外墻裝飾裝修方案

1、PAGE PAGE 52外墻裝飾裝修方案工程名稱：方案名稱：外墻裝修工程施工方案編制人： 審核人：審批人：年月日目 錄1.工程概況41.1工程概述41.2組織機(jī)構(gòu)41.3編制依據(jù)42.施工部署.42.1工程施工管理目標(biāo)42.2施工管理體系52.3施工準(zhǔn)備 62.4施工部署82.5施工程序 92.6施工進(jìn)度準(zhǔn)備 93.主要施工工藝技術(shù)方案123.1外墻涂料工程123.2外墻貼磚工程163.3外掛吊籃工程173.4施工主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃183.5工程管理措施194.工程質(zhì)量控制及主要措施264.1工程質(zhì)量目標(biāo)264.2工程質(zhì)量的管理264.3工程的質(zhì)量控制274.4質(zhì)量保證措施284.5技術(shù)復(fù)核、隱蔽

2、工程驗(yàn)收制度315.施工安全的保證措施325.1安全生管理體系.325.2安全生產(chǎn)保證措施.335.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施.355.4消防安全保證措施.406.文明施工的保證措施416.1文明施工的目標(biāo).416.2文明施工管理體系.416.3文明施工管理辦法.416.4文明施工管理措施.426.5環(huán)境保護(hù)措施.437.保證施工工期的措施447.1組織保證.447.2機(jī)械保證.447.3原材料供應(yīng)保證457.4后勤保證457.5后期技術(shù)保證458.確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施.468.1設(shè)立項(xiàng)目核算管理機(jī)構(gòu)468.2?？顚Ｓ?68.3成本管理措施479.工程成品保護(hù)措施4710.工程施工配合

3、措施4710.1各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合措施4710.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施4810.3與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合措施4811.工程保修組織措施.401.工程概況1.1 工程概況本工程位于。本工程外墻裝修為粘貼外墻磚，局部涂刷外墻涂料1.2 編制依據(jù)1.3.1工程施工招標(biāo)文件。1.3.2國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和地方有關(guān)建筑法規(guī).1.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）2.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）4.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）1.3.5有關(guān)建筑質(zhì)量的地方法規(guī).2.施工部署2.1.工程施

4、工管理目標(biāo)公司將外墻裝修工程作為xxx年重點(diǎn)工程之一，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢(shì)，組織各個(gè)層面的管理部門(mén)來(lái)搞好本工程全過(guò)程的施工項(xiàng)目管理。2.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范和工藝表標(biāo)準(zhǔn)。貫徹我公司公I(xiàn)SO9001國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系文件，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量一次以驗(yàn)交合格，2.1.2工期進(jìn)度管理目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)。由于外墻裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)改進(jìn)施工工藝完善施工程序，計(jì)劃43日歷天完成全部工程項(xiàng)目。2.1.3安全文明施工管理目標(biāo)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條

5、例，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。2.2施工管理體系公司成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)工程施工的組織，施工人員部署安排，合理調(diào)度協(xié)調(diào)施工矛盾、業(yè)主關(guān)系，控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工及環(huán)境保護(hù)。2.3施工準(zhǔn)備本裝飾工程工期為43日歷天，要在這么短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)，施工準(zhǔn)備工作就顯得十分重要。2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備2.3.1.1組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制分項(xiàng)施工方案，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，并按施工組織設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)交底工作。2.3.1.2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑物的了解，針對(duì)問(wèn)題提出解決

6、的方法，并根據(jù)本工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試制試驗(yàn)，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，然后推廣應(yīng)用計(jì)劃。2.3.1.3.進(jìn)場(chǎng)的各種材料實(shí)行先查質(zhì)保單，再驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)。2.3.1.4.本裝飾工程是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，施工方案由公司技術(shù)部門(mén)編制報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批后的施工方案，由現(xiàn)場(chǎng)工程師召開(kāi)項(xiàng)目部專業(yè)施工管理人員、班組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)會(huì)議，進(jìn)行全面交底，再由專業(yè)班組長(zhǎng)分別向各班組工人交底，并組織實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。2.3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備9.1.2.1.根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)各階段的材料、勞力進(jìn)行分析，并組織好材料的預(yù)制加工，進(jìn)貨計(jì)劃。2.3.2.2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度

7、進(jìn)場(chǎng)。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由公司人事部門(mén)分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行入場(chǎng)教育，明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)行施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。2.3.2.3.根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，及時(shí)辦理好各種施工進(jìn)場(chǎng)的審批手續(xù)，施工許可證及外來(lái)人員的勞務(wù)證、暫住證等。2.3.2.4.對(duì)各工種作業(yè)，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作。2.3.2.5.裝飾主要材料及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位看樣訂貨、組織運(yùn)輸、保證工程順利進(jìn)行。2.3.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.3.3.1.施工臨時(shí)設(shè)施：要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室和施工區(qū)分開(kāi)。倉(cāng)庫(kù)等因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據(jù)建設(shè)單位提供的場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置。施

