地鐵標段物業(yè)管理專業(yè)方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 地鐵標段物業(yè)管理專業(yè)方案 地鐵二號線2標段物業(yè)管理方案 一、工程介紹 武漢地鐵二號線2標段（車站及漢口車輛段環(huán)境衛(wèi)生和安全管理）：其中車站保潔面積10多萬平方米，共有10個車站站點。分別為：江漢路、循禮門、中山公園、青年路、王家墩、范湖、漢口火車站、長港路、常青花園、金銀潭； 二、組織架構(gòu) 三、人員編制 四、安全工作管理 （一）工作范圍及職責 1、車站 （1）車站保安： A、站臺崗：負責列車到站報點，維持站臺秩序，此崗安排1人。 B、站廳崗：負責閘機前防恐防爆物檢驗，做好安檢工作，負責本站治安防范，大廳巡查工作，此崗安排2-3人。 C、巡查崗：關(guān)鍵負責站臺

2、、站廳、出站口安全巡查，預(yù)防意外發(fā)生，防恐防爆物檢驗，維持車站秩序，此崗安排2人。 D、機感人員：幫助班優(yōu)點理本站安全管理事務(wù)；負責本站治安防范，車輛、車站巡查，節(jié)假日增崗、換年休假，預(yù)防意外事情發(fā)生；作為機感人員處理應(yīng)急事務(wù)；防恐防爆物檢驗，維持車站秩序。 （2）車站班長：具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)保安之間日常工作，負責職員出勤和幫助隊長做好每個月一次對職員考評工作，幫助隊優(yōu)點理車站安全管理事務(wù)，并做好上傳下達工作；負責車站各安全崗位檢驗、治安防范工作；車站巡查，預(yù)防意外事情發(fā)生；負責應(yīng)急事務(wù)協(xié)調(diào)及處理； 五、清潔衛(wèi)生管理 （一）工作范圍及職責 1、車站 （1）早班：劃定工作范圍，在工作時間范圍內(nèi)，對車

3、站進行全方面清潔。全部不銹鋼扶手及公共設(shè)施抹塵，做到公共部位清潔清白，無暴露垃圾，并在每一個工作周期內(nèi)完成整個墻面抹塵。 （2）中班：劃定工作范圍，在工作時間范圍內(nèi)，公共部位無暴露垃圾，每一個工作周期完成整個車站廣告牌抹塵，車站玻璃清法衛(wèi)生，并負責全部工具清潔衛(wèi)生。 （3）夜班：整個車站地面拖洗，地面推塵；電梯擋板衛(wèi)生處理，做到無污漬銹跡，確保電梯擋板光亮度；車站天花板衛(wèi)生，直升梯清潔，區(qū)間正軌夜間清掃（半月/次）。 （4）機動班： A、屏蔽門內(nèi)側(cè)玻璃及區(qū)間廣告衛(wèi)生：此項工作計劃安排8人來處理，2人/組，屏蔽門玻璃一周一次，廣告頻次為15天/次。 B、電梯清洗：此項工作計劃安排6人來處理，車站

4、共有87部直行電梯，按6人平均每日清法4-5部電梯，20天清洗一次。 C、雨棚及風亭衛(wèi)生處理，計劃安排6人來處理，平均20天/次。 D、車站站廳地面清洗：在配置五臺全自動洗地機狀況下，安排6人 來完成該項工作，頻次為15天/次。 小結(jié)：白班工作以巡查維保為主，處理突發(fā)事件等。夜班工作相對理具體，工作量也對比大，可依據(jù)以后實際工作來進行適合調(diào)劑。機動班在夜班工作狀況下著重強調(diào)了高位工作。 班長工作職責：負責本車站相關(guān)保潔全部相關(guān)工作。保潔人職員作安排，和車站甲方人員建立良好關(guān)系，保持良好溝通氣氛，在保潔人員換休時，負責休息人員頂崗工作，做好上傳下達工作，對保潔員進行工作技能培訓，關(guān)心職員，把握各崗位人員（特別是新職員）思想動態(tài)，發(fā)覺問題立刻處理并向上及反應(yīng)，認真完成上級安排各項工作任務(wù)。 六、事務(wù)組工作職責： 1、事物管理員：對車站內(nèi)、外清潔衛(wèi)生、保安值勤每個月進行周檢，月檢并當面打分，對檢驗內(nèi)容進行下發(fā)，組織人員檢驗整改結(jié)果；每個月提交企業(yè)相關(guān)報表，車站各報表整理匯總并歸檔；每個月有網(wǎng)上提交供方評審步驟，培訓計劃、考勤統(tǒng)計、職員入職、離職辦理。 2、庫房管理員：服裝管理；每個月按要求工作步驟進行物料收發(fā)清點，按倉庫