深圳市某高層住宅工程監(jiān)理大綱

1、深圳高層住宅工程監(jiān) 理 大 綱深圳監(jiān)理二OO八年五月 監(jiān) 理 大 綱 目 錄 概況1 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6 監(jiān)理工作制度8 監(jiān)理工作根據(jù)12 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作13 施工階段控制15 施工階段進(jìn)度控制21 施工階段質(zhì)量控制26 施工合同理32 信息理39第十二章 組織協(xié)調(diào)42第十三章 平安及環(huán)保監(jiān)理44第十四章 保修階段監(jiān)理48第十五章 監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策49第十六章 提供的設(shè)備54 PAGE 52第一章 概況 我收到深圳高層住宅工程監(jiān)理后組織有關(guān)人員進(jìn)展了認(rèn)真地研究我們按照本工程監(jiān)理的要求結(jié)合本工程的特點(diǎn)考慮充分發(fā)揮我化理和各專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)通過(guò)有效的理

2、順利實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)控制目的爭(zhēng)創(chuàng)精品工程認(rèn)真編制了此監(jiān)理大綱。1.1 工程概況1、工程名稱(chēng)：深圳高層住宅工程。2、建立地點(diǎn)：深圳羅湖區(qū)。3、建筑性質(zhì)：新建。4、占地面積：約6000平方米。5、總建筑面積：38845.88平方米地上建筑面積29405.88平方米地下車(chē)庫(kù)面積9440平方米。6、建筑高度：85.9米。7、構(gòu)造形式：現(xiàn)澆框架剪力墻構(gòu)造。8、層數(shù)：地下室2層地上29層。1.2 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作包括前工程、建安工程土建、給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)、煤氣、消防、各類(lèi)設(shè)備、精裝修工程、所有的配套設(shè)施工程園林、室外政、開(kāi)工驗(yàn)收階段組織開(kāi)工驗(yàn)收、開(kāi)工資料的整理、送審備案等和保修階段的全過(guò)程監(jiān)理

3、。1.3 監(jiān)理工作內(nèi)容13.1施工準(zhǔn)備階段：1、協(xié)助安排地界的測(cè)量及水準(zhǔn)坐標(biāo)確實(shí)立；2、協(xié)助聯(lián)絡(luò)及監(jiān)視臨時(shí)水、電、 等公共設(shè)施的施工；3、監(jiān)視日常的施工平安及履行平安守那么；4、協(xié)助審核施工圖；5、協(xié)助主體及裝修等工程的招工作。施工階段：1、在每項(xiàng)工程開(kāi)工這前組織有關(guān)對(duì)施工圖進(jìn)展審核；2、審定施工的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案；3、執(zhí)行日常質(zhì)量監(jiān)視保證工程按施工圖紙及施工施工；4、根據(jù)、施工合同及有關(guān)檢查施工提供的材料、和設(shè)備質(zhì)量檢查其質(zhì)量及來(lái)源證書(shū)工程中使用材料的試驗(yàn)；5、與質(zhì)檢站聯(lián)絡(luò)共同工程；6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工工作務(wù)使互相之間的工作不產(chǎn)生沖突；7、施工進(jìn)度并審核施工進(jìn)度報(bào)表；8、協(xié)調(diào)公用設(shè)施的供給

4、和接駁；9、遇特別事故向人提交；10、及早檢查出施工圖錯(cuò)漏、圖紙標(biāo)識(shí)不明確之處及與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不吻合情況等影響施工的問(wèn)題及時(shí)業(yè)主或其代表、設(shè)計(jì)研究修改議定修改書(shū)；審定增減工程量及其；11、提交協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)“索賠包括費(fèi)用和工；12、根據(jù)施工進(jìn)度核施行工交來(lái)的付款單并簽署付款建議供業(yè)主或業(yè)主代表參考；13、協(xié)助獲得各項(xiàng)與施工有關(guān)的報(bào)建手續(xù)；14、催促施工每天記好人員出勤、天氣、當(dāng)天完成的工程以及當(dāng)天運(yùn)來(lái)物料及設(shè)備等情況；15、定組織工程技術(shù)交底會(huì)并按時(shí)提交有關(guān)工程情況匯報(bào)包括施工照片；16、施工執(zhí)行平安措施由一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平安檢查并兼任平安員。驗(yàn)收階段：1、協(xié)助人組織有關(guān)對(duì)分部、分項(xiàng)及整個(gè)工程

5、進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)；2、開(kāi)列缺陷催促施工整改；3、催促安排各種驗(yàn)收試驗(yàn)并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及見(jiàn)證；4、催促及檢查施工提交的開(kāi)工圖紙及維修手冊(cè)；5、協(xié)助核實(shí)工程量工程開(kāi)工結(jié)算。保修階段：1、檢查工程質(zhì)量狀況鑒定質(zhì)量責(zé)任監(jiān)視工程保修；2、執(zhí)行工程保修有關(guān)建筑工程質(zhì)量理中有關(guān)保修條款。1.4 監(jiān)理工作目的 質(zhì)量控制目的以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目的為根據(jù)按照合同、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收的規(guī)定和要求對(duì)工程施工全過(guò)程施行全面質(zhì)量控制和理使工程工程各分項(xiàng)、分部、工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)的要求并到達(dá)建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中規(guī)定的與施工承包合同中要求的相應(yīng)的等級(jí)本工程監(jiān)理質(zhì)量目的要求到達(dá)“合格。 進(jìn)度控制目的

6、工程進(jìn)度控制的目的是以施工承包合同中簽訂的工目的為根據(jù)。采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化確定各控制環(huán)節(jié)和目的跟蹤進(jìn)度施行過(guò)程監(jiān)視承包嚴(yán)格按方案執(zhí)行確保如實(shí)現(xiàn)合同工目的。 控制目的工程控制的目的是以施工承包合同所確定的合同價(jià)為根據(jù)監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制和審核控制工程變更嚴(yán)格掌握變更增加工程量和費(fèi)用簽證對(duì)施工過(guò)程中潛在的索賠因素進(jìn)展認(rèn)真分析研究協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用確?？偪刂圃陬A(yù)定額度之內(nèi)。 平安理目的工程的平安理目的為不發(fā)生平安事故。監(jiān)理工作規(guī)劃及施工細(xì)那么中將根據(jù)的有關(guān)平安理業(yè)主的平安要求承

