綠化及道路工程創(chuàng)優(yōu)匯報

1、綠化及道路工程創(chuàng)優(yōu)匯報第七屆中國（濟(jì)南）國際園林博覽園工程是濟(jì)南市最大的造園工程，也是濟(jì)南市重點工程之一。本屆園博會主題是“文化傳承，科學(xué)發(fā)展”，在文化的氛圍中展現(xiàn)節(jié)能、生態(tài)環(huán)保、智能等科技成果的運用，建筑、園林與科技相結(jié)合，節(jié)能、環(huán)保與生態(tài)相融合。由我單位參與建設(shè)的濟(jì)南*園林綠化及道路工程II標(biāo)段，為保證工程質(zhì)量，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程特點制定此如下計劃。一、工程概況：工程名稱：濟(jì)南*園林綠化及道路工程（II標(biāo)段）工程類別：市政園林工程工程范圍及規(guī)模：該工程位于濟(jì)南市長清區(qū)景觀湖濱湖大道的北側(cè)、A8路以南、A9路以東、世界地圖廣場以西國際展園部分。規(guī)劃建設(shè)用地134000 。工程投資及開竣工

2、日期：工程總投資2.612億元，開工日期為2008年11月1日，竣工日期2009年8月31日，施工工期304天質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良，爭創(chuàng)全國建筑業(yè)最高質(zhì)量獎-魯班獎。工程內(nèi)容：1.綠化共栽植落葉喬木5706株、常綠喬木3833株、花灌木65679株、地被212350株、攀援植物3300株、水生植物8400株、竹類5360株、草花312236株、草坪113400平方米。2.土建共修建集水溝126米，敷設(shè)雨水管線190米、澆噴灌管線5600米，旱噴廣場2289.06平米、鋼構(gòu)架1座，世界地圖廣場2245.08平米、景墻8組，服務(wù)房前廣場620平米，三級路1329.48平米，花谷旱溪1373.81平米、平

3、臺園路1473.3平米，安放景石5359.45噸，砌壘卵石983.5噸、毛石墻369立方，廁所一座168平米。主要內(nèi)容有：世界地圖廣場、旱噴廣場、花谷旱溪臺地、廁所等工程。參與工程的主要單位如下：建設(shè)單位：項目管理單位：監(jiān)理單位：審計單位：設(shè)計單位：施工單位：二、工程創(chuàng)優(yōu)計劃及具體措施（一）. 總體施工方案及主要管理措施根據(jù)本工程初步了解的信息及施工現(xiàn)場情況，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗和工作能力，制定本工程的施工方案及管理措施。現(xiàn)場布置原則：施工現(xiàn)場在安排上要合理布置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。組建項目部：因現(xiàn)場施工企業(yè)較多，且周邊關(guān)系較復(fù)雜，須及時協(xié)調(diào)和配合施工，確保施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，決定成立百合

4、園林集團(tuán)有限公司“中國（濟(jì)南）園林花卉博覽園綠化施工工程”項目部，負(fù)責(zé)對本工程的總體管理配備精干的專業(yè)施工人員：抽調(diào)林業(yè)、園林綠化、古建筑、園林規(guī)劃、植物保護(hù)、工程造價、土建、機械施工、假山石施工、給排水、草坪、檔案管理等專業(yè)施工技術(shù)人員充實到項目部，分工明確、統(tǒng)一管理，確保工程質(zhì)量。在施工隊伍選擇上要求有良好的施工經(jīng)歷，人員相對保持固定，技術(shù)特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全文明施工 ：工程施工期確保安全事故為“0”，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)檢查。（二）降低工程造價措施1. 每周要做出周成本分析表，對成本進(jìn)行研究比較，召開成本分析會，發(fā)現(xiàn)工作上的弱點，并采取有效措施加以

5、改正。2.根據(jù)工作特點，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實可行，又能保證工程質(zhì)量和承包合同工期要求的施工方案。3. 加強定額管理和施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率。4. 合理布置現(xiàn)場，避免二次倒運，有計劃、合理、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和合理代用，加強材料的限額領(lǐng)料制度，搞好材料節(jié)約。5根據(jù)成本目標(biāo)，對五項費用進(jìn)行分解確定各自目標(biāo)值，進(jìn)行因果分析，按照人、機、料、法、環(huán)五大因素制訂對策措施，超前控制。6.人工費方面：實行項目管理，嚴(yán)格勞動定額管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，做到定員、定崗、定責(zé)，合理安排，降低人工費開支。7.材料費方面：推行先進(jìn)ABC分類管理法，找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，抓住重點，分類采取對策，對

