基于shapley的連鎖超市共同配送的利益分配研究附屬材料

1、湖州師范學(xué)院求真學(xué)院 經(jīng)管系畢業(yè)論文附屬過程管理材料（2014屆）專 業(yè) 物流管理 學(xué) 號(hào) 10213527 學(xué)生姓名 藍(lán)水芬 湖州師范學(xué)院求真學(xué)院教務(wù)部印制目 錄1.湖州師范學(xué)院本科生畢業(yè)論文誠信承諾書2.湖州師范學(xué)院本科畢業(yè)論文選題審批表3.湖州師范學(xué)院本科畢業(yè)論文任務(wù)書4.湖州師范學(xué)院本科畢業(yè)論文開題報(bào)告5.文獻(xiàn)綜述6.外文文獻(xiàn)資料(復(fù)印件)與譯文7.湖州師范學(xué)院本科畢業(yè)論文指導(dǎo)教師審閱表8.湖州師范學(xué)院本科畢業(yè)論文評(píng)閱人評(píng)閱表9.湖州師范學(xué)院本科畢業(yè)論文答辯記錄表10.湖州師范學(xué)院本科畢業(yè)論文評(píng)分表湖州師范學(xué)院本科生畢業(yè)論文誠信承諾書畢業(yè)論文題目中文：基于shapley的連鎖超市共同配

2、送的利益分配研究外文：Based on the shapley supermarket chain joint distribution of profit distribution學(xué)生姓名藍(lán)水芬年 級(jí)10學(xué) 號(hào)10213527系別經(jīng)管系所學(xué)專業(yè)物流管理學(xué)生承諾我承諾在畢業(yè)論文活動(dòng)中遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，在本人的畢業(yè)論文內(nèi)容除特別注明和引用外，均為本人觀點(diǎn)，不存在剽竊、抄襲他人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、思想和成果，不存在偽造、篡改數(shù)據(jù)。如有違規(guī)行為發(fā)生我愿承擔(dān)一切責(zé)任，接受學(xué)校的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。學(xué)生（簽名）：藍(lán)水芬 2014年6月25日指導(dǎo)教師承諾我承諾在指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文活動(dòng)中，遵守學(xué)

3、校有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真指導(dǎo)，教育學(xué)生遵守學(xué)術(shù)規(guī)范，禁止、杜絕剽竊、抄襲他人學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、思想和成果的行為。指導(dǎo)教師（簽名）：韋震2014年6月 25日湖州師范學(xué)院本科畢業(yè)論文選題審批表學(xué)生姓名藍(lán)水芬班級(jí)102135論文選題名稱基于shapley的連鎖超市共同配送的利益分配研究選題理由： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的外國企業(yè)看到了中國的發(fā)展?jié)摿?，隨之而來的是越來越多的外國零售企業(yè)進(jìn)入中國，搶占中國的市場(chǎng)，中國的零售企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著沃爾瑪、家樂福的進(jìn)入，在這個(gè)挑戰(zhàn)中中國的連鎖超市首當(dāng)其沖。 中國的連鎖超市大多選擇自建配送中心，采用自營配送模式。但是自建物流配送中心需要的成本過高，大多中小

4、企業(yè)根本負(fù)擔(dān)不起，導(dǎo)致的物流配送成本也較高，在于外來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。 采用共同配送可以節(jié)約資金投入、減少單位物流運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，通過shapley值法對(duì)采用共同配送的連鎖超市進(jìn)行利益分配，使得合作各方達(dá)到合理的利益，并使得連鎖超市在與外來零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。準(zhǔn)備情況： 經(jīng)過查閱書籍、分析一些學(xué)術(shù)論文、期刊相關(guān)的研究可知，目前已有部分對(duì)連鎖超市共同配送、利益分配的一些問題作了研究，主要有：張長森在連鎖零售企業(yè)共同配送模式探析中提出共同配送是當(dāng)今物流配送發(fā)展的整體趨勢(shì)，是解決我國連鎖零售企業(yè)物流合理化的重要手段。雖然共同配送在我國的發(fā)展還處于初級(jí)階段，還需要不斷的探

5、索和實(shí)踐，但我國連鎖零售企業(yè)與國外連鎖企業(yè)相比較，大部分規(guī)模較小、配送方式落后，亟須積極尋找適合自己的配送模式，發(fā)展共同配送，降低物流成本，提高物流效率和服務(wù)水平，從而提高連鎖零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。張文匯在我國連鎖超市的物流配送現(xiàn)狀及對(duì)策中指出我國連鎖超市配送效率低下；自建配送中心偏多，規(guī)模較?。还δ懿蝗?，現(xiàn)代化程度低等問題從而提出發(fā)展共同化配送和社會(huì)專業(yè)化配送，提高物流配送效率。徐同連、欒琨、賈洪飛在共同配送合并策略及其配送成本中提出經(jīng)由配送合并進(jìn)行共同配送，合作企業(yè)可以有效降低配送成本，增加運(yùn)輸設(shè)備使用率。何景華在共同配送配送物流發(fā)展的新趨勢(shì)中提出采用共同配送是企業(yè)既省錢又確保物暢其流，整合社

6、會(huì)資源以提升物流作業(yè)的效率，降低物流成本，權(quán)衡成本與服務(wù)。蘭天、徐劍在企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的機(jī)制與方法中從資源投入、貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)損失三個(gè)因素給出利益分配原則和方法。胡麗、張衛(wèi)國等在基于shapley修正的PPP項(xiàng)目利益分配模型研究中從投資比重、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傁禂?shù)、合同執(zhí)行度和貢獻(xiàn)度4個(gè)因素出發(fā)，建立了基于修正的shapley值的ppp項(xiàng)目利益分配模型。指導(dǎo)教師意見： 選題合理，同意選題 指導(dǎo)教師（簽字） 韋震 2014 年 6 月 25 日分管院長意見： 分管院長（簽字） 汪建豐 2014年 6 月 27 日湖 州 師 范 學(xué) 院畢業(yè)論文任務(wù)書學(xué)院商學(xué)院專業(yè)物流管理班級(jí)102135學(xué)號(hào)10213527