8、工臨時(shí)設(shè)施在開(kāi)工前設(shè)置完成。2.3.3.2.施工用電：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配備情況，以及機(jī)械總用電量和施工照明、用電?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備設(shè)總配電箱一臺(tái)，各接電點(diǎn)設(shè)分配電箱，現(xiàn)場(chǎng)用電線路采用三相五線制，實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)，并由施工單位單獨(dú)按表計(jì)量。現(xiàn)場(chǎng)固定電箱，移動(dòng)電箱內(nèi)具體安裝及線路走向，按建設(shè)JGJ59-99新規(guī)定執(zhí)行。2.3.3.3.施工用水：按業(yè)主提供水源。由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量。2.4施工部署2.4.1施工總體部署原則：先上后下。2.4.2施工總體工期要求：各分部分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按工期執(zhí)行，分布分項(xiàng)分解實(shí)施，遵循總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步按時(shí)實(shí)施，確保整個(gè)工程的工期按計(jì)劃完成。2.4.3施工總體質(zhì)量要求

9、：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，操作規(guī)程，執(zhí)行ISO9001的管理體系，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行QC管理，抓好事前控制及事后處理工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，充分發(fā)揮項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理員的職責(zé)，調(diào)動(dòng)施工人員積極的主觀能動(dòng)性，統(tǒng)一布置、集中指揮、分層管理、職責(zé)分明、責(zé)任到人，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度來(lái)完成該裝飾項(xiàng)目。2.5施工程序結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，平行分工種流水作業(yè)相結(jié)合的施工程序拓展作業(yè)面，以裝飾作業(yè)為主線，多個(gè)班組同時(shí)施工，按先上后下的作業(yè)順序，并在不同區(qū)域平行流水進(jìn)行，互不干擾的作業(yè)，各專業(yè)各工種密切配合，在各施工技術(shù)間歇進(jìn)行穿插作業(yè)，滿足施工程序的要求。2.6施工進(jìn)度準(zhǔn)備2.6.1根據(jù)施

10、工部署和項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，并對(duì)施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)和思想管理，提高施工人員的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。2.6.2明確本工程裝飾材料分類，統(tǒng)計(jì)各類裝飾材料數(shù)量，掌握各類裝飾材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制裝飾材料采購(gòu)計(jì)劃，考察、審定材料供應(yīng)商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時(shí)間和材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)證，做好相應(yīng)的紀(jì)錄和標(biāo)識(shí)，入庫(kù)存放規(guī)范布置，規(guī)格分類，上架入箱，整齊碼放。各類裝飾材料的領(lǐng)用，材料倉(cāng)儲(chǔ)管理人員實(shí)施用料監(jiān)督制度，并建立余料回收臺(tái)帳，做到工完、料凈、場(chǎng)清。2.6.3根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，公司對(duì)機(jī)械機(jī)具進(jìn)行合理配置，集中

11、使用，持證上崗，在數(shù)量、質(zhì)量和安全上滿足本工程施工的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，保證機(jī)械機(jī)具的合理使用，嚴(yán)格操作規(guī)范，提高機(jī)械機(jī)具的使用率。2.6.4施工進(jìn)度計(jì)劃的編制保證本裝飾工程按合同工期交工，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的需要，也是本公司項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。因此，正確編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目及至整個(gè)工程按期交付使用的重要條件。本裝飾工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。2.6.5施工進(jìn)度計(jì)劃的控制2.6.5.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)

12、責(zé)人、施工員、作業(yè)組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到施工班組，并通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。2.6.5.2對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)按月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保總工期，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問(wèn)題。2.6.5.3根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度，組織項(xiàng)目施工所需材料物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)

13、材料物資供應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，指定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。2.6.6施工進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施2.6.6.1根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交目標(biāo)，具體制定裝飾工程的涂料工程的交工日期，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。2.6.6.2 編制合理的人力資源的需求使用計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施；制定項(xiàng)目施工獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可

14、靠穩(wěn)定。2.6.6.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，經(jīng)常地、不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否存在偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修理措施，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。2.6.6.4 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。2.6.7施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)2.6.7.1 項(xiàng)目工程在進(jìn)場(chǎng)施工前，及時(shí)與各分項(xiàng)施工單位簽訂分項(xiàng)管理合同，就公司制定的施工進(jìn)度計(jì)劃與各分項(xiàng)施工單位實(shí)際情況進(jìn)行銜接，協(xié)調(diào)各方的

15、施工作業(yè)面，及時(shí)向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪?xiàng)工程施工的方便。2.6.7.2按總進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須充分協(xié)調(diào)好各施工班組的進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，確保整個(gè)工期的進(jìn)度。2.7.2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公共利益，并經(jīng)常巡視檢查，認(rèn)真聽(tīng)取鄰近公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改，維護(hù)企業(yè)形象。2.7.3.施工用電從業(yè)主指定地點(diǎn)接入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電箱，各分接電設(shè)分配電箱，供電線路采用三相五線制，實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)。3.施工方案及管理措施3.1施工方案施工準(zhǔn)備材料機(jī)具：聚苯板、墻紙刀、電鉆、聚合物抗裂砂漿、防水膩?zhàn)印⑼鈮Υu及外墻涂料

