超市年度選購(gòu)方案書(shū)

1、可編輯超市年度選購(gòu)方案書(shū)超市年度選購(gòu)方案書(shū)篇1 職責(zé)： 1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場(chǎng)的正常銷售; 2.建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng); 3.把握全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念; 4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及（生活）區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。 主要工作： 1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等各 項(xiàng)工作管理; 2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作; 3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理; 4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)（平安）; 5.為店內(nèi)各部門供應(yīng)良好的工作秩序和工作環(huán)境; 6.負(fù)責(zé)部門正、

2、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核; 7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作; 8.傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行狀況; 9.負(fù)責(zé)與（其他）部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作; 10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出準(zhǔn)備，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。 關(guān)心工作： 1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生; 2.接洽政府有關(guān)職能部門; 3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。 超市年度選購(gòu)方案書(shū)篇2 一、選購(gòu)原則與方法 1) 選購(gòu)原則： 適價(jià)：多渠道詢價(jià)，三橋，市西路，中曹司;比價(jià);議價(jià)。 適時(shí)：充分把握進(jìn)貨時(shí)間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫(kù)存。 適量：依據(jù)上個(gè)月(星期)

3、的銷售量進(jìn)行預(yù)算，從而準(zhǔn)備選購(gòu)數(shù)量。 2)選購(gòu)方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接選購(gòu) ? 按時(shí)間分： 非固選購(gòu)(不隨時(shí)間變化，需要時(shí)就選購(gòu)) 固定選購(gòu)(選購(gòu)時(shí)間基本保持不變) 緊急選購(gòu)(急需貨物時(shí)，毫無(wú)方案緊急做出選購(gòu)行為) 二、選購(gòu)目的 ： 1. 進(jìn)行常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證確定的庫(kù)存量; 2. 依據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行選購(gòu)新商品(依據(jù)確定的數(shù)量); 3. 增加商品多樣性、提高營(yíng)業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。 三、銷售狀況分析： 由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族高校與貴陽(yáng)民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是同學(xué)食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，便利同學(xué)消費(fèi)需求。

4、這樣就為大量顧客供應(yīng)了購(gòu)物的便利，因此，同學(xué)成了鵬程超市的主要購(gòu)物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象。其中康師傅便利面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，同學(xué)還都是吃的熱食，因此，康師傅便利面的銷量很大，大約在2000份左右。 同時(shí)，鵬程超市離操場(chǎng)、籃球場(chǎng)、食堂比較近，這也同時(shí)吸引了一些來(lái)運(yùn)動(dòng)的單身男生，他們平常都寵愛(ài)在運(yùn)動(dòng)后來(lái)購(gòu)買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)覺(jué)飲料是每天都會(huì)上一次架的，可見(jiàn)飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。 對(duì)于筆芯的購(gòu)買，基本上都是快考試的時(shí)候賣得比較好，一個(gè)

5、月或許能賣100支左右。 四、選購(gòu)成本預(yù)算與把握 消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行猜想相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)力氣以及速度。 常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等) 新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量選購(gòu)冬季產(chǎn)品。 其他費(fèi)用：車費(fèi)，飲食費(fèi) 五、預(yù)算依據(jù)： 1. 選購(gòu)商品估量，依據(jù)上個(gè)月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加78個(gè); 2. 新商品預(yù)算：依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查，顧客所問(wèn)進(jìn)行新增商品，并把握數(shù)量; 3. 財(cái)務(wù)預(yù)算：在上個(gè)月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%; 成本把握：多渠道詢價(jià)，議價(jià)。 六、供應(yīng)商的選擇： 供應(yīng)商分析： 1. 三橋：供應(yīng)商較多，貨物

6、種類齊全，貨物價(jià)格一般，但能精確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。 2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價(jià)格較低，必需以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。 3. 中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價(jià)格較高、路途近，物流成本低。 七、選購(gòu)部依據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請(qǐng)選購(gòu)費(fèi)用，選購(gòu)費(fèi)用單確定要寫(xiě)上部長(zhǎng)的名字。 七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法 1. 乙方供應(yīng)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。 2. 特殊材料還要供應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T允許使用該項(xiàng)材料的文件。 3. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。 八、供貨方式 1. 交貨時(shí)間：

7、2022年12月5日。 2. 交貨地點(diǎn)：貴州民族高校人文科技學(xué)院 3. 送貨人： 4. 收貨人 5. 運(yùn)輸方式及費(fèi)用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。 九、雙方責(zé)任 (一)甲方責(zé)任 1.甲方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款。 2.甲方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。 (二)乙方責(zé)任 1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述緣由延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。 2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并擔(dān)當(dāng)返修或重新包裝費(fèi)用。 3.假如乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。 4

8、.乙方不能按合同規(guī)定時(shí)間交貨時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。 十、糾紛解決方法 甲乙雙方消逝合同糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過(guò)充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。 十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的托付代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的托付代理人，必需將授權(quán)書(shū)附后，方可簽訂合同。) 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 托付代理人： 托付代理人： 地址： 地址： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 超市年度選購(gòu)方案書(shū)篇3 一、組織實(shí)施將被動(dòng)選購(gòu)改成主動(dòng)選購(gòu)公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)

9、環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 2022年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 2022年重新制定選購(gòu)管理程序書(shū)和通過(guò)組織（學(xué)習(xí)）公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的選購(gòu)把握流程、供應(yīng)商管理程序書(shū)等選購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開(kāi)公正透亮，

10、實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)： 選購(gòu)部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛(ài)惜公司利益。 3、選購(gòu)效益： 實(shí)施公開(kāi)透亮的選購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水

11、平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞把握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 2022年采供部連續(xù)圍繞把握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，（查找）新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)

12、核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2022年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書(shū)，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要 的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行