7、包的平安消費(fèi)方案和目的制定詳細(xì)的平安目的控制措施。第二章 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.1 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程施行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么嚴(yán)格執(zhí)行本制定的“監(jiān)理到位、嚴(yán)格檢查、熱情效勞的效勞宗旨經(jīng)人受權(quán)開(kāi)展監(jiān)理工作對(duì)外向人負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向本負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)決不分包。工程總監(jiān)由 柯萬(wàn)林 工程師擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本工程特點(diǎn)組建直線(xiàn)制監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員更好實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制目的。建立建立施工總監(jiān)理工程師施工總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)保修階段監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組電 氣 監(jiān) 理 組電 氣 監(jiān) 理 組水 暖 衛(wèi) 監(jiān) 理 組土 建 監(jiān) 理 組電 氣

8、 監(jiān) 理 組土 建 監(jiān) 理 組水 暖 衛(wèi) 監(jiān) 理 組 擬派駐地監(jiān)理人員性別年齡專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)書(shū)擬任監(jiān)理職務(wù)總監(jiān)理工程師土建構(gòu)造監(jiān)理工程師水暖電監(jiān)理工程師監(jiān)理員第三章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)3.1 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)那么及根本職責(zé)全體監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過(guò)程的根本準(zhǔn)那么：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。 總監(jiān)理工程師主要職責(zé) 1.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3.審查分包的資質(zhì)并提出審查； 4.檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5.主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)工程監(jiān)

9、理機(jī)構(gòu)的和指； 6.審定承包提交的開(kāi)工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案； 7.審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書(shū)和開(kāi)工結(jié)算； 8.審定和處理工程變更； 9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10.調(diào)解建立與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延； 11.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專(zhuān)題和工程監(jiān)理工作總結(jié)； 12.審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包的開(kāi)工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收；13.主持整理工程工程的監(jiān)理資料。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；2.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行；3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理

10、員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出；5.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.定向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作施行情況對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和；7.根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣送檢合格時(shí)予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé) 1.全面熟悉合同條款工程量技

11、術(shù)及設(shè)計(jì)圖紙與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)配合做好各項(xiàng)計(jì)量工作；2.負(fù)責(zé)本合同工程的計(jì)量、支付方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表及監(jiān)理月報(bào)工作；3.深化工程現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況做到計(jì)量數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確；4.配合其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請(qǐng)及施工進(jìn)度方案；5.協(xié)助往來(lái)的收發(fā)與歸檔工作隨時(shí)準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；6.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 監(jiān)理員的職責(zé) 1.在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2.檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄； 3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)對(duì)承包的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查

12、和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄； 5.擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師； 6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章 監(jiān)理工作制度4.1 施工監(jiān)理的工作制度工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作將遵循以下工作制度 施工階段的工作制度 1.設(shè)計(jì)、圖紙審查制度；2.技術(shù)交底制度；3.施工組織設(shè)計(jì)審批制度；4.工程開(kāi)工申請(qǐng)、審批制度；5.審批承包提出的各分項(xiàng)、分部工程施工詳細(xì)方案制度；6.工程所用原材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)見(jiàn)證制度；7.隱蔽工程驗(yàn)收制度；8.工序間的交接驗(yàn)收制度；9.分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度；10.技術(shù)方案復(fù)核制度；11.分部工程、工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度

13、；12.工程變更處理制度；13.工程質(zhì)量事故處理制度； 14.工程計(jì)量制度； 15.施工進(jìn)度監(jiān)視及制度； 16.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及制度；17.施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度；18.施工備忘錄制度；19.工程索賠簽審制度；20.承包、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方協(xié)調(diào)制度。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度信息理 1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作例會(huì)制度原那么上每周一次可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減次數(shù)；2.對(duì)外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；3.建立監(jiān)理工作日志制度；4.監(jiān)理的報(bào)表、制度；5.理制度： 各類(lèi)、信資料等都要分門(mén)別類(lèi)存檔； 理落實(shí)到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)； 建立借用手續(xù)； 未經(jīng)答應(yīng)所有資料均不得用于與本工程無(wú)關(guān)的其他方面。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外

14、界的工作制度協(xié)調(diào)理 1.承包向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交以下報(bào)表、和資料： 要求承包建立工程工程施工理的組織機(jī)構(gòu)一般成立工程經(jīng)理部并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)利在開(kāi)工前提交； 工程工程的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前提交； 工程工程按分項(xiàng)、分部及工程劃分驗(yàn)收工程表在開(kāi)工前提交； 工程開(kāi)工在開(kāi)工前提交； 開(kāi)工工程的設(shè)備、材料、勞力等準(zhǔn)備情況的在開(kāi)工前提交； 施工質(zhì)量保證體系； 施工平安保證體系； 每季、月進(jìn)度方案前一個(gè)季、月的最后一天提交； 每月現(xiàn)場(chǎng)主要施工設(shè)備、勞力安排方案前一個(gè)月的最后一天提交； 每月現(xiàn)場(chǎng)材料表當(dāng)月最后一天提交； 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備使用的工程材料抽樣試驗(yàn)使用前提交否那么不得使用； 每月工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)書(shū)附件包括月

15、度工程進(jìn)度的表、月度工程進(jìn)度匯總表、工程索賠和工程變更憑證、月度財(cái)務(wù)結(jié)算表當(dāng)月25日前提交； 每月的材料試驗(yàn)匯總表當(dāng)月最后一天提交； 每月現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)出場(chǎng)表； 每天施工機(jī)械設(shè)備、施工人員使用情況表前一天提交； 工程質(zhì)量事故在事故后十天內(nèi)提交內(nèi)容包括處理； 及時(shí)提交不符合地質(zhì)、地形等已有資料的情況； 工程索賠申請(qǐng)書(shū)及臨時(shí)記錄； 隱蔽工程驗(yàn)收單驗(yàn)收前提交； 每個(gè)分項(xiàng)、分部及工程驗(yàn)收單驗(yàn)收后提交；(21) 工程開(kāi)工開(kāi)工驗(yàn)收前提交；(22) 工程開(kāi)工按合同規(guī)定分?jǐn)?shù)經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后提交業(yè)主工程開(kāi)工驗(yàn)收前提交。2.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的和報(bào)表： 每月、季、年向業(yè)主提交一份施工監(jiān)理月、季

