績(jī)效考核年度計(jì)劃VIP

1、第 第 頁(yè)績(jī)效考核年度計(jì)劃績(jī)效考核年度計(jì)劃1 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱忱，提升工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順當(dāng)達(dá)成，特制定本績(jī)效考核方法。 一、考核對(duì)象 公司全部部門及員工(總經(jīng)理除外)。 二、考核內(nèi)容和方式 (一)考核時(shí)間：每月1日至31日。 (二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資，依據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和詳細(xì)金額。 其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪1280%10%;置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資10%。 (三)考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成狀況及綜合表現(xiàn)。 (四)考核方式： 實(shí)行分級(jí)考核，由徑直上級(jí)考

2、核徑直下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即： 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師(其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總看法); 2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門; 3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定; 4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 此處隱蔽8264個(gè)字，完成時(shí)間等。 制定月度工作計(jì)劃、目標(biāo)，同樣要遵循SMART原那么。另外，就完成目標(biāo)的詳細(xì)工作措施而言，需要考慮7個(gè)方面的要素，就是5W2H。 1、項(xiàng)目指標(biāo)的已完成狀況與差異 該項(xiàng)內(nèi)容起到跟蹤與掌握作用。掌控項(xiàng)目的完成狀況和差異，可以依據(jù)差異大小指導(dǎo)當(dāng)月目標(biāo)的制定;可以據(jù)以查找差異緣由，分析討論改善對(duì)策，進(jìn)而成為當(dāng)月的工作措施

3、。 2、當(dāng)月月度目標(biāo) 月度目標(biāo)圍繞如何保證完成總績(jī)效目標(biāo)而制定，需要考慮的主要因素是： 目標(biāo)在當(dāng)月的分解計(jì)劃;以往差異大小;當(dāng)月內(nèi)外環(huán)境特點(diǎn)、資源條件。 3、完成目標(biāo)的詳細(xì)工作措施 這是月度工作計(jì)劃的中心環(huán)節(jié)，它決斷了本月要做的詳細(xì)的事，并盼望通過做好這些事，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工作措施需要切實(shí)可行，與目標(biāo)相關(guān)，并且能夠促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于一個(gè)已經(jīng)形成的結(jié)果(或差異)，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面進(jìn)行深入的緣由分析，找出根本(基礎(chǔ))緣由，進(jìn)而制定針對(duì)性的措施，作為本月的詳細(xì)工作措施。同樣，對(duì)于一個(gè)盼望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果(目標(biāo))，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所做的事、采用的措施，也來源于對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面的探討與策劃。 4、工作措施實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn) 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要做工作，這里所謂的工作就是“工作措施的實(shí)施”。工作措施沒有實(shí)施，或者沒有得到仔細(xì)、有效的實(shí)施，目標(biāo)就難于實(shí)現(xiàn)。為此建立工作措施實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是一種過程管理、監(jiān)督方法，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到跟蹤與掌握作用。 5、責(zé)任人 工作措施需要由