踐行核心價值觀做最美中鋁人申報表

1、 “踐行核心價值觀 做最美中鋁人”申報表姓 名性 別民族照 片出生年月政治面貌學(xué)歷技術(shù)等級職 稱職務(wù)聯(lián)系電單位工作時間2011-2015.5工作單位西北鋁鋁箔廠軋機班申報項目勇于創(chuàng)新獲獎情況2011年度西北鋁加工廠級青年文明號2013年西北鋁加工廠“十佳六型班組”2014年定西市總工會“工人先鋒號”個人工作簡歷自2011年成立至今主要事跡(推薦材料)小四仿宋，1500字以內(nèi)，可另紙?zhí)顚懸姼郊厩闆r該同志申報情況于2015年 月 日至 月 日進(jìn)行了公示。 板塊（企業(yè)）黨群部門意見（蓋章） 年 月 日板塊（企業(yè)）黨組織意見 蓋 章 年 月 日 注：1、請?zhí)顖蠛?，正反?/p>

2、打印表格。2、如為群體申報，只寫工作單位一欄，并在地址欄中標(biāo)注“先進(jìn)群體申報”。附件：西北鋁加工廠鋁箔廠軋機班事跡材料軋制工序是鋁箔生產(chǎn)的“龍頭”，軋機班組作為鋁箔廠主要班組之一，軋制質(zhì)量的好壞，直接決定著鋁箔廠的產(chǎn)品質(zhì)量。軋機班現(xiàn)有成員28人，其中本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷10人，高級技師2人，中級技師3人，員工平均年齡35歲。自鋁箔廠成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實西北鋁加工廠及鋁箔廠各項會議精神，立足本職，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以操作手責(zé)任制為切入點，堅決避免各類安全事故的發(fā)生。通過強化管理以及各項特色活動的順利開展，出色的完成了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各項指標(biāo)。該

3、班組曾多次獲得西北鋁加工廠“青年文明號”、“十佳六型班組”等多項榮譽稱號，2015年初榮獲定西市總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽稱號，班組內(nèi)涌現(xiàn)出了大批青年崗位能手及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，其中全國勞模、十八大代表高大康就在該班組擔(dān)任著操作手。一、積極開展“小集團”，提高技能水平軋機班在張寶成班長的帶領(lǐng)下，積極參加思想政治教育學(xué)習(xí)和鋁箔廠組織的各類班組活動，興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技能水平。通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動，建立互助互學(xué)的培訓(xùn)體制：師幫徒、徒幫師，言傳身教，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。三名剛畢業(yè)的大學(xué)生，在這種濃厚的傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍中，在一年時間里，已養(yǎng)成了

4、愛學(xué)習(xí)，肯鉆研的良好習(xí)慣，已逐步成長為合格的壓延工。軋機班組積極開展“QC小集團”活動，不斷提升班組成員素質(zhì)。其中課題 “防止鋁箔軋制起皺及解決措施”，通過班組成員的明確分工，跟蹤調(diào)查、研究分析，逐步實施了相應(yīng)的解決措施后，軋制生產(chǎn)過程中起皺的次數(shù)逐月減少，明顯的減少了廢料，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。二、創(chuàng)新員工思維，增強主觀能動性軋機班以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙發(fā)展的觀念、思想、思維及過時做法，以能力提升為目的注重成員的創(chuàng)新思路教育，在實際工作中，定期組織本班成員結(jié)合工作談體會，談感受，相互交流，不斷增強大家創(chuàng)新性和主觀能動性。通過積極參與鋁箔廠的“提案活動”，讓大家創(chuàng)新的意識和想法得到了一個

