工程部月度工作總結(jié)

1、Word 工程部月度工作總結(jié) 我為你整理了多篇相關(guān)的工程部月度工作總結(jié)，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 本月平安工作通過(guò)全站監(jiān)理人員及各分部全體人員的共同努力，戰(zhàn)勝了因雨雪惡劣天氣給施工平安帶來(lái)的威逼。實(shí)現(xiàn)了自8月19日簽訂合同之日起至12月20日止，共計(jì)123天無(wú)平安事故的成果?？偨Y(jié)起來(lái)，作了如下幾方面的工作： 一、形式多樣地組織了平安再教育 12月監(jiān)理部依據(jù)年度培訓(xùn)方案，不間斷地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了平安再教育并收到了肯定效果。 一是利用會(huì)議形式進(jìn)行再教育。本月共召開(kāi)平安教育會(huì)議二次。會(huì)上有針對(duì)性地學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、電報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，針對(duì)個(gè)別監(jiān)理人員平安責(zé)任意識(shí)不到位的問(wèn)題，總監(jiān)、副總監(jiān)分

2、別提出了平安責(zé)任要求，并確定了對(duì)全站監(jiān)理人員平安責(zé)任追究考核的有關(guān)規(guī)定，在肯定思想熟悉程度上促使監(jiān)理人員如何擔(dān)當(dāng)起自身平安責(zé)任有了較大提高。 二是利用事故案例進(jìn)行再教育。本月監(jiān)理部將建站以來(lái)收到的全部上級(jí)有關(guān)平安事故通報(bào)集中進(jìn)行了整理，編制了平安教育要點(diǎn)卡下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中，并以記名式方式再一次進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，雖然此項(xiàng)工作剛剛起步，但吸取他人教訓(xùn)為促進(jìn)本站工作的開(kāi)展起到了較好的警示作用。 三是利用輿論導(dǎo)向進(jìn)行再教育。本月由于全路、廣鐵集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào)施工平安管理并特地下發(fā)了關(guān)于快速開(kāi)展平安大檢查的通知，對(duì)此，監(jiān)理部以此為契機(jī)，利用各種輿論工具進(jìn)行了平安再教育。一方面仔細(xì)傳達(dá)宣揚(yáng)了全路運(yùn)輸平安

3、會(huì)議精神，另一方面結(jié)合上級(jí)有關(guān)要求及監(jiān)理工作規(guī)劃，編制了平安生產(chǎn)法教育記錄要點(diǎn)卡、鐵路建設(shè)工程管理方法教育要點(diǎn)卡、監(jiān)理工作程序、內(nèi)容教育要點(diǎn)卡等七大內(nèi)容的要點(diǎn)卡片供監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，從而基本實(shí)現(xiàn)了平安教育工作逐步從單一的傳統(tǒng)型向多樣型、制度型、規(guī)范型方面的轉(zhuǎn)變。 二、深化有效地開(kāi)展了平安大檢查 12月監(jiān)理部相繼收到了華南監(jiān)理公司（20XX）152號(hào)文件、華南監(jiān)理懷化分公司關(guān)于快速開(kāi)展平安大檢查活動(dòng)的通知。為仔細(xì)貫徹落實(shí)文件精神，監(jiān)理部作了如下工作： 1、傳達(dá)學(xué)習(xí)不走形式。自接文之日，監(jiān)理部堅(jiān)持把平安大檢查作為中心工作任務(wù)來(lái)抓，馬上召開(kāi)了由各監(jiān)理組長(zhǎng)、兼職平安員及監(jiān)理站全體工作人員參與的會(huì)議。傳達(dá)學(xué)

4、習(xí)了鐵道部鐵安建（20XX）92號(hào)、廣鐵安電（20XX）668號(hào)、多經(jīng)電（20XX）53號(hào)，華南監(jiān)理辦發(fā)（20XX）152號(hào)及華南監(jiān)理懷化分公司等文件和通知。會(huì)上依據(jù)上級(jí)文件要求，討論制定了監(jiān)理部平安大檢查活動(dòng)的工作支配（以監(jiān)理部（20XX）08號(hào)文件下發(fā)至各監(jiān)理組），成立了大檢查活動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了平安檢查重點(diǎn)和檢查工作步驟，提出了平安檢查分學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、督促檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段，并提出了詳細(xì)工作要求，從而為平安大檢查的分步實(shí)施供應(yīng)了組織保證。 2、平安檢查不走過(guò)場(chǎng)。依據(jù)工作支配，本月確保了每星期有一次分別由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊(duì)，各分部、監(jiān)理組派員參與的平安大檢查活動(dòng)。檢查的重點(diǎn)主要是龍山隧道