6、A類物重點控制，明確材料管理人員，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，合理利用，避免返工損失，杜絕材料浪費。8.機械設(shè)備方面：合理安排、調(diào)用機械設(shè)備，做到有計劃地使用機械，提高機械設(shè)備利用率，降低機械設(shè)備的使用租賃費。（三）確保工程質(zhì)量的保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，在該工程的施工管理目標(biāo)上，嚴(yán)格按各道工序操作的動態(tài)管理把好工程質(zhì)量關(guān)，接受對各項工程施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量

7、設(shè)計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）。強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。（四）農(nóng)忙季節(jié)、冬、雨季施工技術(shù)組織措施1、農(nóng)忙季節(jié)施工措施為確保本工程能夠順利地渡過農(nóng)忙季節(jié)施工階段，按我們公司質(zhì)量體系程序文件要求，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)施工措施：、從開工至竣工，準(zhǔn)備充足的勞動力，以便工程順利竣工。、施行農(nóng)忙季節(jié)分批次回家忙農(nóng)，保證工程順利進(jìn)展。2、雨期施工措施 為確保本工程能夠順利地渡過雨季施工階段，特制定以下雨季施工措施，其中包括：雨季施工組織措施、檢查措施、準(zhǔn)備措施、主要分部分項工程施工技術(shù)措施及安全措施等 。3、冬期施工措施據(jù)濟(jì)南天氣特點，1112月初進(jìn)入冬期施工，3月份

8、結(jié)束?，F(xiàn)場準(zhǔn)備在天氣資料收集、職工生活安排、冬期施工器材準(zhǔn)備、實驗等方面做好準(zhǔn)備分項工程冬季施工技術(shù)措施對砌筑工程、鋼筋工程、砼工程、冬季施工技術(shù)管理措施等一系列的細(xì)節(jié)做出嚴(yán)格規(guī)定。（五）夜間施工措施嚴(yán)格夜間施工審批，明確未經(jīng)批準(zhǔn)項目一律不得夜間施工；對確需夜間施工的，應(yīng)提前3天向工程所在區(qū)（縣）環(huán)保部門提出申請，并提交防噪降噪措施承諾書；實行夜間施工告示制度，對獲準(zhǔn)夜間施工的項目，須在工地明顯位置懸掛夜間施工告示牌；采取減噪等措施將擾民降低在最小限度，爭創(chuàng)文明工地。施工時盡量減少大型機械、運輸車的數(shù)量，規(guī)定其行走路線，采取減噪措施，將噪音控制在最低。夜間施工應(yīng)提前準(zhǔn)備好照明設(shè)備，并將車輛行走

9、路線整平。加強對工人的夜間施工教育，設(shè)置夜間施工標(biāo)志。（六）安全施工措施我們在施工過程中堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護(hù)措施，切實做好自身的勞動安全防護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)。本工程施工安全總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。（七）工程現(xiàn)場文明施工及降低環(huán)境污染和噪音措施工程施工中嚴(yán)格遵守“ISO9001質(zhì)量管理體系”、“ISO14000環(huán)境管理體系”、“ISO18000職業(yè)健康安全管理體系”的各項管理規(guī)定、規(guī)程，爭創(chuàng)文明工地，主要采取以下幾方面的措施：1、加強政治思想工作。2、組建文明施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，并實施定期檢查制度

10、，檢查結(jié)果作為競賽活動考核的依據(jù)。3、施工前查清施工范圍地下管網(wǎng)及構(gòu)筑物的情況，確保這些設(shè)施不受影響。4、嚴(yán)格按施工平面圖要求搭建臨時設(shè)施。5、現(xiàn)場的建筑材料及周轉(zhuǎn)材料按施工總平面圖指定地點堆放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。6、場內(nèi)掛設(shè)的各種宣傳標(biāo)牌、警示牌、指示牌等做到統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。7、加強施工用水、用電管理。8、各種施工機械派專人負(fù)責(zé)操作，專人保養(yǎng)，保持機械的整潔，做到標(biāo)記、編號明顯，安全裝置靈敏有效，操作規(guī)程醒目。9、現(xiàn)場組織場容清潔人員，專門負(fù)責(zé)場內(nèi)、外的清潔衛(wèi)生工作，分片管理，責(zé)任到人，確保場內(nèi)、外道路的清潔。10、生活設(shè)施區(qū)臨時宿舍及廚、衛(wèi)均設(shè)專人管理，照明線路及照明燈具由電工統(tǒng)一

