項(xiàng)目成本管理工作程序

1、項(xiàng)目成本管理工作程序1、與業(yè)主簽約后準(zhǔn)備工作：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目策劃書，并提供給公司核算部門。（2）、核算部門依據(jù)招、投標(biāo)文件及策劃書作初步成本測(cè)算。（3）、組織相關(guān)部門評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理競聘所用項(xiàng)目成本計(jì)劃書。（4）、核算部匯總各部門意見，提供初步成本指標(biāo)意見。（5）、公司總工審核、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)成本指標(biāo)。（6）、下發(fā)已簽署的計(jì)劃成本承包文件至有關(guān)部門。2、成本的過程控制（1）、總體原則：成本的過程控制要以項(xiàng)目計(jì)劃成本文件為主要依據(jù)，控制各種消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支。（2）、支付和開支 eq oac(,1)、分包工程款：支付應(yīng)遵循“以收定支、先收先支”的原則，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 e

2、q oac(,2)、管理費(fèi)用開支程序應(yīng)同時(shí)遵循公司財(cái)務(wù)資金有關(guān)規(guī)定。（3）、項(xiàng)目成本的財(cái)務(wù)控制 eq oac(,1)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織并及時(shí)編制月度、季度和節(jié)點(diǎn)分目標(biāo)成本，報(bào)主管經(jīng)理審批。 eq oac(,2)、項(xiàng)目核算部將批準(zhǔn)目標(biāo)成本分解，并將各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)至各相關(guān)責(zé)任部門。 eq oac(,3)、項(xiàng)目經(jīng)理建立實(shí)際成本臺(tái)帳，及時(shí)記錄各項(xiàng)成本支出。并隨時(shí)與會(huì)計(jì)成本賬進(jìn)行對(duì)比。（4）、成本分析與檢查活動(dòng) eq oac(,1)、主管經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目月度、季度和節(jié)點(diǎn)實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析。重點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)成本的統(tǒng)計(jì)分析。 eq oac(,2)、由主管經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開月度和節(jié)點(diǎn)成本

3、分析會(huì)。要求有詳細(xì)的分析記錄，找出盈虧原因，制定對(duì)策，指導(dǎo)下一步施工。主管經(jīng)理就項(xiàng)目的月度和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成本執(zhí)行情況寫出報(bào)告，及時(shí)上報(bào)公司核算部門。（5）、計(jì)劃成本的調(diào)整 eq oac(,1)、如發(fā)生計(jì)劃成本需要調(diào)整的情況項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料如實(shí)核算部門。 eq oac(,2)、如缺乏相關(guān)專業(yè)人員或運(yùn)行初期，執(zhí)行難度較大時(shí)，可改用較簡單的方法，即如承包范圍有增減時(shí)，上繳費(fèi)用按考核上繳比例進(jìn)行調(diào)整，反算項(xiàng)目計(jì)劃成本。（6）、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并組織人員測(cè)算施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工料耗量；負(fù)責(zé)收集整理分包商價(jià)格資料；為形成企業(yè)內(nèi)部定額積累資料。3、竣工結(jié)算與竣工成本核算（1）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算，結(jié)算書報(bào)業(yè)

4、主前須報(bào)公司核算部門審核，由核算部門統(tǒng)一編號(hào)存檔并加蓋注冊(cè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)執(zhí)業(yè)專用章和公司/分公司章后，由項(xiàng)目外報(bào)業(yè)主。（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)與所有分包商辦理結(jié)算，編制分包結(jié)算書。分包結(jié)算書由公司核算部門審核。（3）、在原計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃成本的最終調(diào)整修訂報(bào)告，報(bào)公司核算部門，由核算部門審定項(xiàng)目的最終計(jì)劃成本總額，并報(bào)公司/分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）、公司/分公司財(cái)務(wù)資金部門負(fù)責(zé)成本決算，編制成本決算報(bào)告。（5）、項(xiàng)目就成本管理的總體情況、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)以及相關(guān)建議等方面提交書面報(bào)告，報(bào)公司和公司核算部門。（6）、核算部門根據(jù)項(xiàng)目最終計(jì)劃成本和項(xiàng)目實(shí)際成本以及相關(guān)資料，就項(xiàng)目成本

