技術(shù)質(zhì)量部述職報(bào)告

1、技術(shù)質(zhì)量部述職報(bào)告副總工程師兼技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)劉峰峰一、前期工作取得的成績(jī)前期技術(shù)質(zhì)量部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及部門(mén)全體員工共同努力下較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了些許成績(jī)，具體如下：1、進(jìn)一步完善了技術(shù)質(zhì)量管理體系及制度，通過(guò)規(guī)范各項(xiàng)工作流程，約束管理行為，一切按制度、流程辦事，使得技術(shù)質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展。2、積極組織各部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總整理并反饋相關(guān)會(huì)審意見(jiàn)至各相關(guān)單位，并將修改后圖紙加蓋受控章下發(fā)，確保了圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤，能夠正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。3、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指引及各部門(mén)配合下較好完成項(xiàng)目策劃、總體施組、專項(xiàng)方案編制及報(bào)批工作，截止目前已編制報(bào)批方案17項(xiàng)（監(jiān)理批復(fù)5項(xiàng)），正在編制方案3項(xiàng)，

2、已完成15項(xiàng)方案安全技術(shù)交底工作，保證現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按方案實(shí)施。4、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目臨建設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，其中施工便、道橋梁施工平臺(tái)由我部設(shè)計(jì)，并在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及我部與貴深、設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)下順利納入設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)，在施工過(guò)程中，全面優(yōu)化調(diào)整，加快了施工進(jìn)度、節(jié)約了成本，創(chuàng)造了利潤(rùn)。5、現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)方面，我部積極投入生產(chǎn)一線，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)施工難題，制定方案及措施，下發(fā)工作便箋；加強(qiáng)與外部單位溝通協(xié)調(diào)，對(duì)需外部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面文件反饋相關(guān)單位。截止目前已下發(fā)內(nèi)部工作便箋85份，上報(bào)外部工作聯(lián)系單35份，編制相關(guān)匯報(bào)材料30余份，會(huì)議紀(jì)要20余份，簽定溶洞處理變更會(huì)議紀(jì)要3份，所有工作均落實(shí)到書(shū)面上，有據(jù)

3、可查。此外，及時(shí)對(duì)終孔樁基組織進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收，拍攝影像資料，完善書(shū)面簽字手續(xù)。截止目前項(xiàng)目大臨設(shè)施、橋梁施工平臺(tái)均已完成，施工便道即將貫通，項(xiàng)目共137根樁基，已開(kāi)孔129根，終孔65根（澆筑52根，鋼筋籠下放未澆筑10根）樁基自檢完成40根均為類(lèi)樁。6、成本管控方面，我部積極與成本合同部、生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整，節(jié)約成本；及時(shí)向各相關(guān)部門(mén)提供設(shè)計(jì)量、內(nèi)控量，并對(duì)實(shí)際完成工程量進(jìn)行審核確認(rèn)，為項(xiàng)目確定收入、成本、利潤(rùn)等提供了依據(jù)。7、進(jìn)度管控方面，在充分結(jié)合總體施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，擬投入資源及外部環(huán)境影響因素等制定年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，分析

4、進(jìn)度滯后原因，制定糾偏措施，確?？傮w及階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，此外，結(jié)合項(xiàng)目目前地材、鋼材價(jià)格大幅上漲，充分考慮項(xiàng)目資源投入成本對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控。8、安全質(zhì)量管理方面，除在方案編制上確保本質(zhì)安全，保證工程質(zhì)量外，針對(duì)冬季、雨季特殊季節(jié)制定安全專項(xiàng)方案并加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。過(guò)程中經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查，確保安全質(zhì)量，履行了一崗雙責(zé)職責(zé)。9、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，項(xiàng)目組織各部門(mén)編制了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，從“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”入手，全面加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并隨項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的不斷落實(shí)與完善，及時(shí)總結(jié)提煉標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理，確保現(xiàn)場(chǎng)施工符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。目前項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

