人事辭職報(bào)告

1、Word 人事辭職報(bào)告 人事辭職報(bào)告（精選16篇） 人事辭職報(bào)告 篇1 友愛的領(lǐng)導(dǎo)： 我可能會(huì)在x月份某個(gè)你覺得便利的時(shí)候離開公司。 自從x年入職以來，我始終都很享受這份工作。轉(zhuǎn)瞬快x年過去了，我要重新確定我將來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿足。但，由于某些個(gè)人的理由，我最終選擇了開頭新的工作。盼望你能早日找到合適的人手接替我的工 當(dāng)然，若你容許的話，我情愿，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)連續(xù)出力，最終，我也不知道可以說什么，只能忠心對(duì)你說對(duì)不起與感謝你，并祝福您和大家能開創(chuàng)出更美妙的將來。 此致 敬禮！ 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事辭職報(bào)告 篇2

2、 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 來公司一年多了，在人事專員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。 我特別珍惜公司大集體賜予我這一年多來熬煉、學(xué)習(xí)、長大的機(jī)會(huì)，也特別的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁賜予我的眾多關(guān)心;特別感謝公司傳媒賜予我這樣一個(gè)熟識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓自己從象牙塔中走到現(xiàn)實(shí)。我歡欣的觀看著園區(qū)一花一木的長大，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也圓滿的送走一位又一位同仁。在公司的大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校里不曾接觸的東西，也開頭學(xué)會(huì)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，珍惜這份工作的機(jī)會(huì)，努力讓自己在不斷的在錯(cuò)誤中長大。 面對(duì)自己的許多過

3、錯(cuò)，我只有感到愧疚，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，賜予我一次又一次的機(jī)會(huì)連續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上摸索長大。我的每一個(gè)錯(cuò)誤都是由于自己的不夠仔細(xì)、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于本人的力量有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，看領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)! 最終，我發(fā)自內(nèi)心的-公司鴻運(yùn)年年! 在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)特別的犯難，我要表示深深的歉意為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)! 此致 敬禮! 人事辭職報(bào)告 篇3 敬重的： 來公司也了，在人事專員這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。 首先特別感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個(gè)大家庭中來，我很喜愛這里，發(fā)自內(nèi)心的喜

4、愛這里，愛老板、愛同事、愛，在我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜X大集體賜予我這來的熬煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，也特別的感謝和同事們賜予我的眾多關(guān)心；更加感謝感謝賜予了我這樣一個(gè)展現(xiàn)自己和轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我熟悉到了自己的不足以及學(xué)問的匱乏。我歡欣的觀看著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也開頭學(xué)會(huì)仔細(xì)地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)會(huì)，努力讓自己快速的成長起來。 面對(duì)自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我只有感到愧疚，特別感謝信任和重用，賜予我一次又一次的機(jī)會(huì)連續(xù)在學(xué)習(xí)和成長。在一路摸索而來，深刻的熟悉

5、到自己的力量非常不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望批準(zhǔn)！ 最終，我發(fā)自內(nèi)心的盼望公司鴻運(yùn)年年！ 此致 敬禮！ 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事辭職報(bào)告 篇4 敬重的總： 我是xx年11月到。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開。五月份時(shí)，這個(gè)信息將

6、公開于眾。 我們共同探討*人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝! 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。 在目前的狀況下，我不建議到外面去找一個(gè)有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。更應(yīng)當(dāng)信任

7、自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會(huì)叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強(qiáng)。 今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細(xì)思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx年xx月x

8、x日 人事辭職報(bào)告 篇5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向組織提出辭職報(bào)告。 當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時(shí)間荏苒，在人事專員這個(gè)暖和的大家庭已工作整整五年。五年來，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育為我的前進(jìn)指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。 領(lǐng)導(dǎo)們一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)深深的感染了我，使我深刻領(lǐng)悟“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”的深刻道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能樂觀合作、全力支持，給我工作的開展以最大關(guān)心。我深深的感受到是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。 離開這個(gè)熟識(shí)的團(tuán)隊(duì)，有很多的不舍，仍將

9、戰(zhàn)斗在戰(zhàn)線，心懷更大向往。到新的工作崗位上，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)精神，為改善貢獻(xiàn)自己的力氣。誠心祝福我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順當(dāng)、身體健康！ 此致 敬禮！ 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事辭職報(bào)告 篇6 尊敬的總： 您好! 思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。 很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。 而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這

