(jīng)營和客戶服務的需要； 4、協(xié)同公司招募業(yè)務人員； 5、參加早夕會、業(yè)務會議、培訓及公司組織的其他活動； 6、參加公司指定的渠道資源拓展活動并按公司要求為渠道客戶

4、 提供相關服務； 7、擬定年計劃、月計劃和周目標，填寫拜訪記錄，進行自我活 動量管理； 8、完成公司交辦的其他工作, 遵守國家各項法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。 （二）主任層級工作職責 1、履行行銷系列業(yè)務人員工作職責； 2、組織營業(yè)組早夕會，開展差勤和活動管理等日常工作； 3、負責所轄業(yè)務人員的輔導、陪同作業(yè)、教育訓練等工作； 4、制定并組織執(zhí)行營業(yè)組業(yè)務規(guī)劃； 5、策劃組織所轄業(yè)務員的激勵活動； 6、根據(jù)公司統(tǒng)一安排進行指定的渠道拓展，并率領團隊提供良好的服務； 7、完成上級公司下達的年度考核任務和其他交辦的工作。 （三）部經(jīng)理、區(qū)總監(jiān)層級工作職責 1、履行主任層級主管工作職責； 2、組織

5、所轄團隊早夕會，開展所轄團隊差勤和活動量管理等日常工作； 3、負責所轄團隊主管的日常管理及培訓工作； 4、負責育成營業(yè)部經(jīng)理； 5、分析市場信息，掌握客戶動態(tài)并向上級匯報； 6、完成上級下達的各項經(jīng)營指標； 7、完成公司交辦的相關事項。 第七條業(yè)務人員的業(yè)務管理 （一）各級業(yè)務主管制定年度、季度、月度的經(jīng)營目標及工作 計劃； （二）各級業(yè)務主管通過組織業(yè)務會議、增員招募、輔導培訓、客戶聯(lián)誼、社會公益等活動促進業(yè)務開展； （三）業(yè)務人員參加相關業(yè)務活動，制定每日拜訪計劃，填寫 每日工作記錄，使用各種規(guī)定的管理工具； （四）不得銷售未取得銷售資格或未經(jīng)授權的非保險金融產(chǎn)品； （五）業(yè)務人員要嚴格執(zhí)

6、行公司業(yè)務行為管理暫行規(guī)定、 信用品質(zhì)管理暫行辦法和保險代理合同，為客戶提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務。 第八條業(yè)務人員標準 （一）符合中國保險監(jiān)督管理委員會職業(yè)登記管理要求； （二）正常出勤，出勤率80%（含）以上； （三）遵守公司各項行為規(guī)范，對團隊無不良影響，無投訴； （四）達到營銷員管理基本辦法考核標準。 第九條業(yè)務人員的組織關系與組織歸屬 （一）推薦關系：業(yè)務人員(推薦人)與其推薦的業(yè)務人員(被推薦人)之間形成推薦關系。若推薦人是業(yè)務主管，則推薦人是被推薦人的直接主管；若推薦人為行銷系列營銷員，被推薦人暫隸屬于推薦人的直接主管。 （二）育成關系：業(yè)務主管與轄下新晉升上一層級的主管形成育成關系。育

7、成關系分直接育成關系和間接育成關系。 （三）公司統(tǒng)一招募的新人由公司統(tǒng)一分配給各營業(yè)單位，新人分配后與其主管形成隸屬關系。 （四）育成關系所產(chǎn)生的異動： 1、行銷系列人員晉升為營業(yè)組負責人時，同一營業(yè)組內(nèi)其直接推薦和間接推薦的行銷系列營銷員一并歸屬其營業(yè)組。 2、高級主任晉升為營業(yè)部負責人時，同一營業(yè)部內(nèi)其直轄組、直接育成組和間接育成組一并歸屬其營業(yè)部； 3、高級部經(jīng)理晉升為營業(yè)區(qū)負責人時，同一營業(yè)區(qū)內(nèi)其直轄部、直接育成部和間接育成部一并歸屬其營業(yè)區(qū)； 4、營業(yè)組負責人降級轉(zhuǎn)任為行銷系列或離司，其營業(yè)組回歸原育成組(可上溯)；如無育成關系存在，回歸到營業(yè)部主管直轄組。營業(yè)部經(jīng)理和總監(jiān)降級轉(zhuǎn)任或