5、意識(shí)逐步提升，標(biāo)準(zhǔn)化管理初見(jiàn)端倪。此外，負(fù)責(zé)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化展示區(qū)、編制標(biāo)準(zhǔn)化宣傳手冊(cè)大力宣傳本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成果。10、人才培養(yǎng)方面，經(jīng)前期一年的思想教育、引領(lǐng)指導(dǎo)、手把手教學(xué)等方式較好完成了部門(mén)人才培養(yǎng)計(jì)劃，兩位新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力明顯提升，能夠獨(dú)立開(kāi)展部門(mén)日常工作，其中劉永亮同志表現(xiàn)出較高的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，但仍有很大的提升空間。11、在外部溝通協(xié)調(diào)方面，通過(guò)前期一年交流溝通，目前能夠與貴深公司、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位相關(guān)人員建立較好的人際關(guān)系，創(chuàng)造了良好的溝通渠道，為后續(xù)各項(xiàng)工程的開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。二、前期工作中存在的不足我部在技術(shù)質(zhì)量管理方面目前各項(xiàng)技術(shù)支持與服務(wù)只能說(shuō)是基本滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度需求，過(guò)

6、程中能較為及時(shí)的解決施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，雖然做出一些成績(jī)，但尚存在諸多困難與不足，具體如下：1、總體來(lái)講部門(mén)人員工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力不足，專業(yè)知識(shí)水平與崗位業(yè)務(wù)能力需求矛盾突出，部門(mén)人員多為新員工，缺乏系統(tǒng)、全面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力不足，有待提高。2、技術(shù)質(zhì)量部是一個(gè)綜合服務(wù)部門(mén)，除了研究制定各項(xiàng)施工方案加強(qiáng)技術(shù)交底外，在施工過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題需要及時(shí)解決。同時(shí)還涉及施工進(jìn)度管控、施工組織、安全、質(zhì)量及成本管控等工作，需經(jīng)常深入現(xiàn)提供技術(shù)指導(dǎo)及過(guò)程管控，同時(shí)還涉及大量對(duì)外協(xié)調(diào)工作。事務(wù)非常繁雜，任務(wù)繁重，經(jīng)常出現(xiàn)工作“扎堆”現(xiàn)象，部門(mén)

7、人員能力不足、工作壓力大，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)的干，但也不能做面面俱到，部門(mén)工作推進(jìn)緩慢，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面存在不夠及時(shí)的現(xiàn)象。3、工作缺乏前瞻性，主墩承臺(tái)施工方案編制進(jìn)度已滯后，路基高邊坡、高擋墻2項(xiàng)方案未按照住建部37號(hào)文單獨(dú)編制專項(xiàng)方案，目前正在全面落實(shí)中。且目前雖然與監(jiān)理單位取得了對(duì)接，完成部分方案報(bào)批及樁基質(zhì)檢資料確定事宜，但尚有諸多工作急需完成，如方案、開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃編制報(bào)批，分部分項(xiàng)工程劃分、其余質(zhì)檢資料確定等工作，工作進(jìn)度相對(duì)滯后。4、目前我部已接手質(zhì)量管理工作，但在質(zhì)量管理方面無(wú)論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)，部門(mén)員工明顯體現(xiàn)出業(yè)務(wù)能力不足，安排的事情弄不懂又不問(wèn)，也不認(rèn)真思考尋求解決辦法及突破

8、口，工作壓在手中不落實(shí)，工作推進(jìn)遲緩、艱難。5、與外界、部門(mén)與部門(mén)間溝通還有不到位的地方，不夠積極主動(dòng)的去溝通，溝通方式方法尚需改進(jìn)，確保及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，有效開(kāi)展工作。三、后續(xù)工作開(kāi)展思路、措施及目標(biāo)作為一個(gè)技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)、質(zhì)量管理與監(jiān)督部門(mén)，在對(duì)前期工作中存在的不足進(jìn)行了深刻認(rèn)識(shí)，在后續(xù)工作中我們要端正態(tài)度，以問(wèn)題為導(dǎo)向，正確認(rèn)清自身的不足，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與教育，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，理清管理思路，制定解決措施，在后續(xù)工作中要重點(diǎn)做到以下五個(gè)方面：1、強(qiáng)化技術(shù)支持服務(wù)力度，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)引領(lǐng)”促生產(chǎn)在收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙后及時(shí)組織各部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審，將相關(guān)問(wèn)題反饋至設(shè)計(jì)院進(jìn)行