10、么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還

11、需要您再認(rèn)真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。 同時(shí)，各部

12、門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這

13、也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!為此看來，我于公司

14、而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。 此致 敬禮 辭職人： 20 xx年x月x日 人事辭職報(bào)告 篇7 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!我是人事專員，在公司工作三年，現(xiàn)提出辭職申請(qǐng)，辭職報(bào)告已經(jīng)遞交。為了部門更好找到相關(guān)工作交接人員，現(xiàn)把我的崗位職責(zé)說明如下： 聘請(qǐng)專員主要負(fù)責(zé)通過各種渠道(比如媒體、網(wǎng)絡(luò))發(fā)布和管理聘請(qǐng)信息，并進(jìn)行正式聘請(qǐng)前測(cè)試、簡歷甄別、組織聘請(qǐng)、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與聘請(qǐng)相關(guān)的工作。人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)高校?？埔陨蠈W(xué)歷，有人力資源相關(guān)認(rèn)

15、證，熟識(shí)人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程的人士即可以應(yīng)聘此職位，將來進(jìn)展趨勢(shì)將成為人力資源經(jīng)理或聘請(qǐng)經(jīng)理。由于各種個(gè)人緣由，再加上自已的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)在的狀況相差很大，我的抱負(fù)是能夠成為聘請(qǐng)經(jīng)理，可是不管我怎么努力，都難以實(shí)現(xiàn)，既然這樣，我想辭職可能是最好的打算。我盼望能夠在6月20日之前辦理完辭職手續(xù)，盼望經(jīng)理能夠支配相關(guān)的人員跟我交接工作，我將非常感謝。 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事辭職報(bào)告 篇8 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好。 經(jīng)過慎重考慮，我向公司正式提出辭職申請(qǐng)。 來到公司也已經(jīng)半年多了，在這半年里，得到了公司各位同事的多方關(guān)心，我特別感謝公司各位同事。公司公平的人

16、際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能快樂的工作，快樂的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開頭了思考，仔細(xì)的思索。 但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下工作環(huán)境。公司正值用人之際，我也很清晰這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)。也正是考慮到公司今后在工作上支配的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職申請(qǐng)。 我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內(nèi)離開公司，這樣公司將有時(shí)間去查找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，使工作能正常進(jìn)展下去。 能為公司效力的日子不多了，我肯定會(huì)把好自己最終一班崗，做好交接工作，盡力讓工作交

17、接做到平衡過渡。 在短短的幾年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很圓滿不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力氣。我只有誠心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順當(dāng)! 此致 敬禮 辭職人： 20 xx年x月x日 人事辭職報(bào)告 篇9 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先，特別感謝您這半年來對(duì)我的信任和關(guān)照。 這段時(shí)間，我仔細(xì)回顧了這半年來的工作狀況，覺得在工作是我的幸運(yùn)，始終以來我也特別珍惜這份工作，這半年多來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和教育讓我感謝不盡。在XX酒店工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到許多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和培育，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。特別

18、感謝這份工作賜予了我很好的熬煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時(shí)心有余而力不足，長時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我打算辭職，請(qǐng)您支持。 請(qǐng)您諒解我做出的打算。我將做到年底結(jié)束后離開酒店，以便完成工作交接。 我很圓滿不能為輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力氣。我只有誠心祝福業(yè)績一路飆升! 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事辭職報(bào)告 篇10 敬重的林總： 您好！ 首先感謝您對(duì)我的信任和支持，讓我加入人事專員這個(gè)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)公司工作幾年察覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的盼望，做了逃兵，在此說聲：對(duì)不起。不管怎樣，我還是想早點(diǎn)離開，對(duì)您對(duì)公司都是最好的選擇。 今日我已經(jīng)在O

19、A上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請(qǐng)海涵！最終我真誠的祝福公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。 此致 敬禮！ 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事辭職報(bào)告 篇11 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無從下筆。 我特別珍愛經(jīng)綸大群體賜予我這一年多來錘煉、學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì)，也特別的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁賜予我的眾多幫助；無比感謝經(jīng)綸傳媒賜予我這樣一個(gè)意識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實(shí)。我高興的察看著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也圓滿的送走一位又一位同仁。 在經(jīng)綸

20、的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開端學(xué)會(huì)仔細(xì)地看待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，愛惜這份工作的機(jī)會(huì)，盡力讓自己在始終的在毛病中成長。 面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤，我只有覺得負(fù)疚，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，賜予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上探究成長。我的每一個(gè)過錯(cuò)都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意！ 最終，我發(fā)自心坎的希望公司鴻運(yùn)年年！ 人事辭職報(bào)告 篇12 敬重的： 來公司也了，在這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。 首先特別感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個(gè)大家庭中來，我

21、很喜愛這里，發(fā)自內(nèi)心的喜愛這里，愛老板、愛同事、愛，在我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜X大集體賜予我這來的熬煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，也特別的感謝和同事們賜予我的眾多關(guān)心;更加感謝感謝賜予了我這樣一個(gè)展現(xiàn)自己和轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我熟悉到了自己的不足以及學(xué)問的匱乏。我歡欣的觀看著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也開頭學(xué)會(huì)仔細(xì)地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)會(huì)，努力讓自己快速的成長起來。 面對(duì)自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我只有感到愧疚，特別感謝信任和重用，賜予我一次又一次的機(jī)會(huì)連續(xù)在學(xué)習(xí)和成長。在

