營造具有向心力的企業(yè)文化課件

1、營造具有向心力的企業(yè)文化方案背景 如何讓員工提高自我要求，加強自我管理，跳出各自的小圈子關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，眾志成城幫助企業(yè)渡過難關(guān)，這一直是公司上層所關(guān)心和苦惱的問題。然而解決這個問題，營造整個企業(yè)極具向心力的企業(yè)文化，企業(yè)文化組（李妍、蔣亞珍、王潔、項蘊奇、向津鍵）經(jīng)過多次討論，大致形成了一套以宣傳、活動、獎勵為主要工作內(nèi)容的解決方案：1.宣傳先行2.活動落實3.獎勵強化宣傳先行 企業(yè)文化的形成，首先應以讓員工樂于接受的宣導開始。尤其對于策維這樣一家員工組成復雜、新進人員較多的大型企業(yè)來說，公司核心層思想的上傳下達，企業(yè)文化的層層復制就顯得尤為重要。因此，這一文化創(chuàng)建工作將首先通過針對員工和管

2、理層不同方式的宣導達到“破冰”的目的。1.對員工層主要以“潤物無聲”式的宣傳為主；2.對管理層應首先通過自上而下的宣導讓他們認同這一文化，從而以身示范，層層將公司的企業(yè)文化宣導直至傳達到每一位策維員工宣傳先行對員工宣傳（思路）前文所提，企業(yè)文化的創(chuàng)建應該是一個由上而下的創(chuàng)建過程，員工不可能創(chuàng)建企業(yè)文化，而是被動地接受文化，因此在這一文化創(chuàng)建初期，對于員工的宣導主要以“潤物無聲”的激勵和感召為主，后期再通過管理層的層層復制，進一步加強對員工層面的宣導。因此，前期對于員工的宣傳工作將主要做到如下幾點：a讓員工了解公司、認同公司，增強員工的歸屬感。 縱觀公司前期的企業(yè)文化創(chuàng)建，同時通過與不同層面員工

3、的交談、了解發(fā)現(xiàn)，不少員工對于公司知之甚少，在公司各項政策、舉措頒布實施的同時，員工們除了服從，更多地是猜測，由此便造成了不同程度的人心渙散。因此，在這一企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，我們應首先通過加強對公司新近大事、重大舉措、大型活動、部門動態(tài)等的宣傳，讓員工了解、認知、認同公司，從而讓員工產(chǎn)生歸屬感，自然而然地把自己當成公司的一部分，愿意為公司付出。b加強感恩教育。 一味強調(diào)“責任心”容易讓員工產(chǎn)生反感，尤其在公司各項工作還相對不太穩(wěn)定的狀態(tài)下，重提責任心只能引發(fā)員工更多的吐槽。而通過一些感恩教育、感恩故事，在平復員工現(xiàn)如今焦躁情緒的同時，也能潛移默化改變員工對企業(yè)的看法和觀點，讓他們從自身出發(fā)，帶

4、著一顆感恩的心工作。宣傳先行對員工宣傳（方法） 前期的宣傳主要通過：企業(yè)論壇、廁所寓言、電腦屏保、手繪宣傳欄、感恩電影放映、騰訊通倡議書等形式向員工宣傳公司鼓舞人心的重大事件、極具感召力的感恩故事、較有啟發(fā)性的責任心寓言等宣傳先行對管理層宣傳（茶話會）茶話會主題將主要圍繞員工生活和成長展開，并每月提出一個統(tǒng)一的主題，現(xiàn)將前6月擬定主題提出如下：1.元旦前后，活動落實“破冰”之后，還應通過一些包括培訓、不定期考核、企業(yè)文化活動等形式將這一企業(yè)文化創(chuàng)建工作真正落到實處。1.問題解決2.多方培訓3.落實考核4.活動配合5.討論碰撞活動落實多方培訓 培訓雖然不一定能達到立竿見影的效果，但是長期實施的系

5、統(tǒng)培訓將對企業(yè)文化建設(shè)起著積極作用，因此，在這一企業(yè)文化建設(shè)中，多種形式的培訓也是不可或缺的： 1.通過一些公開課、管理層培訓等形式，達到進一步感染的目的； 2.對于新入職員工的培訓，應該在入職培訓中加入自我管理、如何跳出個人圈子關(guān)注整個企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)的模塊?；顒勇鋵嵚鋵嵖己?倡議書發(fā)起、茶話會制度實施之后，還應通過一些定期或不定期、形式多樣的考核措施讓公司高層對員工的這種關(guān)心層層落實下來，而不至于中斷?；顒勇鋵嵒顒优浜?增強員工凝聚力，讓員工感受到“策維沒有血緣關(guān)系的家文化”，從而自發(fā)將自己與公司緊密聯(lián)系在一起，還應更多地組織一些員工喜聞樂見的企業(yè)文化活動，讓員工在各式各樣地企業(yè)文化活動中體會

6、到來自策維大家庭的溫暖和向心力。 1.籃球賽 2.文娛活動 3.部門小聚 4.節(jié)慶活動獎勵強化活動開展的意義在于，通過全員參與讓這一企業(yè)文化深入人心，同時討論得出的這些素材可以進一步強化這一企業(yè)文化建設(shè)，后續(xù)階段的工作初步建議如下幾點：將討論得出的事例、人物故事進行提煉，并形成企業(yè)故事，通過論壇、宣傳欄或者將故事集合成冊，進一步豐富增強員工這一企業(yè)文化的宣傳。對涌現(xiàn)出來的故事中的人物和故事的講述者進行獎勵，以獎勵的形式將這一文化建設(shè)的力度加大。循環(huán)往復企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就，做好了宣傳，開展了活動，頒布了獎勵這些還遠遠不夠，應當將這一宣傳、討論、挖掘、獎勵再宣傳、再討論、再挖掘再獎勵的制度持之以恒，如此堅持下去才能形成一種能夠影響公司長遠發(fā)展的