8、離司時可參照此規(guī)定。 （五）育成關系與待遇考核 原則一：業(yè)務主管降至下一個層級，其向上追溯的相應層級育成關系及利益終止。業(yè)務主管離司，與其相關的育成關系及利益終止。 例：A、B、C為主任，A育成B、B育成C，均視為一代直接育成關系，A與C視為二代間接育成關系。若B降級為行銷系列，則A 與B的一代育成關系終止，B與C的一代育成關系終止，A不再計提B的直轄組育成津貼，B不再計提C的直轄組育成津貼，A與C的二代間接育成關系及利益不變。爾后，B再次晉升為主任，其當次晉升所在組的主管按第二年度的組育成津貼比例計提一代組育成津貼； B對C的組育成津貼不再計提。 原則二：被育成人超越育成人組織發(fā)展系列層級時

9、，育成人相應的本層級育成關系及利益終止。 例：A、B為高級主任，A育成B，若B晉升部經(jīng)理，則A與B 的直轄組直接育成關系及利益終止。 原則三：同一層級的具有本層級育成關系的營銷員各自的獨立團隊同時滿足晉升上一層級的條件，可同時晉升上一層級，并建立相應的育成關系。 注1：獨立團隊指滿足晉升上一層級的被育成人的團隊不計入育成人的團隊； 注2：對于行銷系列職級，在此條中可將推薦關系視同為育成關系。 例1：A、B為高級主任，A育成B，B的獨立團隊滿足晉升營業(yè)部經(jīng)理條件，A的獨立團隊(不含B的直轄組和育成組)也滿足晉升營業(yè)部經(jīng)理條件，可同時晉升營業(yè)部經(jīng)理，A與B建立直接部育成關系。 例2：A、B為高級主

10、任，A育成B，B的獨立團隊滿足晉升營業(yè)部經(jīng)理條件，A的獨立團隊(不含B的直轄組和育成組)不滿足晉升營業(yè)部經(jīng)理條件，則B晉升營業(yè)部經(jīng)理。 原則四：自育成關系建立起的第一個考核期（按被育成主管的考核期計算），育成的人力、業(yè)績、架構100%回算到育成人的維持考核；自育成關系建立起的第二個考核期，育成的人力、業(yè)績、架 構50%回算到育成人的維持考核(育成回算數(shù)據(jù)四舍五入取整計入)。 第三章業(yè)務人員招聘與離職 第十條業(yè)務人員任職條件 （一）年齡在1860周歲(特別優(yōu)秀或有專業(yè)特長者，經(jīng)省公司個險部審批可適度放寬)； （二）具有符合監(jiān)管要求的學歷； （三）最近兩年內(nèi)服務的同業(yè)公司不超過3家； （四）品行優(yōu)

11、良，無不良嗜好，無違法犯罪記錄； （五）身體健康，具有完全民事行為能力； （六）在監(jiān)管指定信息系統(tǒng)進行執(zhí)業(yè)登記； （七）具有從事保險代理業(yè)務的專業(yè)能力。 第十一條業(yè)務人員申請材料 （一）身份證與最高學歷證復印件； （二）執(zhí)業(yè)登記信息； （三）近期免冠一寸照片兩張； （四）入司申請表； （五）擔保書兩份：一份由具有當?shù)貞艨?、正當職業(yè)、固定住所和完全行為能力的保證人出具的擔保書一份；由直接推薦人作為保證人出具的保證書一份； （六）健康聲明書； （七）公司認為需要的其他材料。 第十二條業(yè)務人員招聘流程 （一）初試：推薦人對應聘人員進行面談，并在入司申請表上簽署意見； （二）復試：營業(yè)部經(jīng)理對應聘人員

12、進行面談，進行初選并在入司申請表上簽署意見； （三）事業(yè)說明會：復試通過人員參加公司組織的事業(yè)說明會； （四）決定性面試：招募小組對應聘人員進行面談，并進行性向測試，決定是否參加后續(xù)培訓； （五）入職教育：主要介紹行業(yè)、公司和壽險的意義與功用等； （六）新人銷售基礎訓練：公司組織新人銷售基礎訓練，并給考試合格人員發(fā)放結業(yè)證書； （七）執(zhí)業(yè)登記：為確保行業(yè)組織和市場主體對從業(yè)人員進行有序管理，保險銷售從業(yè)人員執(zhí)業(yè)前，所屬機構應當在保監(jiān)會指定的信息系統(tǒng)進行執(zhí)業(yè)登記； （八）學員持結業(yè)證書和應聘材料，與公司簽訂保險代理人合同，由個險部按規(guī)定辦理錄用手續(xù)，編發(fā)業(yè)務人員代碼；不合格者將應聘資料歸檔； （