16、、年報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括工程進(jìn)度方案和實(shí)績(jī)、工程質(zhì)量情況存在的問(wèn)題和解決以及和建議在下一個(gè)月、季、年的10日前提交； 每月向業(yè)主提交一份工程進(jìn)度款月支付證書(shū)及其附件； 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急或意外情況的處理； 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理； 施工現(xiàn)場(chǎng)工程索賠處理； 重要中間工程交接驗(yàn)收監(jiān)理； 工程開(kāi)工驗(yàn)收后向業(yè)主提交一份工程開(kāi)工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)和其它有關(guān)監(jiān)理資料。3.施工監(jiān)理工作例會(huì)制度： 每周一召開(kāi)工地例會(huì)參加人員有： 業(yè)主：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：有關(guān)人員 承包：工程經(jīng)理部有關(guān)成員 設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表 每月定召開(kāi)一次施工協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間為每月28日上午9時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)參加人員有： 業(yè)主：主人員及有關(guān)人員 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：主要人員 承包：

17、工程負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表 不定召開(kāi)高級(jí)別的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)解決主要重大施工問(wèn)題參加人員有： 業(yè)主：主要負(fù)責(zé)人及主人員 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理指導(dǎo)、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員 承包：一級(jí)的主要負(fù)責(zé)人及工地各主要負(fù)責(zé)人 每半年舉行一次工程總結(jié)會(huì)由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包負(fù)責(zé)人參加； 如有必要各類(lèi)會(huì)議可邀請(qǐng)地方質(zhì)檢站設(shè)計(jì)有關(guān)人員一同參加； 當(dāng)遇有重大問(wèn)題需要解決時(shí)可由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同業(yè)主商定后發(fā)書(shū)面召集開(kāi)會(huì)； 所有會(huì)議均要求有會(huì)議紀(jì)錄或紀(jì)要必要時(shí)可各有關(guān)。第五章 監(jiān)理工作根據(jù) 1.有關(guān)工程建立和建立監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、和有關(guān)工程建立；2.廣東、深圳頒發(fā)的有關(guān)工程建立和建立監(jiān)理的地規(guī)、規(guī)章、等；3.本工程的

18、所有工程建立合同包括監(jiān)理委托合同；4.設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)；5.主要和驗(yàn)評(píng)：?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?GB50202-2002?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?GB50203-2002?砼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?GB50204-2002?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?GB50205-2002?木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?GB50206-2002?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收?GB50207-2002?地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收?GB50208-2002?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?GB50209-2002?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收?GB50210-2002?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?G

19、B50242-2002?通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?GB50243-2002?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?GB50303-2002?電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一?GB50310-2002?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一?GB50300-2002以及其它現(xiàn)行執(zhí)行的、。第六章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作6.1 施工監(jiān)理工作的準(zhǔn)備 1.全面熟悉合同及有關(guān)、規(guī)程、測(cè)試如發(fā)現(xiàn)合同中存在過(guò)失、遺漏、模糊不清等問(wèn)題應(yīng)查證清楚對(duì)較大的問(wèn)題應(yīng)提出報(bào)業(yè)主； 2.組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理人員到崗進(jìn)展必要的培訓(xùn)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐工地開(kāi)展監(jiān)理工作；3.編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃操作使監(jiān)理工作法制化、化、化、程序化；

20、4.監(jiān)理設(shè)施應(yīng)在開(kāi)工前根本準(zhǔn)備完善以保證監(jiān)理工作開(kāi)展；5.根據(jù)業(yè)主總工的安排結(jié)合設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況編制控制性的總安排做到心中有數(shù)。6.2 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作業(yè)主與監(jiān)理方簽署監(jiān)理合同至下達(dá)開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作如下：1.檢查承包的工程場(chǎng)地占用方案及落實(shí)情況在工程現(xiàn)場(chǎng)履行必要的文字交接手續(xù)；2.檢查承包臨建工程及施工便道整修及可通情況；3.審批承包提交的工程總體進(jìn)度方案含施行性施工組織設(shè)計(jì)和流動(dòng)資金需求量方案；4.檢查承包報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施檢查要求包括：檢查承包專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨

21、時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；5.審批承包的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系檢查落實(shí)情況；6.審查承包進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備和人員情況、符合書(shū)的程度和滿(mǎn)足工程實(shí)際需要數(shù)量、才能、配套和程度如有缺乏應(yīng)限補(bǔ)足方可開(kāi)工；7.檢查承包的材料來(lái)源采購(gòu)前進(jìn)展驗(yàn)證試驗(yàn)落實(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)展抽樣試驗(yàn)在施工中同樣應(yīng)隨機(jī)抽檢同時(shí)監(jiān)理也相應(yīng)按規(guī)定比例進(jìn)展見(jiàn)證取樣送檢不合格的材料或半成品、商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程并責(zé)承包運(yùn)出場(chǎng)外；8.審批承包在各項(xiàng)工程開(kāi)工前提交的各種施工圖；9.檢查承包的擔(dān)保經(jīng)確認(rèn)后前支付的發(fā)動(dòng)預(yù)付款的支付證明檢查承包的情況；10.審查工程分包方的施工機(jī)械設(shè)備、人員、實(shí)際施工才能、方案

22、、材料、質(zhì)量保證體系等假如有；11.召開(kāi)第一次工地會(huì)議監(jiān)理對(duì)各方在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展全面檢查確保工程施行有良好的開(kāi)端；12.在本監(jiān)理大綱的根底上根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖、組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案等及進(jìn)編制監(jiān)理規(guī)劃；13.按合同要求日經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)開(kāi)工；14.上述施工準(zhǔn)備工作確已完成自檢合格監(jiān)理審批單項(xiàng)工程開(kāi)工后可開(kāi)工施行。第七章 施工階段控制7.1 控制目的工程控制的目的是以施工承包合同所確定的合同價(jià)為根據(jù)監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制和審核控制工程變更嚴(yán)格掌握變更增加工程量和費(fèi)用的簽證對(duì)施工過(guò)程中潛在的索賠因素進(jìn)展認(rèn)真的分析研究協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作

23、確?？偪刂圃陬A(yù)定額度之內(nèi)。7.2 控制原那么控制實(shí)際上是對(duì)工程施工中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和支出進(jìn)展有效的控制監(jiān)理工作中將遵循以下原那么： 根據(jù)合同并在其受權(quán)的范圍內(nèi)開(kāi)展控制監(jiān)理工作； 監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛并及時(shí)地進(jìn)展有關(guān)憑證的簽證工作； 堅(jiān)持把質(zhì)量合格作為計(jì)量與支付的先決條件未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量堅(jiān)決不予計(jì)量與支付； 把滿(mǎn)足合同條款在計(jì)量支付理上的要求工程量、說(shuō)明、合同圖紙、技術(shù)等對(duì)計(jì)量支付程序和上的要求作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件； 確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏無(wú)重復(fù)。7.3 控

