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文檔簡介

1、處理1、對公司領(lǐng)導(dǎo)或公司主管經(jīng)理,可在辦公室或出差在外也可隨時隨地地掌握與了解工程建設(shè)施工生產(chǎn)進度計劃完成的實施狀況,并能與工程項目經(jīng)理與主管副經(jīng)理及時溝通和解決項目施工生產(chǎn)中急需解決的問題。2、對公司主管部門:及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程施工生產(chǎn)進度和與工地項目施工生產(chǎn)計劃;及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程項目施工質(zhì)量與安全方面的項目施工生產(chǎn)過程中的施工質(zhì)量、安全方面的問題;材料設(shè)備部:可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像物資供應(yīng)與機械設(shè)備的使用問題;與使用和協(xié)調(diào)工程材料、物資的到貨與供應(yīng)情況;維修情況握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的資金使用與生產(chǎn)急需資金的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)資金報表

2、的安排與使用情況及保證資金的及時高度與安排工作3、對項目經(jīng)理:通過登錄工地視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng),隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的施工進度計劃完資金使用與協(xié)調(diào)和調(diào)度。使工程項目的生產(chǎn)更加順利。4、對安全生產(chǎn)與重大危險源的監(jiān)控:重大危險源監(jiān)控:通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工程項目施工中的重大危險源項目施工和使用施工現(xiàn)場安全防護情況監(jiān)控:加節(jié)、提升等施工和使用、防護等情況進行重點的實時監(jiān)控;現(xiàn)場亂接、亂拉或電線、電纜隨意拖地等情況進行實時監(jiān)控。5、信息管理組織機構(gòu)及人員安排導(dǎo)。6、項目信息管理系統(tǒng)解決方案組建辦公局域網(wǎng)項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng),按建設(shè)單位統(tǒng)一體要求辦理。建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理 納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口,統(tǒng)一管理;對重點位置進行監(jiān)視,并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距,及時發(fā)現(xiàn)問題。信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲,增強對各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度,實時提供視頻圖像。7、建立現(xiàn)代化信息管理制度基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé),按照建設(shè)單位有關(guān)要求,結(jié)合工程實際情況,制定本項目信息管理實施細(xì)則,實行信

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