疫情防控辦事處抗疫保供工作總結(jié)范文

1、風(fēng)里雨里、我們砥礪前行控價降本、保證持續(xù)發(fā)展某月份在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有效做好防疫工作的同時，出色完成了“迎峰度冬”電廠煤炭保供工作。隨著疫情得到有效控制，上游復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤炭企業(yè)增加，下游煤炭需求減少，電廠庫存穩(wěn)步升高，市場正逐步呈現(xiàn)供大于求的局面，晉中辦事處按照公司要求，在繼續(xù)做好疫情防控的同時，做好精準(zhǔn)調(diào)運和經(jīng)濟調(diào)運工作，將煤炭調(diào)運工作重點從保供向控價方面進行轉(zhuǎn)變。在疫情發(fā)生的特殊時期，貧瘦煤各生產(chǎn)區(qū)域煤礦停產(chǎn)、站臺封閉、汽運受到限制，煤炭供應(yīng)減少，加上山東區(qū)域降雪，供熱負(fù)荷增加，煤炭需求也大幅增加，導(dǎo)致帶供熱負(fù)荷電廠庫存快速降至安全警戒線以下，機組安全運行時刻受到威脅。需求就是命令、

2、保供就是戰(zhàn)場，晉中辦事處按照山西分公司防疫保供工作統(tǒng)一部署，第一時間對本區(qū)域貧瘦煤的復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況進行了走訪和跟蹤，及時掌握區(qū)域內(nèi)能夠啟動發(fā)運的有效資源，根據(jù)不同地區(qū)煤礦的生產(chǎn)、站臺儲配、交通管制情況，以及各廠進煤結(jié)構(gòu)的不同，有針對性的制定了切實可行的保供措施，確保了非常時期電廠煤炭供應(yīng)。1、及時掌握煤礦生產(chǎn)、鐵路運力、站臺作業(yè)、市場價格變動、根據(jù)下游需求變化等最新情況，提出科學(xué)合理的煤炭采購策略建議?！爸酥?、方能百戰(zhàn)百勝”，疫情的發(fā)生使煤礦復(fù)產(chǎn)延期、站臺作業(yè)停止和道路交通受限，區(qū)域內(nèi)煤炭資源大幅減少，煤炭市場供應(yīng)價格大幅上漲，為了準(zhǔn)確了解市場情況，把握有效供煤渠道，晉中辦事處制定了疫情期間

3、定期巡檢措施，要求自某月某日起每周至少一次對區(qū)域內(nèi)煤礦、站臺開車進行巡檢，巡檢期間人員做好防護的前提下，重點了解煤礦復(fù)產(chǎn)及價格變化情況、站臺作業(yè)和汽運上站恢復(fù)情況，對區(qū)域內(nèi)煤炭市場做出研判，為在疫情期間煤炭資源大幅減少、站臺及汽車上站受限的情況下，公司精準(zhǔn)保供提出決策依據(jù);2、爭計劃，千方百計“穩(wěn)存量、促增量”加大長協(xié)礦發(fā)運力度。疫情期間，市場發(fā)運供應(yīng)商煤源組織困難，即便是有存煤的也無法上站進行發(fā)運，針對區(qū)域內(nèi)市場有價無市的供應(yīng)局面，煤炭發(fā)運重點放在長協(xié)礦上。一是努力確保陽煤穩(wěn)定供應(yīng)。疫情之初公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了確保陽煤穩(wěn)定發(fā)運的要求，物流部崔多欣主任積極與陽煤溝通及早鎖定發(fā)運量，排定發(fā)運進度，截