22、一路摸索而來，深刻的熟悉到自己的力量非常不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望批準(zhǔn)! 最終，我發(fā)自內(nèi)心的盼望公司鴻運(yùn)年年! 順祝商祺! 此致 敬禮 辭職人： 20 xx年x月x日 人事辭職報(bào)告 篇13 敬重的x單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！ 首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候突然向人事專員單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的緣由（家庭緣由/身體緣由等等），不能在單位連續(xù)進(jìn)展！離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。 同時(shí)，很榮幸曾身為x單位的

23、一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝！誠心祝福全部在辛勤工作的員工工作順當(dāng)，事業(yè)有成！ 此致 敬禮！ 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事辭職報(bào)告 篇14 敬重的領(lǐng)導(dǎo): 雖然愧疚，我依舊是在這時(shí)候提出了辭職申請(qǐng)。在公司工作的日子里，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己要多多學(xué)習(xí)和積累閱歷，可是我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到一個(gè)我能忍受的極限了。 兩年的工作中，我成長了許多，更進(jìn)步了不少，心態(tài)方面或者是技能以及突發(fā)大事的處理力量方面。特殊是今年，在遇上兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人突然離職的狀況下，協(xié)同負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌開班，這些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時(shí)對(duì)自己抱有許多的期望。只是，我沒有找到我在這里的合適定位和一份

24、關(guān)于工作的成就感。有時(shí)候會(huì)覺得，在公司，好像沒有做得好的時(shí)候過，什么時(shí)候都是在一種被鞭策的環(huán)境，或許可以令到我更快速的成長，但是，也讓我越來越缺乏自信。我始終盼望可以做得很好，我也樂觀的努力著，可我沒有感受到被重視，以及體諒。 在工作時(shí)間方面，首先不僅僅關(guān)乎我對(duì)行政的工作的熟識(shí)狀況。的確由于我是新手，許多時(shí)間統(tǒng)籌方面會(huì)稍稍差點(diǎn)，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會(huì)有些疏漏，但是不會(huì)很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實(shí)實(shí)在在的，需要在周末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調(diào)休制度，比如：一個(gè)中周末，需要周六周日都過來，但調(diào)休的時(shí)候一般卻只能休息一天了，由于這兩天都不是全天，只是大

25、半天，或者半天。盡管如此，我的這個(gè)周末就相當(dāng)于就沒了?，F(xiàn)在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅周末很忙。開班的頻率，讓我覺得周一到周五的工作也特別緊急。 我始終不情愿放棄這份工作，堅(jiān)持到了現(xiàn)在!我堅(jiān)持過了，我努力過了，但是我還是沒有方法連續(xù)下去。我原以為，公司距離我上夜校的地方很近，很便利的我的學(xué)習(xí)，但我越來越?jīng)]有感覺到這種便利。太多的時(shí)候，我都是在加班，根本就沒有方法兼顧。這份工作，漸漸的占據(jù)著我越來越多的時(shí)間，我有一種被扼殺的感覺。我沒有了私人生活的空間，沒有成就感。我常常會(huì)在極累的時(shí)候茫然：這是我想要的生活?這就是我想要的工作?在我22歲的青春里，留下的就是這樣的回憶嗎? 我很

26、感謝領(lǐng)導(dǎo)在我當(dāng)時(shí)沒有任何閱歷很空白的時(shí)候選用了我,我很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),這份工作讓我在心態(tài)上成熟，突發(fā)大事的處理力量也在成長。我可以感受真的成長了,進(jìn)步了.可是,我想我還是要讓她絕望了. 我考慮了很久，打算于11月辭職,12月上旬,我會(huì)正式離開。敬重的領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)盡快找一個(gè)新同事來接替我的工作,我保證會(huì)很盡心很細(xì)致的把我全部的閱歷都告知她,我也盼望她會(huì)做得比我更好! 下周，我會(huì)將正式的辭職書遞給人力資源部負(fù)責(zé)人.盼望您能理解并賜予批準(zhǔn)! 此致 敬禮! 辭職人： XX年XX月 人事辭職報(bào)告 篇15 敬重的總： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張

27、單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的策略性因素。因

28、此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在XX年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。XX年

29、要把職級(jí)推動(dòng)到 burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開頭意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。XX年能夠開頭把如何做方案的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成狀況和價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的策略規(guī)劃力量，猜測(cè)力量，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提

30、升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營策略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣

31、。因此，在20 xx-20 xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平，更透亮 ，更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增

32、加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。 此致 敬禮! 辭職申請(qǐng)人： XX年3月6日 人事辭職報(bào)告 篇16 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 人才始終是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的策略性因素。所以不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工

33、作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20 xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 對(duì)于今年來說，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開頭意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20 xx年能夠開頭把如