創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得

1、創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得.創(chuàng)新管理培訓(xùn)授課我們作為基層公司管理干部，凡是在工作中遇到很多管理方面、人際關(guān)系等方面的一些誘惑時(shí)，人需要不停的連續(xù)學(xué)習(xí)，思想落伍跟不上社會(huì)的發(fā)展，對(duì)公司的管理更是不適應(yīng)的。我們不學(xué)習(xí)將被時(shí)代裁汰，被這個(gè)社會(huì)裁汰，今日我們主要就是來(lái)說(shuō)說(shuō)怎樣做好創(chuàng)新管理工作經(jīng)過(guò)培訓(xùn)我們要理解創(chuàng)新，也叫創(chuàng)辦。創(chuàng)辦是個(gè)體依據(jù)必然目的和任務(wù)，運(yùn)用全部已知的條件，產(chǎn)生出奇異、有價(jià)值的成就（精神的、社會(huì)的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。創(chuàng)新的最主要特色是奇異性和擁有價(jià)值。1、奇異性。奇異性包含三個(gè)層次：（1）世界奇異性或絕對(duì)奇異性（2）局部奇異性（3）主觀奇異性，即但是對(duì)創(chuàng)辦

2、者個(gè)人來(lái)說(shuō)是空前未有的。2、擁有價(jià)值。這個(gè)特色與奇異性親密有關(guān)，世界奇異性的價(jià)值層次最高，局部奇異性次之，主觀奇異性更次之。創(chuàng)新管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)觸動(dòng)比較大，也有一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。頭一次理解了木桶原理，就是說(shuō)一個(gè)木桶的容量大小取決于最小最的那塊木板，運(yùn)用到公司管理中，作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該把員工的全部能力平衡的共同提高，不然，將減小凝集力及承.擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司發(fā)展將變得遲緩或停止不前甚至倒退，也就是說(shuō)員工的思想模式，決定公司的成敗。一個(gè)好的公司按慣性發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)，只好是次序漸進(jìn)，所以要搞好公司必然得創(chuàng)新，學(xué)習(xí)就是創(chuàng)辦一種新的生活和思想方式。公司也應(yīng)打破論資排輩，新人材能以能力軒露頭角。公司發(fā)展應(yīng)靠組

3、織，靠團(tuán)隊(duì)精神。只有多付出，才能超越自我，敢于肩負(fù)責(zé)任，一句話：出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)課，我們要對(duì)管理有充分的認(rèn)識(shí)，管理必然以人為本，管理就是把自己的思想搬到他人的腦子里的人，作為管理者在公司管理中，應(yīng)當(dāng)充分利用你的手下，因材施人，抓大放小，給手下一個(gè)好的平臺(tái)、能力和價(jià)值，有符合要求的人材是公司生計(jì)的基礎(chǔ)和根本。理解了用人之道，有德有才大用之，有德無(wú)才善用之，無(wú)德有才慎用之，無(wú)德無(wú)才棄用之。再者作為一個(gè)管理者必然要有好的心態(tài)，一個(gè)人當(dāng)他改變對(duì)事物的見(jiàn)解時(shí)，事物和其他人物對(duì)他來(lái)說(shuō)就會(huì)發(fā)生變換，假如一個(gè)人把他的思想指向光明就會(huì)很驚訝的發(fā)現(xiàn)，他的生活在變得光明，一個(gè)人所可以獲得的，正是他們自己思想

