安全生產月匯報總結企業(yè)年度安全生產月活動工作總結

1、第11頁 共11頁平安消費月匯報總結【企業(yè)年度平安消費月活開工作總結】文章標題：企業(yè)20 xx年度平安消費月活開工作總結企業(yè)平安消費月活開工作總結為貫徹落實全國平安消費月活動，按照集團的要求，制定了“平安消費月”活動方案，成立了領導小組，在6月份將著重營造“關愛生命、關注平安”的氣氛，緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”的主題，結合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改良、自查自檢問題整改、普及全員平安知識、應急演練聯動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環(huán)節(jié)，采取靈敏多樣的形式開展“平安消費月”活動。我們主要做了以下工作：一、強化宣傳,強化領導，強化落實，強化責任，有組織、有方案開展活動1.主題明確，方案周密。6

2、月4日，組織召開了“平安消費月”活動發(fā)動大會，根據活動方案方案，部署了“平安消費月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強平安隱患管控、進步平安知識技能程度三個層次，分五個階段全面展開。五個階段分別為：發(fā)動與落實、宣傳與反思、演練與響應、培訓與自查、總結與改良。2.責任落實，強化領導。以成員企業(yè)、工程部領導一把手建立平安第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管消費必須管平安”的原那么，做到四個強化。做到人人目的明確，責任清楚。3.全員參與，增強意識。按照“突出平安消費月活動主題，突出特色，突出人人參與平安、事事尊重平安”的原那么，要求全體員工共同參與，并且正做平

3、安員，組織施行了自學平安知識的活動。一是進步員工的平安責任心，進步員工平安意識，增強員工對平安消費重要性的認識，引導和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)立安定和諧的社會環(huán)境為目的,重在全面加強平安隱患的管控，提升置業(yè)集團對平安管理程度和事故控制才能，從而杜絕惡性事故發(fā)生。4.宣傳發(fā)動，營造氣氛。6月1日至14日，平安月活動在第一、二階段大力發(fā)動、宣傳，創(chuàng)造平安文化氣氛。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛平安消費條幅53余幅；粘貼平安標語、圖畫50余張；集中發(fā)動會21余次，內外部參會人員2500余人；制作平安漫畫櫥窗3個；平安文化墻報6套;創(chuàng)立平安文化宣傳報刊1個。通過宣傳活動的

4、深化開展，進一步進步了員工平安意識，營造了良好的平安消費氣氛，把“平安消費月”活動推向了高潮。二、問題反思持續(xù)改良，檢討總結，強化措施，務實管理。1.問題反思，形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據1-5月份發(fā)惹事故的情況，當前集團平安消費形勢還比擬嚴峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5；發(fā)生火災事故1起，比去年下降1；發(fā)生非責任交通事故1起，比去年下降6。總事故發(fā)生率比去年下降3；今年經濟損失6500元，比去年下降94.5。要求各單位以“平安消費月”活動為契機，全面推進平安消費工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等平安管理。堅決

5、杜絕各種事故的發(fā)生，確保平安消費形勢穩(wěn)定。2.檢討反思，總結整改。根據行業(yè)特點開展形式多樣的平安消費宣傳教育，務實根底管理，營造宣傳氣氛。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：一是平安管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的開展戰(zhàn)略轉型影響，平安管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不標準化，不標準化、不體系化，平安管理滯留在面上。二是領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫鉤，個人駕駛平安意識淡薄，教育開展困難。三是在建工程平安管理有待加強，不標準，平安專業(yè)性不強。四是平安管理人員配置與總人數不成比例，根本以兼職平安

6、管理員為主，業(yè)務素質不過硬。五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不標準，平安管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。六是原建筑物、設備裝置等重大工程或場所遺留下來的平安隱患，整改困難，導致平安隱患存在等等。針對以上存在的問題，在上半年已根本大力開展執(zhí)行、落實、整改，針對特性的，施行采取應急措施。3.強化措施，務實管理。重點明確平安消費月的活動要求及今后工作重點，實在推進集團指示精神及風險預控型企業(yè)管控形式。把危險辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實平安管理人員深化一線平安檢查、督導、問題整改，其次梳理平安管理制度。標準制度標準化、標準化、體系化。二是標準平安管理日常工作，主要

7、包括工作總結、分析p 、方案、例會、根底檔案、根底工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。三、強化多樣活動，大力宣灌平安知識，建立預控形式，促進消費平安運營。1.活動形式多樣，落實三到位。開展平安活動如下：進展2次“平安知識競賽”；“應急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“平安題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目的。進一步激發(fā)員工從“要我平安”到“我要平安”思想轉變，從而實現“我會平安、我能平安”的目的。二是責任到位，加強監(jiān)視檢查。在“平安消費月”活動中，落實各級人員的平安消費責任制，以反“三違”活動的力

