企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理工作總結(jié)-企業(yè)管理創(chuàng)新案例

1、第 第6頁(yè) 共 6 頁(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理工作總結(jié):企業(yè)管理創(chuàng)新案例20XX40元地板價(jià)、聚烯烴市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷等嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)于榆能化而言，取得現(xiàn)有的成績(jī)離不開集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開榆能化廣大員工的共同努力。在新的一年里，要實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、世界知名”企業(yè)，作為一名企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么做？我能做什么？我認(rèn)為可以由加強(qiáng)自身素質(zhì)為核心、塑造隊(duì)伍執(zhí)行力為主線、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為驅(qū)動(dòng)，多措并舉，不斷提升企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力。一、提高自身素質(zhì)，敢為企業(yè)先鋒員工素質(zhì)的提高不僅是企業(yè)發(fā)展的先決條，也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的具象體現(xiàn)。提高自身素質(zhì)可以由以下及方面入手：1、提高自己的學(xué)習(xí)意識(shí)。當(dāng)今世界知識(shí)

2、爆炸，科技飛速發(fā)展，社會(huì)環(huán)境日新月異，人類在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不僅需要知識(shí)的不斷填充，更需要知識(shí)的完善和積累，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為人們一生中必須要堅(jiān)持的不可或缺的重要組織部分。實(shí)踐證明，但凡那些不善學(xué)習(xí)，不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代節(jié)拍的企業(yè)，最終被時(shí)代拋棄已成為一種必然。反之，但凡通過自我超越，高瞻遠(yuǎn)矚，超前思維的學(xué)習(xí)型企業(yè)，基本上都能在原有基礎(chǔ)上重?zé)ɑ盍?，再鑄輝煌。當(dāng)今世界是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有學(xué)習(xí)力才是競(jìng)爭(zhēng)的根基。這就要求公司的每個(gè)員工，尤其是在企業(yè)發(fā)展階段，都必須樹立起強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)。一是要有以最快的速度和最短的時(shí)間學(xué)到新知識(shí)的能力，從而在第一時(shí)間獲得新信息；二是加強(qiáng)“自我和組織學(xué)習(xí)”，形成具

3、有鮮明特色的濃的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，通過不斷的學(xué)習(xí)交流提高，創(chuàng)造擁有最大成效的事業(yè)奇跡；三是以最快速度、最短時(shí)間把學(xué)到的新知識(shí)、新信息及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的變革與創(chuàng)新中，從而最大限度地適應(yīng)市場(chǎng)需要，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2、強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要發(fā)展就意味著企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)模式的改變，在這種情況下，就要求我們要強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)。徹底擺脫舊的思想觀念和工作模式，與時(shí)俱進(jìn)，以開拓創(chuàng)新的精神來(lái)開展工作，這樣才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，我要在自己的工作崗位上為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，就必須以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，在提升自身服務(wù)質(zhì)量和水平

4、過程中體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。同時(shí)自己的工作還必須在做“專”上下功夫。當(dāng)前，每個(gè)企業(yè)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性都在顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域也都在不斷擴(kuò)展和延伸，涉及的領(lǐng)域不僅廣，專業(yè)知識(shí)性更強(qiáng)，企業(yè)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，就必須加快企業(yè)內(nèi)部干部和所創(chuàng)造、有所提高當(dāng)作事業(yè)去追求，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方 法，完成好任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。二、塑造隊(duì)伍執(zhí)行力，凝聚企業(yè)向心力心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周 互制約的因素。究竟該提高執(zhí)行力，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行 力。否則，冗繁的制度流程只

5、會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻

6、獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就是要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化，制度化，規(guī)范化，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。怎么樣才能落實(shí)精細(xì)化管理呢？我認(rèn)為從以下幾方面著手：1、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一小事做好了，大事也就很容易完成了。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事

7、有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。2、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。我們企業(yè)的職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí).3、流程管理是精細(xì)化管理的杠桿支點(diǎn)要求，一個(gè)看起來(lái)完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬 不斷改善流程的活動(dòng)方式，已達(dá)到提升流程活動(dòng)效率的目的。4、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任協(xié)調(diào)關(guān)系是什么，以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下 目標(biāo)審批時(shí)，