16、、膩?zhàn)拥?、滾桶、抹子、手提切割機(jī)。作業(yè)條件：A、結(jié)構(gòu)工程已驗(yàn)收合格；B、外吊籃安裝驗(yàn)收合格；C、門(mén)窗已安裝并固定好。（2）操作工藝3.1.1外墻貼磚： 工藝流程：外墻局部修補(bǔ)外墻預(yù)留洞及埋管處理門(mén)窗口四周堵縫墻面清理掛鋼板網(wǎng)刷界面劑面層抗裂砂漿找平貼外墻磚。外墻預(yù)留洞埋管根用同標(biāo)號(hào)膨脹細(xì)石砼堵塞填實(shí)。門(mén)窗副框四周用1：2.5水泥砂漿堵實(shí)，施工中注意對(duì)門(mén)窗保護(hù)層的保護(hù)，避免破壞保護(hù)，污染窗門(mén)口，施工前對(duì)基底充分濕潤(rùn)。對(duì)墻面殘留灰塊、浮渣等雜物用刀鏟除，如有油污用清洗劑和清水洗凈，干燥后用棕刷將表面灰塵掃干凈。在保溫層面上用熱鍍鋅墊圈卡住熱鍍鋅鋼板網(wǎng)，相鄰鋼板網(wǎng)之間搭接100mm，在陽(yáng)角部位鋼板網(wǎng)

17、轉(zhuǎn)過(guò)陽(yáng)角不小于200mm，鋼板網(wǎng)應(yīng)固定牢固，平整，然后經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后在外墻面界面劑膠灰滿拉毛一道，再分兩層抹聚合物抗裂砂漿，抹灰厚度15mm。聚合物抗裂砂漿施工完成后灑水濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)裂紋，然后貼外墻面磚。3.1.2涂料部分：工藝流程：外墻局部及外立面裝飾線條保溫板粘貼外墻預(yù)留洞及埋管處理門(mén)窗口四周堵縫墻面清理基層抗裂砂漿找平網(wǎng)格布面層外墻膩?zhàn)油克⑼鈮ν苛稀?.1.2.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）保證項(xiàng)目：抗裂砂漿應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求 ，施工的外墻保證保溫面層不開(kāi)裂。各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，抽檢材料需滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？沽焉皾{面層固化后應(yīng)與保溫粘結(jié)牢固，面層無(wú)裂紋。（2）允許偏差項(xiàng)目：項(xiàng)次項(xiàng)

18、目允許偏差檢 驗(yàn) 方 法1立面垂直4mm2m托線板檢驗(yàn)2表面平整4mm2m靠尺及楔形塞尺檢驗(yàn)3陰陽(yáng)角垂直4mm檢驗(yàn)方法用2m托線板4陰陽(yáng)角方正4mm20cm方尺和楔形塞尺檢查3.1.2.2成品保護(hù)措施：施工中各工程應(yīng)緊密配合，合理安排工序嚴(yán)禁倒工序作業(yè)，各工序之間做好交接手續(xù)。3.1.3電動(dòng)吊籃工程本工程住宅樓外墻貼磚采用電動(dòng)吊籃進(jìn)行施工，根據(jù)樓體結(jié)構(gòu)情況，選用ZLD80型及ZLD40型伸縮式電動(dòng)吊籃，將吊籃的屋面機(jī)構(gòu)分別架設(shè)在樓層的樓板上，并由前梁伸出的長(zhǎng)短決定配重鐵的數(shù)量，一定要確?？箖A覆系數(shù)2。3.1.3.1電動(dòng)吊籃安裝A、人員配備：出租單位派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并配備專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，

19、使用單位根據(jù)出租單位要求，提供相應(yīng)人員配合安裝。B、工具配備：由出租單位自備（運(yùn)部件時(shí)需現(xiàn)場(chǎng)外用電梯配合）。C、材料準(zhǔn)備：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工地電閘箱至吊籃配電箱的電纜線。D、組裝工藝:安裝時(shí)嚴(yán)格按照Z(yǔ)LD系列高處作業(yè)吊籃使用說(shuō)明書(shū)安裝簡(jiǎn)介作業(yè)。3.1.3.2驗(yàn)收a.外掛吊籃安裝完畢后必須經(jīng)過(guò)安裝驗(yàn)收，由搭設(shè)人員自檢合格后再提請(qǐng)公司技術(shù)員進(jìn)行復(fù)檢。3.1.3.3安全注意事項(xiàng)A、設(shè)備的組裝應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，不得擅自省略、替換、更改任何零部件、標(biāo)準(zhǔn)件。B、屋面懸掛間距應(yīng)與吊籃平臺(tái)長(zhǎng)度相同，偏差不超過(guò)5cm，以確?；@體保持水平狀態(tài)上下運(yùn)行。C、吊籃使用現(xiàn)場(chǎng)距整機(jī)10m范圍內(nèi)不得有高壓線及高

20、壓裝置。D、安裝中要?jiǎng)澇霭踩珔^(qū)，防止高空作業(yè)墜落物體傷人。E、吊籃在安裝完畢后未投入使用前，應(yīng)將籃體落至地面或停在離地3m以下位置，并與建筑物固定，以防被風(fēng)刮動(dòng)造成破壞。F、作業(yè)人員必須身體健康，而且持證上崗，上崗人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，2m以上作業(yè)必須掛好安全帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。3.2施工主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壯工10人、電工1人。預(yù)計(jì)高峰時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員達(dá)人54左右，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的工程量、工期需要，配備的各類主要專業(yè)勞動(dòng)力根據(jù)施工實(shí)際，合理安排，在滿足施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)加以調(diào)整。.3.3工程管理措施3.3.1.以公司管理層組成一級(jí)管理體系，

