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企劃活動(dòng)預(yù)算管理制度1、年度計(jì)劃和年度預(yù)算的編制1130年度企劃大綱及預(yù)算的內(nèi)容年度企劃大綱要有明確的年度營(yíng)銷(xiāo)主題和經(jīng)營(yíng)方針，并按分為促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告宣傳、美陳布置、設(shè)計(jì)制作、總部分?jǐn)?、其它機(jī)動(dòng)性預(yù)留等幾個(gè)版塊；關(guān)于全年預(yù)算配比(1XX機(jī)動(dòng)性預(yù)留作以下配比安排：A（DM等費(fèi)用）40%；B（各類(lèi)美陳設(shè)計(jì)、制作、安裝及維護(hù)費(fèi)用）20%；C（30%；D（DM）占比全年企劃總預(yù)算的 5%左右；E5(2)按照活動(dòng)版塊劃分配比預(yù)算A20%（同店慶；B540%；CD8%； E7%；F 機(jī)動(dòng)性預(yù)留占比全年總預(yù)算的 5%。(3)以上預(yù)算配比，各店可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，進(jìn)行適度浮動(dòng)性調(diào)配。并按活動(dòng)及預(yù)算版塊對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和量化。2、季度計(jì)劃和季度預(yù)算的編制115活動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算方案；季度企劃活動(dòng)及預(yù)算的內(nèi)容出比和銷(xiāo)售提升率等內(nèi)容構(gòu)成來(lái)設(shè)計(jì)季度促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃；用明細(xì)配比和季度活動(dòng)費(fèi)率，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析。

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