24、制根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖結(jié)合控制目的正確確定控制值按照控制流程圖圖二在工程工程進(jìn)展的全過(guò)程中以循環(huán)控制的理為指導(dǎo)準(zhǔn)確、完好、及時(shí)地搜集和計(jì)算實(shí)際值進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)分析原因采取糾偏措施和制定防范對(duì)策最后提出控制情況的有關(guān)。施工階段的控制主要是通過(guò)工程計(jì)量與支付、工程變更理、費(fèi)用索賠、開(kāi)工結(jié)算等各項(xiàng)工作的詳細(xì)施行和有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 工程計(jì)量原那么 不符合合同要求的工程不予計(jì)量； 按合同所規(guī)定的、范圍、內(nèi)容和計(jì)量； 按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量計(jì)量。 工程計(jì)量的范圍和根據(jù) 工程計(jì)量的主要范圍為工程量及工程變更所修訂的工程量的內(nèi)容上述以外合同所規(guī)定的內(nèi)容主要是指費(fèi)用索賠、各種預(yù)付

25、款、價(jià)風(fēng)格整、違約罰金、保存金等； 工程計(jì)量的主要根據(jù)為工程量及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更及其修訂的工程量、合同條件、技術(shù)、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議。確定控制值確定控制值搜集和計(jì)算實(shí)際值將實(shí)際值和方案值比擬并進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤判斷是否有偏向判斷控制過(guò)程是否完畢提出有關(guān)分析偏向原因采取糾偏措施制定防范性對(duì)策是是否控制流程圖(圖二) 工程計(jì)量的按照合同條件、工程量及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更、技術(shù)及合同規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付等規(guī)定的內(nèi)容、范圍、計(jì)量。當(dāng)遇到合同中沒(méi)有規(guī)定而實(shí)際又必須計(jì)量時(shí)監(jiān)理工程師將與承包、業(yè)主共同協(xié)商計(jì)量并最終采用商定同意的計(jì)量計(jì)量。計(jì)量時(shí)先由承包提出計(jì)量申請(qǐng)或監(jiān)理向承包發(fā)出計(jì)量經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計(jì)量準(zhǔn)

26、備資料合格后雙方到現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量承包填寫(xiě)中間計(jì)量表經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)。對(duì)資料不全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的工程暫不計(jì)量對(duì)不符合合同要求的工程不得計(jì)量。對(duì)承包不派人員參加計(jì)量時(shí)監(jiān)理所作的或批準(zhǔn)的計(jì)量是正確的可用作支付根據(jù)。據(jù)實(shí)計(jì)量以現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)和有關(guān)圖紙、資料所計(jì)算的總量為控制量按不同工程可分階段計(jì)量或逐日計(jì)量不采用方式計(jì)量但其分次累計(jì)的總量均不超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)量的總量。承包應(yīng)在每月25日前向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)月計(jì)量及支付報(bào)表。逾不報(bào)當(dāng)月不予計(jì)量支付。 工程支付原那么一般工程支付原那么是：工程質(zhì)量滿(mǎn)足技術(shù)和有關(guān)合同的要求；計(jì)量和計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確并滿(mǎn)足相應(yīng)的合同理上的要求；中間計(jì)量單填寫(xiě)正確有關(guān)人員簽字齊全；按工程量的單價(jià)、中

27、間計(jì)量確定的數(shù)量進(jìn)展工程的支付。工程數(shù)量或工程內(nèi)容或工程單價(jià)不夠詳細(xì)的工程的支付原那么是：嚴(yán)格遵循合同與之有關(guān)的規(guī)定滿(mǎn)足其在使用條件、支付、程序理等特殊要求；嚴(yán)格控制工程發(fā)生的工程數(shù)量；工程質(zhì)量合格；計(jì)量、計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確并正確地填寫(xiě)中間計(jì)量單。 工程支付在合同施行間對(duì)工程支付的前支付、中支付和最終支付的所有應(yīng)支付的工程都必須按合同、監(jiān)理和法規(guī)規(guī)定的程序、內(nèi)容由承包提報(bào)有關(guān)報(bào)表和申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理審查、確認(rèn)、扣除應(yīng)扣款項(xiàng)簽發(fā)支付證書(shū)業(yè)主審批后支付。單價(jià)調(diào)整按合同規(guī)定執(zhí)行。缺項(xiàng)的單價(jià)按合同規(guī)定的原那么、內(nèi)容和費(fèi)率經(jīng)協(xié)商后確定報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。 工程變更費(fèi)用支付當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更工程的工

28、程量、單價(jià)和總價(jià)。在此根底上總監(jiān)將根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更及其他有關(guān)資料按照施工合同的有關(guān)條款對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)展評(píng)估并與承包、業(yè)主進(jìn)展協(xié)調(diào)后簽發(fā)工程變更單。工程變更費(fèi)用時(shí)應(yīng)以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更單為根據(jù)按計(jì)量的原那么計(jì)量后進(jìn)展支付。 費(fèi)用索賠支付總監(jiān)理工程師初步審查承包向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表當(dāng)符合監(jiān)理規(guī)定的條件時(shí)對(duì)費(fèi)用索賠進(jìn)展審查并初步確定一個(gè)費(fèi)用額度后與承包、業(yè)主進(jìn)展協(xié)商并在施工合同規(guī)定的限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表。當(dāng)由于承包的原因給業(yè)主造成損失也應(yīng)公正地與承包和業(yè)主進(jìn)展協(xié)商并及時(shí)做出答復(fù)。 計(jì)量支付程序施工階段計(jì)量支付監(jiān)理工作嚴(yán)格按程序進(jìn)展凡不按程序的監(jiān)理均不予受理和認(rèn)可程度詳見(jiàn)圖三。