21、根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級(jí)和主要工藝質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控方案，對(duì)各主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項(xiàng)目管理層按國(guó)家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的質(zhì)量情況。3.3.2.以項(xiàng)目管理層組成二級(jí)質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)方針政策，制定分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則，分解質(zhì)量過(guò)程的每一道工序并嚴(yán)格控制。3.3.3以作業(yè)組長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)、班組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量管理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量交底文件進(jìn)行施工，及時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評(píng)工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。3.3.4.嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和公司ISO9001

22、質(zhì)量認(rèn)證文件精神進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，公司專職質(zhì)量員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，查找原因，制定措施，及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)（一級(jí)）總會(huì)計(jì)師質(zhì)量部門(mén)總工程師總會(huì)計(jì)師質(zhì)量部門(mén)總工程師項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 （二級(jí)）技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員項(xiàng)目副經(jīng)理 （三級(jí)）資料信息員班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員作業(yè)班組施工員資料信息員班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員作業(yè)班組施工員3.3.6生產(chǎn)管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)

23、的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實(shí)施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對(duì)項(xiàng)目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過(guò)程控制，對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)帳。3.3.7安全文明管理措施項(xiàng)目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，開(kāi)展各種安全活動(dòng)，制定具體的安全檢查制度，依照國(guó)家、地方勞動(dòng)安全法規(guī)、條例進(jìn)行檢查監(jiān)督，并接受上級(jí)及地方部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)其

24、意見(jiàn)具體落實(shí)整改方案，進(jìn)行貫徹實(shí)施。安全施工管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工組安全員施工組安全員施工班組施工班組3.3.8成本管理措施成本核算實(shí)行二級(jí)管理，由公司工程、財(cái)務(wù)部門(mén)按預(yù)算與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行核算對(duì)比，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部合理用好工程款，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對(duì)比，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。3.3.9管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)下圖：施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)圖公公 司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤組核算組安全組材料組協(xié)調(diào)組資料組質(zhì)量組施工組后勤組核算組安全組材料組協(xié)

25、調(diào)組資料組質(zhì)量組施工組4工程質(zhì)量控制及主要措施4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)全面執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到合同要約規(guī)定“合格”工程。4.2 工程質(zhì)量的管理4.2.1實(shí)行主管項(xiàng)目質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。4.2.2建立工程質(zhì)量和考核評(píng)價(jià)制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目全體管理人員的責(zé)任，明確各級(jí)從事質(zhì)量管理活動(dòng)的一線班組專、兼職質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)限，將質(zhì)量責(zé)任與考評(píng)掛鉤，使工程質(zhì)量責(zé)任制

26、縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)到人。4.2.3實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，各施工班組專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤紀(jì)錄，關(guān)鍵工序各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患，及時(shí)制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的的部位及下一道工序的施工；并報(bào)告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，參與分析原因，提出處理意見(jiàn)，實(shí)施處理方案。4.2.4堅(jiān)持三全管理，即“全過(guò)程、全員、全部”在工程質(zhì)量形成全過(guò)程中，把可以影響到工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，通過(guò)班組的質(zhì)量管理活動(dòng)控制起來(lái)；全員參加質(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至一般員工，全體人員行動(dòng)起來(lái)，積極投入工程的質(zhì)量管理；由企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)和項(xiàng)目部各部門(mén)共同參與對(duì)項(xiàng)目各方

27、面的工作質(zhì)量進(jìn)行管理。4.3 工程的質(zhì)量控制4.3.1質(zhì)量控制具體操作質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過(guò)程控制為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的技術(shù)員、工長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)，技術(shù)員、工長(zhǎng)施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目向工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。4.3.2影響工程質(zhì)量五大因素的控制4.

28、3.2.1.人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量控制的有效進(jìn)行起著極其重要的作用，項(xiàng)目將各類人員的教育培訓(xùn)列入計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平，防止違紀(jì)違章及錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生。4.3.2.2.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗(yàn)須符合現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識(shí)別和控制，防止投入使用。4.3.2.3.“工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則控制機(jī)械機(jī)具的調(diào)配、使

29、用，已成為工程質(zhì)量的重要條件。4.3.2.4.對(duì)方法的控制即是工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢驗(yàn)方法的控制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質(zhì)量和施工方法，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按施工圖、施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，并對(duì)工序按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不符合質(zhì)量要求的工序得到控制，避免不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。4.3.2.5.環(huán)境控制就裝飾工程的特征，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境控制，如勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)組合等。4.4 質(zhì)量保證措施4.4.1工程施工前，先行施工樣板段，根據(jù)業(yè)主要求，選擇具有共性的空間，按“優(yōu)良”工程的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)施工樣板段，

30、樣板段完成后，由業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)定后，正式展開(kāi)施工作業(yè)。4.4.2分項(xiàng)工程或一個(gè)工序施工作業(yè)完成后，首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢，然后由班組互相檢驗(yàn)對(duì)方的工作和結(jié)果，自檢、互檢合格后，進(jìn)行上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的質(zhì)量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實(shí)、全面、客觀。隱蔽工程和分項(xiàng)工程未經(jīng)項(xiàng)目部專職質(zhì)量員檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。4.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢驗(yàn)、內(nèi)部考核評(píng)價(jià)和實(shí)施效果的論證，依據(jù)考評(píng)中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢等有關(guān)專業(yè)人員找卡質(zhì)量分析會(huì)，制定項(xiàng)目質(zhì)

