2022年企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案

1、第10頁共10頁2022年企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案范文1為進(jìn)一步規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，制定如下網(wǎng)格化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建立健全長效機(jī)制崗位網(wǎng)格化管理為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)_，努力構(gòu)建以生產(chǎn)崗位為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以安全生產(chǎn)管理為主，建立健全公司安全管理的責(zé)任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系。二、工作目標(biāo)全面推進(jìn)公司以網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理模式，通過實(shí)施網(wǎng)格化管理、責(zé)任到人的方式，建立責(zé)任明確、細(xì)化量化、嚴(yán)格考核

2、、獎(jiǎng)罰分明的崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理體系，逐步形成責(zé)任和監(jiān)督全覆蓋、無縫隙的公司崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，不斷提高公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)行。三、實(shí)施范圍網(wǎng)格化管理范圍為生產(chǎn)廠區(qū)和辦公區(qū)域兩部分，生產(chǎn)廠區(qū)包括：_裝置，物料儲(chǔ)罐區(qū)，成品倉庫，空桶棚區(qū)，冷凍機(jī)房，泵區(qū)，北配電室，循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，消防系統(tǒng)、應(yīng)急事故池;辦公區(qū)域包括：分析室，中控室，原料器材室，辦公室、維修間等。四、網(wǎng)格劃分將整個(gè)公司按照生產(chǎn)崗位為單位劃分為若干網(wǎng)格，分別由公司各部門人員管理，詳見：網(wǎng)格化管理范圍及責(zé)任人明細(xì)表(見附表1)五、工作任務(wù)細(xì)化管理單元，優(yōu)化管理流程，實(shí)行監(jiān)督和管理職責(zé)分開，建立精確、快

3、捷、高效、公開、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)管理、長效管理和科學(xué)管理的目標(biāo)。六、工作要求(一)明確職責(zé)分工。各崗位要將安全、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到片區(qū)、部門，明確到具體負(fù)責(zé)人(分管負(fù)責(zé)人和具體管理人員)，劃分出責(zé)任區(qū)，做到全覆蓋、無縫隙。為確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理順利實(shí)施，做到有分有合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。(二)強(qiáng)化監(jiān)督考核。各片區(qū)安全、生產(chǎn)狀況進(jìn)行日常網(wǎng)格巡查，并對(duì)網(wǎng)格內(nèi)不合格情況進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，限期整改。監(jiān)督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機(jī)抽查，對(duì)公司安全生產(chǎn)的作業(yè)、內(nèi)部管理及運(yùn)行情況和硬件設(shè)施的配備進(jìn)行考核，全面滲透安全意識(shí)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范安全管理

4、行為，扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。2022年企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案（二）一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)生產(chǎn)中心四不傷害的安全管理要求，使公司安全文化建設(shè)升級(jí)，提升全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全管理，同步開展我的地盤我負(fù)責(zé)、人人都是安全員活動(dòng)。促進(jìn)當(dāng)陽公司安全管理新模式，實(shí)行安全管理網(wǎng)格化、精細(xì)化、高效化、及時(shí)全面覆蓋，無安全管理盲區(qū)。二、工作目標(biāo)以部門為單位，以崗位網(wǎng)格為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化安全管理為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，整合各部門管理職責(zé)資源，進(jìn)網(wǎng)格、重心下移，細(xì)化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，落實(shí)安全績效考核，全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機(jī)制，

5、全面推行我的地盤我負(fù)責(zé)，人人都是安全員三、實(shí)施方案：1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則a將公司所屬區(qū)域按照功能，根據(jù)部門以及職能的不同，劃分為若干個(gè)一級(jí)網(wǎng)格部門單元。b部門網(wǎng)格按照作業(yè)區(qū)域、崗位、職責(zé)劃分成若干個(gè)二級(jí)班組網(wǎng)絡(luò)單元。c嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)落實(shí)劃分若干個(gè)三級(jí)具體網(wǎng)絡(luò)單元(責(zé)任人)2、一級(jí)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐志W(wǎng)格區(qū)域：滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車間、高塔一車間、高塔二車間、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、儲(chǔ)運(yùn)部、安全環(huán)保部3、二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)格分級(jí)具體劃分(見附表1)四、成立安全監(jiān)督小組：組長：李英龍副組長：_軍偉組員：楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為-_、陳銀朱小平、包宜平、陳先富安全

