論現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應用

1、論現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應用內容摘要:本文首先對物資資源管理和現(xiàn)代物流的根本概念和理論做了概述；接著分析了我國施工企業(yè)在物資管理中存在的主要問題，由此得出了在施工企業(yè)中應用現(xiàn)代物流思想的重要性和迫切性；然后闡述了現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)中應用的可行性；最后在前述分析的根底上，從宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術兩個層面，闡述了現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)中詳細應用的途徑和方法。關鍵詞:物流；施工企業(yè)；物資管理；應用在工程工程本錢構成中，物資本錢占工程本錢的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工工程的順利進展、降低本錢和進步經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為

2、的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層和高管關注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)視的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完好體系。隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟調控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。一、現(xiàn)代物流思想概述一物質資源管理物質資源管理是企業(yè)管理中一項根本的不可缺少的活動。建筑施工企業(yè)中的物資管理,是對企業(yè)消費經(jīng)營活動所需各種物資的方案編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理

3、供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進展消費所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。物資管理工作的主要任務有以下幾個方面：按品種、按質量、按期限齊備地供應消費經(jīng)營活動所需的各種物資；合理地組織物資的訂貨、采購、運輸、儲存、收發(fā)等工作,加速物資的流轉,減少物資的損耗；監(jiān)視和促進消費部門合理地、節(jié)約地使用物資；合理地回收和處理包裝物及消費廢棄物,防止污染環(huán)境。從消費的需要和企業(yè)的詳細條件出發(fā),認真搞好物資管理工作有著非常重要的意義。首先,物資是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)消費過程的物資根底,只有做好物資管理工作,才能保證企業(yè)消費的正常進展和不斷擴大；其次,搞好物資管理工作,可以改

4、善企業(yè)的各項技術經(jīng)濟指標,獲得較好的經(jīng)濟效益；第三,加強物資信息管理,有利于企業(yè)的敏捷化消費,進步產(chǎn)品的市場競爭力。二現(xiàn)代物流的根本概念和理論如今流行的物流一詞英語為Lgistis,也就是后勤的意思。物流概念最早始于美國,當時的概念是指實物配送,使用PhysialDistributin(PD)一詞,是企業(yè)、銷售商自身的運輸、倉儲、包裝等活動。在第二次世界大戰(zhàn)中,美軍的后勤組織成功地將戰(zhàn)略物資源源不斷地運送到全球各地,使得美軍可以施行全球化戰(zhàn)略。戰(zhàn)后,隨著美國企業(yè)經(jīng)營全球化的開展,傳統(tǒng)的實物配送(PD)物流理論已不能滿足理論需要。由于Lgistis被美軍成功地用于全球化后勤保障,于是這種面向全球

5、化的新的物流理論、觀念被引入企業(yè)中。20世紀80年代美國及歐洲各國廣泛采用Lgistis理論,90年代日本也開始運用Lgistis理論。隨著經(jīng)濟全球化的開展,如今許多知名的跨國企業(yè)已在我國上海、北京、廣州等地組建了物流中心。1980年,美國后勤管理協(xié)會將物流的概念定義為:“有方案地對原材料、半成品及成品由消費地到消費地的高效流通活動,這種流通活動的內容包括為用戶效勞、需求預測、情報信息聯(lián)絡、物料搬運、定單處理、選址、采購、包裝、運輸、裝卸、廢棄物處理及倉庫管理。1997年,北京“亞太國際物流會議許多物流專家對物流概念提出了新看法,共同認為物流已不僅僅是從產(chǎn)品出廠開始,而是包括從原材料采購、加工