31、量整改措施，并對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。每次質(zhì)量分析會(huì)的記錄，發(fā)文至班組并存檔。4.4.4嚴(yán)格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)并封樣的樣品采購(gòu)材料，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨，確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。4.4.5堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗，對(duì)機(jī)械機(jī)具操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，做到機(jī)械機(jī)具使用合理，操作正確，維護(hù)正常，對(duì)施工過(guò)程中使用的計(jì)量，必須保證量值的準(zhǔn)確性，滿足質(zhì)量檢測(cè)的需要。4.4.6加大獎(jiǎng)罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。企業(yè)管

32、理層對(duì)項(xiàng)目管理層實(shí)行管理目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)，若不能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)行罰款，把達(dá)到優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn)，激勵(lì)班組長(zhǎng)和施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。4.4.7加強(qiáng)工程技術(shù)資料的收集、管理、建檔。從施工開(kāi)始即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，材料試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯(lián)系單等質(zhì)量記錄。工程完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢驗(yàn)查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4.4.8工程質(zhì)量保證體系外墻裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系組織保證項(xiàng)目經(jīng)理定期工程

33、質(zhì)量考核組織保證項(xiàng)目經(jīng)理定期工程質(zhì)量考核全員質(zhì)量培訓(xùn)教育思想保證全員質(zhì)量培訓(xùn)教育思想保證優(yōu) 良 工 程 優(yōu) 良 工 程 進(jìn)出京鐵路沿線迎奧運(yùn)環(huán)境整治工程裝飾質(zhì)量保證體系施工質(zhì)檢員項(xiàng)目部質(zhì)量科項(xiàng)目部質(zhì)量科工班質(zhì)檢員工班質(zhì)檢員工藝標(biāo)準(zhǔn)到位持證上崗施工保證工藝標(biāo)準(zhǔn)到位持證上崗施工保證自檢、互檢、交接檢自檢、互檢、交接檢隱蔽工程驗(yàn)證隱蔽工程驗(yàn)證編制施工作業(yè)指導(dǎo)編制施工作業(yè)指導(dǎo)制定質(zhì)量預(yù)控措施技術(shù)保證制定質(zhì)量預(yù)控措施技術(shù)保證質(zhì)量資料的收集整理質(zhì)量資料的收集整理質(zhì)量分析、反饋質(zhì)量分析、反饋?lái)?xiàng)目部、質(zhì)量檢驗(yàn)科、班組工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部、質(zhì)量檢驗(yàn)科、班組工程質(zhì)量檢查制度制度保證材 料 制度保證材 料 檢 驗(yàn)

34、 制 度計(jì) 量計(jì) 量 校 核 制 度質(zhì)量驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程完成不分項(xiàng)工程完成合班組自檢格班組自檢不不合合合格班組互檢格格不班組互檢合專職質(zhì)量員檢查格專職質(zhì)量員檢查合格下道工序共 檢下道工序共 檢隱蔽工程驗(yàn)證分項(xiàng)工程評(píng)定合格隱蔽工程驗(yàn)證分項(xiàng)工程評(píng)定下道工序下道工序4.5 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度4.5.1技術(shù)復(fù)核制度應(yīng)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核工業(yè)人員及復(fù)核方法。4.5.2凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序施工覆蓋，均須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄作為檔案資料歸檔。5.施工安全保證措施5.1安全生產(chǎn)管理體系5.1.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

35、（JGJ5999）要求，建立完整系統(tǒng)的安全管理體系，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全施工達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)。安全管理體系程序見(jiàn)下圖5.1.2安全管理體系程序編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃項(xiàng)目安全保證計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目安全保證計(jì)劃實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全保證體系傷亡事故處理安 全 檢 查安全計(jì)劃、交底措施安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全管理要點(diǎn)評(píng)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全保證體系傷亡事故處理安 全 檢 查安全計(jì)劃、交底措施安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全管理要點(diǎn)評(píng)安全保證計(jì)劃驗(yàn)證安全保證計(jì)劃驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)持 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)持 續(xù) 改 進(jìn)5.1.3認(rèn)真貫徹“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的綜合方針，切實(shí)搞好本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安綜合的管理

36、，保障項(xiàng)目施工安全、有序、順利，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和特定環(huán)境制定相應(yīng)的綜合治理目標(biāo)和保證措施，納入項(xiàng)目安全管理體系。5.1.4作為項(xiàng)目安全管理體系內(nèi)容的環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照市政府頒布的有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實(shí)施，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)。5.1.5安全生產(chǎn)管理的原則預(yù)防工作為重點(diǎn)，安全問(wèn)題一票否決制。5.1.6安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大傷亡之事故，一般事故發(fā)生率控制在1以內(nèi)。5.2安全生產(chǎn)保證措施5.2.1建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，根據(jù)“管理生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在施工活動(dòng)中