7、姓名藍(lán)水芬畢業(yè)論文題目基于Shapley的連鎖超市共同配送的利益分配研究畢業(yè)論文進(jìn)行起止日期2013年5月15日至2014年4月25日畢業(yè)論文的內(nèi)容及技術(shù)參數(shù)研究?jī)?nèi)容：1.連鎖超市配送現(xiàn)狀分析。主要分析了目前我國連鎖超市配送普遍存在配送效率低下；自建配送中心偏多，規(guī)模較??；功能不全，現(xiàn)代化程度低；自建配送中心偏多偏小，自營模式為主導(dǎo)；商品配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率低；配送設(shè)施落后，物流信息技術(shù)水平低下，配送自動(dòng)化管理水平偏低；配送中心管理人員對(duì)物流業(yè)務(wù)的先進(jìn)意識(shí)有待提高，加強(qiáng)工作能力；缺乏真誠有效的合作機(jī)制等問題。2.采用共同配送的必要性。目前我國的一些專家、學(xué)者也意識(shí)到了采用共同配送可以有效降低

8、配送成本，增加運(yùn)輸設(shè)備使用率、整合社會(huì)資源、提升物流作業(yè)效率，共同配送將會(huì)成為物流發(fā)展的新趨勢(shì)。3.采取共同配送的利益分配研究。采用shapley應(yīng)滿足有效性、對(duì)稱性、可加性這三個(gè)特性，同時(shí)在利益分配時(shí)體現(xiàn)公平、公正性、合理性、真實(shí)性等，根據(jù)shapley來計(jì)算各個(gè)共同配送的連鎖超市利益。并對(duì)shapley利益分配的修正?？紤]配送時(shí)間以及投資金額的大小對(duì)利益分配進(jìn)行修正，使其更加合理化、真實(shí)性。畢業(yè)論文的要求1.根據(jù)本學(xué)院公布的畢業(yè)論文選題計(jì)劃，結(jié)合自己具體情況在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行選題，在題目確定后必須盡早與指導(dǎo)教師聯(lián)系，做好畢業(yè)論文的準(zhǔn)備工作。2.在畢業(yè)論文任務(wù)書下達(dá)后兩周內(nèi)，必須寫出對(duì)畢

9、業(yè)論文所選題目的意義和研究現(xiàn)狀、研究目標(biāo)和內(nèi)容、研究方法和步驟、文獻(xiàn)資料查閱情況等文獻(xiàn)綜述，填寫湖州師范學(xué)院求真學(xué)院畢業(yè)論文開題報(bào)告交指導(dǎo)教師審閱。3.必須認(rèn)真獨(dú)立完成畢業(yè)論文階段規(guī)定的全部工作任務(wù)，充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性和刻苦鉆研精神，嚴(yán)禁弄虛作假，不得抄襲他人的畢業(yè)論文或已有成果。4.要勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，注意各種能力的鍛煉和培養(yǎng)(如計(jì)算機(jī)和外語能力等)。參閱外文文獻(xiàn)資料，并譯成中文。5.要尊敬指導(dǎo)教師，虛心接受指導(dǎo)，遵守紀(jì)律，愛護(hù)公物。如因不聽指導(dǎo)造成的傷害或其他后果，均由學(xué)生本人負(fù)責(zé)。6.撰寫畢業(yè)論文時(shí)，做到條理清晰，邏輯性強(qiáng)，符合科技寫作規(guī)范，并嚴(yán)格按照學(xué)校所規(guī)定的本科生畢業(yè)論文要求

10、進(jìn)行撰寫、打印和裝訂。畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)達(dá)到專業(yè)規(guī)定要求，不得少于1萬字。7.在答辯前一周，應(yīng)將畢業(yè)論文交指導(dǎo)教師審核簽字后，送交評(píng)閱教師評(píng)閱。8.需提交完整的畢業(yè)論文三份，一份交指導(dǎo)教師保存，二份交學(xué)院保存。 HYPERLINK /shouji/ 手機(jī)號(hào)碼測(cè)吉兇 HYPERLINK /shouji/ o 阿里旺旺無法確定該鏈接的安全性 t _blank /shouji/ HYPERLINK /yuanfen/ 黃道吉日 HYPERLINK /yuanfen/ o 阿里旺旺無法確定該鏈接的安全性 t _blank /yuanfen/ HYPERLINK /flag/ 升旗時(shí)間 HYPERLINK /

11、flag/ o 阿里旺旺無法確定該鏈接的安全性 t _blank /flag/ HYPERLINK /huoche/ 列車時(shí)刻表 HYPERLINK /huoche/ o 阿里旺旺無法確定該鏈接的安全性 t _blank /huoche/畢業(yè)論文查閱的資料1張長森.連鎖零售企業(yè)共同配送模式探析.J.2006.3(4)：991012張文匯.我國連鎖超市的物流配送現(xiàn)狀及對(duì)策J.華章，2011（15）：2829.3符可.零售連鎖超市物流配送現(xiàn)狀及對(duì)策研究J.物流技術(shù)，2012（12）：40434周俊穎.連鎖超市配送的現(xiàn)狀及對(duì)策J.企業(yè)家天地，2008（4）：75765徐同連、欒琨、賈洪飛.共同配送合