11、安裝，衛(wèi)生間便槽按要求貼白瓷片，食堂爐灶臺面貼磁磚。11、加強對食堂的管理，食堂從業(yè)人員必須要有健康證，食堂要有衛(wèi)生許可證，嚴(yán)格按生熟食分開操作，確保飲食衛(wèi)生。12、工地設(shè)立兼職衛(wèi)生員，設(shè)保健醫(yī)藥箱，備常用藥，以應(yīng)急需。（八）確保工期的技術(shù)組織措施從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作。1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，形成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)給施工隊，以保證實施。2、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。3、在施工開始前和工程中

12、，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4、編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。5、做好施工中的調(diào)度工作。6、調(diào)查施工項目進(jìn)度計劃實施情況。7、制定工作會議制度（九）抗干擾施工的管理措施為防止擾民和民擾事件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們制定如下措施：（一）、防止擾民的措施制定環(huán)境管理方案和實施措施，防止噪音污染、水污染及大氣污染。（二）、防止民擾的措施嚴(yán)格

13、執(zhí)行和落實防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，充分做好工程所在地居民的思想工作，增強他們的重點工程意識，讓他們能夠充分理解施工單位的困難，就可以有效地減少民擾。（十）新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用在施工中以科技為先導(dǎo)，以新技術(shù)為核心，推行科技進(jìn)步。結(jié)合我們公司推廣應(yīng)用的新技術(shù)的成功經(jīng)驗，擬在工程中開發(fā)應(yīng)用以下項目：1、新型模板應(yīng)用技術(shù)2、新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)：3、企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)主要技術(shù)內(nèi)容：（1）施工企業(yè)經(jīng)營管理軟件：（2）推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件： 重點推廣鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計、砼攪拌站自動計量等軟件，提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平。（3）推廣工程

14、項目管理技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競爭能力。（十一）苗木養(yǎng)護(hù)管理措施俗語說“三分栽，七分管”，表明了養(yǎng)、管的重要性。本公司管養(yǎng)隊伍由園林專業(yè)工程師組織，管養(yǎng)工人均具有從事多年的園林綠化經(jīng)驗，熟悉植物生長的生物學(xué)特性，及其生長發(fā)育規(guī)律，保證所栽植的園林植物不僅能成活、生長，而且能長得更好、更美。園林綠化管養(yǎng)要做到如下幾項工作：1、灌溉、施肥：根據(jù)植物的生長需要加強淋水、初種植物堅持每天淋水，淋水必需充分。根據(jù)植物生長勢，對基肥不足的植物及時追肥。2、修剪：根據(jù)草坪、喬灌木的不同要求，及時修剪，可增強園林美化效果，精雕細(xì)刻，產(chǎn)出精品。3、補植：對被破壞或其它原因引起死亡的苗木及時補植

15、，以保證優(yōu)良的景觀效果。4、除雜草：經(jīng)常清除雜草，保證草坪的草種純度；合理種植，喬木每月松土二次，花灌木每月松土2-3次。5、填平坑洼：及時填平坑洼地，使草坪無坑洼積水。6、病蟲害防治：及時做好病蟲害的防治工作，以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強抗病蟲能力，經(jīng)常檢查，早發(fā)現(xiàn)早處理。7、清潔、保潔：保持綠地?zé)o垃圾雜物，清除垃圾雜物后要注意保潔，綠地一有垃圾，要求即時收撿干凈。8、保護(hù)施工范圍內(nèi)的花草樹木不被損壞，對任何破壞行為要加以制止并及時上報建設(shè)單位管理部門。以上只是綠化管養(yǎng)的總體要求，對本工程的管養(yǎng)，我們還要根據(jù)本工程的苗木品種，依據(jù)其生物學(xué)特性、生長特點、場地種植條件、季節(jié)氣候等因素制訂詳細(xì)

16、的管養(yǎng)方案，指導(dǎo)施工，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，保證苗木成活率100%，花草樹木生長旺盛，修剪規(guī)整自然美觀，無病蟲害現(xiàn)象。堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的管理人員工人，熟悉了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做到心有數(shù)。技術(shù)交底分三級：總工向?qū)I(yè)工程師及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；專業(yè)工程師向班組長進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。不僅重視施工過程的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我們的保修工作隨即展開，在保修

17、期間，承包商將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的原則，以有效的制度、措施作保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)來維護(hù)用戶的利益。針對本工程的具體情況，由公司總工程師編制維護(hù)使用手冊，并提交業(yè)主單位，對業(yè)主單位解釋說明使用注意事項，作為業(yè)主單位以后工程使用的準(zhǔn)則。堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的管理人員工人，熟悉了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做到心有數(shù)。技術(shù)交底分三級：總工向?qū)I(yè)工程師及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記

