2022年四好班子建設(shè)方案范文

1、第7頁共7頁2022年四好班子建設(shè)方案范文為加強(qiáng)通風(fēng)區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的堅(jiān)強(qiáng)保證。特制訂和實(shí)施通風(fēng)區(qū)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_和_以及_為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹_精神,；全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗.二、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立通風(fēng)區(qū)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評(píng)定.組長:李淵；副組長:常建國；成員：黃廣、續(xù)秋生、(二)塔山礦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織人事

2、部,主任吳玉保具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的檢查和落實(shí)情況。三、主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅(jiān)定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為區(qū)隊(duì)改革和發(fā)展的堅(jiān)刀兵,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅(jiān)定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實(shí)實(shí)踐_;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場堅(jiān)定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動(dòng),創(chuàng)建全國第一、世界一流的煤炭企業(yè)決心大,措施實(shí),有強(qiáng)烈的爭先率先意識(shí),妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3品行端正,

3、具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價(jià)值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入;立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅(jiān)持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一;正確對(duì)待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的改革發(fā)展思路,善于實(shí)施和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。.1、能力突出；具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識(shí)水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬

4、全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強(qiáng).2、工作成效明顯；高水平全面完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù).通過扎實(shí)有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成年度工作目標(biāo),業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項(xiàng)基本職責(zé),妥善解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮通風(fēng)區(qū)這一基層班子的整體實(shí)力。1、認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,組織能力強(qiáng)。2、溝通渠道

5、暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng),班子成員全局意識(shí)強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能.3、善于依靠職工,發(fā)動(dòng)職工,組織指揮能力與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng).4,開展批評(píng)和自我批評(píng),嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時(shí)又敢于開展批評(píng),批評(píng)時(shí)有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己。(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信。1、思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干

6、;生活作風(fēng)上堅(jiān)持勤儉節(jié)約,克己奉公.2、群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.得到廣大職工群眾的擁護(hù),開展批評(píng)和自我批評(píng).堅(jiān)持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;堅(jiān)持深入最進(jìn)行基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系職工群眾,體察職工情緒,關(guān)心職工疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受職工群眾的批評(píng)和監(jiān)督,群眾威信高.3、廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè),整體形象好.四、工作目標(biāo)通過加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)

7、領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把通風(fēng)區(qū)這個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司年度目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成。五、總體要求通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)四好班子建設(shè)計(jì)劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).六、建設(shè)計(jì)劃今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個(gè)階段進(jìn)行:(一)準(zhǔn)備階段。時(shí)間安排為1_月,主要工作：總結(jié)經(jīng)驗(yàn),檢查創(chuàng)建好班子活動(dòng)存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實(shí)施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果。(二)學(xué)習(xí)提高階段。時(shí)間安排

8、為2_月,充分了解集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),認(rèn)真落實(shí)塔山煤礦黨發(fā)(_)_件的具體要求，使通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計(jì)劃有全面的理解和掌握。(三)組織實(shí)施階段.時(shí)間安排為7_月,主要工作：1、檢查建設(shè)工作開展情況,及時(shí)聽取建設(shè)工作的情況匯報(bào)和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn).2、定期召開建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,總結(jié)通風(fēng)區(qū)建設(shè)四好班子的工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組成員的匯報(bào),研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對(duì)建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展。(四)檢查考評(píng)階段.時(shí)間安排為11_月,主要工作為：1、根據(jù)塔

9、山煤礦黨發(fā)(_)_件的具體要求和(_)_件考核辦法,進(jìn)行自評(píng)自查,對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)塔山煤礦公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、進(jìn)行四好班子申報(bào)評(píng)審工作，考評(píng)辦法另行制訂。2022年四好班子建設(shè)方案范文（二）按照公司_開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案精神，合成氨車間黨支部班子將以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容和創(chuàng)建目標(biāo)開展工作，制定創(chuàng)建規(guī)劃，細(xì)化年度創(chuàng)建措施，把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)三大任務(wù)，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高車間的管理能力，取得“四好”班子的創(chuàng)建成果。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提

10、高班子成員的政治思想素質(zhì)，打造過硬的思想作風(fēng)1、樹立與上級(jí)保持一致的意識(shí)。班子成員要時(shí)刻按照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行_，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺地與上級(jí)保持一致，時(shí)刻與上級(jí)保持一致。要站在公司高度看待問題，一切從大局出發(fā)，以高素質(zhì)的品格，贏得廣大職工的心。2、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每月_班子成員學(xué)_的_、_國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五規(guī)劃綱要、黨建有關(guān)知識(shí)、及公司、工廠有關(guān)文件精神等，班子成員每月寫不少于兩篇的政治學(xué)習(xí)筆記，撰寫5001字以上的學(xué)習(xí)體會(huì)兩篇。3、班子成員要有身先士卒、求真務(wù)實(shí)、民主謙虛、平易近人的作風(fēng)。十分重視自我約束，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，工作求實(shí)務(wù)實(shí)，做員工的榜樣。4、強(qiáng)化民

11、主集中制原則。凡事經(jīng)_討論研究決定，避免一言堂；嚴(yán)格遵守保密原則，未在相關(guān)會(huì)議公布之前，班子成員要保守_。二、增加才干，善于管理，打造求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。1、利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)，_班子成員學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地地開展工作，把本職工作當(dāng)成事業(yè)來做。實(shí)際工作中一定要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于積累適應(yīng)形勢發(fā)展需要的廣搏知識(shí)和管理才能，這樣，才能更好地完成_交給的各項(xiàng)任務(wù)，工作也才能見到業(yè)績，干出水平。2、學(xué)習(xí)會(huì)管理，敢于管理，并做到從嚴(yán)管理。一是向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理思路、管理辦法、管理手段；二是有創(chuàng)新意識(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。三是要調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，一道參與管理，管理工作千頭萬

12、緒，形成人人懂管理、人人會(huì)管理、人人關(guān)心管理、人人參與管理的氛圍。班子成員工作中要做到“五勤”。即。腦勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤。腦勤，就是要勤于思考，管理思路的形成標(biāo)準(zhǔn)要高；嘴勤，就是要勤于督促，對(duì)副職、對(duì)管理人員的2工作情況要經(jīng)常過問；耳勤，就是要勤于聽取各方面的意見和建議，博采眾長，提高管理水平；手勤，就是要勤于動(dòng)手，_要親自動(dòng)手制定管理辦法，帶頭查擺整改低標(biāo)準(zhǔn)；腿勤，就是要勤于走動(dòng)式管理，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，特別是那些偏僻的崗位、容易忽視的崗位，做到管理無死角、無盲區(qū)。三、強(qiáng)化配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧的優(yōu)良作風(fēng)。1、互相尊重。班子成員要尊重每個(gè)人的職務(wù)，尊重成員的工作，尊重成員的人格。決不允許評(píng)論班子成員，貶低成員。2、坦誠相見。班子成員合作共事，有分歧和矛盾是不可避免的，但不能因此而相互設(shè)訪，戒備，甚至形成隔膜，要提高解決自身矛盾的能力。3、互相溝通。每天班子成員要至少在早晚兩次開個(gè)碰頭會(huì)，布臵一天的工作，總結(jié)當(dāng)天工作，指出第二天應(yīng)解決的問題等。每