6、消費到產(chǎn)品銷售、售后效勞,直到廢舊物品回收、處理等的整個物品物理性流動過程,包括為實現(xiàn)這一過程而采取的一系列技術、經(jīng)濟、組織和管理活動。1998年,美國物流協(xié)會對物流定義為:“物流是供應鏈的一部分,是為了滿足顧客需要而對商品、效勞及相關信息從消費地到消費地的高效率、低本錢流動和儲存進展方案、施行和控制的過程。供應鏈(Supplyhain)是一個由原材料供應商、營運商、倉儲商、消費企業(yè)、銷售代理商、零售商、顧客組成的鏈式構造,包括物流和信息流。供應鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法,整合整個供應鏈的各個部分對物流進展系統(tǒng)管理,進步物流流動效率降低流動本錢。二、施工企業(yè)物資管理存在的問題1、從思想觀

7、念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念隨著物流的快速開展，一般消費企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)指導、管理人員普遍存在“肥水不流外人田的思想，對第三方物流有抗拒心理。2、從物資管理的根底上看，配套設施薄弱由于對物資管理重視不夠，資金投入缺乏，計算機管理系統(tǒng)應用受到制約，多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理形式上，造成了當前物資管理根底工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化的管理，而不是追求效益、主動進取的管理形式。3、從操作理論上看，重供應、輕管理的現(xiàn)象嚴重企業(yè)指導層、消費作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供消費所需的物資，一旦延誤消費，物資部門要負一切責任。因此，施工物資管理人員唯

8、能做的就是加強方案預算，按品種、按質量、按期限齊備地供應施工消費所需的各種物資，寧愿物資管理程度停留于傳統(tǒng)程度，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表如今三個方面。一是由于物資人員作為消費輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)歷判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識構造老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。三、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)中應用的可行性分析現(xiàn)代企業(yè)競爭的

9、手段,除了技術的先進性,最有效的就是內部管理的有效性和對市場的快速反響才能。隨著內部管理程度的進步,企業(yè)節(jié)約物化勞動和活勞動的潛力已經(jīng)非常有限,只有物流領域才是尚待挖掘的第三利潤源。同時,為了進步市場反響才能,企業(yè)必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式,而現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運輸、倉儲業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性,物流是企業(yè)經(jīng)營敏捷性的重要物質保障,對改善企業(yè)經(jīng)營狀況、進步企業(yè)競爭力具有不可替代的作用。近些年來,作為國民經(jīng)濟開展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè),在房地產(chǎn)市場持續(xù)高漲的有利條件下,規(guī)模得到了較大的擴張,獲得了一定的效益。但是也應該看到,由于建筑行業(yè)自身的點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點

10、,決定了其在迅速擴大規(guī)模的同時本錢不斷上升,材料費居高不下,資金周轉越來越慢,部分企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物資資源管理落后,阻礙了消費過程的正常進展,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于對物流理論的認識和理解,認為建筑施工企業(yè)是非常適宜于運用現(xiàn)代物流技術進展物資資源管理的，詳細分析如下：1、相對于應用廣泛的商業(yè)零售領域,建筑施工業(yè)的物資流動確定性很強,更加容易確定工程物資需求。建筑設計完成后,物資數(shù)量種類就根本確定了,施工組織設計完成后,時間也根本確定了。2、相對于應用廣泛的商業(yè)零售領域,建筑產(chǎn)品的需求物資類型較少,品種相對簡單,使用物流管理技術更加方便。3、建筑安裝工程用的三大材料鋼

11、材、木材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應商形成長期的穩(wěn)定的供應鏈。4、建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質量多,運輸本錢高,庫存占用資金多,合理運用物流管理技術,更加易于降低運輸本錢和加速材料資金周轉。5、建筑施工企業(yè)流動性大,合理運用當?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶I(yè)效勞,有利于降低工程的間接費用。6、建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,以供應鏈管理為手段,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求方案(RP),可進一步融入企業(yè)資源方案(ERP)。現(xiàn)代企業(yè)的走向是經(jīng)濟全球化和專業(yè)化,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和效勞。建筑企業(yè)同樣也應融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流,長期穩(wěn)定地形成