9、優(yōu)化調(diào)整，并將設(shè)計(jì)反饋意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)，圖紙審核無(wú)誤后統(tǒng)一加蓋受控章后下發(fā)，同時(shí)對(duì)作廢文件進(jìn)行回收，加蓋作廢章單獨(dú)存放，防止誤用導(dǎo)致返工現(xiàn)象。在方案編制、大臨結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從施工組織、資源配置、施工工藝可行性及可操作性、成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全等全方位去考慮，多做比選，確定最佳方案，在確保質(zhì)量安全的前提下，從方案源頭做好成本把控工作。此外，目前公司要求 “無(wú)方案不施工，交底不明確不施工”，因此，在方案編制報(bào)批進(jìn)度上要有一定提前量，嚴(yán)格執(zhí)行公司方案報(bào)批時(shí)限性，在一周之內(nèi)完成已編制方案監(jiān)理審批工作。在方案的落實(shí)方面，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度，及時(shí)開(kāi)展相關(guān)教育培訓(xùn)工

10、作，對(duì)第三級(jí)交底文件審核把關(guān)，交底時(shí)指派技術(shù)人員參加，監(jiān)督交底落實(shí)、補(bǔ)充交底內(nèi)容，確保交底內(nèi)容明確、全面，能夠?qū)訉勇鋵?shí)到各操作工人，進(jìn)一步規(guī)范施工操作。技術(shù)質(zhì)量部全體人員要全身心投入到生產(chǎn)這一條主線上來(lái)，在施工過(guò)程中經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、示范，確保操作工人規(guī)范操作。此外，加強(qiáng)與外部單位及各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持與服務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理上做到“有反映、有響應(yīng)，有監(jiān)督落實(shí)、有反饋回復(fù)”以現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)為重點(diǎn)迅速、高效解決各項(xiàng)技術(shù)、安全質(zhì)量問(wèn)題。成本管控方面首先從方案源頭做好成本把控工作。其次，在勞務(wù)結(jié)算時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)所完成工程的確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)已完工程量的復(fù)核

11、，把好審核確認(rèn)關(guān)。再次，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，積極配合成本合同部、物資機(jī)械部，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保所提供數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為項(xiàng)目在過(guò)程成本把控和凸顯經(jīng)營(yíng)效益方面提供技術(shù)支持與服務(wù)。針對(duì)設(shè)計(jì)變更，總體可分為兩類(lèi)，一類(lèi)為外部變更，另一類(lèi)為內(nèi)部變更。對(duì)于外部變更，工程技術(shù)部在后續(xù)將加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，積極促進(jìn)變更意向的落實(shí)，下發(fā)變更設(shè)計(jì)圖紙，確保施工生產(chǎn)有效開(kāi)展。同時(shí)做好基礎(chǔ)資料收集工作，為后續(xù)變更索賠提供支撐性材料。對(duì)內(nèi)部變更嚴(yán)格按照工程技術(shù)部?jī)?nèi)部變更管理流程，由生產(chǎn)管理部提出變更意向及初步變更方案及理由工程技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)研究討論變更可行性工程技術(shù)部出具具體變更方案（原方案及圖紙作