4、的直接結(jié)果，有個(gè)奮斗向上的思想此后，一個(gè)人材可以流行、征服，才能有所成就。假如他不可以?shī)^起他的思想，他就永久只好虛弱而憂愁，也就是說(shuō)心態(tài)決定數(shù)運(yùn)。一個(gè)人情緒的惡劣會(huì)損壞他自己身體的健康，一個(gè)經(jīng)理的惡劣情緒卻會(huì)損壞公司的健康，做為一名公司的管理者，我們要知道問(wèn)題的重要性，所以我們會(huì)在工作中踴躍除去負(fù)面情緒，使之不攪亂決議。我們?cè)诠ぷ骱蜕钪袘?yīng)當(dāng)勇于應(yīng)付挫.折，成功富饒的人生取決于應(yīng)付挫折，被拒絕的越多，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的越多，越可以成功。應(yīng)關(guān)于挫折時(shí)，不要理睬臨時(shí)的小挫折，全部的挫折都是臨時(shí)的小挫折，半途而廢才是最大的挫折，打不死的劫難是一筆財(cái)產(chǎn)。對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，影響解決問(wèn)題的能力。正由于有了問(wèn)題，所

5、以他人材沒(méi)有達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)是解決問(wèn)題的，在解決問(wèn)題中長(zhǎng)大，問(wèn)題是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，是達(dá)成目標(biāo)最好的教練。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是技術(shù)創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新管理，技術(shù)創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)，要從總的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容：文化的創(chuàng)新、系統(tǒng)與制度的創(chuàng)新，管理技術(shù)與方法工具的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。不論什么工作，做完后都應(yīng)提出存在的不足，引以借鑒，好的弘揚(yáng)，進(jìn)而形成制度。下屬反響問(wèn)題及建議應(yīng)提出堵絕方案及改良舉措，有時(shí)反問(wèn)手下有什么見(jiàn)解和建議，問(wèn)題發(fā)生后，應(yīng)先辦理問(wèn)題，把損失降到最低，而不是去推辭責(zé)任。對(duì)待錯(cuò)誤好的方法是：分析原由、制定舉措、堵絕問(wèn)題。不要輕易的去辦理你的手下，主要應(yīng)看當(dāng)事人的態(tài)度劃

6、分存心和沒(méi)心。創(chuàng)新要冒必然的風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新是一個(gè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)。公司的改革所面對(duì)的最深層次的改革是人與文化的改革，是管理系統(tǒng)與管理制度的改革，是內(nèi)在管理能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以公司家應(yīng)保持創(chuàng)新精神，敢于肩負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，保持偏執(zhí)、執(zhí)著，才能是一個(gè)優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者。我作為一個(gè)公司管理者，應(yīng)當(dāng)從方方面面把工作做好，這就引深到公司項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題。我們中國(guó)公司正進(jìn)入改革開(kāi)放.高速發(fā)展期，建筑業(yè)日異月新，各樣管理矛盾日溢突出，當(dāng)前房地家產(chǎn)在國(guó)家的指導(dǎo)下，法制化、次序化建設(shè)逐漸圓滿。建筑法、項(xiàng)目法人制、招招標(biāo)法、招招標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的成立確立了我國(guó)與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理是經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目法人拜

7、托的管理公司對(duì)擬建工程項(xiàng)目開(kāi)初進(jìn)行周祥仔細(xì)的前期策劃和工程立項(xiàng)此后的詳盡計(jì)劃及規(guī)劃實(shí)行階段嚴(yán)格控制，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的掌控。項(xiàng)目組織是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)久性、復(fù)雜性、高投資的特色，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資省、工期短、安全適應(yīng)的目的，需要一個(gè)高效和強(qiáng)有力的組織。發(fā)展工程管理項(xiàng)目歸根結(jié)底要依賴項(xiàng)目管理人員。進(jìn)行工程管理需要管理人材和專業(yè)技術(shù)人材。在企業(yè)的人材發(fā)展戰(zhàn)略中要特別重視項(xiàng)目管理人材的開(kāi)發(fā)，包含引進(jìn)人材，培育人材和連續(xù)教育，進(jìn)而壯大項(xiàng)目管理人材隊(duì)伍。引進(jìn)人材選擇人材進(jìn)行培育和培訓(xùn)，使之具備項(xiàng)目管理的知識(shí)和能力，包含從大學(xué)里吸納畢業(yè)學(xué)生;連續(xù)教育是指對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目