4、止某月某日，陽煤共計向我華電所屬各電廠發(fā)運煤炭某某.某萬噸，占區(qū)域內(nèi)貧瘦煤發(fā)運總量的某某.某%,為了下游電廠貧瘦煤穩(wěn)定供應(yīng)起到了“壓艙石”的作用。二、在抗疫保供工組中的愛崗敬業(yè)的事跡在此抗疫之戰(zhàn)中有一群人，他們一襲白衣、逆行而上，以一敵萬，一路所向披靡，病毒聞風(fēng)喪膽，從此他們的英雄事跡廣為流傳，名揚海外。在他們身后有這么一群人，他們與白衣天使不同，他們默默無聞但意志堅定的做好后勤保障，他們是華電燃料物流的“黑衣人”，面對保供無形壓力之下，不顧風(fēng)雨，迎難而上，最終將困難迎刃而解。其實還有很多人，他們因為工作需要，堅持工作崗位，有的兩個月沒有回家，有的回到家只看了一眼就在孩子的哭喊聲又踏上了防疫保

5、供的路。他們沒有一句怨言，他們靠的就是“用不銹的腦瓜子，磨不碎的嘴皮子，走不爛的腳丫子”。這就是“華電燃料物流人”，這就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這就是“華電燃料物流精神”!三、積極研判市場，做好后期控價降本和精準(zhǔn)調(diào)運工作。(一)后續(xù)市場預(yù)判隨著疫情逐步受控，各礦生產(chǎn)漸漸恢復(fù)正常，煤炭資源處于充足狀態(tài)，鐵路運力也相對寬松;二季度是用電負(fù)荷淡季，電廠耗煤量將大幅減少，煤炭采購以剛需為主，市場呈現(xiàn)供大于求的局面，坑口煤價隨著市場波動而下調(diào)，關(guān)鍵是密切關(guān)注下游工業(yè)用電負(fù)荷增長情況和高速公路收費恢復(fù)情況，對市場供需關(guān)系產(chǎn)生的影響。后續(xù)采購價格如何調(diào)整，還是取決于市場供需關(guān)系。在當(dāng)前市場供應(yīng)大于需求的情況下，需求側(cè)的

6、話語權(quán)大于供應(yīng)側(cè)，是我們實現(xiàn)控價降本的有利時機，但也要充分考慮煤礦生產(chǎn)完全成本，但如果降幅與整體市場采購價格偏離過大，容易造成有效資源的流失，對穩(wěn)定供應(yīng)產(chǎn)生不良影響。(二)做好后期控價降本和精準(zhǔn)調(diào)運工作“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。最困難的時期已然過去，隨著煤礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，煤炭市場形勢的好轉(zhuǎn)，晉中辦事處依據(jù)公司要求，重點開展經(jīng)濟調(diào)運和精準(zhǔn)調(diào)運工作，為電廠后續(xù)控本增效提供堅實助力。一是訪煤礦、跑市場，及時掌握煤礦生產(chǎn)、鐵路運力、站臺作業(yè)、市場價格變動、下游需求變化等最新情況，提出科學(xué)合理的煤炭采購策略建議。二是根據(jù)長協(xié)煤、市場煤不同的價格、煤質(zhì)及發(fā)運渠道，合理組織發(fā)運，通過調(diào)整發(fā)運結(jié)構(gòu)努力降低煤炭綜合采購成本。三是加強與電廠溝通，及時了解電廠機組運行、煤炭日耗和庫存情況，做好電廠的均衡發(fā)運，避免造成壓車、堵車現(xiàn)象發(fā)生。四是根據(jù)市場變化情況，及時對市場采購價格進行調(diào)整，通過價格手段控制發(fā)運節(jié)奏，在價格下行期間，保持電廠合理庫存。五是提升服務(wù)自主發(fā)運客戶意識，為其提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大自主發(fā)運量，增加公司利潤增長點。摧傷雖多意愈厲，直與天地爭春回。統(tǒng)籌抓好疫情防控和控本增效是后續(xù)最為主要的兩點工作。晉中辦事處全體員工將按公司統(tǒng)一部署，一是提高思想認(rèn)識，深刻了解疫情防控知識，制定切實有效的科學(xué)防控手段。二是對公司部署的各項工作認(rèn)真執(zhí)行，不