消防工程施工專項方案模板

1、消防工程施工專項方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。消防工程施工專項方案一、工程概況本工程為普洛斯(齊河)三期項目，含1棟單層鍋爐(A12)、1棟單 層門衛(wèi)和2棟單層鋼結(jié)構(gòu)倉庫(A-10、A-11)。位于德州市齊河園區(qū)北 路以北，名嘉東路以西、名嘉中路以東。鋼結(jié)構(gòu)倉庫的結(jié)構(gòu)形式為門 式鋼架。A-1、A-11庫均為四跨,跨度為24m-24m-24m-25m;含局部夾 層,雙坡屋面，檐口高度11.70m,屋脊高度13.15m;主要功能為倉庫，倉 庫地面貨物堆載為50KN/m2o1.1工程名稱:齊河普洛斯二期消防工程1.2建設(shè)單位：浙江天勤建設(shè)有限公司1.3監(jiān)理單位：1.

2、4工程地點:齊河2 .施工范圍消防系統(tǒng)預(yù)留，預(yù)埋、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消火栓 系統(tǒng)。二、施工準備1施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和 實際情況,公司將制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。礎(chǔ)。1.1施工組織設(shè)計編制內(nèi)容確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報 審。1.2施工組織機構(gòu)內(nèi)容成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1.3方案編制與交底內(nèi)容編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔 細交底。1.4材料計劃內(nèi)容原材料廠和各種半成品需理計劃1.5圖紙會審內(nèi)容全部施工圖1.6定位放

3、線內(nèi)容點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細部1.7平面布置內(nèi)容按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施1.8機具進場內(nèi)容機械設(shè)備進場就位1.9材料進場內(nèi)容部分急用材料進場1.10人員進場與教育內(nèi)容組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育1.11進度計劃交底內(nèi)容明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限1.12質(zhì)量安全交底內(nèi)容明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護2施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而 奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.1施工管理體制的設(shè)置原則2.1.1形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確

4、保工程按要 求順利完成。2.1.2根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織機構(gòu)。2.1.3在采用項目管理體制的同時，以經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段， 明確各方的責(zé)、權(quán)、利。2.2項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目 經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等 負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安 全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大 力推廣先進施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程 控制等過程電切實執(zhí)行ISO9001:

5、標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指 揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。 項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員經(jīng)過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束, 共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.3組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng) 理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù) 人員、管理人員、施工員組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量 員、材料員、核算統(tǒng)計員、

6、預(yù)算員和消防專業(yè)試調(diào)工程師等成員組 成,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、 質(zhì)量、安全、成本等實施計劃,組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn) 施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程 項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括:施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進 度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工 半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃,工程項目降低成本措施及降 低成本計劃，資金使用計劃,利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選具有豐富施工經(jīng)驗和

7、勞動技 能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組,挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì) 好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效,工作安排采用”施工任務(wù) 書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字,如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。2.4項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖2.6主要人員崗位職責(zé)2.6.1項目經(jīng)理2.6.1.1接受公司經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全 過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項目施工安裝重大事宜。2.6.1.2建立并保持項目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理

8、體系穩(wěn)定 和有效運行。2.6.1.3主持策劃和制訂項目管理目標，確定項目部主要崗位人選，規(guī)定資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。各級崗位責(zé)任。在公司范圍內(nèi)聘用項目需要的人材,降級使用或解 聘、辭退不稱職的項目人員。表揚、獎勵有貢獻人員。2.6.1.4組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目 目標。2.6.2項目技術(shù)負責(zé)人2.6.2.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場文明標化。2.6.2.2主持編制和貫徹實施施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、重大安全技術(shù) 措施方案。2.6.2.3審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細化設(shè)計圖、一般安全技 術(shù)措施方案。2.6.2.4定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標化檢查。2.6.2.5主持對施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問 題。2.6.