37、應(yīng)付的責(zé)任。5.2.1.1.經(jīng)理：認(rèn)真貫徹和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全措施交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。5.2.1.2.安全員：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確使用。5.2.1.3.班組長(zhǎng)：向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)；對(duì)本次作業(yè)所使用的積聚、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查

38、，消除安全隱患，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)崗前安全生產(chǎn)會(huì)，每周進(jìn)行安全講評(píng)。5.2.2建立二級(jí)安全檢查制度。由企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底，安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作行為、違章管理、安全紀(jì)錄進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施。5.2.3安全生產(chǎn)實(shí)行總包負(fù)責(zé)市，對(duì)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理。吸收分包單位負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，分包單位的安全管理工作須服從總包

39、單位的監(jiān)督檢查。5.2.4建立施工安全生產(chǎn)教育制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，在施工中自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度。5.2.5認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)及其危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生事

40、故后應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施向安全員、施工班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。5.2.6根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)工程施工全過(guò)程中的“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”進(jìn)行針對(duì)性的控制，一旦發(fā)現(xiàn)上述安全隱患，即發(fā)出“安全隱患通知單”，通知責(zé)任人制定糾正和預(yù)防措施，限期整改，安全員跟蹤驗(yàn)證。對(duì)事故發(fā)生的處理原則，堅(jiān)持四個(gè)不放過(guò)：事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故現(xiàn)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。5.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施5.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全措施5.3.1.1.管理人員和施工人

41、員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴工作卡、無(wú)佩戴工作卡者一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)上崗施工。5.3.1.2對(duì)所有參加施工的人員要進(jìn)行施工前的三級(jí)施工安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后才能上崗作業(yè)。5.3.1.4根據(jù)設(shè)計(jì)交底或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和有關(guān)施工安全的政策法規(guī)，核對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙。從施工安全的角度對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。5.3.2防火安全措施5.3.2.1.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)前，須按有關(guān)程序辦妥動(dòng)火手續(xù)，在焊割等明火作業(yè)時(shí)，必須清除周?chē)昂冈温鋮^(qū)的可燃物質(zhì)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。5.3.2.2.油漆等易燃易爆材料應(yīng)獨(dú)立集中，放置安全區(qū)或并有明顯標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)不得大量積存可燃材料。領(lǐng)用油漆等揮發(fā)性材料時(shí)

42、，應(yīng)隨時(shí)封閉容器，擦拭后的棉紗等物品不得亂仍，應(yīng)集中存放遠(yuǎn)離熱源。5.3.2.3.嚴(yán)格用電規(guī)范，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場(chǎng)地使用小太陽(yáng)，并具有良好的防電避雷裝置。5.3.2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙。5.3.3用電安全措施5.3.3.1.使用電動(dòng)器具前應(yīng)檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。5.3.3.2.配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫場(chǎng)所。潮濕和易觸及帶電體的場(chǎng)所，照明電源電壓24V。5.3.3.3.開(kāi)關(guān)箱必須采用金屬標(biāo)準(zhǔn)箱，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬絲代替，且開(kāi)關(guān)箱上鎖編號(hào)，專人負(fù)責(zé)。5.3.5高空作

43、業(yè)安全措施5.3.5.1.凡參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，方可進(jìn)行高處作業(yè)。對(duì)患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽(tīng)力嚴(yán)重障礙的人員，一律不準(zhǔn)從事高處作業(yè)。5.3.5.2登高架設(shè)作業(yè)（如架子工安裝拆除工等）人員必須進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持勞動(dòng)安全監(jiān)察部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)安全操作證，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。5.3.5.3凡參加高處作業(yè)人員，應(yīng)在開(kāi)工前進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格。5.3.5.4參加高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定要求戴好安全帽、扎好安全帶，衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認(rèn)真做到“十不準(zhǔn)”：一不準(zhǔn)違章作業(yè)；二不準(zhǔn)工作前和工作時(shí)間內(nèi)喝酒；三不準(zhǔn)在不安全的位置上休息；四不準(zhǔn)隨意往

44、下扔?xùn)|西；五嚴(yán)重睡眠不足不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)；六不準(zhǔn)打賭斗氣；七不準(zhǔn)亂動(dòng)機(jī)械、消防及危險(xiǎn)用品用具；八不準(zhǔn)違反規(guī)定要求使用安全用品、用具；九不準(zhǔn)在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧；十不準(zhǔn)隨意拆卸、損壞安全用品、用具及設(shè)施。5.3.5.5高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具應(yīng)裝袋精心保管，較大的工具應(yīng)放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的地方，必要時(shí)要捆好。5.3.5.6施工人員要堅(jiān)持每天下班前清掃制度，做到工完料凈場(chǎng)地清。5.3.5.7高空作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，禁止行人通過(guò)和逗留。5.3.5.8夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。5.3.5.9盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護(hù)隔離措施

45、，無(wú)措施嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行施工。5.3.5.10高處作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時(shí)解決，危及人身安全時(shí)必須停止作業(yè)。5.3.5.11在高處施工作業(yè)時(shí)，密切注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴風(fēng)雨雪，及6級(jí)及以上大風(fēng)，大霧等惡劣氣候，應(yīng)停止露天作業(yè)。5.3.5.12盛夏做好防暑降溫，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。5.3.5.13高處作業(yè)必須有可靠的防護(hù)措施。如懸空高處作業(yè)所用的索具、吊籠、吊籃、平臺(tái)等設(shè)備設(shè)施均需經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)后方可使用。無(wú)可靠的防護(hù)措施絕不能施工。特別在特定的，較難采取防護(hù)措施的施工項(xiàng)目，更要?jiǎng)?chuàng)造條件保證安全防護(hù)措施的可靠性。在特殊施工環(huán)境安全帶沒(méi)有地