29、承包統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理承包統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)檢合格的工程量承包按施工合同約定填報(bào)工程量和工程款支付申請(qǐng)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(造價(jià)工程師)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定審核工程量和工程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主審批、支付同意不同意計(jì)量支付工作流程圖(圖三)7.4 控制措施控制著重從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同幾個(gè)方面采取措施。 組織措施 在工程監(jiān)理班子中明確指定專(zhuān)人造價(jià)工程師負(fù)責(zé)本工程控制對(duì)工程進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視和控制； 制定控制工作流程如：計(jì)量支付工作流程圖圖三開(kāi)工結(jié)算工作流程圖圖四等。承包按施工合同規(guī)定承包按施工合同規(guī)定填報(bào)開(kāi)工結(jié)算報(bào)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(造價(jià)工程師

30、)審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商簽發(fā)開(kāi)工結(jié)算和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主審批通過(guò)爭(zhēng)議調(diào)解不一致開(kāi)工結(jié)算工作流程圖圖四 經(jīng)濟(jì)措施 進(jìn)展已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核和未完成量的； 對(duì)實(shí)際完成的分項(xiàng)、分部工程量進(jìn)展計(jì)量和審核對(duì)施工提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)展審核并簽發(fā)支付憑證來(lái)控制合同價(jià)款； 工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計(jì)、簽署； 對(duì)施工施行全過(guò)程中進(jìn)展跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析對(duì)目的方案值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、施行階段、方案進(jìn)度分解； 認(rèn)真審定施工補(bǔ)報(bào)的各種施工圖概假如有并根據(jù)進(jìn)度方案按月季排出資金流通方案作為審核施工用款及資金流動(dòng)方案的根據(jù)；

31、 嚴(yán)格控制工程變更按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量確定工程變更價(jià)款分析工程變更對(duì)控制的影響； 在施工過(guò)程中進(jìn)展跟蹤、動(dòng)態(tài)控制對(duì)支出做好分析和及時(shí)搜集實(shí)際支出數(shù)據(jù)經(jīng)整理后和控制值比擬并尚需發(fā)生的支出每月在月報(bào)中向業(yè)主提交控制報(bào)表； 對(duì)工程的工程量和方案值按進(jìn)度要求和工程劃分層層分解到各分項(xiàng)分部工程； 做好施工記錄和搜集保存有關(guān)資料根據(jù)合同條款做好承包和業(yè)主提出的索賠事宜； 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出方案根據(jù)方案的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行； 進(jìn)展主動(dòng)監(jiān)理幫助施工加強(qiáng)本錢(qián)理使工程實(shí)際本錢(qián)控制在合同價(jià)款之內(nèi)。 技術(shù)措施 總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從造價(jià)、工程功能要示、質(zhì)量和工等方面對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)

32、分析和審查認(rèn)可。使設(shè)計(jì)變更和增加工程得到嚴(yán)格控制并在工程變更施行前與建立、承包協(xié)商確定工程變更的價(jià)款； 進(jìn)一步通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝材料、設(shè)備、理等多方面挖掘節(jié)約的可能并組織審核降低的造價(jià)的技術(shù)措施； 施工時(shí)對(duì)工程量進(jìn)展復(fù)核使提交給方的工程量準(zhǔn)確； 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作把問(wèn)題盡量解決在施工之前； 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及進(jìn)搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)； 通過(guò)加強(qiáng)施工中測(cè)量工作為準(zhǔn)確計(jì)量和優(yōu)化處理方案提供第一手資料。 合同措施 監(jiān)視、控制、處理工程建立中費(fèi)用問(wèn)題時(shí)以合同為根據(jù)； 參與合同的修改、補(bǔ)充工作并分析研究對(duì)控制的影響； 參與處理索賠事宜時(shí)以合同為根據(jù)； 必要時(shí)協(xié)助業(yè)主

33、參與擬定方面的合同條款。第八章 施工階段進(jìn)度控制8.1 進(jìn)度控制目的 工程進(jìn)度控制的目的是以施工承包合同中簽訂的工目的為根據(jù)。采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展詳細(xì)的分解、分析及優(yōu)化確定各控制環(huán)節(jié)和目的跟蹤進(jìn)度施行過(guò)程監(jiān)視承包嚴(yán)格按方案執(zhí)行確保如實(shí)現(xiàn)合同工目的。8.2 進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的是應(yīng)用周性的循環(huán)控制理進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制詳見(jiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖圖五。每經(jīng)一次循環(huán)得到一個(gè)調(diào)整后的新的施工進(jìn)度方案整個(gè)控制過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)動(dòng)態(tài)控制的理過(guò)程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行施工進(jìn)度方案的執(zhí)行理解施工進(jìn)展情況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理實(shí)際值與方案值的比擬確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏向?qū)ζ渌嘘P(guān)方案的調(diào)

34、整形成新的施工進(jìn)度方案即調(diào)整后的進(jìn)度方案提出更改措施分析此偏向產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響是否施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖圖五 工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)搜集 通過(guò)各種時(shí)機(jī)定、經(jīng)常、完好地搜集由承包提供的有關(guān)報(bào)表和資料； 定召開(kāi)例會(huì)和參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)聽(tīng)取承包工程進(jìn)度情況的匯報(bào)； 深化現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。 對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理對(duì)施工中的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展分析判斷并與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏向特別是比方案進(jìn)度滯后時(shí)將協(xié)調(diào)影響方案進(jìn)度的各方面因素。從工程建立各相關(guān)的影響、物資供給的影響、資金供給的影響、設(shè)計(jì)變更的影響、施工條件的影響、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、承包自身理問(wèn)題的影響等

35、主要影響因素中分析影響進(jìn)度的原因并提出解決和更改措施。最后通過(guò)要求承包按照進(jìn)度目的調(diào)施工進(jìn)度方案。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)將同業(yè)主商定采取進(jìn)一步加快進(jìn)度的措施。在本工程中我們擬采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制法或橫道圖和工程進(jìn)度曲線(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展控制分析。監(jiān)理工程師要求承包制定網(wǎng)絡(luò)方案通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案檢查不但能理解各個(gè)工序施工時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短而且能明確關(guān)鍵線(xiàn)路有無(wú)改變從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的措施抓住哪些主要環(huán)節(jié)以便要求承包修改方案保證按照方案工完成工程采用網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進(jìn)度的是在每項(xiàng)工程完成時(shí)在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間以便與方案對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況： 關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方