12、并策略及其配送成本J.長安大學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2006，26（3）：69716張悅來.關(guān)于共同配送的思考J.商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù)，2001,23（2）:19217何景華.共同配送配送物流發(fā)展的新趨勢(shì)J.世界海運(yùn).2001（5）：28298蘭天、徐劍.企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的機(jī)制與方法J.東北大學(xué)學(xué)報(bào).2008,29（2）：3023049胡麗、張衛(wèi)國、葉曉甦.基于shapley修正的ppp項(xiàng)目利益分配模型研究J.管理工程學(xué)報(bào).2011,25(2)：14915310徐雙草.連鎖超市物流的現(xiàn)狀分析及對(duì)策J.物流工程與管理.2011,33(8）：578411李春琳.連鎖超市配送模式研究D.南京：南京航空航天

13、大學(xué)，2006.12毛艷麗.中小型連鎖零售企業(yè)選用共同化配送探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2009（14）：11411513周敏.共同配送的經(jīng)濟(jì)效益合理分配模型J.物流技術(shù).2004(3):384314葉志堅(jiān)、杜文、向秋.共同配送問題中的費(fèi)用分擔(dān)J.系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用.2004,13(3)：27728515陳順.共同配送利益分配策略研究J.物流技術(shù).2010,29(3):15816016王旭、賀美亮、林云.基于時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的共同配送利益分配模型研究J.計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用.2009,45(3)：21521617戴建華、薛恒新.基于shapley值法的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴企業(yè)利益分配策略J.中國管理科學(xué).2004,12

14、(4)：343618楊靜、陳圻.關(guān)于連鎖超市配送問題的研究J.價(jià)值工程.2005,24(10)：485019潘婭媚.淺談焦作大張、惠麗佳連鎖超市配送體系存在的問題及對(duì)策J.中小企業(yè)管理與科技.2011(22)：5620賀政綱、廖偉.共同配送國內(nèi)研究綜述J.商業(yè)時(shí)代.2009(5)：212921唐秀媛、鄧德勝、潘雙利、李林峰.共同配送中的費(fèi)用分?jǐn)傃芯縅.中國市場(chǎng).2008(55)：525322彭育松、周敏.合作博弈下的共同配送利益合理分配模型J.云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào).2006,22（1)：606423王戰(zhàn)、張勁松.基于合作博弈分析的共同配送收入分配和成本分?jǐn)侸.科技信息.2011(29)：13113

15、224田江、秦霞、肖爽.基于shapley值的川東北地區(qū)天然氣協(xié)同開發(fā)模型研究J.生態(tài)經(jīng)濟(jì).2012(8)：14815125張潤江、羅榮桂.基于shapley值法的共同配送利益分配研究J.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào).2008,30(1)：15115326Dow;Gregory K Why Capital Hires Labor:a Bargaining Perspective 1993(01)27Ghenniwa H;Shen W Service-oriented Market Place:an Ggent-based Mode 2004(07)畢業(yè)論文進(jìn)度安排序號(hào)畢業(yè)論文各階段名稱日期備注1指導(dǎo)教師與

16、學(xué)生商討確定選題，填寫畢業(yè)論文選題審批表，下達(dá)畢業(yè)論文任務(wù)書2013年5月15日6月1日2學(xué)生填寫開題報(bào)告，各專業(yè)舉行開題報(bào)告會(huì)6月2日6月15日3學(xué)生開始查閱資料進(jìn)入課題研究，指導(dǎo)學(xué)生撰寫文獻(xiàn)綜述6月16日6月26日4學(xué)生完成文獻(xiàn)綜述，進(jìn)入論文撰寫階段，完成畢業(yè)論文初稿6月27日9月30日5學(xué)生完成畢業(yè)論文初稿，轉(zhuǎn)入畢業(yè)論文二稿，畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查論文進(jìn)展情況，各專業(yè)完成畢業(yè)論文前期自查10月1日2014年4月15日6畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)檢查情況，各專業(yè)負(fù)責(zé)人部署畢業(yè)論文下階段工作4月16日4月26日7學(xué)生根據(jù)檢查反饋意見，完成畢業(yè)論文二稿4月27日5月7日8轉(zhuǎn)入畢業(yè)論文三稿，指導(dǎo)

17、教師指導(dǎo)學(xué)生修改文稿，完善過程材料，而后定稿，并將論文整理上交指導(dǎo)教師，學(xué)院組織論文互評(píng)5月8日6月5日指導(dǎo)教師簽名 韋 震 學(xué)生簽名 藍(lán)水芬 分管院長簽名 汪建豐 湖州師范學(xué)院畢業(yè)論文開題報(bào)告學(xué) 生 姓 名藍(lán)水芬班級(jí)102135學(xué)號(hào)10213527專 業(yè)物流管理指 導(dǎo) 教 師韋震開題時(shí)間2013.05.15設(shè)計(jì)（論文）題目 基于Shapley的連鎖超市共同配送的利益分配研究選題意義、研究現(xiàn)狀及存在問題選題意義：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的外國企業(yè)看到了中國的發(fā)展?jié)摿ΓS之而來的是越來越多的外國零售企業(yè)進(jìn)入中國，搶占中國的市場(chǎng)，中國的零售企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著沃爾瑪、家樂福的進(jìn)入

18、，在這個(gè)挑戰(zhàn)中中國的連鎖超市首當(dāng)其沖。中國的連鎖超市大多選擇自建配送中心，采用自營配送模式。但是自建物流配送中心需要的成本過高，大多中小企業(yè)根本負(fù)擔(dān)不起，導(dǎo)致的物流配送成本也較高，在于外來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。采用共同配送可以節(jié)約資金投入、減少單位物流運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，通過shapley值法對(duì)采用共同配送的連鎖超市進(jìn)行利益分配，使得合作各方達(dá)到合理的利益，并使得連鎖超市在與外來零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。研究現(xiàn)狀：張長森在連鎖零售企業(yè)共同配送模式探析中提出共同配送是當(dāng)今物流配送發(fā)展的整體趨勢(shì)，是解決我國連鎖零售企業(yè)物流合理化的重要手段。雖然共同配送在我國的發(fā)展還處于初級(jí)階段，還