8、管理人材進(jìn)行再教育，增補(bǔ)新知識(shí)，提高項(xiàng)目管理能力。還要鼎力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使項(xiàng)目管理人員構(gòu)成較高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，發(fā)揮組織力，搞好項(xiàng)目管理創(chuàng)新：項(xiàng)目創(chuàng)新管理方面的問(wèn)題基本包含九個(gè)方面：1、范圍管理：依據(jù)項(xiàng)目的目的，界定項(xiàng)目所必然達(dá)成的工作范圍，并對(duì)它進(jìn)行管理，包含立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍更正控制，使目標(biāo)更明確化。.2、時(shí)間管理：給出項(xiàng)目活動(dòng)的定義，安排和時(shí)間預(yù)計(jì)，制定當(dāng)年度計(jì)劃并進(jìn)行有效的控制。3、開(kāi)銷控制：保證項(xiàng)目在估計(jì)范圍以內(nèi)的管理過(guò)程，包含資源和開(kāi)銷的規(guī)劃、開(kāi)銷估計(jì)和控制。4、人力資源管理：保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最正確效能的管理過(guò)程，包含組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

9、組建。5、質(zhì)量管理：保證項(xiàng)目知足客戶需要的質(zhì)量，主要包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。6、交流管理：保證項(xiàng)目有關(guān)信息能實(shí)時(shí)、正確地獲得辦理，包含交流計(jì)劃的制定、信息傳達(dá)、過(guò)程實(shí)行報(bào)告和評(píng)估報(bào)告。7、風(fēng)險(xiǎn)管理：保證項(xiàng)目可以實(shí)時(shí)成功實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的鑒識(shí)。8、采買管理：保證項(xiàng)目所需要的外界資源獲得悉足，包含采買計(jì)劃、詢價(jià)、資源選擇公司的管理和終結(jié)。9、綜合管理：保證項(xiàng)目各因素的協(xié)調(diào)工作，包含項(xiàng)目計(jì)劃的制定和履行、項(xiàng)目整體變化控制。有了項(xiàng)目創(chuàng)新管理下一步就是履行力的問(wèn)題，作為一個(gè)決議者，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)大部分人的建議，同少量人商議，最后自己說(shuō)了算。孟子說(shuō)過(guò)：善政得民財(cái)，善教得民心。只有堅(jiān)定的履行才能讓戰(zhàn)略落

10、地，只有標(biāo)準(zhǔn)的履行力才能讓政策實(shí)行，只有嚴(yán)格履行才能讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)，只有尊敬履行才能讓文化扎根。這就談到最高履行者及中層和一線履行者的三件事：制定戰(zhàn)略、選拔手下、指導(dǎo)企.業(yè)營(yíng)運(yùn)。而中層履行者需要有解決問(wèn)題的能力，換句話說(shuō)，中層履行者是司機(jī)也是乘客、教育者、培訓(xùn)者、提攜者、教練員、啦啦隊(duì)長(zhǎng)。而一線履行者應(yīng)當(dāng)對(duì)細(xì)節(jié)更關(guān)注，包含現(xiàn)場(chǎng)能力、標(biāo)準(zhǔn)的理解、創(chuàng)新的理解，對(duì)客戶的意識(shí)，效率高低的原則。有了以上的幾個(gè)方面的程序，重點(diǎn)要看戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，只有戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，才能有履行力和細(xì)節(jié)的問(wèn)題。目標(biāo)定下來(lái)了，才能逐漸落實(shí)到位。這就是說(shuō)，正確的去做事和去做正確的事是兩個(gè)見(jiàn)解。去做正確的事是由于有了目標(biāo)，而正確的去做事呢，是由于沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，去盲目的做，做到最后可能會(huì)離目標(biāo)愈來(lái)愈遠(yuǎn)，這就是選擇比努力更重要。其他公司在管理過(guò)程的履行力相當(dāng)重要，履行力的核心因素存心態(tài)因素、流程因素