候選人初評(píng)的基本流程和方法

1、 候選人初評(píng)的基本流程和方法手段獵頭顧問培訓(xùn)課程專用/匯才獵頭首席顧問1高端人才評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)候選人初評(píng)的流程和基本方法手段2講師簡介北京交通大學(xué)MBA，從事二十余年人力資源管理實(shí)踐與理論研究，歷任北京多家大型企業(yè)、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長于非結(jié)構(gòu)化面試中與人選充分溝通、全面分析和評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)把握分析人才的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。于2007年起擔(dān)任獨(dú)立獵頭顧問，已成功為多家企業(yè)提供了專業(yè)獵頭及人力資資源、人才戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，為幾十位職業(yè)經(jīng)理人提供過職業(yè)規(guī)劃專業(yè)指導(dǎo)?，F(xiàn)為北京匯才基石管理顧問公司首席顧問、創(chuàng)始合伙人。3一、人才評(píng)價(jià)簡述人才的實(shí)用概念 合適的人放到合適的位置上！有

2、關(guān)人才概念的四個(gè)問題：1、人才不是可以用精確數(shù)學(xué)定量的“產(chǎn)品”！2、工具所謂“測(cè)評(píng)工具”的實(shí)用價(jià)值有多大？43、三十萬年薪和一百萬年薪的經(jīng)理人差距在哪？技術(shù)層面20%戰(zhàn)略思維80%戰(zhàn)略思維：價(jià)值觀與企業(yè)文化的融合VS54、人才非學(xué)術(shù)意義上的分類：收入差異上的分類高級(jí)職業(yè)經(jīng)理（年薪百萬以上）中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理（年薪20-100萬元）職業(yè)經(jīng)理（年薪10-20萬元） 經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理會(huì)做飯廚師職能差異上的分類管理人才技術(shù)人才其它6二、候選人的一般甄別流程識(shí)別候選人的基本流程1、閱簡歷分析“產(chǎn)品”基本構(gòu)成要素工作履歷做過什么事情形像氣質(zhì)透過表現(xiàn)看本質(zhì)學(xué)歷培訓(xùn)知識(shí)結(jié)構(gòu)2、打電話透視候選人的“三項(xiàng)要素”心態(tài)職業(yè)狀

3、態(tài)的外在體現(xiàn)自我肯定與被肯定個(gè)性與職位的匹配程度73、面訪了解候選人的“四種背景”觀察細(xì)節(jié)看性格背景提出問題看履歷背景深入溝通看資源背景家長里短看道德背景4、綜合分析通過上述系列工作，提出初評(píng)報(bào)告及職位匹配程度建議8三、不同職位候選人的甄別高級(jí)管理人才錫華集團(tuán)用人的三原則高管人品+資源中層人品+能力基層人品+技能升華電梯羅海閩“有什么樣的人做什么事”升華電梯工資改革及企業(yè)文化9高級(jí)人才的甄別：工作履歷 戰(zhàn)略思維能力 資源與人脈 溝通交流能力 統(tǒng)籌技術(shù)能力 10中級(jí)人才的甄別：工作履歷 溝通交流能力 綜合管理能力 統(tǒng)籌技術(shù)能力 11基礎(chǔ)人才的甄別：工作履歷 綜合管理能力 溝通交流能力 統(tǒng)籌技術(shù)能力 12四、如何成為優(yōu)秀的獵頭顧問1、首先，優(yōu)秀的獵頭顧問是HR專家老板可以是“雜家”顧問應(yīng)該是“專家”2、其次，優(yōu)秀的獵頭顧問是行業(yè)資深人士專業(yè)造就成果。建議一位獵頭顧問重點(diǎn)關(guān)注一二個(gè)，最多三個(gè)行業(yè)3、其三，優(yōu)秀的獵