36、案增加這種情況會(huì)使整個(gè)工延長(zhǎng)必需要求承包對(duì)以后的關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程采取加快施工進(jìn)度的有效措施才能彌補(bǔ)工程進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的差距使工程進(jìn)度與方案進(jìn)度保持平衡； 關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案縮短這種情況對(duì)縮短工有利此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況及工程本身需要并和業(yè)主協(xié)商以確定工程有無(wú)必要提早完成并將承包。無(wú)何種情況都應(yīng)要求承包重新修訂以后的網(wǎng)絡(luò)方案并檢查關(guān)鍵線(xiàn)路有無(wú)變化以保證工目的的實(shí)現(xiàn)； 非關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加一般情況均有調(diào)的余地對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案不會(huì)有影響。但是假如超出了非關(guān)鍵線(xiàn)路上所方案的時(shí)間而且沒(méi)有調(diào)整的余地就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線(xiàn)路假如關(guān)鍵線(xiàn)路改變?yōu)殛P(guān)鍵線(xiàn)路

37、就應(yīng)要求承包采取相應(yīng)措施縮短非關(guān)鍵線(xiàn)路某項(xiàng)工程的施工時(shí)間以保證關(guān)鍵線(xiàn)路的完工仍能滿(mǎn)足方案的要求； 非關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案縮短整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案將不受影響但應(yīng)提醒承包從非關(guān)鍵線(xiàn)路的工程工程抽調(diào)施工力量和施工資源加強(qiáng)關(guān)鍵線(xiàn)路上工程工程的施工以到達(dá)縮短整個(gè)工的目的。8.3 進(jìn)度控制措施根據(jù)進(jìn)度控制理和我們將從組織、合同、經(jīng)濟(jì)和信息理等方面采取相應(yīng)的措。 組織措施 落實(shí)工程工程監(jiān)理班子中的進(jìn)度控制人員明確控制的任務(wù)、職責(zé)做到任務(wù)落實(shí)責(zé)任明確。進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工審批承包編制的施工總進(jìn)度方案、單項(xiàng)工程進(jìn)度方案和年、月度施工進(jìn)度方案催促承包采取有效措施貫徹執(zhí)行并經(jīng)常對(duì)進(jìn)度方案的施行進(jìn)

38、展檢查、調(diào)度、調(diào)整等措施以保證進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)； 進(jìn)展工程分解如本工程可按主體構(gòu)造、裝修工程、安裝工程等工程進(jìn)展工程分解使每個(gè)分項(xiàng)、分部的進(jìn)度控制目的明確； 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度包括協(xié)調(diào)會(huì)、工地會(huì)議舉行時(shí)間及參加人員等； 對(duì)影響工程進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)展分析； 制定進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序詳見(jiàn)進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖圖六嚴(yán)格按工作流程開(kāi)展工作。 技術(shù)措施 要求承包制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案和橫道圖。我們將結(jié)合工程詳細(xì)特點(diǎn)利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)分析審查網(wǎng)絡(luò)方案的合理性并利用橫道圖對(duì)細(xì)部工序進(jìn)度進(jìn)展重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度進(jìn)展情況； 審批承包所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施； 向業(yè)主和承包推薦先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)

39、濟(jì)的技術(shù)和手段以加快工程進(jìn)度。 經(jīng)濟(jì)措施 按合同規(guī)定的限結(jié)合承包進(jìn)展工程檢查、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)； 建議時(shí)在施工合同中制定獎(jiǎng)罰措施對(duì)提早工給予獎(jiǎng)勵(lì)延誤工進(jìn)展處分。 合同措施 用合同所賦予的權(quán)利催促承包按完成工程； 據(jù)合同規(guī)定嚴(yán)格審批工程延的申請(qǐng)； 監(jiān)視、控制、處理工程建立中進(jìn)度問(wèn)題時(shí)以合同為根據(jù)。業(yè)主與承包商簽訂業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度方案、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案編制階段性的年度、月度和單項(xiàng)關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度方案上報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、施行承包商按周月編制實(shí)際工程進(jìn)度情況及下月方案上報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度完成值的檢查兩者比照繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程開(kāi)工

40、內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力方案2.主要材料進(jìn)場(chǎng)方案3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)方案4.施工準(zhǔn)備工作方案5.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地方案6.現(xiàn)金流量方案7.工程施工工8.施工方案和1.當(dāng)周月方案完成工程量、工作量2.當(dāng)周月實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)方案完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4.方案提早或滯后的原因分析5.擬采取的對(duì)策6.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指承包采取措施修改施工進(jìn)度方案承包商修改施工進(jìn)度方案報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不符合符合同意不同意進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖圖六 信息理措施通過(guò)方案與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬分析及時(shí)向業(yè)主提供比擬向承包上級(jí)主等使他們及時(shí)理解施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況從而促使承包及時(shí)采取措施以確保方案

41、目的的實(shí)現(xiàn)。第九章 施工階段質(zhì)量控制9.1 質(zhì)量控制目的以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目的為根據(jù)按照合同、設(shè)計(jì)及施工及驗(yàn)收的規(guī)定和要求對(duì)工程施工全過(guò)程施行全面質(zhì)量控制和理使工程工程各分項(xiàng)、分部、工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)的要求并到達(dá)建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中規(guī)定的施工承包合同中要求的相應(yīng)的等級(jí)。9.2 質(zhì)量控制的原那么 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展檢查、監(jiān)視和理自始至終地把“作為對(duì)工程質(zhì)量控制的根本原那么； “以人為控制核心把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性處理好與業(yè)主、承包等各方面的關(guān)系增強(qiáng)人的責(zé)任感進(jìn)步人的素質(zhì)以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量； 制止影響工程質(zhì)量的各種因素

42、重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和材料質(zhì)量進(jìn)展檢查； 以數(shù)據(jù)為根據(jù)堅(jiān)持質(zhì)量使承包提交的工程工程符合設(shè)計(jì)圖紙、滿(mǎn)足合同要求和驗(yàn)收； 在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中尊重客觀、尊重科學(xué)客觀、公正、不持偏見(jiàn)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原那么、嚴(yán)格要求、秉公監(jiān)理。9.3 質(zhì)量控制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以質(zhì)量為中心以合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)和法規(guī)為根據(jù)采用三階段控制的進(jìn)展監(jiān)理即通過(guò)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量事后控制。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控由工程總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙理解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)明確質(zhì)量評(píng)定及施工驗(yàn)收將施工圖紙中的問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師整理、匯總

