財務管理人員對企業(yè)的重要性

1、財務管理人員對企業(yè)的重要性作為一名財務管理專業(yè)的大二同學,我漸漸的也了解到財務管理專業(yè)的將來就業(yè)方向與就業(yè)前景，以及應當適時的做何種努力自己心中也都漸漸地明白了。雖然對將來的規(guī)劃有了肯定的了解，但是想做出的努力卻是有些力不從心的.但是不論怎樣,扶著我，我跪著也要走下去.談及財務管理人員對企業(yè)的重要性,我認為面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得進展必需重視企業(yè)管理,由于財務管理水平凹凸直接影響到企業(yè)管理的水平凹凸，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此, 優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用為：企業(yè)管理以財務管理為中

2、心或者核心,財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務管理（Financial Management)是指基于肯定的法律法規(guī)，在肯定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置(投資)、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤 . 務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與安排等內容.從處理財 之間的財務關系等等。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的.具體而言, 財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本把握功能、監(jiān)督把握功能。以說資金是企業(yè)經(jīng)營和進展的必不行少的條件。全部企業(yè)的生存與進展必需基于肯定的資 金。因此

3、企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能.財務管理人員與企業(yè)管理人員.的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一.財務管理人員運用科學的方 法,在保障企業(yè)正常運轉的前提下，嚴格把握企業(yè)中不合理的支出，包括對產品成本的把握、對期間費用的把握、對研發(fā)費用的把握以及對職工薪酬、福利、保險和勞動愛護的管理等。 從而達到降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,財務管理具有 成本把握功能。企業(yè)的正常運轉，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系.財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得 企業(yè)在生產經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行.不僅如此，在完善監(jiān) 督的體系下，企業(yè)能有效利

4、用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理， 從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟效益.這就是財務管理中的的管理監(jiān)督功能。企業(yè)的生產經(jīng)營過程紛繁簡單,涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，假如資金分散管理,將難以 統(tǒng)一協(xié)調調度，財務風險發(fā)生的概率大為增加.為此，在企業(yè)在財務管理過程中，應當將資 式進行資金集中管理，這樣能夠有效把握企業(yè)多頭賬戶，有效把握和統(tǒng)一調度企業(yè)的資金， 發(fā)揮結算中心的“水庫功能,當企業(yè)流淌資金充分時，結算中心可以存儲部分流淌資金留作 他用；當企業(yè)流淌資金緊急時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機.實施資 金集中管理,發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良

5、好的資金基礎。為了發(fā)揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應當全面推行資金預算管理制度, 有序的流淌,使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升自然而 以后才開放的,假如沒有發(fā)覺資金使用問題當然好，即使發(fā)覺了企業(yè)資金使用存在問題，那 時已經(jīng)來不及進行補救，貴重的資金就在無形中流失,負面的連鎖反應自然而然會對企業(yè)的 經(jīng)濟效益產生消極的影響.因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面 的資金預算管理制度。猜測流淌資金對企業(yè)進展具有重要作用.凈流淌資金的多寡代表企業(yè)的流淌地位,凈流淌資金越多表示凈流淌資產愈多,其短期償債力量較強，因而其信用地位也較高,在資金市場中

6、籌資較簡潔,成本也較低.為此,和流出，確保企業(yè)有足夠的支付力量和償還債務的力量,將流淌資金的管理作為企業(yè)財務管高流淌資金的利用率,增加籌資降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 提下把握產品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機，獵取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟效益快速提升， 財務管理成本把握功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深化進行調研,了解企業(yè)的內導下,將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標成本,從而調動目標執(zhí)行者的主觀能動性。最終,企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者制造良好的服務和指導，使其以樂觀主動的 狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度.通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產成本，實現(xiàn)既 定的成本管理目標,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控,了解產品成本的變化，準時做出相應的調整，在動態(tài)中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)產品成本把握可以從多方面著手,但是最為重要的是要調動企業(yè)全部員工,構建全員成本把握項體系,由于影響企業(yè)生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是 有關職能部門進行管理把握,縱向分降落實到車間班組個人進行管理把握，形成一個縱橫交叉產成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.