19、需要不斷的探索和實(shí)踐，但我國連鎖零售企業(yè)與國外連鎖企業(yè)相比較，大部分規(guī)模較小、配送方式落后，亟須積極尋找適合自己的配送模式，發(fā)展共同配送，降低物流成本，提高物流效率和服務(wù)水平，從而提高連鎖零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。張文匯在我國連鎖超市的物流配送現(xiàn)狀及對(duì)策中指出我國連鎖超市配送效率低下；自建配送中心偏多，規(guī)模較小；功能不全，現(xiàn)代化程度低等問題從而提出發(fā)展共同化配送和社會(huì)專業(yè)化配送，提高物流配送效率。徐同連、欒琨、賈洪飛在共同配送合并策略及其配送成本中提出經(jīng)由配送合并進(jìn)行共同配送，合作企業(yè)可以有效降低配送成本，增加運(yùn)輸設(shè)備使用率。何景華在共同配送配送物流發(fā)展的新趨勢(shì)中提出采用共同配送是企業(yè)既省錢又確保物暢

20、其流，整合社會(huì)資源以提升物流作業(yè)的效率，降低物流成本，權(quán)衡成本與服務(wù)。蘭天、徐劍在企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的機(jī)制與方法中從資源投入、貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)損失三個(gè)因素給出利益分配原則和方法。胡麗、張衛(wèi)國等在基于shapley修正的PPP項(xiàng)目利益分配模型研究中從投資比重、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傁禂?shù)、合同執(zhí)行度和貢獻(xiàn)度4個(gè)因素出發(fā)，建立了基于修正的shapley值的ppp項(xiàng)目利益分配模型。存在問題：現(xiàn)有的研究雖然從不同的角度對(duì)連鎖超市物流配送、以及共同配送進(jìn)行了研究，但是整個(gè)研究還不夠系統(tǒng)和完善，例如連鎖超市在采用共同配送時(shí)各個(gè)企業(yè)所應(yīng)得的利益如何分配，以及如何更加有效地使得利益分配更加合理化、公平。二是雖然有提出運(yùn)用shap

21、ley法來解決，但是更多的是對(duì)費(fèi)用的分?jǐn)偠皇抢娣峙洹Ｈ强紤]的因素不夠具體化，考略的因素也不夠全面，例如共同配送時(shí)到達(dá)的時(shí)間不同、投資金額的不同等來對(duì)利益進(jìn)行分配。研究目標(biāo)和內(nèi)容研究目標(biāo)： 本文主要研究基于shapley連鎖超市共同配送利益分配的相關(guān)問題。針對(duì)目前連鎖超市的物流配送現(xiàn)狀以及存在的一些問題，并針對(duì)問題提出建設(shè)性意見。并對(duì)采取共同配送的條件、類型進(jìn)行分析，其最終目的是采用shapley法對(duì)共同配送中的連鎖超市利益進(jìn)行分配，使其更加公平、合理，使企業(yè)成員之間實(shí)現(xiàn)雙贏，使共同配送順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。研究?jī)?nèi)容本文分為以下四個(gè)部分: 連鎖超市配送現(xiàn)狀分析。主要分析了目前我國連鎖超市配送普

22、遍存在配送效率低下；自建配送中心偏多，規(guī)模較??；功能不全，現(xiàn)代化程度低；自建配送中心偏多偏小，自營模式為主導(dǎo)；商品配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率低；配送設(shè)施落后，物流信息技術(shù)水平低下，配送自動(dòng)化管理水平偏低；配送中心管理人員對(duì)物流業(yè)務(wù)的先進(jìn)意識(shí)有待提高，加強(qiáng)工作能力；缺乏真誠有效的合作機(jī)制等問題。采用共同配送的必要性。目前我國的一些專家、學(xué)者也意識(shí)到了采用共同配送可以有效降低配送成本，增加運(yùn)輸設(shè)備使用率、整合社會(huì)資源、提升物流作業(yè)效率，共同配送將會(huì)成為物流發(fā)展的新趨勢(shì)。采取共同配送的利益分配研究。采用shapley應(yīng)滿足有效性、對(duì)稱性、可加性這三個(gè)特性，同時(shí)在利益分配時(shí)體現(xiàn)公平、公正性、合理性、真實(shí)性

23、等，根據(jù)shapley來計(jì)算各個(gè)共同配送的連鎖超市利益。并對(duì)shapley利益分配的修正?？紤]配送時(shí)間以及投資金額的大小對(duì)利益分配進(jìn)行修正，使其更加合理化、真實(shí)性。研究方法、步驟和措施研究方法：本項(xiàng)研究將以理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合。在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)地調(diào)研和案例分析，更加深入了解連鎖超市配送現(xiàn)狀。其次，在這基礎(chǔ)上結(jié)合連鎖超市的現(xiàn)狀和存在的問題，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、物流學(xué)等學(xué)科，對(duì)基于shapley連鎖超市共同配送利益分配的研究這一課題進(jìn)行深入的研究與探討。文獻(xiàn)研究：通過相關(guān)數(shù)據(jù)庫、國家和相關(guān)官方網(wǎng)站、統(tǒng)計(jì)年鑒相關(guān)數(shù)據(jù)資料，檢索查閱國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下綠色物流發(fā)展情況的研究成

