物流“SPS推進(jìn)”步驟

1、SPS推進(jìn)步驟及要點一、SPS推進(jìn)條件1.體制保障：公司全體部門統(tǒng)一認(rèn)識參與 SPS對公司的優(yōu)勢 SPS帶來的人員、設(shè)備設(shè)施的投入2.對部分業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行變革 SPS是內(nèi)物流方式的一種，最為精確，要求基礎(chǔ)管理的水平 部品明細(xì)管理 生產(chǎn)管理 設(shè)變管理 裝配工藝管理 部品質(zhì)量管理二、SPS推進(jìn)步驟一：推進(jìn)方法建立1.推進(jìn)體制搭建 直管生產(chǎn)副總作為項目組領(lǐng)導(dǎo) 制造技術(shù)部作為推進(jìn)部門 體制含：總裝、技術(shù)、質(zhì)量、IT、人力、采購部門，確定負(fù)責(zé)人2.推進(jìn)方法的建立 會議：月度例會+周例會 月度例會：副總及高級經(jīng)理參加 周例會：項目擔(dān)當(dāng)參加 大日程+課題管理表 3.大日程編制 大日程管理是項目推進(jìn)的工具

2、 大日程點檢是項目推進(jìn)的手段 大日程點檢是確保項目按計劃順利推進(jìn)的手段，以大日程點檢為載體，使信息在各領(lǐng)域充分共享，達(dá)到溝通、協(xié)調(diào)的目的綱領(lǐng)計劃目標(biāo)里程碑項目 以周為單位的推進(jìn)日程提 出物流項目第一次大會 明確提出“五步工作法是物流項目推進(jìn)的工作方法”五步工作法合 意總結(jié)提 案決 裁展 開提案人把事情背景，目標(biāo)，方案，計劃及課題落實紙面、形成提案 以提案的形式與所有干系人進(jìn)行確認(rèn)，直至全面達(dá)成共識把合意結(jié)果完善到最初提案中，形成決裁；決裁經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)會簽生效 將會簽后的決裁在所有干系人之間展開，以此來推進(jìn)相應(yīng)工作 將目標(biāo)達(dá)成情況反饋給大家，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) “五步工作法”三、SPS推進(jìn)步驟二：前期

3、調(diào)研1.設(shè)備情況 隨行臺車與生產(chǎn)線聯(lián)動 板鏈：臺車置于兩臺車身之間 非板鏈：臺車置于線側(cè)，與生產(chǎn)線聯(lián)動 PVC板、線棒的提供商，用于器具制作2.T-A儲存線在制情況 用于計算SPS配臺提前期，判斷SPS實施的生產(chǎn)線范圍3.物流倉庫 確定SPS配臺區(qū)域4.IT系統(tǒng) 現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的功能四、SPS推進(jìn)步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）1.部品明細(xì) 技術(shù)數(shù)據(jù)：部品編號、名稱、單臺用量 采購數(shù)據(jù)：供應(yīng)商名稱、代碼、供貨比例 路徑數(shù)據(jù)：倉庫地址、存放地址、工位 包裝數(shù)據(jù)：包裝類別、尺寸、收容數(shù)、重量2.后期維護(hù)相關(guān)流程的建立 設(shè)變管理流程（保證部品明細(xì)準(zhǔn)確率） 包裝確認(rèn)流程 工位調(diào)整流程四、S

4、PS推進(jìn)步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）3.實施SPS部品明細(xì)篩選 生產(chǎn)線選擇：底盤線不可；生產(chǎn)提前期物流周期不可 部品選擇：大物、標(biāo)準(zhǔn)件不可4.部品明細(xì)的維護(hù)管理 專門部門、專門擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)部品明細(xì)的管理 前期建立流程貫徹實施此步驟是實施SPS的前提，也是保證配送準(zhǔn)確率的前提五、SPS推進(jìn)步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺車設(shè)計（SPS基礎(chǔ)）1.周轉(zhuǎn)箱 適用于部品體積較小的，置于車身內(nèi)安順序投件空箱推出1.生產(chǎn)線側(cè)流動架實空交換空實交換2.生產(chǎn)線側(cè)轉(zhuǎn)臺五、SPS推進(jìn)步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺車設(shè)計（SPS基礎(chǔ)）2.隨行臺車 用于體積較大、外形特異、隨手化困難的零件六、SPS推進(jìn)步驟五：信息指示設(shè)計（SPS中樞）1.

5、信息指示類別： 是指示物流作業(yè)的一種信息表達(dá)方式，包括：零件配貨指示、配貨作業(yè)節(jié)拍指示、向生產(chǎn)線供給指示SPS配貨指示票SPS向生產(chǎn)線供給指示配貨節(jié)拍指示生產(chǎn)指示(ASCM)系統(tǒng)物流SPS區(qū)生產(chǎn)指示工位配貨指示票配貨發(fā)人員根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配貨牽引車供給到線側(cè) 臺車整理空箱返回2.SPS信息指示過程七、SPS推進(jìn)步驟六：SPS區(qū)域布局儀表分裝線SPS棚一次內(nèi)飾線SPS棚八、SPS推進(jìn)步驟七：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人員培訓(xùn)是SPS依據(jù)和保證確定循環(huán)時間確定單位作業(yè)的完成時間編制要素山積表確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序確定質(zhì)量檢查時間確定標(biāo)準(zhǔn)在制品編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表確定節(jié)拍內(nèi)工作順序確定安全注意事項編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡細(xì)化操作要點編制標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)書必要人員計算SPS人員計算SPS物流人員需求方案配貨