18、錄；專業(yè)工程師向班組長進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。不僅重視施工過程的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我們的保修工作隨即展開，在保修期間，承包商將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的原則，以有效的制度、措施作保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)來維護(hù)用戶的利益。針對本工程的具體情況，由公司總工程師編制維護(hù)使用手冊，并提交業(yè)主單位，對業(yè)主單位解釋說明使用注意事項，作為業(yè)主單位以后工程使用的準(zhǔn)則。鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)性相對較強，與常規(guī)土建結(jié)構(gòu)施工過程相比，深化設(shè)計的要求尤為突出。鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計既要體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖，滿足相應(yīng)要求，又要為制作吊裝提供依據(jù)

19、。實際施工，應(yīng)對每根鋼柱，逐個梁柱節(jié)點出翻樣圖，確定鋼筋連接板標(biāo)高、穿筋孔洞數(shù)量、直徑與位置。設(shè)計方、土建方簽，并監(jiān)理方確認(rèn)后方能下料制作。深化設(shè)計過程與土建施工的銜接應(yīng)當(dāng)引起重視。應(yīng)急救援組長：在遇到重大突危害事件生時，接到報警后，根據(jù)制定的應(yīng)急救援預(yù)案，組織、指揮各方面的資源開展應(yīng)急救援搶險工作。通知各應(yīng)急救援小組立即趕往現(xiàn)場，向其下達(dá)各種應(yīng)急處理指令，進(jìn)行排險搶險、應(yīng)急救援，并根據(jù)險情程度與應(yīng)急小組的應(yīng)急能力決定是否需要外部資源的援助。目前常規(guī)方法是在樓板預(yù)留洞口四角埋設(shè)預(yù)埋件，焊接承托角鋼以支撐上部排氣道荷載，或者用兩根較大直徑的螺紋鋼筋擔(dān)在樓板上以支撐上部排氣道荷載。這兩種承托方法都

20、有一定局限性，前者施工程序較為繁瑣，支撐可靠性受排氣道底部預(yù)埋件牢固程度的影響，且預(yù)埋件在樓板混凝土澆筑時容易產(chǎn)生偏移。后者施工程序雖然較為簡單，但排氣道底部只有兩個邊支撐在鋼筋上，承壓面積小，排氣道側(cè)壁受力不均，容易引起變形、開裂。不承重側(cè)模，在砼強度能保證其表面及棱角不因拆模而損壞方可拆除。承重的模板在砼達(dá)到下列強度后方能拆除（按設(shè)計強度等級的百分率計）板：跨度2m時50%；跨度28m時75%；梁：跨度8m時75%；跨度8m時100%；懸挑結(jié)構(gòu):100%；模板拆模后應(yīng)及時清理干凈，并涂刷脫模劑。依據(jù)設(shè)計圖紙沉降觀測要求，在+0.200m+0.600m位置一層結(jié)構(gòu)的裙樓樓柱基及塔樓核心筒剪力

21、墻上布置沉降監(jiān)測點，設(shè)于柱外側(cè)，采用明裝式沉降觀測點。主要監(jiān)測B0層施工完成后，隨著高層建筑物的不斷加高而引起的高層建筑物樓體的沉降變化情況，以及在建筑物竣工使用后，樓體沉降的穩(wěn)定性均衡性。即首先將整個作為一個整體進(jìn)行施工部署，然后將鋼結(jié)構(gòu)與外幕墻分為2個相對獨立的分項，在人員組織、施工機械投入、材料采購、加工制作、施工方案以及施工安全措施、質(zhì)量保證措施上進(jìn)行相對獨立的考慮及安排，在工期安排上，為保證這個在工期要求內(nèi)完成封閉及竣工驗收，鋼結(jié)構(gòu)與外幕墻將采取搭接流水作業(yè)施工。鋼走廊重量在安裝階段由4個胎架及支座承重，先計算每個胎架的壓力荷載，然后將該壓力荷載作為局部荷載布置在混凝土梁板上，進(jìn)行混