24、果，為課題研究提供理論借鑒和數(shù)據(jù)支撐；實(shí)證研究：對(duì)連鎖超市進(jìn)行一個(gè)大致的梳理，并選擇性的對(duì)其配送情況進(jìn)行深入研究與探析；問卷調(diào)查研究：對(duì)當(dāng)?shù)夭糠制髽I(yè)、物流相關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，使資料更具可信度。研究步驟：收集和整理出與連鎖超市共同配送利益分配相關(guān)的文獻(xiàn)資料和數(shù)據(jù)，了解其配送現(xiàn)狀，以及存在的問題，與指導(dǎo)老師和同學(xué)進(jìn)行溝通，探討論文思路，結(jié)構(gòu)等相關(guān)問題。通過shapley對(duì)共同配送的連鎖超市進(jìn)行利益分配，并對(duì)shapley進(jìn)行修正。根據(jù)以上基礎(chǔ)完成論文，同時(shí)與指導(dǎo)老師進(jìn)行討論和交流。研究措施：1.網(wǎng)上相關(guān)資料：包括連鎖超市、共同配送、利益分配等國內(nèi)外發(fā)展的近況。2.查閱統(tǒng)計(jì)年鑒：包括學(xué)校圖書館可查

25、閱的2010年以及2011年統(tǒng)計(jì)年鑒。3.數(shù)據(jù)庫相關(guān)文獻(xiàn)：包括CNKI數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫等中文及英文數(shù)據(jù)庫。4.其它信息源收集：通過報(bào)刊、雜志等收集各方面對(duì)本文寫作有用的信息。將以上材料分類，經(jīng)閱讀及分析后，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，整理出論文的思路和目錄，并著手寫作，最后結(jié)合自身思考總結(jié)的成果，提出相關(guān)的對(duì)策。研究的總體安排與進(jìn) 度1.2013年5月15日至6月1日，指導(dǎo)教師與學(xué)生商討確定選題，填寫畢業(yè)論文選題審批表，下達(dá)畢業(yè)論文任務(wù)書2.6月2日至6月15日，學(xué)生填寫開題報(bào)告，學(xué)生開始查閱資料進(jìn)入課題研究，指導(dǎo)學(xué)生撰寫文獻(xiàn)綜述與開題報(bào)告3.6月15日至6月26日，學(xué)生完成論文提綱4.6月

26、27日至9月30日，學(xué)生進(jìn)入論文撰寫階段，完成畢業(yè)論文初稿5.10月1日至2014年4月15日，學(xué)生完成畢業(yè)論文初稿，轉(zhuǎn)入畢業(yè)論文二稿，畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查論文進(jìn)展情況，各專業(yè)完成畢業(yè)論文前期自查6.4月16日至4月26日，畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)檢查情況，各專業(yè)負(fù)責(zé)人部署畢業(yè)論文下階段工作7.4月27日至5月7日，學(xué)生根據(jù)檢查反饋意見，完成畢業(yè)論文二稿8.5月8日至6月5日，轉(zhuǎn)入畢業(yè)論文三稿，指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生修改文稿，完善過程材料，而后定稿，并將論文整理上交指導(dǎo)教師，學(xué)院組織論文互評(píng)主要參考文 獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1張長森.連鎖零售企業(yè)共同配送模式探析.J.2006.3(4)：991012張文匯.

27、我國連鎖超市的物流配送現(xiàn)狀及對(duì)策J.華章，2011（15）：2829.3符可.零售連鎖超市物流配送現(xiàn)狀及對(duì)策研究J.物流技術(shù)，2012（12）：40434周俊穎.連鎖超市配送的現(xiàn)狀及對(duì)策J.企業(yè)家天地，2008（4）：75765徐同連、欒琨、賈洪飛.共同配送合并策略及其配送成本J.長安大學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2006，26（3）：69716張悅來.關(guān)于共同配送的思考J.商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù)，2001,23（2）:19217何景華.共同配送配送物流發(fā)展的新趨勢(shì)J.世界海運(yùn).2001（5）：28298蘭天、徐劍.企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的機(jī)制與方法J.東北大學(xué)學(xué)報(bào).2008,29（2）：3023049胡麗、張

28、衛(wèi)國、葉曉甦.基于shapley修正的ppp項(xiàng)目利益分配模型研究J.管理工程學(xué)報(bào).2011,25(2)：14915310徐雙草.連鎖超市物流的現(xiàn)狀分析及對(duì)策J.物流工程與管理.2011,33(8）：578411李春琳.連鎖超市配送模式研究D.南京：南京航空航天大學(xué)，2006.12毛艷麗.中小型連鎖零售企業(yè)選用共同化配送探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2009（14）：11411513周敏.共同配送的經(jīng)濟(jì)效益合理分配模型J.物流技術(shù).2004(3):384314葉志堅(jiān)、杜文、向秋.共同配送問題中的費(fèi)用分擔(dān)J.系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用.2004,13(3)：27728515陳順.共同配送利益分配策略研究J.物流技

29、術(shù).2010,29(3):15816016王旭、賀美亮、林云.基于時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的共同配送利益分配模型研究J.計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用.2009,45(3)：21521617戴建華、薛恒新.基于shapley值法的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴企業(yè)利益分配策略J.中國管理科學(xué).2004,12(4)：343618楊靜、陳圻.關(guān)于連鎖超市配送問題的研究J.價(jià)值工程.2005,24(10)：485019潘婭媚.淺談焦作大張、惠麗佳連鎖超市配送體系存在的問題及對(duì)策J.中小企業(yè)管理與科技.2011(22)：5620賀政綱、廖偉.共同配送國內(nèi)研究綜述J.商業(yè)時(shí)代.2009(5)：212921唐秀媛、鄧德勝、潘雙利、李林峰.共同配送中的費(fèi)