46、方掛，這時(shí)更需要想辦法使防護(hù)用品有處掛，并要安全可靠。5.3.5.14高處作業(yè)中所用的物料必須碼放平穩(wěn)，對(duì)作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時(shí)清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時(shí)運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。各施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落傷人。5.3.5.15實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚有關(guān)事項(xiàng)，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。5.3.5.16認(rèn)真克服管理性違章。5.3.5.17高空作業(yè)應(yīng)有牢靠的立足處，腳手架上不得任意搭設(shè)飛跳板，不得超重堆放物料，不準(zhǔn)多人站立在腳手架上。5.3.5.18設(shè)置供施工人員

47、上下使用的安全爬梯，扶梯或斜道，應(yīng)有可靠的防滑措施。5.3.6雨季施工安全生產(chǎn)措施5.3.6.1.雨季施工期所有用電設(shè)備都應(yīng)接地保護(hù)。5.3.6.2.在雨季使用電氣設(shè)備的操作者，由于地面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作，防止觸電。5.3.6.3.雨季施工安全工作很重要，領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，同時(shí)應(yīng)遵循安全技術(shù)措施中的要求。5.3.7施工期間突發(fā)事件的防范和救護(hù)措施5.3.7.1.在雨季，要做好防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備：如準(zhǔn)備排水設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的加固和倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)防范。5.3.7.2.要隨時(shí)做好防火和安全用電管理工作，措施前面已講。萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，要積極組織人員撲救，并及時(shí)報(bào)警以減少損失。5.3.7.3.現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生安

48、全事故，首先是搶救傷員。然后保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，事后要做到“三不放過(guò)”，一定要查清原因，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步采取防范措施。5.4 消防安全保證措施：5.4.1現(xiàn)場(chǎng)建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，健全防火安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自動(dòng)手抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)包一級(jí)，一抓到底，層層落實(shí)，全體動(dòng)員，把防火安全責(zé)任落到實(shí)處，杜絕火險(xiǎn)隱患。5.4.2對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，成立安裝項(xiàng)目部臨時(shí)消防隊(duì)，并進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人都會(huì)使用滅火器，懂得一般消防常識(shí)。由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任隊(duì)長(zhǎng)。5.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行動(dòng)火申報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。5.4.4在制作場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、宿舍等區(qū)域配備

49、MY4型1211滅火器，數(shù)量充足，并由安監(jiān)組長(zhǎng)檢查落實(shí)。5.4.5滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火器隨時(shí)有效。5.4.6施工中的易燃易爆物，都必須按規(guī)定放置，妥善保管。5.4.7嚴(yán)禁在工地利用燈炮和明火取暖，嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。5.4.8各防火重地，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，并專人看護(hù)。5.4.9建立消防巡檢制，夜晚項(xiàng)目部派員進(jìn)行消防安全和保衛(wèi)工作的巡檢。6.文明施工的保證措施6.1文明施工的目標(biāo)1.貫徹執(zhí)行北京市施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理有效地保護(hù)大氣環(huán)境。2.確保各分包項(xiàng)目文明施工內(nèi)容達(dá)到雙標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。6.2文明施工管理體系以項(xiàng)目

50、經(jīng)理為中心，成立文明施工組織小組為管理實(shí)體，組織現(xiàn)場(chǎng)安裝工程的文明施工工作。與甲方簽訂文明施工工作責(zé)任書(shū)，并負(fù)責(zé)與其開(kāi)展工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。文明施工管理組在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場(chǎng)管理措施，組織、監(jiān)督各責(zé)任部門(mén)，按照預(yù)定的措施，開(kāi)展文明施工工作，并對(duì)其進(jìn)行考核。6.3文明施工管理辦法本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責(zé)任書(shū)為開(kāi)展工作的依據(jù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部采取劃分區(qū)塊，責(zé)任部門(mén)包干，以平時(shí)考核為依據(jù)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰為杠桿的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目外部的三監(jiān)督：一是甲方及總包的監(jiān)督；二是總公司雙標(biāo)化管理小組的檢查、評(píng)比、監(jiān)督；三是項(xiàng)目部每周組織一次專項(xiàng)檢查，有項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)組織文明施工管理小組根據(jù)以上辦法及原則

51、進(jìn)行。6.4文明施工管理措施6.4.1文明施工總措施:6.4.1.1做好現(xiàn)場(chǎng)各部位的文明施工宣傳工作。6.4.1.2開(kāi)展文明施工教育，提高工人的文明施工意識(shí)，熟悉市民規(guī)范，并嚴(yán)格遵守。6.4.1.3保持場(chǎng)內(nèi)的道路暢通，平坦整潔，場(chǎng)外公共場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔。6.4.1.4建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力、生產(chǎn)安全部位防衛(wèi)設(shè)施到位。6.4.1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作，消防設(shè)施到位，組織落實(shí)，措施有效，與甲方簽訂安全協(xié)議。6.4.1.6建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系，落實(shí)管理辦法，與班組簽訂文明施工責(zé)任書(shū)。6.4.2場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施6.4.2.1倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、機(jī)具材料分場(chǎng)，易燃