5、、五星村、跨滬昆特大橋、木瓜坪大橋等施工平安及人身平安。此外，依據(jù)監(jiān)理工作要求，對(duì)一、二分部的內(nèi)業(yè)資料包括人員培訓(xùn)，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與上崗操作證，平安管理人員的配置到崗狀況及部分監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，本月下發(fā)監(jiān)理通知單7份；總監(jiān)、副總監(jiān)、平安專(zhuān)監(jiān)巡察記錄5份。共檢查發(fā)覺(jué)施工單位平安質(zhì)量問(wèn)題31個(gè)。 3、整改問(wèn)題不留情面。12月份監(jiān)理部一改以往在處理平安事故隱患中重口頭警示，輕實(shí)際處理的做法，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)施工單位實(shí)施嚴(yán)格要求，對(duì)內(nèi)部人員實(shí)行嚴(yán)格管理，對(duì)重大平安隱患實(shí)行跟蹤整改。本月對(duì)發(fā)覺(jué)的31個(gè)平安質(zhì)量問(wèn)題已督促施工單位進(jìn)行了整改，而對(duì)內(nèi)部特殊是對(duì)龍山隧道因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理張小華

6、工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工單位使用不合格材料所構(gòu)成的嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理部本著“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)了專(zhuān)題分析會(huì)，責(zé)成當(dāng)事人寫(xiě)出了深刻檢查，并賜予了扣款300元的經(jīng)濟(jì)懲罰。 三、一如既往地進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)大整治 12月份處于“大干一百天”的最終一月，由于時(shí)間緊任務(wù)重，加之氣候寒冷，雨雪冰凍，的確給施工及人身平安構(gòu)成了嚴(yán)峻威逼。但因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作極為重視，加之各項(xiàng)平安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)措施得力，使平安生產(chǎn)始終穩(wěn)步進(jìn)展。 1、消防平安專(zhuān)項(xiàng)整治初見(jiàn)成效。本月監(jiān)理部依據(jù)鐵道部、廣鐵集團(tuán)關(guān)于消防平安專(zhuān)項(xiàng)整治方案的要求，制定了消防平安管理方法和消防平安應(yīng)急預(yù)案并以（20XX）06號(hào)文件下發(fā)至各監(jiān)理組進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，監(jiān)

7、理部還組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了建電（20XX）139號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部建設(shè)司關(guān)于馬上開(kāi)展鐵路建設(shè)消防平安檢查的緊急通知，依據(jù)婁邵指火災(zāi)隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，監(jiān)理部于12月5日10日對(duì)施工工地的用火、用電、勞務(wù)工宿舍、炸藥庫(kù)、電焊鋼筋加工棚等易燃易爆處所進(jìn)行了平安檢查，通過(guò)檢查共發(fā)覺(jué)了擔(dān)心全隱患6處。已督促施工單位進(jìn)行了整改，并添置了滅火器32個(gè)，其中監(jiān)理部16個(gè)。 2、施工平安專(zhuān)項(xiàng)整治又添成果。自10月22日開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)整治以來(lái)，施工平安得到了進(jìn)一步規(guī)范，12月，監(jiān)理部在以往取得肯定成果的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的加強(qiáng)了對(duì)施工單位的平安督導(dǎo)，一是督促施工單位進(jìn)一步修訂完善了平安管理方法，指導(dǎo)各分部完善了施

8、工組織設(shè)計(jì)中的平安有關(guān)事項(xiàng)；二是建立了監(jiān)理平安掌握要點(diǎn)卡片，特殊對(duì)橋、隧、涵、路基等關(guān)鍵施工的每道工序都提出了掌握把關(guān)的作業(yè)卡控措施。通過(guò)協(xié)同把關(guān)，目前施工單位違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為較以前有了明顯削減。 四、存在的主要問(wèn)題 本月平安工作存在的問(wèn)題從管理角度上講可謂是“熱在上級(jí)、溫在中層、冷在班組、散在個(gè)人”。詳細(xì)表現(xiàn)在： 1、平安責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。大多施工單位包括個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)都在憑僥幸抓平安、管平安。違章違紀(jì)、簡(jiǎn)化作業(yè)程序普遍存在，甚至對(duì)一些嚴(yán)峻平安事故隱患司空見(jiàn)慣，不足為患。加之個(gè)別監(jiān)理監(jiān)管不力，致使同一問(wèn)題在同一地點(diǎn)重復(fù)發(fā)生；同一問(wèn)題在就近工點(diǎn)同樣發(fā)生；同一問(wèn)題在同一施工隊(duì)再次發(fā)生。 2、平安與生產(chǎn)關(guān)系未理順。個(gè)別分部為了搶進(jìn)度把平安工作置身事外，當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，把生產(chǎn)擺在了首位，甚至在支配工作時(shí)沒(méi)能把平安與生產(chǎn)進(jìn)行同時(shí)強(qiáng)調(diào)