30、用分?jǐn)傃芯縅.中國市場(chǎng).2008(55)：525322彭育松、周敏.合作博弈下的共同配送利益合理分配模型J.云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào).2006,22（1)：606423王戰(zhàn)、張勁松.基于合作博弈分析的共同配送收入分配和成本分?jǐn)侸.科技信息.2011(29)：13113224田江、秦霞、肖爽.基于shapley值的川東北地區(qū)天然氣協(xié)同開發(fā)模型研究J.生態(tài)經(jīng)濟(jì).2012(8)：14815125張潤江、羅榮桂.基于shapley值法的共同配送利益分配研究J.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào).2008,30(1)：15115326Dow;Gregory K Why Capital Hires Labor:a Bargaini

31、ng Perspective 1993(01)27Ghenniwa H;Shen W Service-oriented Market Place:an Ggent-based Mode 2004(07)指導(dǎo)教師審核意 見論文選題符合專業(yè)要求，同意開題 指導(dǎo)教師（簽名） 韋 震 2014年 6月 5 日文獻(xiàn)綜述10213527 藍(lán)水芬摘 要：共同配送是配送物流發(fā)展的趨勢(shì)，但是我國連鎖超市的共同配送仍然處于初級(jí)發(fā)展階段，還有許多問題需要解決。共同配送的利益分配就是其中之一。本文主要介紹采用shapley值法解決共同配送的連鎖超市之間的利益分配問題，并提出了基于配送時(shí)間與投資額大小的修正算法。 關(guān)鍵

32、詞：shapley，連鎖超市，共同配送，利益分配前言共同配送也稱共享第三方物流服務(wù)，具有降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高物流科技含量、減少交通擁擠等優(yōu)點(diǎn)。而目前，我國連鎖超市普遍存在著自建配送中心偏多偏小，自營模式為主導(dǎo)；商品配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率低；配送設(shè)施落后，物流信息技術(shù)水平低下，配送自動(dòng)化管理水平偏低；且自建配送中心成本高，對(duì)于我國的連鎖超市要走出當(dāng)?shù)?，共同配送無疑是最好的選擇。公平、合理的利益分配是連鎖超市實(shí)行共同配送的保障。采用shapley值法對(duì)共同配送的連鎖超市進(jìn)行利益分配，并對(duì)其作出基于配送時(shí)間和投資額的修正，一方面使其更加公平、合理，具有真實(shí)性另一方面使采用共同配送的連鎖超

33、市在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏。主題物流是現(xiàn)代企業(yè)的第三利潤泉，配送是物流的重要環(huán)節(jié)之一，越來越多的零售企業(yè)注意到它的重要性。目前，我國的連鎖零售企業(yè)大多采用自建配送中心，自營模式為主導(dǎo)，物流成本高，且統(tǒng)一配送率低。面對(duì)越來越對(duì)的外國連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)，采用共同配送是我國連鎖超市最好的選擇。而采用共同配送需要合理公平的進(jìn)行利益分配。目前已經(jīng)有許多共同配送、利益分配方面的理論研究，都針對(duì)不同問題有了較深入的研究。1.連鎖超市配送現(xiàn)狀分析徐雙萍在連鎖超市物流配送的現(xiàn)狀分析及對(duì)策一文通過SWOT分析出統(tǒng)一配送模式適合那些門店比較多，實(shí)力比較強(qiáng)、資金比較雄厚的企業(yè)，并通過對(duì)部分連鎖超市的實(shí)地走訪并參考大量蚊香資料得出

34、目前連鎖超市的物流配送存在的問題和影響因素：顧客消費(fèi)習(xí)慣限制了統(tǒng)一配送模式的統(tǒng)一化；超市經(jīng)營業(yè)態(tài)決定了配送方式的復(fù)雜化；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式?jīng)Q定配送模式的零散化；連鎖規(guī)模小，自營配送模式占主導(dǎo)導(dǎo)致統(tǒng)一配送低率化。符可在零售連鎖超市物流配送現(xiàn)狀及對(duì)策研究一文從物流配送的人力、物力以及資金方面得出零售連鎖超市的物流配送顯現(xiàn)的特征。零售連鎖超市對(duì)物流配送的需求越來越高；零售連鎖超市的物流配送在逐步發(fā)展和提高；物流配送外包是新興的發(fā)展趨勢(shì)；連鎖超市的物流配送的服務(wù)對(duì)象擴(kuò)大，開展商品配銷業(yè)務(wù)。并進(jìn)一步指出我國的零售連鎖超市存在問題。自建配送中心偏多偏小，自營模式為主導(dǎo)，缺乏規(guī)模效益；商品配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率低

35、，配送效果差；配送設(shè)施落后，物流信息技術(shù)水平低下，配送自動(dòng)化管理水平偏低；配送中心管理人員對(duì)物流業(yè)務(wù)的先進(jìn)意識(shí)有待提高，加強(qiáng)工作能力；缺乏真誠有效的合作機(jī)制。提出零售連鎖超市應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到物流配送中心對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)揮的作用和地位，對(duì)自身物流配送運(yùn)作中出現(xiàn)的問題要認(rèn)識(shí)清楚，提高合作意識(shí)，并利用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備不斷優(yōu)化和完善物流配送管理，降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)的發(fā)展。李春琳在連鎖超市配送模式研究一文中通過國外與國內(nèi)連鎖超市配送模式的發(fā)展?fàn)顩r作對(duì)比，提出我國的連鎖超市配送存在的問題。2.共同配送的內(nèi)涵及共同配送模式的研究共同配送最早產(chǎn)生于日本，其發(fā)展在日本得到了充分體現(xiàn)。日本運(yùn)輸省在共