13、九）離職業(yè)務人員重新入司，其因離職而終止的各項權益不予恢復。 第十三條業(yè)務人員組織與個人招聘增員活動準則 （一）遵守相關法律法規(guī)； （二）如實告知業(yè)務人員工作內(nèi)容與報酬待遇； （三）刊登招聘廣告須經(jīng)公司相關管理部門許可； （四）沒有損害他人、公司及社會利益的行為。 第十四條業(yè)務人員離司流程 業(yè)務人員離司須按照公司銷售從業(yè)人員離司管理規(guī)定辦理相關手續(xù)。 （一）提出離司申請； （二）進行離司面談； （三）批復離司申請； （四）辦理離司交接事項（需對所有所屬客戶進行回訪，確?？蛻糍Y料正確及無誤導）； （五）終止保險代理合同或其他形式用工合同。 （六）公司可依據(jù)考核結果或有關規(guī)定單方面解除與業(yè)務人員的

14、保險代理合同或其他形式用工合同，終止代理關系，不再計提除FYC以外的其他津貼；被解約人員需在解約公告發(fā)布十五天內(nèi)到公司辦理離職手續(xù)，其未結清款項和未收回有價單證由其主管和推薦人負責追回。 第四章業(yè)務人員福利 第十五條業(yè)務人員基本福利 業(yè)務人員基本福利包括人身意外傷害保險-殘疾、人身意外傷害保險-身故以及疾病身故保險，各職級業(yè)務人員保額如下表所示： 注:凡年齡滿60周歲以上的業(yè)務人員不再享受本福利保障。 第五章業(yè)務人員待遇 第十六條見習客戶經(jīng)理待遇 （一）初年度傭金(簡稱初傭、FYC)：按各險種傭金比例發(fā)放。 （二）續(xù)年度服務津貼(簡稱續(xù)傭、RYC)：按各險種續(xù)期傭金率發(fā)放。以下人員不享受續(xù)年度

15、服務津貼： 1、已在公司辦理離職手續(xù)人員； 2、公司單方主動解除其代理合同，但還沒有及時辦理離職手續(xù) 的人員； 3、未達成公司相關要求的業(yè)務人員。 （三）新人訓練津貼： 1、當月未按時出勤，則無故缺勤一次扣款50元，缺勤2次扣款100元，缺勤3次則訓練津貼為0； 2、沒有達成業(yè)務標準和培訓要求的訓練津貼為0； 3、二次入司不享有新人訓練津貼； 4、即使晉升更高職級依舊享受12個月。 (四)增員津貼：被增員人入司職級為見習客戶經(jīng)理，自首次入 司起，增員人每月計提增員津貼。 增員津貼=被增員人個人FYC增員津貼比例。 增員津貼提取說明： 1、被增員人離開本四級機構調(diào)往其他四級機構，則增員津貼中止，

16、增員人和被增員人在同一四級機構內(nèi)，增員津貼恢復； 2、業(yè)務人員二次入司，增員人按照被增員人首次入司時間計算提取比例； 3、增員人離司增員津貼立刻終止，不再恢復。 第十七條客戶經(jīng)理待遇 (一)初年度傭金：同見習客戶經(jīng)理。 (二)續(xù)年度服務津貼：同見習客戶經(jīng)理。 (三)持續(xù)率獎金：每月依據(jù)本人銷售的壽險新契約持續(xù)率按下表核發(fā)持續(xù)率獎金。 持續(xù)率獎金當月領取的第二年度服務津貼持續(xù)率獎金比例 (四)增員津貼：同見習客戶經(jīng)理 (五)展業(yè)津貼：晉升為客戶經(jīng)理的次月開始每月按如下標準計發(fā)展業(yè)津貼： 說明：展業(yè)津貼與個人出勤率掛鉤，出勤率低于80%，展業(yè)津貼=對應展業(yè)津貼數(shù)出勤率；出勤率達到80%，展業(yè)津貼按

