項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)范文

1、項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)范文項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)范文120年，項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值_萬元，超額完成了公司下達(dá)的年 度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良態(tài)勢，顧客滿意度為100%。我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場的經(jīng) 營宗旨，努力做了如下兩個(gè)方面的工作：積極開拓市場，不斷增加市場份額。項(xiàng)目是一個(gè)公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān) 重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則， 積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng)。保持全新的市場經(jīng)營

2、理念，塑造CPL優(yōu)良的市場形象。一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場點(diǎn)，我們都盡量選 出業(yè)績特別、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參加施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提 前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性 地組織生產(chǎn)。由于采用了必要的安全措施和技術(shù)確保，確保全年各項(xiàng)目施工的安 全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了非常好的市場效果。二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。年7月，在執(zhí)行 任務(wù)時(shí)，我們 與 公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有 理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起 與他們之間的感情。通過優(yōu)良的

3、溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非 常愉快。一年來，業(yè)主、甲方對項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對公 司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)良狀態(tài)有 了新的熟悉。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還 展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。回憶總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn) 作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的優(yōu)良形象;對內(nèi)要 凝集、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ) 氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、

4、要求 比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在 項(xiàng)目管理過程中，未雨稠 繆，計(jì)劃預(yù)見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述 問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。隨著國家對 建設(shè)和 開發(fā)的支持力度不斷增加，項(xiàng)目工作量也在逐年 遞增，市場的競爭難度也隨之不斷加強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作， 年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還必須要加大公關(guān)力度，為確保_年主 要工作與任務(wù)的順利展開與優(yōu)質(zhì)完成，我也將始終如一，盡心盡職，努力工作，不 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場的繼續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)范文2不知不覺一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)

5、如下：全年工作完成狀況1、目前項(xiàng)目合同金額萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額萬元的工程量已 全部完成。2、已簽認(rèn)洽商項(xiàng)，工程量確認(rèn)單項(xiàng)估計(jì)金額有余萬元、正在施工的預(yù) 計(jì)余萬元。3、工程回款金額為萬余元;廢舊物資處理費(fèi)用余萬元;機(jī)電安裝配合費(fèi) 萬元;食堂收入_萬余元。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我項(xiàng) 目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù) 用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo) 準(zhǔn)，我們

6、必須也應(yīng)該達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問 題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變能力項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理天天都要合計(jì)的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境 復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場較早，如建委、制定、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲 方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場_ 個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有_余份； 每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我天天就是在合計(jì)、平衡、 處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿 意的效果是最重要的

7、。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工 程行之有效的管理措施，通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及 項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候， 忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中 努力改正這些不夠。認(rèn)真做好每一件事我們項(xiàng)目人員自從調(diào)到 以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只 剩下我和等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在請假后項(xiàng)目部就剩下_ 人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的 施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包涵的項(xiàng)目有

8、墻體拆掉、 外幕墻拆掉、負(fù)一層地面拆掉、屋頂屋面拆掉、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu) 墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原本就是拆掉改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量 和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專 業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工互相推委、扯皮的事更是天天都有發(fā)生，由于以上 原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教。自覺服務(wù)于項(xiàng)目做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我深入熟悉到清廉和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增 強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事 情不做，自覺抵制不正之風(fēng)，保持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提升拒腐防

9、變的 能力。工作中保持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務(wù)意識(shí)，始終把項(xiàng)目 部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向 和行為規(guī)范。存在的不夠一年來，雖然圍繞自身工作使命和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得 了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí) 還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還必須不斷提升;在工作方法、加強(qiáng)責(zé)任感、努力提升管理水 平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事， 改善不夠，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)范文3在分公司領(lǐng)導(dǎo)

10、的信任和培養(yǎng)下，我于年月被任命為 項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十 個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一 年來的工作總結(jié)如下：工作方面工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求 節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日農(nóng)歷正月初四就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工 作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和 電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和制定施工圖紙不全的狀況下， 我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以 來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的制定、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作 帶來較

11、大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺 陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠 內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人 員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī) 發(fā)電機(jī)預(yù)裝。項(xiàng)目管理方面在人事管理方面，我始終保持以人為本的管理理念，依據(jù)工作必須要和氣候特 點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施 工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水 平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提升工

12、作效率 的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，保持安全第一， 質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的 施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞作保護(hù)用品，高空作業(yè)要 求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè) 計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解 決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按 照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施

13、工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水 賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到 少次多量，關(guān)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從 而達(dá)到降低成本的目的。學(xué)習(xí)方面通過近1年來的工作中，讓我深入體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西必須要 去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知 識(shí)，積存豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才干在施行工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不 足和必須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)范文4緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助

14、 下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不夠， 本人就本年度的工作總結(jié)如下：1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可 能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟?決,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。2、對中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制互相 傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害, 并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級(jí)，定期的清除隔離病毒的文件夾。3、及時(shí)的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞 和攻擊。對IE、OUTLOOK、O

15、FFICE等應(yīng)用程序也打上的補(bǔ)丁，另外還關(guān)閉了一些不 必須要的服務(wù)，關(guān)閉Guset帳號(hào)等。4、項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的2000更新到_p,重新安裝了所有軟件， 解決了一部分原無法解決的問題，并重新布暑殺毒軟件解決方案。5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保 證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度，節(jié)約帶寬，提升上網(wǎng)的速度化 和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提升,確保網(wǎng)絡(luò)順暢6、針對服務(wù)器，3次被黑客攻擊采用相應(yīng)的解決方案。重新布暑服務(wù)器。7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、修理、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。8、 交換機(jī)部屬置， 線調(diào)整， 錄音設(shè)備的安

16、裝調(diào)試。9、rt_服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用 戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。10、為了的節(jié)約成本，并針對學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠，有效地節(jié)省 了相當(dāng)一部分資源。11、強(qiáng)化了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，對常常出故障的設(shè)備采用了相應(yīng)的解決辦法。 公司目前一共近80多臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主 要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo) 致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重 裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。近一年來，我始終保持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗 位

17、上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服 務(wù)工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我 也熟悉到自己的不夠之處：1、因?yàn)楹唵蔚膯栴}重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，可能到位不及時(shí)。2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展熟悉的不夠全面，自己對新技術(shù) 掌握速度還不夠快。3、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都 是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧?？偨Y(jié)了過去，方能展望將來!最后說說明年的工作計(jì)劃，辭舊迎新，在總結(jié)本 年度工作的同時(shí)，針對自己不夠之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)

18、習(xí)，不斷提升自身綜 合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。2、對公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱，和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，維護(hù)。提 升工作效率。3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按 量完成任務(wù)。4、在硬件條件同意的狀況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好 的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺 得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛速，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云 霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用

19、自己的這份微薄的力為 公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的將來?？傊?，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)范文5本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理 的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí) 踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及 與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提升;并在公司領(lǐng)導(dǎo) 的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的熟悉，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理 后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項(xiàng) 工作任務(wù)。一、

20、強(qiáng)化形象，提升自身素養(yǎng)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我保持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一 是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性，因此，我正確熟悉自身的 工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，保持甘于奉 獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì) 劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對工作必須要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分 包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門 建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員必須要幫助時(shí)要 主動(dòng)的

21、幫助其解決問題，以確保部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影 響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì) 部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定 的項(xiàng)目問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的安排布暑， 確保了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不夠，主要是思想解放程 度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距 離，管理上嚴(yán)正性還不夠，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不夠，努力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè) 剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在 施行中快速成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略激勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提 面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作