8、度，發(fā)動全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除平安死角的同時安管人員深化一線班組、施工現場檢查，對發(fā)現的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經濟處分，做到消費平安，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經歷的根底上，修訂并完善措施，確?！捌桨蚕M月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。2.檢查到位，突出問題。首先本月落實平安管理人員深化一線現場平安檢查20余次；發(fā)現平安隱患100余處，監(jiān)視現場整改95。其次，梳理平安管理制度、應急預案5個。其中，1銷售公司：經過檢查，暴露出隱患20項次，各班組共組織班組級以上平安檢查70余次，共查出隱患

9、61項次，已整改58項次，整改率達95，余下3處隱患是因為需要審批未及時整改。2在建工程：施工企業(yè)領導帶著參加檢查6人次，施工企業(yè)平安部門組織專項檢查10次，工程部自查30屢次，活動期間共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6，重大隱患整改率100。參加檢查人數32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，截止7月3日經復查已整改40條，整改率達97.6。平安月檢查驗收組共檢查施工企業(yè)26家，在建工地4個、單位工程32個，總建筑面積478876平方米，簽發(fā)整改通知書8份，按JGJ59-99建筑施工平安檢查標準逐條評分考核，考核結果為：優(yōu)良率39.47，合格率92.1，不合格率7

10、.9。3施工工程:共查工程10項次，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進展了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：A.施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的根本要求，臨時用電方案不完好，接零保護及重復接地不標準，線路架設不標準，職工宿舍用電較為混亂。B.腳手架搭設方面：局部工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準JGJ130-20 xx，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量缺乏，無擋腳板，架體立面封閉、程度立面封閉不嚴等違規(guī)情況。C.機械設備方面：主要是施工機具轉動局部無防護裝置，電

11、鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械平安保險裝置不齊全或雖有平安裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。D.平安防護、文明施工方面：局部工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安帶進展作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。E.平安管理方面：局部工地對所制定的平安消費責任制執(zhí)行不夠；施工組織設計缺乏平安技術措施，專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不詳細；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場平安管理人員缺乏平安管理根本知識，對標準、標準理解不夠。4物業(yè)公司：對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐、

12、水池警報系統(tǒng)、通風設施為、水池清洗消毒、配電室聯查等形式查找平安隱患，查處平安隱患18項，通過整改不平安隱患7項。5物業(yè)管理：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現場等場所進展了檢查，發(fā)現20項平安隱患，整改率99，一項未整改中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重，需要及時更換。6物業(yè)分司：檢查10余次，發(fā)現平安隱患48項，整改率95。3.措施有效，保障平安。根據行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對平安消費工作績效施行量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了平安消

13、費。四是事故的責任追究、依法懲辦。四是與在建工程簽訂平安目的責任，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)視管理，落實平安管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，施行人員出入證、車輛出入證、物品攜帶出入證、施工隊伍管理等。五是定期組織在建工程施工平安例會、現場會、督導會、監(jiān)理睬，定期教育，理解并掌握平安信息，平安隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保平安文明施工。四、總結經歷，分析p 問題，溝通交流，部署方案1.總結經歷，突出重點。結合本月平安消費月活動實際情況，各成員企業(yè)、工程部進展了集中精彩總結。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述

14、共鳴，數據明顯，內容豐富。2.問題直接，分析p 透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的平安問題、隱患局部企業(yè)不敢上報。員工思想改變不過來，目前，平安總結反映問題、隱患突出，也比擬鋒利。分析p 問題過程細致、整改措施到位。3.溝通交流，信息暢通?？偨Y過程中，各成員企業(yè)針對此問題進展了 溝通、咨詢、學習及時掌握了平安總結要點與總結技巧，并通報平安活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。二是結合平安活動情況制定了下步工作重點，周密合理安排方案。五、針對問題采取措施，制定方案，強化施行。針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)視、檢查力度，進步整體管理程度，并側重抓好以下幾點：1.穩(wěn)固、開展、進步“平安消費月”的成果。在長效根底管理上做文章，落實責任與監(jiān)視，完善各項平安管理制度，努力實現全年平安工作目的。2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的進步，尤其是平安第一責任人的思想認識進步。3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實平安消費責任目的，形成齊抓共管的良好場面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。4.以建筑平安專項治理工作為重點。認真抓好在建工程現場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到平安文明施工。5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和進步平安隱患