36、同運(yùn)輸系統(tǒng)導(dǎo)入推進(jìn)綱要中對(duì)共同配送的定義是指在城市里，為使物流合理化，在幾個(gè)有定期運(yùn)貨需求的合作下，由一個(gè)卡車運(yùn)輸業(yè)者，使用一個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行的配送。張悅來在關(guān)于共同配送的思考一文中指出共同配送是集多家連鎖企業(yè)和工業(yè)制造業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商配送網(wǎng)絡(luò)為一體，經(jīng)過物流配送多功能服務(wù)，進(jìn)行優(yōu)化組合后的配送，以達(dá)到降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量，快速反饋信息，及時(shí)、安全地完成配送作業(yè)的目標(biāo)。我國國內(nèi)倉儲(chǔ)行業(yè)管理一司和人事部人事考試中心組織編寫的商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中認(rèn)為共同配送是由幾個(gè)配送中心聯(lián)合起來，共同制定計(jì)劃，在具體執(zhí)行時(shí)共同使用配送車輛，共同對(duì)某一些地區(qū)用戶進(jìn)行配送的組織形式。羅建鋒在共同配送模式分

37、析及實(shí)施研究一文中指出共同配送可以分為同產(chǎn)業(yè)間的共同配送和異產(chǎn)業(yè)間的共同配送。其中同產(chǎn)業(yè)間的共同配送有同產(chǎn)業(yè)間相互協(xié)作的共同配送模式和同產(chǎn)業(yè)間通過建立配送中心等基礎(chǔ)物流設(shè)施來發(fā)展共同配送。異產(chǎn)業(yè)間的共同配送有異產(chǎn)業(yè)間協(xié)作配送模式和異產(chǎn)業(yè)間通過建立配送中心等基礎(chǔ)物流設(shè)施來發(fā)展共同配送。并提出目前發(fā)展“網(wǎng)絡(luò)連鎖+基本共同配送模式”的模式建議。毛艷麗在中小型連鎖零售企業(yè)選用共同化配送探析一文中分析了中小型連鎖零售企業(yè)共同化配送的模式選擇有連鎖零售業(yè)多方配送、第三方物流企業(yè)共同配送、連鎖企業(yè)與廠商共建配送中心三種，其中連鎖零售業(yè)多方配送主要有協(xié)作配送和合資共建型共同配送兩種組織形式。3.關(guān)于共同配送利

38、益分配的研究 賀美亮、林云在基于時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的共同配送利益分配模型研究一文中深入分析現(xiàn)有共同配送利益分配模型的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算延遲集貨時(shí)間的幾率，來衡量聯(lián)盟伙伴可能對(duì)共同配送聯(lián)盟帶來的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，并在利益分配的過程中考慮該風(fēng)險(xiǎn)因素，建立了基于時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的Raiffa解利益分配模型。周敏在共同配送的經(jīng)濟(jì)效益合理分配模型一文中從共同配送的實(shí)施方式角度將共同配送分為集中配送和回程帶貨兩種類型，并建立了共同配送博弈合作效益分配模型來使得共同經(jīng)濟(jì)效益在合作企業(yè)之間進(jìn)行合理的分配。戴建華、薛恒新在基于shapley值法的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴企業(yè)利益分配策略一文中介紹了用于解決多人合作對(duì)策問題的shapley值法，并將之應(yīng)

39、用于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴企業(yè)的利益分配，然后分析了用shapley值法進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的成功與不足，最后針對(duì)其不足提出了一種基于風(fēng)險(xiǎn)因子的修正算法?？?結(jié)從整體上看，全文主要綜述了目前對(duì)我國連鎖超市的配送現(xiàn)狀以及采取共同配送利益分配的一些理論成果和利益分配算法模型。主要介紹了我國連鎖超市配送的現(xiàn)狀以及對(duì)策，共同配送的背景、概念、實(shí)施條件、共同配送模式以及共同配送的優(yōu)勢(shì)。但是關(guān)于連鎖超市共同配送的利益分配的相關(guān)論文較少，而且很少能夠合理、系統(tǒng)性地對(duì)利益分配提出合理化分配模型。另外在我國共同配送還處于初級(jí)階段，對(duì)共同配送的重視不夠，大多連鎖超市采取自營配送模式，導(dǎo)致配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率低，難以達(dá)到規(guī)

40、模效益。加之物流配送基礎(chǔ)設(shè)施不完善、缺少相關(guān)政策的支持，共同配送在我國不普遍。即使有些連鎖超市想要采取共同配送也因其中利益分配的不均而使其望而卻步。只有對(duì)利益進(jìn)行公平合理的分配，才能使得更多的連鎖超市采用共同配送，降低物流成本，讓連鎖超市獲得更多的利益，在與外國連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。參考文獻(xiàn)1張長森.連鎖零售企業(yè)共同配送模式探析.J.2006.3(4)：991012張文匯.我國連鎖超市的物流配送現(xiàn)狀及對(duì)策J.華章，2011（15）：2829.3符可.零售連鎖超市物流配送現(xiàn)狀及對(duì)策研究J.物流技術(shù)，2012（12）：40434周俊穎.連鎖超市配送的現(xiàn)狀及對(duì)策J.企業(yè)家天地，2008（4）

41、：75765徐同連、欒琨、賈洪飛.共同配送合并策略及其配送成本J.長安大學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2006，26（3）：69716張悅來.關(guān)于共同配送的思考J.商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù)，2001,23（2）:19217何景華.共同配送配送物流發(fā)展的新趨勢(shì)J.世界海運(yùn).2001（5）：28298蘭天、徐劍.企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的機(jī)制與方法J.東北大學(xué)學(xué)報(bào).2008,29（2）：3023049胡麗、張衛(wèi)國、葉曉甦.基于shapley修正的ppp項(xiàng)目利益分配模型研究J.管理工程學(xué)報(bào).2011,25(2)：14915310徐雙草.連鎖超市物流的現(xiàn)狀分析及對(duì)策J.物流工程與管理.2011,33(8）：578411李春琳