43、后上報(bào)建立由建立提交給設(shè)計(jì)以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審理解設(shè)計(jì)意圖對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求以及新、新工藝、新材料的要求提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。.1施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展嚴(yán)格的審查。審查的重點(diǎn)是根據(jù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、工程詳細(xì)情況和特點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、施工及驗(yàn)收以及有關(guān)、和深圳有關(guān)質(zhì)量理審查施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案、驗(yàn)收是否與之一致審查承包現(xiàn)場(chǎng)工程理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系是否完善施工作業(yè)流程是否合理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否詳細(xì)、適用、經(jīng)濟(jì)施工機(jī)械設(shè)備是否能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要材料的供給是否能滿(mǎn)足總進(jìn)度方案要求。假設(shè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有缺乏之處

44、將要求承包補(bǔ)充、修改完善。.2 催促承包建立完善的質(zhì)保體系施工質(zhì)量是通過(guò)施工人員的詳細(xì)施行來(lái)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理在開(kāi)工前將催促承包建立完善的質(zhì)保體系和自檢制度對(duì)重要的工作和持證上崗的上崗操作人員進(jìn)展資格審查。認(rèn)真審查承包提出的分包商資質(zhì)。.3 參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙做為監(jiān)理工作重要根據(jù)之一將直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度方案和建立資金的調(diào)控圖紙上的過(guò)失如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)給工程建立帶來(lái)不必要的返工造成建立資金的浪費(fèi)。監(jiān)理將在設(shè)計(jì)送達(dá)后組織土建、安裝、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展認(rèn)真的審核以領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖對(duì)在圖紙上所發(fā)現(xiàn)的過(guò)失和遺漏做好記錄并在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上與設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包共同討和糾正。在施工過(guò)程中

45、假設(shè)發(fā)如今設(shè)計(jì)交底會(huì)上沒(méi)有討過(guò)的設(shè)計(jì)問(wèn)題將及時(shí)與設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表溝通使問(wèn)題得以合理解決。.4 原始標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)放和復(fù)核對(duì)業(yè)主提供的原始高程點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)資料進(jìn)展復(fù)核并檢查承包報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施檢查要求包括：檢查承包專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。.5 審查施工人員和施工機(jī)械裝備對(duì)照施工合同、招及施工組織設(shè)計(jì)審查承包所組建的現(xiàn)場(chǎng)工程部各級(jí)主要人員如工程經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安質(zhì)負(fù)責(zé)人是否符合和到位審查承諾裝備的施工機(jī)械是否進(jìn)場(chǎng)及是否滿(mǎn)足實(shí)際施工的需要。以上人員與設(shè)備如有缺乏將要求限補(bǔ)足否

46、那么不簽發(fā)開(kāi)工。 施工過(guò)程質(zhì)量控制.1 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核擬進(jìn)場(chǎng)用于本工程的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料包括合格證和復(fù)檢。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣送檢方式進(jìn)展抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員將簽發(fā)監(jiān)理工程師單書(shū)面承包限將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。.2 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制加強(qiáng)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展巡視和平行檢查采用觀察、測(cè)量、量測(cè)、檢查、旁站、試驗(yàn)等手段對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)展控制對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位如樁基、砼澆筑、回填土、防水等工程施工施行全過(guò)

47、程旁站監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師單書(shū)面承包整改并檢查整改結(jié)果。.3 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么。上道工序完工后先由承包自檢、專(zhuān)職檢認(rèn)為合格后再現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)展下道工序。其工作流程見(jiàn)圖七。工序施工完畢工序施工完畢承包商自檢、專(zhuān)職檢、初檢填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單并報(bào)監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收監(jiān)理簽署質(zhì)量合格證書(shū)進(jìn)入下道工序返修不合格不合格合格工序交接檢驗(yàn)流程(圖七).4 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后先由承包自檢、專(zhuān)職檢初檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收符合要求予以簽認(rèn)。隱蔽過(guò)程安排

48、監(jiān)理員進(jìn)展旁站。.5 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師要求承包整改并檢查整改結(jié)果； 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停要求承包及時(shí)整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合要求后總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。下達(dá)工程暫停和簽署工程復(fù)工報(bào)審表事先向業(yè)主； 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師責(zé)承包報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)認(rèn)可的處理方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收。 施工完成后的質(zhì)量事后控制.1 工程預(yù)驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程

49、師根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性、設(shè)計(jì)及施工合同對(duì)承包報(bào)送的開(kāi)工資料進(jìn)展審查并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求承包整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程開(kāi)工報(bào)驗(yàn)單并應(yīng)在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估。工程質(zhì)量評(píng)估應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。.2 工程開(kāi)工驗(yàn)收工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建立組織的開(kāi)工驗(yàn)收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包進(jìn)展整改。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署開(kāi)工驗(yàn)收。 質(zhì)量控制手段和措施.1 明確監(jiān)理人員職責(zé)和工作制度為搞好工程質(zhì)量控制需明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各級(jí)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)及工作分工內(nèi)容詳見(jiàn)前述工程監(jiān)理

50、機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。建立施工階段監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度和對(duì)外協(xié)調(diào)工作制度嚴(yán)格按制度開(kāi)展監(jiān)理工作。.2 建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將結(jié)合和地規(guī)及工程實(shí)際建立質(zhì)量控制的根本程序見(jiàn)圖八。在監(jiān)理施行細(xì)那么中制定一整套合適本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作程序圖流程圖。.3 抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)控工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)擬建工程的理解和分析在眾多影響工序質(zhì)量的因素中分清主次抓住關(guān)鍵找出特定工序中重要的質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)起支配作用的關(guān)鍵影響因素以便在工序施工中針對(duì)這些因素制定控制措施及進(jìn)展主動(dòng)的、預(yù)防性的重點(diǎn)監(jiān)控。.4 在合同經(jīng)濟(jì)方面采取措施在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中我們將充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利對(duì)施

51、工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)歷收不合格的分項(xiàng)、分部工程行使質(zhì)量否決權(quán)不給計(jì)量及簽發(fā)支付憑證。同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師要求承包分析質(zhì)量不合格的原因提出整改方案并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后施行。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)下道工序構(gòu)成影響時(shí)將業(yè)主并簽發(fā)停工整改。假設(shè)因質(zhì)量問(wèn)題停工整改而造成工延誤且無(wú)法通過(guò)后續(xù)工序的調(diào)整而追回那么監(jiān)理工程師將根據(jù)合同為業(yè)主向承包提出索賠。9.4 工程質(zhì)量保修的監(jiān)理工作 監(jiān)理應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作； 承當(dāng)質(zhì)量保修監(jiān)理工作時(shí)監(jiān)理應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建立提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄對(duì)承包進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)； 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)