22、凝土梁板驗算。利用MIDAS有限元分析軟件進(jìn)行混凝土梁內(nèi)力計算，再根據(jù)內(nèi)力設(shè)計值查混凝土結(jié)構(gòu)計算手冊進(jìn)行配筋，并與設(shè)計配筋進(jìn)行比較，判斷混凝土梁承載力是否滿足；如不滿足尚需進(jìn)行加固設(shè)計并驗算。本在地下室階段直徑2m的圓柱施工采用鋼模板，但是鋼模板的重量較重，雖然可以有效提升施工質(zhì)量，但是施工速度較慢，且占用現(xiàn)場大量施工資源，影響施工進(jìn)度。根據(jù)資料及其他的驗總結(jié)，整拼圓木模板可以根據(jù)工程需要鉆孔切割成特殊的尺寸形狀，具有重量輕，二次加工工藝簡單，幅面大，接縫數(shù)量少等優(yōu)點，可以極大地提高支模工作效率提升現(xiàn)場施工質(zhì)量，因此在地上部分直徑1m的圓柱施工采用整拼圓木模板。屋面為金屬屋面，采用360度直立

23、鎖邊鍍鋁鋅壓型鋼板，板厚為0.8mm，板型采用有效寬度為468mm，肋高72mm。檁條與網(wǎng)架上弦球支托板焊接連接，主檁采用H200*100*3.2*4.5mm型鋼，間距同上弦桿螺栓球間距，次檁采用C140*50*20*2.5mm型鋼，間距不大于1.7m，并于下弦位置設(shè)拉條。次檁與主檁上的次檁支架栓接連接。屋面板通過自攻螺釘元寶形可滑動支座與次檁連接。外包混凝土施工包括有鋼筋的綁扎、模板的支護(hù)混凝土的澆筑；土建施工在鋼柱吊裝完成后進(jìn)行外圍鋼筋綁扎模板支護(hù)，考慮土建混凝土澆筑密實度問題，鋼柱吊裝領(lǐng)先土建柱子施工一節(jié)鋼柱。即上部鋼柱吊裝對接焊接完成后，土建開始進(jìn)行下部鋼柱外圍鋼筋綁扎模板支護(hù)?？紤]在

24、地下室底板及墻板完成后，對北側(cè)入口采用回填礦渣鋪設(shè)一條6m寬的1:4的坡道，上鋪路基板，250T汽車吊此入口進(jìn)入地下室底板上進(jìn)行上部主鋼梁、鋼柱的吊裝。待主鋼梁、鋼柱吊裝完成后，再進(jìn)行地下室頂板的澆筑。QTZ315塔吊安裝在工程6-7軸E-F軸間位置，作為鋼結(jié)構(gòu)主、次檁條吊裝之用。立柱安裝一般由下而上進(jìn)行，帶芯套的一朝上，一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上，調(diào)整后固定下；二根立柱將下對準(zhǔn)一立柱套上，并保留15mm的伸縮縫，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上,依此往上安裝，若采用吊籃施工，可在施工范圍內(nèi)的立柱同時自下而上安裝完，再安裝另一段立面的立柱。本工程最鮮明的特點是連接大小兩個塔樓的鋼結(jié)構(gòu)巨型連廊，距地面高度為

25、67.21米，通廊跨度達(dá)44.1米，重達(dá)634噸。這同時也是這個工程的難點。由于距地面高，跨度大，重量重，于是鋼結(jié)構(gòu)通廊的吊裝及配合吊裝的現(xiàn)場拼裝工作便成了本工程的安裝作業(yè)的核心控制過程，如何解決這個問題如何在現(xiàn)場順利實施是本施工組織設(shè)計需要重點考慮闡述的核心內(nèi)容。在施工人員選擇上，我們將采用施工驗豐富的施工人員進(jìn)行安裝，并選派具有豐富工程管理驗的理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)管理，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。班子有多年合作驗，人員相互了解、分工明確，對工程的重點難點，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點清晰，更有利于現(xiàn)場的施工工期及施工質(zhì)量得到有效的保證。不僅重視施工過程的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)

26、。從工程交付之日起，我們的保修工作隨即展開，在保修期間，承包商將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的原則，以有效的制度、措施作保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)來維護(hù)用戶的利益。針對本工程的具體情況，由公司總工程師編制維護(hù)使用手冊，并提交業(yè)主單位，對業(yè)主單位解釋說明使用注意事項，作為業(yè)主單位以后工程使用的準(zhǔn)則。本工程應(yīng)用工程管理信息化實施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)，用信息化手段實現(xiàn)對的業(yè)務(wù)處理與管理，進(jìn)一步用系統(tǒng)集成的方法將管理的各業(yè)務(wù)處理與管理信息系統(tǒng)模塊進(jìn)行應(yīng)用流程梳理整合，形成覆蓋管理主要業(yè)務(wù)的集成管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理過程的信息化處理業(yè)務(wù)模塊間的有效信息溝通。材料的供應(yīng)由部依據(jù)工程的進(jìn)度計劃實際的工程進(jìn)度，按實提出采購申請計劃，審批后由材料部進(jìn)行采購。材料采購應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)