52、易爆物分隔獨(dú)放，統(tǒng)一貨價(jià)、統(tǒng)一貼標(biāo)簽，做到整齊，整潔。6.4.2.2制作場(chǎng)分設(shè)專業(yè)制作區(qū)域，臨時(shí)用電符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，消防設(shè)施擺放位置合理。6.4.3現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理措施：6.4.3.1辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、制作場(chǎng)等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，制定責(zé)任部門(mén)（或人）專門(mén)負(fù)責(zé)。6.4.3.2建立現(xiàn)場(chǎng)打掃制度，各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。6.4.3.3制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條例，并貫徹落實(shí)，文明施工管理小組監(jiān)督、考核。6.4.4現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍的精神風(fēng)貌及管理措施：6.4.4.1所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩帶統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門(mén)、姓名、編號(hào)。6.4.4.2管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律

53、不能穿拖鞋、裙子等。6.4.4.3管理人員、操作職工配帶同一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分等級(jí)。6.4.4.4現(xiàn)場(chǎng)人員造卡注冊(cè)管理。6.5 環(huán)境保護(hù)措施6.5.1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工。制定工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生制度，注重現(xiàn)場(chǎng)綠化，改善環(huán)境。6.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)的材料定場(chǎng)分類堆放有序。加強(qiáng)對(duì)裝飾建筑材料（水泥、砂石等）在運(yùn)輸和使用中產(chǎn)生揚(yáng)塵、滴漏的管理。6.5.3保持做到施工“落手清”，工完場(chǎng)清，垃圾袋裝，集中運(yùn)至指定地點(diǎn)，做到作業(yè)面無(wú)積存，無(wú)積存污水，無(wú)散落材料。6.5.4嚴(yán)禁往電梯井、管道井傾倒垃圾和拋仍垃圾物。6.5.5施工區(qū)派專人員負(fù)責(zé)清理和打掃，保持場(chǎng)地整潔，道路暢通，確保門(mén)前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、

54、無(wú)污水，搞好工地浴室、廁所衛(wèi)生工作，通風(fēng)良好，無(wú)蟲(chóng)且少臭。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，在第一層樓面作業(yè)層設(shè)置小便桶一只，每天完工后由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)。6.5.6控制施工噪音，夜間施工向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)申請(qǐng)辦理夜間作業(yè)許可證，并合理安排夜間作業(yè)時(shí)間，采取隔絕消聲措施，將夜間施工噪音分貝控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)。7施工進(jìn)度保證措施7.1 組織保證7.1.1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，深化管理職能，以計(jì)劃進(jìn)度為龍頭，控制階段性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確各施工班組的施工穿插時(shí)間、場(chǎng)地和空間，形成各分項(xiàng)工程在時(shí)間和空間上緊湊搭接，減少誤工，錯(cuò)縮短工期。7.1.2.建立每周例會(huì)制度，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)延期或完成的工程，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周

55、工程例會(huì)內(nèi)容記錄，備案存檔。7.2機(jī)械保證7.2.1.加快施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)場(chǎng)后以最快速度設(shè)置好各種臨時(shí)設(shè)施，組織各種材料和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)到位，保證不影響工期。7.2.2.切實(shí)做好施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行，避免因機(jī)械故障而造成不必要的誤工。7.3材料的供應(yīng)保證主要材料和設(shè)備及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位定樣訂貨，組織運(yùn)輸。材料的組織采購(gòu)，提前5天落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，即使特殊材料和部分主要材料的采購(gòu)有一定困難，也要不惜提高成本，想盡辦法，確保材料到場(chǎng)不誤工期。7.4后勤保證7.4.1.對(duì)職工在節(jié)假期的加班和調(diào)整施工進(jìn)度而發(fā)生的夜間加班，項(xiàng)目部實(shí)行高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使職工有后勁而安心施工。7.4.2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)

56、的生活保障，切實(shí)做好職工的就餐、住宿、醫(yī)療保健、勞動(dòng)保護(hù)等活動(dòng)，開(kāi)展有益于身心健康的文娛活動(dòng)，使職工靜心施工。7.4.3.現(xiàn)場(chǎng)施工力量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補(bǔ)充勞動(dòng)力，使職工靜心施工。7.5后期的技術(shù)措施保證7.5.1.裝飾工程后期是整個(gè)工程的收尾階段，是整個(gè)工程按期交工的重要環(huán)節(jié)，難度較大，收尾質(zhì)量要求高、工期緊、工種多、投入勞動(dòng)力和機(jī)械多，這給后期的進(jìn)度管理時(shí)增加了難度。因此本項(xiàng)目的后期進(jìn)度技術(shù)管理必須在“有序”、“受控”的狀態(tài)下進(jìn)行。7.5.2.編制一份完整的、施工各方都認(rèn)可并必須遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃，這是“有序”的前提。計(jì)劃的目標(biāo)是合同竣工期，關(guān)鍵是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種節(jié)點(diǎn)為主，有此共識(shí)，解決就易。7.5.3.加大項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)力度，以項(xiàng)目經(jīng)理為主