12、廢回收）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)及反饋。2、實(shí)行策劃、方案、計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)對(duì)比、分析、糾偏、強(qiáng)執(zhí)行 = 1 * GB2 項(xiàng)目策劃雖已編制完成，并經(jīng)公司審批，基本能夠有效指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作。但目前招標(biāo)、圖紙下發(fā)進(jìn)度、地材及鋼材價(jià)格上漲、勞務(wù)分包模式改變等因素影響，目前項(xiàng)目策劃部分內(nèi)容與實(shí)際已不相符，后續(xù)在施工過(guò)程中也會(huì)因各種因素導(dǎo)致項(xiàng)目策劃與實(shí)際存在偏差，為此項(xiàng)目策劃必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，每季度末對(duì)項(xiàng)目策劃的執(zhí)行情況、總體運(yùn)行效果、策劃的適宜性及發(fā)生偏離原因進(jìn)行全面分析，制定措施予以糾偏，形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司。對(duì)于發(fā)生重大策劃調(diào)整的編制項(xiàng)目中期策劃上報(bào)公司審批，確保項(xiàng)目策劃符合項(xiàng)目實(shí)情，確實(shí)

13、起到指導(dǎo)項(xiàng)目施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的作用。技術(shù)質(zhì)量部需充分合項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)際情況、資源配置、各種影響因素等制定總體、年度進(jìn)度計(jì)劃，在過(guò)程中每月根據(jù)年度計(jì)劃制定詳細(xì)月度計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)管理部安排的周計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)的年度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)未完成工程詳細(xì)分析其滯后原因，重新調(diào)整節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定后續(xù)加快施工進(jìn)度擬采取的具體措施，狠抓落實(shí)，確?？傮w節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案在實(shí)施過(guò)程中可能因環(huán)境影響、工藝優(yōu)化改進(jìn)等導(dǎo)致方案與實(shí)際不符情況，為此技術(shù)質(zhì)量部需加強(qiáng)首件工程總結(jié)分析，進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)施工工藝，提高方案可行性及可操作性，及時(shí)調(diào)整施工方案并完善相關(guān)報(bào)批手續(xù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作

14、與方案一致。 3、加強(qiáng)安全質(zhì)量過(guò)程管控，“一崗多責(zé)”保安全、創(chuàng)品質(zhì)首先從方案、大臨結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)源頭來(lái)保證質(zhì)量安全，從質(zhì)量安全管理角度提出具體管理措施，相關(guān)質(zhì)量通病分析及治理措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施，針對(duì)性的安全應(yīng)急預(yù)案及救援措施等。此外，技術(shù)質(zhì)量部要進(jìn)一步完善質(zhì)保體系及一系列質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理的事前預(yù)防、事中控制、事后治理原則，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、質(zhì)量通病預(yù)防及教育培訓(xùn)，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查質(zhì)量安全管理情況，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度及報(bào)檢程序，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。協(xié)助總工程師做好安全質(zhì)量事故調(diào)查、處理，真正體現(xiàn)一崗雙責(zé)或一崗多責(zé)。針對(duì)目前質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)管理工作推進(jìn)遲緩、現(xiàn)場(chǎng)

15、施工質(zhì)量失控問(wèn)題，后續(xù)我部將加強(qiáng)對(duì)員工教育培訓(xùn)工作，使其盡快提升業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)崗位需求；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，規(guī)范報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢程序，實(shí)行層層把關(guān)，保證施工質(zhì)量。4、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力打造精品優(yōu)質(zhì)工程在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面由技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織各部門(mén)在施工過(guò)程中不斷探索、總結(jié)提煉項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在各分項(xiàng)工程首件結(jié)束后匯總整理出一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)各相關(guān)部門(mén)及作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，過(guò)程中不斷改進(jìn)，不斷總結(jié)，到2018年底出具一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)籍。在標(biāo)準(zhǔn)化宣傳方面要在之前項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)其他公司及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化宣傳手段大力宣傳本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成果，體現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。品質(zhì)工程，質(zhì)量為先，后續(xù)工作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作開(kāi)展思路的思考，制定一系列質(zhì)量預(yù)防措施和預(yù)案，成立QC小組，開(kāi)展一系列QC活動(dòng)， 嚴(yán)格執(zhí)行首件認(rèn)可制度，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳及教育培訓(xùn)，全面提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，為項(xiàng)目打造品質(zhì)工程增磚添瓦。5、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力后續(xù)我將在努力提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，針對(duì)部門(mén)4位