培訓(xùn)制度及實(shí)施細(xì)則wi-mr003修改版

1、2006-8-2006-8-行政人事部每年12 月1 日向，的培訓(xùn)由部門 統(tǒng)籌管理并指定部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)。培訓(xùn)管理員工作3培訓(xùn)管理員應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理，組織 編寫本部門各崗位在職培訓(xùn)的資料或 及試卷，并培訓(xùn)管理員在培訓(xùn)后一周內(nèi)收集培訓(xùn) 、反饋、 ，行政人事部每月 10門上季度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況及上月培訓(xùn) 卡，無 的則視為未安排培訓(xùn)。材大綱、適當(dāng)開發(fā)課程，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要考核，其形式：閉卷 、口試、答辯、實(shí)培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師的考核方式分別按照部門培訓(xùn)計(jì)劃完成、培訓(xùn) 、培訓(xùn)結(jié)果報(bào)送情受日修訂內(nèi)修訂批編12008-7-胡培訓(xùn) 培訓(xùn) 等形式對(duì)新員工進(jìn)行考核，不合格 應(yīng)補(bǔ)考或不予錄用。行政

2、人事部負(fù)責(zé)建立新員工員工培崗位培訓(xùn)：新員工崗前培訓(xùn)通過后，分配至用人部門接受 “部門新員工培訓(xùn)計(jì)劃”的培訓(xùn)。此培訓(xùn)由部門 與培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)安排，要為每個(gè)新員工指派導(dǎo)師，參照員工技能導(dǎo)（也 一個(gè)帶幾個(gè)）培訓(xùn)。實(shí)習(xí)期滿后由所在部門對(duì)新員工進(jìn)行理除總經(jīng)理部成員外，所有在職 ，一年內(nèi)必須按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)，并每人統(tǒng)計(jì)接受至少三天的培訓(xùn)（包括自發(fā)培訓(xùn)、 安排的培訓(xùn)及后續(xù) ，否則取消晉級(jí)、升職、評(píng)先進(jìn)資格。行政人事部根據(jù) “年度培訓(xùn)計(jì)劃”安排外部培訓(xùn)， 根據(jù)本部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行 培訓(xùn)。除了按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)外，也可視需要安排臨時(shí)培訓(xùn)（如出現(xiàn) 品質(zhì)問題及環(huán)境問換崗 要接受一個(gè)月的所在部門“崗位操作規(guī)程”

3、的培訓(xùn)，此類培訓(xùn)以在崗培訓(xùn)為主，由接收部培訓(xùn) 卡。換崗 的員工培訓(xùn) 卡隨本人轉(zhuǎn)移到新的部門。職工晉升，主管部門（ ）可根據(jù)新任職務(wù)“崗位說明書”給該職工進(jìn)行培訓(xùn)，并確定一個(gè)職務(wù) 期，履行職責(zé), 鍛煉其能力。在此期間主管部門（ ）應(yīng)給予并進(jìn)行績(jī)效 ，將結(jié)果 在“試用期考核表”內(nèi)。 期（一般三到六個(gè)月）滿后決定經(jīng)理以上 的任職培訓(xùn)側(cè)重于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)組織、科學(xué)管理與決策、責(zé)任感和使命感等方面；主管以下 任職培訓(xùn)側(cè)重于業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、解決問題、提高效率等方面。QC 利用相關(guān)規(guī)定及作業(yè)指導(dǎo)書針對(duì)環(huán)境產(chǎn)生 影響的特定活動(dòng)的相關(guān)從業(yè) 進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn)，內(nèi)容如下：知識(shí)，所表6.6.36.6.3受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)置，培訓(xùn)效果等項(xiàng)目進(jìn)行反饋， 主管需對(duì)本部門員工培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)，并根據(jù)情況填寫全部或部分培訓(xùn)評(píng)估表作為員工