42、.連鎖超市配送模式研究D.南京：南京航空航天大學(xué)，2006.12毛艷麗.中小型連鎖零售企業(yè)選用共同化配送探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2009（14）：11411513周敏.共同配送的經(jīng)濟(jì)效益合理分配模型J.物流技術(shù).2004(3):384314葉志堅(jiān)、杜文、向秋.共同配送問題中的費(fèi)用分擔(dān)J.系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用.2004,13(3)：27728515陳順.共同配送利益分配策略研究J.物流技術(shù).2010,29(3):15816016王旭、賀美亮、林云.基于時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的共同配送利益分配模型研究J.計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用.2009,45(3)：21521617戴建華、薛恒新.基于shapley值法的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴企業(yè)

43、利益分配策略J.中國管理科學(xué).2004,12(4)：343618楊靜、陳圻.關(guān)于連鎖超市配送問題的研究J.價(jià)值工程.2005,24(10)：485019潘婭媚.淺談焦作大張、惠麗佳連鎖超市配送體系存在的問題及對(duì)策J.中小企業(yè)管理與科技.2011(22)：5620賀政綱、廖偉.共同配送國內(nèi)研究綜述J.商業(yè)時(shí)代.2009(5)：212921唐秀媛、鄧德勝、潘雙利、李林峰.共同配送中的費(fèi)用分?jǐn)傃芯縅.中國市場(chǎng).2008(55)：525322彭育松、周敏.合作博弈下的共同配送利益合理分配模型J.云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào).2006,22（1)：606423王戰(zhàn)、張勁松.基于合作博弈分析的共同配送收入分配和成本分

44、攤J.科技信息.2011(29)：13113224田江、秦霞、肖爽.基于shapley值的川東北地區(qū)天然氣協(xié)同開發(fā)模型研究J.生態(tài)經(jīng)濟(jì).2012(8)：14815125張潤江、羅榮桂.基于shapley值法的共同配送利益分配研究J.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào).2008,30(1)：15115326Dow;Gregory K Why Capital Hires Labor:a Bargaining Perspective 1993(01)27Ghenniwa H;Shen W Service-oriented Market Place:an Ggent-based Mode 2004(07)英文文獻(xiàn)資料（

45、一）The Shapley valuation function for strategic games in which players cooperateAnne van den NouwelandIn this note we use the Shapley value to dene a valuation function. A valuation function associates with every non-empty coalition of players in a strategic game a vector of payos for the members of

46、the coalition that provides these players valuations of cooperating in the coalition. The Shapley valuation function is dened using the lower-value based method to associate coalitional games with strategic games that was introduced in Carpente et al. (2003). We discuss axiomatic characterizations o

47、f the Shapley valuation function. 1. Introduction In this note we consider valuation functions. A valuation function associates with every non-empty coalition of players in a strategic game a vector of payos for the members of the coalition that provides these players valuations of cooperating in th

48、e coalition. We formulate axioms for such a valuation function and prove that there exists a unique valuation function that satises these axioms. This valuation function is found by applying Shapley values (cf. Shapley (1953) to coalitional games that are obtained by applying the lower-value based m

49、ethod to associate a coalitional game with every strategic game. The lower-value based method was introduced in Carpente et al. (2003).Von Neumann and Morgenstern (1944) explicitly consider the possibility that coalitions of players cooperate in strategic games. To formalize this,they associate with

50、 every strategic game a coalitional game in which the worth of a coalition of players represents the worth that these players can jointly obtain when they coordinate their actions. This worth is dened to be the value of the mixed extension of the zero-sum game that the coalition plays with the compl

51、ementary coalition consisting of all other players.Carpente et al. (2003) axiomatically characterize the method of associating a coalitional game with every strategic game that was proposed by Von Neumann and Morgenstern. In addition, they formulate and axiomatically characterize a variation of Von

52、Neumann and Morgensterns method by considering lower values of the zero-sum games between coalitions and their complementary coalitions. They argue that the method based on lower values rather than values is more appropriate in situations where it is not reasonable to assume that coalitions of playe

53、rs can mix coordinated actions.We introduce our framework and axioms in Section 2, in which we also prove that the so-called Shapley valuation function, which is based on the Carpente et al. (2003) method to associate coalitional games with strategic games, is the unique valuation function satisfyin

54、g all the axioms. We conclude in Section 3 by pointing out how the axioms need to be adapted to axiomatically characterize a valuation function based on Shapley values and the Von Neumann and Morgenstern (1944) method to associate coalitional games with strategic games. In this section, we also poin

55、t out how one of the axioms, which deals with monotonicity in payos, can be replaced by two other axioms that deal with monotonicity when deleting actions. 2. A valuation function for strategic games in which players cooperateA strategic game g = (N, XiiN , uiiN ) consists of a set of players and, f

56、or every player i N, a set of actions Xi available to this player, as well as a payo function .In this note, we consider only nite strategic games, i.e. games with nitely many players in which the action set Xi is nite for each player i. The class of nite strategic games with player set N is denoted

57、 by .We assume that in a strategic game g a coalition of players S N is able to coordinate and play any action prole .We associate with each game g and coalition S N the payos attainable in game g by the players in S if they decide to cooperate, independent of which actions are played by the other p

58、layers. A valuation function is a map that associates a payo vector (S, g) with every game g and non-empty coalition S N, where i(S, g) provides a valuation for player i of cooperating in coalition S in game g, for each i S.We consider the following properties for a valuation function. Most of these

59、 properties are inspired by analogous ones introduced in Carpente et al. (2003). Individual objectivity states that if a player gets the same payo for any possible action tuple in a game, then the valuation for this player of forming a singleton coalition is equal to this amount.Individual objectivi

60、ty. For all g and all players i N, if c R is such that for all x XN , then Monotonicity states that the valuation for a player of forming a singleton coalition does not decrease if his payo in the strategic game weakly increases for all possible action tuples. Monotonicity. For all strategic games a