學(xué)習(xí)寶鋼設(shè)備管理心得

1、學(xué)習(xí)寶鋼設(shè)備管理心得通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我漸漸體會(huì)到了對(duì)于裝備管理的更高一個(gè)層次的意義！明白了裝備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)潔的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)裝備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：一、裝備管理的重要性伴著自動(dòng)化程度的提高，裝備的地位和作用已無(wú)可替代。企業(yè)自動(dòng)化程度及其管理水平的上下，直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和生產(chǎn)效益。目前，由于一些企業(yè)對(duì)機(jī)械裝備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機(jī)械裝備的管理、運(yùn)用和修理各個(gè)環(huán)節(jié)均存在很多需要解決的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在機(jī)械裝備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立順應(yīng)新形勢(shì)下的機(jī)械化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。裝備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良

2、而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加規(guī)格品種，降低生產(chǎn)本錢(qián)，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。二、六位一體的tpm模式施行全員修理制，不分工種，全部負(fù)起責(zé)任對(duì)裝備進(jìn)行管理保養(yǎng)。對(duì)裝備進(jìn)行預(yù)防性管理，通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)裝備進(jìn)行點(diǎn)檢來(lái)精確把握裝備技術(shù)狀況，施行有效的方案修理，維持和改善裝備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，削減停機(jī)時(shí)間，提高裝備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低修理費(fèi)用。以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修的方案性。通過(guò)合理精確地制訂定（年）修方案，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；提高檢修人員的工時(shí)利用率，檢修工作施行標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)以點(diǎn)檢為中

3、心，開(kāi)展由裝備突然停機(jī)造成停產(chǎn)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康挠蟹桨感蘩?，將故障毀滅在萌芽之中。三、施行點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比擬完善的科學(xué)管理方法，根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對(duì)裝備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)裝備故障隱患，按時(shí)進(jìn)行處理，使裝備保持其應(yīng)有的功能，其本質(zhì)就是以預(yù)防修理為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員修理制。1、堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想-即以二是準(zhǔn)備一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和操作大比武等活動(dòng)，用物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)的方式塑造優(yōu)秀修理人員的典型，可以一點(diǎn)帶面，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個(gè)修理隊(duì)伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實(shí)踐的過(guò)程中鑄就修理隊(duì)伍的靈魂和意志，養(yǎng)成任何時(shí)分都要敢

4、于吃苦、能挑贓擔(dān)累的工作作風(fēng)，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德圓滿(mǎn)完成每一次搶修任務(wù)。3、轉(zhuǎn)變管理模式，刺激修理人員的主動(dòng)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我們一條鐵的教訓(xùn)，要想出效益，要想有進(jìn)展，就必需拋掉大鍋飯，這對(duì)于裝備管理工作也一樣。實(shí)踐證明，細(xì)化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)查主動(dòng)性，發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)也協(xié)作獎(jiǎng)罰制度，做好了有獎(jiǎng)，做差了挨罰。4、樹(shù)立人人有責(zé)護(hù)理裝備的觀念。企業(yè)的裝備經(jīng)常是點(diǎn)多面廣，僅僅靠修理人員來(lái)護(hù)理明顯是不夠的，只有每個(gè)班組的職工都參加到護(hù)養(yǎng)裝備的隊(duì)伍中來(lái)，車(chē)間才能從根本上充足地保證每臺(tái)裝備的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)當(dāng)讓職工明白這樣一個(gè)道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來(lái)，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好的裝備作根本保障。只有給每個(gè)職工背上護(hù)養(yǎng)好裝備才有可能有飯吃的意識(shí)，裝備管理工作才能化被動(dòng)為主動(dòng)。比方上崗的操作工有良好的護(hù)養(yǎng)裝備的意識(shí)和技能，當(dāng)裝備隱患正處于萌芽狀態(tài)時(shí)，他能就此消退，這樣既削減了修理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和來(lái)回周折，又可以為生產(chǎn)贏得珍貴的時(shí)間，這是一箭雙雕的美事。裝備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是完成經(jīng)濟(jì)效益的根本條件。管好、用好、修好是保