17、100%發(fā)放。第十八條高級客戶經(jīng)理待遇 （一）初年度傭金：同見習客戶經(jīng)理。 （二）續(xù)年度服務津貼:同見習客戶經(jīng)理。 （三）持續(xù)率獎金：同客戶經(jīng)理。 （四）增員津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （五）展業(yè)津貼： 說明：展業(yè)津貼與個人出勤率掛鉤，出勤率低于80%，展業(yè)津貼=對應展業(yè)津貼數(shù)出勤率；出勤率達到80%，展業(yè)津貼按100%發(fā)放。第十九條資深客戶經(jīng)理待遇 （一）初年度傭金：同見習客戶經(jīng)理。 （二）續(xù)年度服務津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （三）持續(xù)率獎金：同客戶經(jīng)理。 （四）增員津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （五）展業(yè)津貼： 說明：展業(yè)津貼與個人出勤率掛鉤，出勤率低于80%，展業(yè)津貼=對應展業(yè)津貼數(shù)出勤率；出勤率達

18、到80%，展業(yè)津貼按100%發(fā)放。 （六）高績效獎金：按照以往12個月（含本月）月均FYC的10%計提，按月發(fā)放。 說明：以往不足12個月的，依然按照12個月計算月均FYC。 第二十條行銷總監(jiān)待遇 （一）初年度傭金：同見習客戶經(jīng)理。 （二）續(xù)年度服務津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （三）持續(xù)率獎金：同客戶經(jīng)理。 （四）增員津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （五）展業(yè)津貼： 說明：展業(yè)津貼與個人出勤率掛鉤，出勤率低于80%，展業(yè)津貼=對應展業(yè)津貼數(shù)出勤率；出勤率達到80%，展業(yè)津貼按100%發(fā)放。 （六）高績效獎金：按照以往12個月（含本月）月均FYC的20%計提，按月發(fā)放。 說明：以往不足12個月的，依然按照1

19、2個月計算月均FYC。 第二十一條（高級）主任待遇 （一）初年度傭金：同見習客戶經(jīng)理。 （二）續(xù)年度服務津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （三）持續(xù)率獎金：同客戶經(jīng)理。 （四）增員津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （五）組管理津貼： 組管理津貼當月直轄組FYC直接管理津貼比例 （六）組育成津貼： 組育成津貼=育成組FYC育成系數(shù) 第二十二條（高級）部經(jīng)理待遇 （一）初年度傭金：同見習客戶經(jīng)理。 （二）續(xù)年度服務津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （三）持續(xù)率獎金：同客戶經(jīng)理。 （四）增員津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （五）組管理津貼：同高級主任。 （六）部管理津貼： 部管理津貼當月直轄部FYC部管理津貼比例 （七）組育成津貼：同主

20、任。 （八）部育成津貼：育成部FYC部育成津貼比例 第二十三條（高級）區(qū)總監(jiān) （一）初年度傭金：同見習客戶經(jīng)理。 （二）續(xù)年度服務津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （三）持續(xù)率獎金：同客戶經(jīng)理。 （四）增員津貼：同見習客戶經(jīng)理。 （五）組管理津貼：同部經(jīng)理。 （六）部管理津貼：同高級部經(jīng)理 （七）組育成津貼：同主任。 （八）部育成津貼：同部經(jīng)理。 （九）區(qū)管理津貼：直轄區(qū)FYC區(qū)管理津貼比例 （十）區(qū)育成津貼：一代育成區(qū)FYC2%。 第二十四條計算待遇的保單必須滿足以下條件（一）在上月25日(含)之前交單； （二）在上月月底之前承保； （三）在本月20日(含)前核銷回執(zhí)并過猶豫期。 第六章業(yè)務人員考核

21、第二十五條考核基本規(guī)定 (一)新人考核起始月 新人每月10日(含)前入司，當月開始考核；10日以后入司，從次月開始考核。 (二)考核期間 1、見習客戶經(jīng)理按月考核； 2、客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、資深客戶經(jīng)理、行銷總監(jiān)、主任、高級主任以季度為考核期，每年1、4、7、10月進行考核； 3、部經(jīng)理和高級部經(jīng)理以半年為考核期，每年1、7月進行考核； 4、區(qū)總監(jiān)和高級區(qū)總監(jiān)以年為考核期，每年1月進行考核； 5、未任職完整一個考核期的各級營銷員，不參與維持考核，可參與晉升考核；晉升考核標準按一個完整考核期業(yè)務總量標準考核。 (三)考核結果自下一個考核期首月的1日開始生效。 (四)營銷員的維持考核必須達到公