12、供應鏈關系,即：供應商營運商建筑企業(yè)倉庫建筑工程銷售商客戶,形成物流和信息流。通過應用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段,企業(yè)將大大進步外部形象以及內部管理程度,減少無謂消耗,有助于實現(xiàn)建筑工程工程效益最大化。隨著建筑科技和信息技術的不斷開展,行業(yè)的科技含量逐步進步,為建筑施工企業(yè)運用物流理論進展物資管理提供了廣闊的空間。四、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的詳細應用一從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施1、加強價值工程研究應用在施工企業(yè)自身權限范圍，以及合理的變更設計下，加強價值工程理論，刪除冗余功能，減少材料無謂支出和浪費，同時研究新型經(jīng)濟實用性材料代替的可行性。2、應用物資管理信息系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)由按功能

13、方式組成的各種職能子系統(tǒng)構成，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、方案采購系統(tǒng)、質量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，進步管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最正確決策方案，使供應工作處于最正確狀態(tài)。3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢隨著經(jīng)濟全球化，物流市場快速開展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道本錢，突出共同價值和將來開展。建筑企業(yè)應選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系。通過應用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段，企業(yè)將大大進步外部形象以及

14、內部管理程度，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)建筑工程工程效益最大化。二從微觀戰(zhàn)術上進展的考慮1、確立科學管理理念，施行系統(tǒng)控制1目的方案控制。根據(jù)工程工程用料方案，可運用AB分類法、訂貨點(FQS)法、經(jīng)濟訂貨批量(EQ)公式來解決。根據(jù)最終的方案，保證按品種、按規(guī)格、按質量要求。2采購控制。采購需要開展的業(yè)務很多，必須對采購程序的各項業(yè)務建立職責分工，實行職務別離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報搜集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購物資應本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價的原那么，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員

15、的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監(jiān)視工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風。物資部門要提倡“多存信息，少存實物的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無方案采購。3存儲控制。在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最正確庫存構造。施工企業(yè)在消費和經(jīng)營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲藏、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門要加強物資定(限)額管理，嚴格按方案和物耗定額進展控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場開展，不斷探究材料“零庫存的可行性。2、推行現(xiàn)代化管理形式，強化內部管理1科學定

16、位。物資工作要到達的總體目的應當定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應與質量保證體系以到達保供的目的，更要致力于降低物資采購本錢，節(jié)省物資供應本錢，強化資源的整合與綜合利用，進步資金的運作效率，建立有效的材料責任本錢控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目的。2科學管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、標準性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按施工企業(yè)物資工作的特點和內在規(guī)律來制定和施行物資管理工作的方案、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網(wǎng)絡技術來施行各項管理職能工作，在物資管理目的上創(chuàng)新。3以人為本。管理是手段而不是

17、目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以標準物資工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調動廣闊物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應掌握企業(yè)內供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術系統(tǒng)，掌握電子商務技術。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內部物流從業(yè)人員的業(yè)務培訓，進步物流從業(yè)人員的整體素質。另一方面要建立與市場經(jīng)濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。3、構建現(xiàn)代化的物資管理體系根據(jù)建筑市場的需要，目前大中型

18、施工企業(yè)普遍實行“集團母、子(分)公司工程施工作業(yè)隊的運行形式，與之相適應，企業(yè)的物資體系應由過去的企業(yè)各級機構層層設置物資管理機構和施工現(xiàn)場層層設立材料廠、庫變?yōu)槿壒芾頇C構，即決策、監(jiān)視、管理層(母、子/分公司物管部門)采購供應層(各工程部物管部門)耗物層(各施工隊)。4、構建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系1強化財務對本錢的控制。會計人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機構和自身的閱歷對審核事項做出判斷，從經(jīng)濟內容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應轉移到數(shù)量和價格的真實性。2全員參與監(jiān)視。物資部門要承受廣闊職工的監(jiān)視。每季度將主要采購物資張榜公告，公告內容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可