路橋工程施工項目成本控制措施分析探討

1、Word文檔 路橋工程施工項目成本控制措施分析探討 20世紀90年月以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與進展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實行施工項目成本掌握是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本掌握，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。 1項目成本掌握的內(nèi)容 施工階段成本掌握的基本原理是把方案作為項目掌握的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進

2、行比較，發(fā)覺并找出實際支出與投資掌握目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的緣由，并實行糾偏措施加以掌握，以保證掌握目標的實施。成本掌握的主要內(nèi)容為： 1.1成本方案實施 將成本目標或成本方案分解，提出設(shè)計、選購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。 1.2成本監(jiān)督與掌握 包括對各項工作進行成本掌握，如對設(shè)計、選購、托付進行掌握；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。 1.3成本分析 作具體的成本分析報告，并行各個方面供應(yīng)不同要求不同具體程度的報告。包括：超支量及緣由分析。剩余工作所需成本預算和工

3、程成本趨勢分析。 1.4制定措施并調(diào)整成本方案 與相關(guān)部門合作，供應(yīng)分析、詢問和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。 用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支緣由，分析節(jié)省的可能性，從總成本最優(yōu)的目標動身，進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。 通過具體的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行猜測分析，并調(diào)整成本方案，幫助解決費用補償問題。 2路橋工程項目成本猜測與掌握措施分析 2.1項目成本猜測 工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特別狀況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標價內(nèi)，分析討論

4、降低成本的措施，對各單位工程師列出成本猜測值，以此掌握成本的支出。 項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。猜測項目部施工成本，一般依據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此，猜測單價應(yīng)低于投標價。 （1）確定人工費：人工費=實際工日單價#215;實際消耗定額 （2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應(yīng)準時把握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=現(xiàn)行的材料市場價格#215;材料消耗量。 （4）現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際狀況有關(guān)，如現(xiàn)場環(huán)境狀況、氣候狀況、施工工藝的難度、施工

5、管理人員的水公平，一般為工料機總和的6%8%，一般狀況不應(yīng)超出此限。 （5）項目部管理成本：項目部管理成本主要依據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成狀況綜合考慮。目前一般實行按實計算，總價掌握的原則，管理費用為工程總造價的2%3%。項目部要嚴格審定開支項目，一般狀況下不得突破。 （6）項目部上級機構(gòu)成本：項目部的上級機構(gòu)成本是指上級機構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。一般是依據(jù)上級機構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定，實行按實計算，總價掌握的原則掌握費用開支。 （7）稅金：稅金根據(jù)工程總造價為基數(shù)計算。項目成本猜測值將作為成本考核的指標，因應(yīng)盡量精確、具體、合理。 2.2項目成本掌握措施 2.2.1

6、提高工作人員成本掌握意識，全員參加成本掌握 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必需盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本掌握，應(yīng)立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本掌握意識。 2.2.2對施工全過程進行成本分析，達到成本掌握的目的 在項目施工整個過程中，通過成本猜測、方案成本編制、實際成本核算，依據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算供應(yīng)的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)省。因此路橋企業(yè)項目在實施過程中肯定要收集好原始資料，各部門要能精確供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)覺問題準時找出解決問題的方法，

7、改善經(jīng)營，降低成本，達到成本掌握的目的。 2.2.3注意合同掌握的作用 合同掌握應(yīng)當是企業(yè)實施成本掌握的重要方面，施工項目質(zhì)量、進度掌握與之密不行分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的掌握方法。 以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、掩蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本掌握負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本掌握的全面性原則。 2.2.4把握最佳工期成本點，尋求最低成本 正確處理工期與成本的關(guān)系，查找最佳工期成本點，把工期成本掌握在最低點，在特別施工條件下，應(yīng)反復權(quán)衡為保證工期而實行

8、的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，準時收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的鋪張。在總體施工方案確定后，對技術(shù)難度高、成本影響大的分項工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計，在平安、質(zhì)量、工期得到有效掌握的前提下進行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行誠信理念，以雙贏為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。 3對改進路橋工程施工項目成本掌握方法的思索 3.1建立責任權(quán)利相結(jié)合的責任考核制度 責任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。 施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為

9、核心的相對單獨經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環(huán)節(jié)、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；給予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用肯定物質(zhì)嘉獎去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣，真正做到人人有責可負，事事有人負責，指標到人，掌握

10、到位，從而形成一個全員，全方位的成本掌握網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。 3.2從工藝、工序上掌握成本 對項目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本掌握的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實際狀況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的樂觀性。通過合理組織施工隊伍，樂觀提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達到掌握和降低成本的目的。 3.3從質(zhì)量、進度上掌握成本 在施工過程中，應(yīng)注意質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量掌握、工期掌握與成本掌握的相互關(guān)系。這三者的關(guān)系可以用圖1

11、表示，由項目的3大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實項目中，處于最抱負的A號區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價低的狀況是很少見的。強調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴，建設(shè)目標應(yīng)為圖中的B+A號區(qū)域；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高，建設(shè)項目就應(yīng)是C+A號區(qū)域；強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊，建設(shè)目標應(yīng)是D+A號區(qū)域。因此，在制定項目建設(shè)目標時，應(yīng)先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以實行的可能行動及這些可能后果進行綜合討論，經(jīng)過對詳細狀況分析，制定項目建設(shè)的詳細目標。 按規(guī)范施工，精工

12、細作，杜絕發(fā)生返工和報廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越??；但工期不是越短越好，當工期短至肯定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一是為了保證工期而實行的措施費用；二是由于工期拖延而導致的業(yè)主索賠。這種狀況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地支配工程進度，盡量削減人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益將發(fā)揮樂觀作用。 3.4從成本的費用組成上，強化成本掌握 依據(jù)成本掌握的概念知道，實施成本掌握的關(guān)鍵在于制定成本掌握的標準，因此，對成本實施掌握的方法，也主要是用不同標準的掌握

13、方法。一般來說，有定額掌握和預算掌握，無論是定額掌握還是預算掌握，按其費用的經(jīng)濟性質(zhì)來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的掌握，對人工費的掌握，其它費用的掌握等。 3.4.1對材料、機械費用的掌握 主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，依據(jù)工期支配合理使用機械。作為占工程項目總成本60%70%的材料費用在成本掌握中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現(xiàn)掌握的環(huán)節(jié)。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的選購、質(zhì)量、運輸、驗收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高，

14、再者是就近購料，降低運輸成本，削減二次搬運，依據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和削減資金占用；其次是加強物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和鋪張，特殊掌握好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力氣和分明的獎懲有效削減材料損耗。 3.4.2對人工費用支出的掌握 對于人工成本的掌握，應(yīng)本著既滿意施工需要，又例行節(jié)省開支的原則，以預算定額和取費標準作為掌握依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機制，勞務(wù)隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格掌握非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時支配人員進退，壓縮零散用工和幫助用工。 3.4.3對其它費用支出的掌握 這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從