5、良好的展現(xiàn)機會。 “分切吊料工具的改進(jìn)意見”的提案，獲得鋁箔廠優(yōu)秀提案獎及西北鋁“青工五小”活動三等獎；“包裹壓平輥橫梁減少鋁粉壓入缺陷”的提案，被評為西北鋁“青工五小”活動二等獎。這些提案的提出及實施，不僅調(diào)動了班組成員的創(chuàng)新思考意識，增強了組員的歸屬感及成就感，更是激發(fā)了組員的主觀能動性和主人翁的意識，讓大家通過自己的行動為企業(yè)的發(fā)展添彩添色。三、樹立人人節(jié)能意識，點點滴滴從我做起為降低鋁箔廠能源消耗成本貢獻(xiàn)出自己的一份力量，軋機班組在日常生產(chǎn)過程中，強調(diào)樹立人人節(jié)能環(huán)保意識。從小到節(jié)約一張日報表、一塊清擦布，大到愛惜每一根起重吊帶、按計劃按步驟停、啟設(shè)備，使每一位成員都參與到環(huán)保型班組建

6、設(shè)工作中來，使得每一位成員具備了強烈的節(jié)能意識。在日常生產(chǎn)中，更是嚴(yán)格控制鋁箔卷的頭尾廢料，減少浪費。四、人人奮勇爭先，不斷創(chuàng)造佳績軋機班組堅持保生產(chǎn)，保質(zhì)量，勇爭第一名的勁頭，在全班組成員齊心協(xié)力，不懈努力下，軋機班組在2014年創(chuàng)下了多項佳績：粗軋、合卷、精軋總體成材率比去年提高了1.6%，平均時間利用率比去年提高了3%，平均臺班產(chǎn)量比去年提高了近30%。生產(chǎn)效率的大幅度提高，工序成材率的穩(wěn)步提升，為鋁箔廠提質(zhì)降耗工作做出了很大的貢獻(xiàn)。五、持續(xù)推進(jìn)5S，加強民主管理一直以來，經(jīng)過鋁箔廠多年的培育以及軋機班自身技術(shù)積累，人才隊伍不斷壯大，隊伍逐漸年輕化，人員綜合素質(zhì)顯著提升。車間無論遇到什么

7、問題，大家都心往一處想，勁往一處使，全員聚力，集思廣益。在職工生活上遇到困難時，車間每一位同事都會伸出援助之手給予幫助，已經(jīng)有多次事實證明這絕非空口白話。在人員管理上，軋機班更多的體現(xiàn)了以人為本的思想，不斷增強本崗位員工的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。在班組創(chuàng)建活動中經(jīng)常要求班組成員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，做好“驚嚇報告”，防止事故發(fā)生。在班組日常事務(wù)上，工作做了明確的分工，各自分別負(fù)責(zé)記錄各類事故、班組安全活動、工會小組活動、班組政治理論學(xué)習(xí)和班組民主管理會議等內(nèi)容，在每周的班組安全學(xué)習(xí)總結(jié)會上大家踴躍發(fā)言，積極討論，將各種安全活動、管理要求與平常的實際操作結(jié)合起來。如“天車五條，百日安全無事故”活動“安全生產(chǎn)十條禁令”等。軋機班非常注重5s管理工作，積極推進(jìn)鋁箔廠1s（整理）、2s（整頓）和3s（清掃）的工作，班組所有成員經(jīng)常利用閑暇時間，對負(fù)責(zé)的設(shè)備及周邊區(qū)域定期進(jìn)行細(xì)致的清擦，保持作業(yè)環(huán)境的整潔，以做到“做鋁箔就是做細(xì)節(jié)”的要求。六、時時“指差確認(rèn)”，安全就是效益班組成員每天進(jìn)入車間的第一件事就是做好“指差確認(rèn)”，確認(rèn)勞保用品佩戴齊全，確認(rèn)工作服扣子全部系好。堅持召開生產(chǎn)班前會，及生產(chǎn)交接工作。班組牢固樹立以人為本的思想，強化落實紅線意識，認(rèn)真落實操作手責(zé)任制和職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照流程生產(chǎn)作業(yè)，堅決杜絕“三違”，堅持每周召開班組安全例會，以每個人的安全，保證