22、司規(guī)定的出勤率以及持續(xù)率要求。 (五)營銷員的晉升考核必須滿足下列條件： 1、達到原職級維持條件； 2、達到公司規(guī)定的出勤率以及持續(xù)率要求； 3、通過晉升培訓并考試合格； 4、通過素質(zhì)考評及工作考核。素質(zhì)考評指的是對其業(yè)務品質(zhì)、 管理水平、個人品德和領導能力等方面進行的考評。營業(yè)單位工作 考核的內(nèi)容包括營業(yè)單位的出勤率、活動率等。 5、達到公司規(guī)定的其他要求。 (六)對能力差、品行差、業(yè)績差、管理差、服務差或違規(guī)的業(yè) 務人員，經(jīng)申報省級分公司個人保險部同意后，可立即給予行政降級，情節(jié)嚴重者給予解除合同，不必等考核期結束。 (七)營銷員經(jīng)考核后發(fā)生異動(如晉升、降級等)，異動時間從 考核期首月的

23、1日算起。 (八）壽代產(chǎn)保費可根據(jù)公司核心業(yè)務系統(tǒng)提供的手續(xù)費100% 計入個人維持考核，但不超過個人維持考核標準的30%。 (九)主管直轄團隊維持和晉升考核中持續(xù)率要求在80%以上。 第二十六條見習客戶經(jīng)理考核 (一)晉升客戶經(jīng)理 見習客戶經(jīng)理自最近一次任職見習客戶經(jīng)理起累計FYC1200元，自次月起晉升為客戶經(jīng)理。 (二)見習客戶經(jīng)理清退 自任職月起連續(xù)三個月FYC、激勵傭金與綜合開拓手續(xù)費的合 計小于100元，或自任職月起六個月內(nèi)未晉升為客戶經(jīng)理，自次月 起終止代理合同。 第二十七條客戶經(jīng)理考核 (一)客戶經(jīng)理維持 最近一個考核期任職客戶經(jīng)理，且個人月均FYC400元，予以維持。 (二)

24、晉升高級客戶經(jīng)理 在最近一個考核期達到下列條件，予以晉升高級客戶經(jīng)理： 1.最近一個考核任職客戶經(jīng)理； 2.個人月均FYC2000元。 (三)晉升主任 在最近一個考核期達到下列條件，可晉升為主任： 1.最近一個考核期任職客戶經(jīng)理以上行銷系列職級； 2.個人月均FYC400元； 3.同一營業(yè)組內(nèi)所轄人力4人； 4.本人及本組內(nèi)的增員月均合計FYC2000元。 (四)客戶經(jīng)理降級 最近一個考核期未達到客戶經(jīng)理的維持標準，自考核月起降級為見習客戶經(jīng)理。 第二十八條高級客戶經(jīng)理考核 (一)高級客戶經(jīng)理維持 在最近一個考核期達到下列條件，予以維持： 1.個人月均FYC2000元。 (二)晉升主任：同客戶

25、經(jīng)理晉升主任。 (三)晉升資深客戶經(jīng)理 在最近一個考核期達到下列條件，可晉升資深客戶經(jīng)理： 1.最近一個考核期任職高級客戶經(jīng)理； 2.個人月均FYC3000元。 (四)高級客戶經(jīng)理降級 在最近一個考核期未達到維持條件，降至客戶經(jīng)理職級。 第二十九條資深客戶經(jīng)理考核 (一)資深客戶經(jīng)理維持 在最近一個考核期個人業(yè)績達到下列條件，予以維持： 1.個人月均FYC3000元。 (二)晉升主任：同客戶經(jīng)理晉升主任。 （三）晉升行銷總監(jiān) 在最近一個考核期達到下列條件，可晉升行銷總監(jiān)： 1.最近一個考核期任職資深客戶經(jīng)理； 2.個人月均FYC5000元。 (四)資深客戶經(jīng)理降級 在最近一個考核期個人業(yè)績未達