6、監(jiān)督小組下設(shè)小組辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，陳先富任辦公室主任，雍建華、楊千千、楊愛華、趙-_榮任辦公室成員，主要負(fù)責(zé)日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結(jié)果匯總。五、責(zé)任追溯各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人員承擔(dān)本網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的管理責(zé)任。網(wǎng)格區(qū)域的內(nèi)部人員要相互監(jiān)督，確保區(qū)域內(nèi)每名成員遵章守紀(jì)，同時(shí)也有責(zé)任制止外來人員在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的違章，不制止外來人員違章，整個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的人員都要承擔(dān)連帶管理責(zé)任。1、檢查機(jī)制：日巡查：安全環(huán)保部成員負(fù)責(zé)每日巡查;周抽查：監(jiān)督小組辦公室成員負(fù)責(zé)每周巡查;月檢查：監(jiān)督小組成員對(duì)全部范圍網(wǎng)格進(jìn)行每月檢查。2、監(jiān)督內(nèi)容及考核細(xì)則：(見附表2)3、獎(jiǎng)懲辦法a、每月底對(duì)各級(jí)網(wǎng)格安全

7、管理區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人扣分情況匯總，依據(jù)扣分分別進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，作為網(wǎng)格考核激勵(lì)基金。b、每月底依據(jù)各級(jí)網(wǎng)格安全管理區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人評(píng)分情況，評(píng)選出安全管理標(biāo)兵和安全管理差的部門各一個(gè)，用網(wǎng)格考核激勵(lì)基金對(duì)安全管理標(biāo)兵正激勵(lì)_元，安全管理差的部門負(fù)激勵(lì)_元。c、活動(dòng)期間每月得出的優(yōu)秀網(wǎng)格安全管理標(biāo)兵，報(bào)至生產(chǎn)中心備案，作為年終評(píng)先表模的依據(jù)。企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案范文3為創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理能力，促進(jìn)公司科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)省公司_全面推行網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司人力資源狀況和網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，制定本方案一、指導(dǎo)思想通過網(wǎng)格化，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務(wù)實(shí)高效的管理和服務(wù)模

8、式，實(shí)現(xiàn)營銷關(guān)口前移，服務(wù)無縫覆蓋，進(jìn)而推進(jìn)服務(wù)水平的大提升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。二、基本原則按照精簡行政后勤崗位，優(yōu)化工程運(yùn)維崗位，強(qiáng)化營銷和客服崗位的原則，改變目前后勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀。三、工作目標(biāo)本著全面覆蓋、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人的原則，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)格服務(wù)單元，在每個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)配置_、維護(hù)和營銷人員，即營裝維一體。通過網(wǎng)格化的手段，對(duì)客戶和市場實(shí)現(xiàn)扁平化、精細(xì)化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的科學(xué)管理，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力、服務(wù)營銷能力和公司品牌形象，全面提高競爭實(shí)力。四、網(wǎng)格劃分網(wǎng)格劃分堅(jiān)持分界明確、便于管理

9、的原則，實(shí)行二級(jí)網(wǎng)格化管理模式。即劃分為一級(jí)網(wǎng)格和二級(jí)網(wǎng)格。一級(jí)網(wǎng)格的劃分。一級(jí)網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理服務(wù)的責(zé)任主體。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量。城區(qū)覆蓋戶數(shù)_戶，其中，正常繳費(fèi)戶數(shù)_戶，報(bào)停和欠費(fèi)用戶_戶。一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量暫定為_個(gè)，每_戶左右為一個(gè)網(wǎng)格，每格由_人共同負(fù)責(zé)。二級(jí)網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng)，以行政區(qū)域?yàn)閱挝?，設(shè)置三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng)，以三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位，設(shè)置為三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格。市區(qū)每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格由約_個(gè)左右一級(jí)網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務(wù)站，轄_個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，嶺西服務(wù)站，轄_個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，鐵北服務(wù)站，轄_個(gè)一級(jí)網(wǎng)格。二級(jí)網(wǎng)格主要負(fù)責(zé)所轄一級(jí)網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合

10、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考評(píng)等工作。五、工作職責(zé)(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通、安全，信號(hào)符合指標(biāo)。(城區(qū)光站_臺(tái)。)2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的排查處置工作，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設(shè)施、人身、財(cái)產(chǎn)安全的，應(yīng)努力設(shè)法排除并及時(shí)上報(bào)。3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理，盜取信號(hào)等違法行為的監(jiān)管工作。(二)客戶服務(wù)1、網(wǎng)格工作人員要負(fù)責(zé)按照工單內(nèi)容，遵守吉視傳媒客戶服務(wù)規(guī)范，按照時(shí)限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的_、調(diào)試、維修、故障處理等工作。2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作，及時(shí)了解客戶需求，負(fù)責(zé)用戶的報(bào)修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄及時(shí)反饋。3、負(fù)責(zé)