52、展調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬對(duì)非承包原因造成的工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)并報(bào)建立。承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單審查結(jié)果監(jiān)理工程師開(kāi)工申請(qǐng)并作承包商自檢合格填寫(xiě)自檢記錄工序交接單每道工序監(jiān)理工程師工序檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包商工序交接單、自檢記錄承包商繼續(xù)施工至單項(xiàng)(個(gè))工程完成監(jiān)理工程師審核中間交工證書(shū)對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)展一次系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收和必要的測(cè)量、抽樣試驗(yàn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核簽中間交工證書(shū)返工補(bǔ)充完善合格不合格不同意同意合格不合格按要求填寫(xiě)有關(guān)欄目：1.施工施行方案、方案、工

53、藝2.質(zhì)量控制、檢驗(yàn)頻率和3.施工放樣報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)、施工圖等資料4.材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況5.各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)6.分包人的書(shū)(假如有)承包商進(jìn)展一次系統(tǒng)自檢匯總已完成工程承包商進(jìn)展一次系統(tǒng)自檢匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)資料承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)單及測(cè)量、試驗(yàn)單承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)單及測(cè)量、試驗(yàn)單返工或進(jìn)展處理返工或進(jìn)展處理質(zhì)量控制根本流程圖(圖八)第十章 施工合同理10.1 工程暫停及復(fù)工 1.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停時(shí)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)

54、。2.在發(fā)生以下情況之一時(shí)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停： 建立要求暫停施工且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)展停工處理； 施工出現(xiàn)了平安隱患總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除平安隱患； 發(fā)生了需要暫停施工的緊急； 承包未經(jīng)答應(yīng)擅自施工或回絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)理。3.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程工程停工范圍。4.由于非承包原因總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停前將就有關(guān)工與費(fèi)用等事宜與承包進(jìn)展協(xié)商。5.由于建立原因或其他非承包原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表指承包繼續(xù)施工

55、。6.由于承包原因?qū)е鹿こ虝和Ｔ诰邆浠謴?fù)施工條件時(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表指承包繼續(xù)施工。7.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)將會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定處理因工程暫停引起的與工、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。10.2 工程變更的理 1.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下程序處理工程變更 設(shè)計(jì)對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更；建立或承包提出的工程變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后由建立轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)變更；承包提出工程變更的處理流程見(jiàn)圖九由建立提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見(jiàn)圖十

56、。承包商書(shū)面提出工程變更書(shū)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)組織審核承包商書(shū)面提出工程變更書(shū)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)組織審核(各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用同乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)假如涉及設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)修改承受？工程變更處理流程圖圖九 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)理解實(shí)際情況和搜集與工程變更有關(guān)的資料。 總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)變更和其他有關(guān)資料按照施工合同的條款在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成以下工作后對(duì)工程變更的費(fèi)用和工作出評(píng)估：確定工程變更工程與原工程工程之間的類(lèi)似程度和難易程度；確定工程變更工程工程量；確定工程變更的單價(jià)與總價(jià)；總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工的評(píng)估情況與承包和建立進(jìn)展協(xié)

57、調(diào)；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)視承包施行。 2.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下要求處理工程變更： 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工方面按施工合同規(guī)定與承包進(jìn)展協(xié)商經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建立并由建立與承包在變更上簽字；業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)提出修改設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整總監(jiān)審核控制與業(yè)主聯(lián)絡(luò)承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)口頭 + 修改? -設(shè)計(jì)變更處理流程圖圖十 在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工方面獲得建立受權(quán)時(shí)總監(jiān)理工程師將協(xié)助建立和承包進(jìn)展協(xié)商并達(dá)成一致； 在建立和承包未能就工程

58、變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將提出一個(gè)的價(jià)格作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的根據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)以建立和承包達(dá)成的協(xié)議為根據(jù)。3.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前承包不得施行工程變更。4.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而施行的工程變更工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。10.3 費(fèi)用索賠索賠處理流程見(jiàn)圖十一。1.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)以下內(nèi)容處理費(fèi)用索賠： 有關(guān)的法律、法規(guī)和工程工程所在地的地規(guī)； 本工程的施工合同； 、部門(mén)和地方有關(guān)的、和定額；承包商提出索賠承包商提出索賠總監(jiān)主持審核承受索賠的并與對(duì)方會(huì)談起草索賠或雙方達(dá)成一致后簽署索 賠 生 效業(yè) 主業(yè) 主專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的成立理由？(有理)(有據(jù))(有

59、度)索賠的根據(jù)有效、完好？索賠的計(jì)算正確？調(diào)解 一致？仲裁索賠處理程序圖圖十一 施工合同履行過(guò)程中與索賠有關(guān)的憑證。2.當(dāng)承包提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿(mǎn)足以下條件時(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理： 索賠造成了承包直接經(jīng)濟(jì)損失； 索賠是由于非承包的責(zé)任發(fā)生的； 承包已按照施工合同規(guī)定的限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)并附有索賠憑證材料。3.承包向建立提出費(fèi)用索賠工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下程序處理： 承包在施工合同規(guī)定的限內(nèi)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建立的費(fèi)用索賠意向書(shū)； 總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師搜集與索賠有關(guān)的資料； 承包在承包合同規(guī)定的限內(nèi)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建立的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表； 總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表符合

60、條件時(shí)予以受理； 總監(jiān)理工程師進(jìn)展費(fèi)用索賠審查并在初步確定一個(gè)額度后與承包和建立進(jìn)展協(xié)商； 總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表或在施工合同規(guī)定的限內(nèi)發(fā)出要求承包提交有關(guān)索賠的進(jìn)一步詳細(xì)資料的待收到承包提交的詳細(xì)資料后按程序進(jìn)展。4.當(dāng)承包的費(fèi)用索賠要求與工程延要求相關(guān)聯(lián)時(shí)總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)時(shí)與工程延的批準(zhǔn)聯(lián)絡(luò)起來(lái)綜合作出費(fèi)用索賠和工程延的。5.由于承包的原因造成建立的額外損失建立向承包提出費(fèi)用索賠時(shí)總監(jiān)理工程師在審查索賠后將公正地與建立和承包進(jìn)展協(xié)商并及時(shí)作出答復(fù)。10.4 工程延及工程延誤的處理 1.當(dāng)承包提出工程延要求符合施工合同的規(guī)定條件時(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受