26、到維持條件，降至高級客戶經(jīng)理職級。 第三十條行銷總監(jiān)考核 (一)行銷總監(jiān)維持 在最近一個考核期個人業(yè)績達到下列條件，予以維持： 1.個人月均FYC5000元。 （二）晉升主任：同客戶經(jīng)理晉升主任。 （三）行銷總監(jiān)降級 在最近一個考核期個人業(yè)績未達到維持條件，降至資深客戶經(jīng)理職級。 第三十一條主任考核 (一)主任維持 在最近一個考核期達到下列條件，予以維持： 1.個人月均FYC400元； 2.直轄組月均FYC1500元； 3.直轄組人力3人。 (二)晉升高級主任： 在最近一個考核季達到下列條件，可晉升高級主任： 1.最近3個月任職主任； 2.個人月均FYC400元； 3.直轄組月均FYC2000

27、元； 4.同一營業(yè)部內(nèi)直轄組及育成組月均FYC6000元； 5.同一營業(yè)部內(nèi)直轄組及育成組人力12人； 6.同一營業(yè)部內(nèi)育成組數(shù)2個。 (三)主任降級 主任在最近一個考核期中未達到主任維持標準，降級為客戶經(jīng)理。 第三十二條高級主任考核 (一)高級主任維持 在最近一個考核期達到下列條件，予以維持： 1.個人月均FYC400元； 2.直轄組月均FYC1500元； 3.同一營業(yè)部內(nèi)直轄組及育成組月均FYC4500元； 4.直轄組人力3人； 5.同一營業(yè)部內(nèi)直轄組及育成組人力9人； 6.同一營業(yè)部內(nèi)育成組數(shù)2個。 (二)晉升營業(yè)部經(jīng)理 在最近一個考核期達到下列條件，可晉升為營業(yè)部經(jīng)理： 1.最近一個考

28、核期任職高級主任； 2.個人月均FYC400元； 3.直轄組月均FYC1500元； 4.同一營業(yè)部直轄組和育成組月均合計FYC18000元； 5.同一營業(yè)部直轄組和育成組人力24人； 6.同一營業(yè)部內(nèi)育成組數(shù)5個。 (三)高級主任降級 最近一個考核期未達到高級主任維持標準，降級為主任。第三十三條部經(jīng)理考核 (一)維持部經(jīng)理 在最近一個考核期達到下列條件，予以維持： 1.直轄組月均FYC1500元； 2.直轄部月均FYC15000元； 3.直轄部人力24人； 4.直轄部內(nèi)育成組數(shù)5個。 (二)晉升高級營業(yè)部經(jīng)理 在最近一個考核期達到下列條件，可晉升高級部經(jīng)理： 1.最近6個月任職部經(jīng)理； 2.直

29、轄組月均FYC1500元； 3.直轄部月均FYC18000元； 4.同一個營業(yè)區(qū)內(nèi)直轄部及育成部月均FYC36000元； 5.同一個營業(yè)區(qū)內(nèi)直轄部及育成部人力48人； 6.同一營業(yè)區(qū)內(nèi)直接育成部數(shù)1個，直轄部內(nèi)育成組數(shù)6個。 (三)部經(jīng)理降級 最近一個考核期未達到部經(jīng)理維持標準，降級為高級主任。 第三十四條高級部經(jīng)理考核 (一)維持高級部經(jīng)理 高級部經(jīng)理在最近一個考核期達到下列條件，予以維持： 1.直轄組月均FYC1500元； 2.直轄部月均FYC18000元； 3.同一個營業(yè)區(qū)內(nèi)直轄部及育成部月均FYC36000元； 4.同一個營業(yè)區(qū)內(nèi)直轄部及育成部人力48人； 5.同一營業(yè)區(qū)直接育成部數(shù)1個。 (二)晉升區(qū)總監(jiān) 在最近一個考核期達到下列條件，可晉升為區(qū)總監(jiān)： 1.最近一個考核期任職高級部經(jīng)理； 2.直轄部月均FYC36000元； 3.同一營業(yè)區(qū)內(nèi)直轄部及育成部月均合計FYC90000元； 4.同一營業(yè)區(qū)內(nèi)直轄部及育成部人力96人； 5.同一營業(yè)區(qū)直接育成部數(shù)3個。 (三)高級部經(jīng)理降級 最近一個考核期未達到高級部經(jīng)理維持標準，降級為部經(jīng)理。第三十五條區(qū)總監(jiān)考核 (一)維持區(qū)總監(jiān) 在最近一個考核期達到下列條件，予以維持： 1.直轄部月均FYC27000元； 2.同