11、網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息)工作。4、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務(wù)需求、小區(qū)消費(fèi)水平、客戶離網(wǎng)率、欠費(fèi)數(shù)據(jù)等。5、負(fù)責(zé)與網(wǎng)格內(nèi)實(shí)施客戶維系活動(dòng)，提高客戶忠誠度，鞏固已有客戶及業(yè)務(wù)。6、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和受理工作。2022年企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案（三）為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司安全隱患排查治理工作，全面消除各類事故隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，制定本方案。一、工作目標(biāo)1、各責(zé)任單位有效開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，排查隱患并及時(shí)整改。2、建全隱患排查治理管理制度，建立

12、重大隱患動(dòng)態(tài)資料庫，形成隱患排查治理長效機(jī)制。3、全面加強(qiáng)公司安全管理工作，安全生產(chǎn)制度進(jìn)一步健全，安全設(shè)施進(jìn)一步完善，職工安全防范意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，事故預(yù)防預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制進(jìn)一步細(xì)化。4、努力減少一般事故，遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。二、工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：_副組長：_成員：_三、隱患排查工作方案1、綜合性安全檢查：是以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參與的全面檢查，公司級(jí)檢查每年不少于四次；安全保衛(wèi)部_進(jìn)行每周的安全檢查及節(jié)前安全檢查。檢查內(nèi)容：1)安全管理方面的主要內(nèi)容：(1)檢查各級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和班組安全活動(dòng)的開展等；(2)檢查安全職責(zé)和各項(xiàng)安全管理制

13、度的執(zhí)行情況，相關(guān)臺(tái)賬、記錄的完成情況，安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)情況等；(3)檢查各部門管理人員的安全法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達(dá)到要求；檢查員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)教育，以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)的教育是否達(dá)標(biāo)。2)現(xiàn)場安全檢查主要內(nèi)容：(1)按照生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等要求，檢查生產(chǎn)、儲(chǔ)存、施工現(xiàn)場是否落實(shí)，是否存在隱患；(2)檢查各部門及個(gè)人的安全職責(zé)是否落實(shí)，檢查員工是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；(3)檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)。3)特種設(shè)備檢查：包括起重設(shè)備本體安全運(yùn)行情況、安全

14、防護(hù)裝置是否有效、行車工操作規(guī)范及點(diǎn)檢記錄情況；壓力容器鍋爐、汽包、液氧儲(chǔ)罐等；壓力管道有無裂紋、局部腐蝕、過熱、變形及焊接接頭、彎頭、彎管狀況等；4)地下設(shè)備檢查。地下液壓潤滑站管路_、基坑防汛設(shè)施、防火滅火系統(tǒng)及消防器材及照明等。節(jié)前檢查主要是節(jié)前對(duì)安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行的檢查，特別是應(yīng)對(duì)節(jié)日干部、檢維修隊(duì)伍值班安排和原輔料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2、季節(jié)性檢查：主要是根據(jù)氣候變化的特點(diǎn)，由安全保衛(wèi)部_各有關(guān)專業(yè)和部門的人員參加的，對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，具體檢查內(nèi)容見季節(jié)性安全檢查表。3、日常

15、檢查：安保部每天到現(xiàn)場進(jìn)行兩次檢查；生產(chǎn)崗位的員工上崗時(shí)，應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查；部門管理人員要對(duì)本車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)了解情況和處理問題；專業(yè)人員要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。四、工作措施1、全面實(shí)施排查，加強(qiáng)整改督查。各責(zé)任單位及相關(guān)人員要全面開展隱患排查，及時(shí)整改隱患，切實(shí)落實(shí)措施，防范事故發(fā)生。公司隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全校隱患排查治理的督促、檢查、指導(dǎo)。2、規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)告。按照公司統(tǒng)一隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告的要求，明確工作范圍，掌握工作進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，匯總重大隱患，落實(shí)工作責(zé)任，為專項(xiàng)行動(dòng)有效開展及長效機(jī)制建立提供保證。3、及時(shí)總結(jié)提高，構(gòu)建長效機(jī)制。各責(zé)任單位要邊排查治理，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，構(gòu)建長效機(jī)制。五、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。各責(zé)任單位及相關(guān)人員要高度重視，迅速作出工作部署，及時(shí)開展隱患排查治理，真正形成