上海市電力公司企業(yè)企業(yè)市區(qū)供電公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理行為規(guī)范考評(píng)表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理行為規(guī)范考評(píng)表2004年 月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：丁黎部門：騰隆滬北分公司 崗位：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理考核人姓名：部門： 崗位：考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的90，違反安全和文明施工要求2項(xiàng)，或有嚴(yán)重違反行風(fēng)廉政要求1項(xiàng)。在正常情況下，3分欄工作量的95當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100，違反安全和文明施工要求1項(xiàng)，或違反行風(fēng)廉政要求1項(xiàng)。在正常情況下，按時(shí)做好以下工作：1、每周經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。2、安全查崗。3、用電配套協(xié)調(diào)會(huì)，施工前期協(xié)調(diào)會(huì)。4、

2、生產(chǎn)計(jì)劃及竣工項(xiàng)目匯總。5、工程項(xiàng)目信息匯總及工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃2次以上，造成不良后果的。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃1次，但未造成不良后果，或影響下道工序。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃。在3分基礎(chǔ)上，提前2天完成工作計(jì)劃。在3分基礎(chǔ)上，提前5天完成工作計(jì)劃。完成工作效果性在工程項(xiàng)目中，有2項(xiàng)工程在工作質(zhì)量上存在差錯(cuò)，或者發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果的。在工程項(xiàng)目中，有1項(xiàng)工程在工作質(zhì)量上存在差錯(cuò)，但沒造成不良后果。達(dá)到工作目標(biāo)的要求，

3、所有工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。在3分基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程，且技經(jīng)指標(biāo)增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)。在4分基礎(chǔ)上，其中1項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程，且技經(jīng)指標(biāo)增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，但對(duì)布置的額外工作消極拖延。認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心服務(wù)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守。在3分基礎(chǔ)上，能對(duì)本部門或本職工作提出合理性建議，且被采納2條以上。在4分基礎(chǔ)上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)配合意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法正常展開。正常情況下，與他人溝通配合時(shí)發(fā)生摩擦，影響工作1次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門

4、溝通聯(lián)系，做到上下道工序配合及時(shí)。在3分基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門溝通配合及時(shí)，并且在協(xié)調(diào)中解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在4分基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)解決1項(xiàng)以上工程中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，經(jīng)常性不參加培訓(xùn)活動(dòng)。學(xué)習(xí)時(shí)斷時(shí)續(xù)，不能完整地掌握新知識(shí)。學(xué)習(xí)有關(guān)新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。在3分基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)，能力有所提升。在4分基礎(chǔ)上，技術(shù)有創(chuàng)新。被考核人簽名：丁黎 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：丁黎部門：騰隆滬北分公司崗位：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理考核人姓名：部門：崗位：時(shí)間：200 年 月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)每周

5、經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)每周一上午及時(shí)掌握工程項(xiàng)目信息安全查崗每月上旬、下旬各一次確保安全無(wú)事故用電配套協(xié)調(diào)會(huì)、施工前期協(xié)調(diào)會(huì)全月提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃及竣工項(xiàng)目匯總每月上旬合理安排生產(chǎn)，確保按時(shí)竣工本月特定事項(xiàng)2005年度勞務(wù)供方考評(píng)12月上旬進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)供方管理貫標(biāo)工作實(shí)施全月符合質(zhì)量認(rèn)真要求額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：丁黎考核人簽名：日期：2004年11月24日被考核人姓名： 丁黎 部門被考核人姓名： 丁黎 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 王立 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 副經(jīng)理 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分 15% 20% 25% 20% 15% 5%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)