5、降低額做出詳細(xì)的費(fèi)用對(duì)比分析，或找出原因，或總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步完善計(jì)劃成本測(cè)算收集資料。并會(huì)同財(cái)務(wù)部門就項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行情況寫出評(píng)估報(bào)告。4、項(xiàng)目竣工審計(jì)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)（1）、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審計(jì)，并提出審計(jì)報(bào)告,項(xiàng)目配合。（2）、根據(jù)財(cái)務(wù)的審計(jì)報(bào)告及本辦法規(guī)定或項(xiàng)目責(zé)任承包合同所約定的兌現(xiàn)辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，人事部門和財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。5、項(xiàng)目成本管理考核與獎(jiǎng)罰（1）、對(duì)項(xiàng)目竣工成本的考核 eq oac(,1)、考核執(zhí)行部門：二級(jí)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門、核算部門 eq oac(,2)、考核方式：由上述三部門人員聯(lián)合組成考核小組，對(duì)各項(xiàng)目的各階段成本和竣工成本進(jìn)行分段考核和最終考核。 eq oac(,3)、竣工（分

6、段）成本考核：A、項(xiàng)目最終（分段）計(jì)劃成本（含調(diào)整）由商務(wù)合約部門測(cè)定。B、項(xiàng)目最終（分段）實(shí)際成本由財(cái)務(wù)部門核算C、項(xiàng)目計(jì)劃成本指標(biāo)被動(dòng)局面情況報(bào)告合約核算部門準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)部門協(xié)助。（2）、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) eq oac(,1)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)A、當(dāng)成本降低額R為正時(shí)，獎(jiǎng)金總額=R*60%。獎(jiǎng)金的40%予以獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，其余獎(jiǎng)金的分配由項(xiàng)目經(jīng)理編制具體方案。預(yù)提獎(jiǎng)金從最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額中扣回。B、當(dāng)成本降低額R為負(fù)時(shí)，抵扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。C、質(zhì)量等級(jí)，除按公司及業(yè)主有關(guān)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，獲省部優(yōu)另加成本降低額R的3%獎(jiǎng)金，在此基礎(chǔ)上獲魯班獎(jiǎng)再加成本降低額R的5%的獎(jiǎng)金，按不進(jìn)入實(shí)際考核成本。質(zhì)量達(dá)不到承包合同

7、規(guī)定目標(biāo)，給予一定程度的罰款。 D、發(fā)生重大安全事故，按公司有關(guān)安全事故處罰辦法處以罰金。 eq oac(,2)、兌現(xiàn)程序A、獎(jiǎng)罰對(duì)象：交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目管理人員。B、項(xiàng)目竣工，資產(chǎn)清償和工程結(jié)算辦理完畢，公司總經(jīng)理根據(jù)考核小組提出的考核結(jié)果和出具體審計(jì)報(bào)告進(jìn)行審批，簽署最終兌現(xiàn)意見。C、最終兌現(xiàn)意見簽署后，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)與回收工程款比例同步。項(xiàng)目責(zé)任承包獎(jiǎng)金審批表項(xiàng)目名稱： 年 月 日 單位： 元序號(hào)項(xiàng) 目況部門、單位意見，領(lǐng)導(dǎo)審批本 期累 計(jì)計(jì) 劃實(shí) 際一工作量完成情況工程部：二施工形象進(jìn)度三成本考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部：1項(xiàng)目計(jì)劃成本2項(xiàng)目實(shí)際成本工程部：3計(jì)劃成本降低額4計(jì)劃成本降低率（%）安全部：

8、四獎(jiǎng)金計(jì)算1計(jì)提獎(jiǎng)金基數(shù)財(cái)務(wù)部：2計(jì)提獎(jiǎng)金比率（%）3應(yīng)提獎(jiǎng)金額分公司：4部門加（+）扣（一）5應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金金額總工：6減以發(fā)獎(jiǎng)金7實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金金額財(cái)務(wù)部：8應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金金額考核小組意見：總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目成本員： 注：分公司直接考核按相應(yīng)部門填寫項(xiàng)目成本匯總表項(xiàng)目名稱： 年 月 日 單位：元序號(hào)項(xiàng)目成本報(bào)量成本實(shí)際成本1分包工程2人工費(fèi)3材料費(fèi)456間接費(fèi)7現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)8計(jì)劃利潤9包干系數(shù)10勞?；?112稅金13項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目成本員：注：每月5日前報(bào)上月成本及開工以來成本匯總。月項(xiàng)目實(shí)際成本分析表項(xiàng)目名稱： 年 月 日 單位： 元序號(hào)項(xiàng) 目本月發(fā)生額累 計(jì)1分包工程2人工費(fèi)3材料費(fèi)4機(jī)械使用費(fèi)5其它直接費(fèi)6現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)其中：管理人員工資辦公費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)房租水電費(fèi)差旅費(fèi)電話費(fèi)合計(jì)說明項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目成本員：注：每月5日前報(bào)上月成本分析。物資購進(jìn)、消耗、結(jié)存統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱： 年 月 日